A intenção
Inovação radical na indústria da música: 'crentes' poderiam por um mínimo de 10 contribuir com euros para as gravações em CD de um artista e assim se tornou um 'acionista' do produto.
A abordagem
Foi desenvolvida uma plataforma na internet na qual as bandas poderiam se apresentar ao público. O povo poderia então (pequeno) contribuir para permitir a produção de um CD. 'Investidores' receberam um CD e parte da renda.
Bandas de todo o mundo se inscreveram, vários deles arrecadaram dinheiro suficiente para uma viagem ao estúdio. Na Holanda, o ex-participante do Eurovision Hind foi o artista mais conhecido que poderia financiar tal gravação de CD.
O resultado
Fim 2010 foi anunciado que Sellaband faliu. Muito ruim para os fundadores de quem já havia um caminho e outro agora está saindo. Muito ruim para o capitalista de risco Prime Technology Ventures, a 2.6 milhões de euros para amortizar. O curador vendeu a empresa para um produtor musical alemão.
Mesmo se a empresa falir, ainda se fala em exportar uma ideia criativa.
Sellaband recebeu atenção internacional por sua ideia revolucionária que abalou a indústria da música.
As lições
A crise também mata a indústria criativa holandesa, dos quais os formuladores de políticas têm expectativas tão altas como um novo motor da economia? Como construímos empresas inovadoras e as mantemos?? Talvez haja muito hype em uma fase inicial desse tipo de empresa? Não aprendemos o suficiente com a experiência da bolha da internet?
Além disso, descobriu-se posteriormente que os padrões de qualidade eram muito baixos. Não havia filtro nele. Então, qualquer garota que parece bem, mas canta mal, conseguiu arrecadar dinheiro para um CD. A maioria dos potenciais acionistas são homens com idade superior a 40.
Mais longe:
O fundador da Sellaband desenvolveu uma nova iniciativa baseada em suas experiências. Ele fundou AfricaUnisgned.com, um site de música africana que funciona da mesma forma que Sellaband, mas apenas com música digital.
Autor: Paul Iske
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