Niat

Hans van Breukelen ialah penjaga gol paling berjaya dalam sejarah Belanda. Antara lain, dia menjadi juara Eropah dan memenangi Piala Eropah. Dalam 1994 memulakan kerjayanya dalam bidang perniagaan.
Hans menjadi pengarah rantaian runcit Breecom, adalah pemula Topsupport dan pengarah hal ehwal teknikal di FC Utrecht. Beliau kini menyokong syarikat dan institusi dengan proses perubahan melalui Pengurusan HvB syarikatnya.

HvB:
"Tentang 16 tahun lalu saya memulakan Topsupport, bersama bekas pelumba basikal Maarten Ducrot. Matlamat kami adalah untuk menghubungkan atlet muda yang berbakat dengan bekas atlet terkemuka. Kami percaya bahawa bekas atlet terkemuka boleh memberi banyak makna kepada bakat yang akan datang dengan pengalaman hidup mereka dengan menyokong mereka dalam isu teknikal, taktikal, fizikal, tahap mental dan emosi. Penekanan diberikan kepada sukan yang melibatkan wang yang sedikit.

Kami bertanya kepada diri sendiri soalan itu: apakah yang diperlukan untuk membolehkan bakat muda mendapat yang terbaik daripada diri mereka sendiri? Dan itu dari perspektif keseluruhan. Supaya walaupun kerjaya sukan teratas tidak akan berjaya, bersedia secara sosial. Kami benar-benar ingin memberi makna kepada atlet terbaik yang akan datang berdasarkan pengalaman kami sendiri.”

Pendekatan

Kami tidak lama lagi mendapati bahawa kami perlu membuat belanjawan. Antara lain, kami perlu melatih bekas atlet terkemuka supaya dapat mempraktikkan dengan betul bimbingan mereka tentang bakat yang akan datang. Jadi kami mula mencari syarikat yang ingin menerima dan menaja konsep keseluruhan ini.

Apabila ia datang kepada sukan di mana sedikit wang boleh dibuat, maka anda akan berakhir di sukan Olimpik tidak lama lagi. Begitu juga di NOC-NSF. Wouter Huijbregts (kemudian pengerusi NOC-NSF ed.) pada mulanya sangat bersemangat. Tetapi akhirnya NOC-NSF tidak lama kemudian menganggap inisiatif itu sebagai pesaing.

Keputusan

Wouter Huijbregts yang sama kemudiannya memaklumkan kami untuk tidak memancing di kolam penaja mereka.

Sokongan teratas telah bertahan selama satu setengah tahun. Tetapi ternyata sangat sukar untuk mengeluarkan inisiatif itu sekarang kerana NOC-NSF melihat kami sebagai pesaing. Akhirnya NOCNSF telah menerima program kami yang dibangunkan 1 tahun dilaksanakan.…

Pelajaran

Pertama, saya mengetahui bahawa NOC-NSF sebenarnya mempunyai kedudukan monopoli dalam hal menyokong atlet Olimpik di Belanda.. Banyak juga wang dari kerajaan pergi ke institusi ini. Jika anda, sebagai seorang usahawan, ingin menjadikan diri anda kuat untuk atlet terkemuka, anda perlu menanganinya secara langsung. Ini terpakai kepada fasa di mana atlet terbaik adalah bakat yang akan datang, semasa tempoh sukan terbaik mereka dan juga untuk tempoh penjagaan selepas.
Di samping itu, saya telah belajar untuk tidak memandang rendah kepentingan 'rangkaian' dan pemasaran perhubungan. Ini adalah faktor kejayaan penting bagi setiap usahawan. Konsep dan formula anda adalah penting, tetapi "Siapa yang anda kenali" hampir lebih penting.
Dan akhirnya: jika anda ingin memasuki domain sukan teratas dari perspektif keusahawanan, anda perlu melalui saluran yang betul, membentuk pakatan yang baik dan bertindak dengan cepat. Pihak lain terlalu gembira untuk menerima pakai idea anda.”

Dia merindui hatinya kerana ini dan mati:
Berdasarkan pengalaman dengan Topsupport, saya memulakan inisiatif baharu yang dipanggil N-EX-T. Itu bermaksud 'Karier baharu untuk bekas atlet terkemuka'.

Ia adalah satu inisiatif untuk dan oleh (bekas-) atlet terkemuka, yang juga merapatkan jurang antara sukan terkemuka dan perniagaan. Atlet terkemuka sering berakhir dalam kekosongan selepas kerjaya mereka. Dan tidak tahu apa yang perlu dilakukan dengan situasi baru. Itulah sebabnya saya, bersama-sama dengan Miel dalam 't Zand
N-EX-T diasaskan. “Kehidupan selepas kerjaya sukan boleh menjadi sangat menyeronokkan, menjadi menarik dan mencabar. Sekiranya anda boleh terus menetapkan matlamat untuk diri sendiri. Ia mengenai mewujudkan kesedaran di kalangan bekas atlet terkemuka, atau 'siapa awak, apa yang anda suka dan bagaimana anda akan menyedarinya?'.

Kami telah menguji terlebih dahulu dengan pelbagai pihak, termasuk kesatuan sekerja, sama ada konsep itu menawarkan nilai tambah. Dan sudah tentu kami menyemak apa yang NOC-NSF lakukan mengenainya. Saya tidak mahu berada dalam kedudukan kompetitif berbanding dengan. inisiatif sedia ada. Saya mahu menjadi pelengkap. Kemudian kami mula-mula meletakkan konsep di pasaran dalam profil rendah. Belum menjana pendapatan. Dan kami telah memberi lebih penekanan pada membina pakatan strategik untuk mendapatkan lebih banyak kedudukan. Itu ada sekarang, selepas setahun setengah, mengakibatkan pelaksanaan projek latihan FBO, VVCS dan Proprof dalam organisasi bola sepak profesional. Kami melakukan ini dengan kerjasama akademi Cruyff.

Pengarang / penemuduga: Bas Ruyssenaars

Perkara kini bergerak ke arah yang betul dengan N-EX-T. Saya bertindak sebagai ketua dan Miel van 't Zand kini sepenuh masa dalam senarai gaji.”

TINGGALKAN KOMEN