புத்திசாலித்தனமான தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் பயன்பாட்டை நாடுகிறது

ஒத்துழைக்கும் சுகாதார நிதிகள் மற்றும் ஹெல்த் ஹாலண்ட் இதற்கான கோரிக்கையை ஏற்பாடு செய்து, அதற்கு மேற்பட்ட குழுவிலிருந்து தேர்வு செய்யவும்- ஒத்துழைக்கும் சுகாதார நிதிகள் மற்றும் ஹெல்த் ஹாலண்ட் இதற்கான கோரிக்கையை ஏற்பாடு செய்து, அதற்கு மேற்பட்ட குழுவிலிருந்து தேர்வு செய்யவும். MindAffect இன் புரட்சிகரமான தொழில்நுட்பம் மூளையில் உள்ள தூண்டுதல்கள் பற்றிய தரவுகளை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது, MindAffect இன் புரட்சிகரமான தொழில்நுட்பம் மூளையில் உள்ள தூண்டுதல்கள் பற்றிய தரவுகளை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது.

MindAffect இன் புரட்சிகரமான தொழில்நுட்பம் மூளையில் உள்ள தூண்டுதல்கள் பற்றிய தரவுகளை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. MindAffect இன் புரட்சிகரமான தொழில்நுட்பம் மூளையில் உள்ள தூண்டுதல்கள் பற்றிய தரவுகளை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜெனிபர் குடாலிடம் பேசுகிறோம்: மைண்ட்அஃபெக்ட் எவ்வாறு பள்ளத்தின் விளிம்பைக் குறைக்க வந்தது மற்றும் அதை எவ்வாறு உருவாக்க முடிந்தது?

ஜெனிபர் குடால், CEO MindAffect

ஒரு பழைய நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்பம் ஒரு விலையுயர்ந்த பழைய நிறுவனத்தில் விளைகிறது: ஒரு பழைய நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்பம் ஒரு விலையுயர்ந்த பழைய நிறுவனத்தில் விளைகிறது

நோக்கம்: ALS நோயாளிகளின் மனதைப் படித்தல்

நிறுவனர் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர் பேராசிரியர். பீட்டர் டெசைன் ராட்பவுட் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு முக்கிய நரம்பியல் விஞ்ஞானி ஆவார். அவர் தொடங்குகிறார் 2010 ஒரு சிறந்த நோக்கத்துடன் அறிவியல் ஆராய்ச்சி குழுவுடன், வேகமான மற்றும் துல்லியமான மூளை-கணினி இடைமுகத்தை உருவாக்குதல். அந்த இடைமுகம் மனதைப் படிக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்: மூளையின் செயல்பாட்டை நேரடித் தொடர்புக்கு மாற்றுகிறது. ALS நோயாளிகள் மற்றும் 'லாக்-இன் சிண்ட்ரோம்' உள்ளவர்கள் தங்கள் மூளையின் செயல்பாட்டின் மூலம் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிப்பது அவரது கனவு..

MindAffect இன் தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது
ஒரு நோயாளி ஒரு விசைப்பலகை அல்லது திரையைப் பார்த்து, அவர் அல்லது அவள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறார் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கிறார். MindAffect இன் மூளை-கணினி இடைமுகம் மூளையின் செயல்பாட்டை அளவிடுகிறது மற்றும் அதை திரையில் உரையாக மொழிபெயர்க்கிறது, நோயாளியின் கூடுதல் உள்ளீடு இல்லாமல். இந்த முறை வேகமானது, நம்பகமான மற்றும் கற்றுக்கொள்ள எளிதானது.

மூளைக்கான டோண்டர்ஸ் நிறுவனத்தில் இருந்து MindAffect உருவானது, Radboud பல்கலைக்கழகத்தின் அறிவாற்றல் மற்றும் நடத்தை. என்எல்சி ஆதரவுடன், ஒரு முன்னணி சுகாதார தொழில்நுட்ப இன்குபேட்டர், மற்றும் ALS இன்ஸ்டிடியூட், Desain மற்றும் அவரது ஆராய்ச்சி குழு கல்லூரியில் இருந்து தொழில்நுட்பத்தை வெளியே இழுத்து புதிய சுகாதார தொழில்நுட்ப நிறுவனமான MindAffect ஐ உருவாக்கியது..

“கல்வித்துறை, மைண்ட்அஃபெக்ட் சாதித்தது ஏ 10, வியாபார ரீதியாக அவர்களிடம் இருந்தது, நன்றாக, ஒன்றுமில்லை."

அணுகுமுறை: தீவிர கவனம் மிகவும் மேம்பட்ட அமைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால்…

கல்வியில் பயிற்சி பெற்ற விஞ்ஞானிகளின் குழு முதலில் மூளை-கணினி இடைமுகத்தின் வளர்ச்சியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது.. தீர்க்க முடியாததைத் தீர்க்க அவளுக்கு ஒரு மகத்தான உந்துதல் உள்ளது, நோயாளியிடமிருந்து வேறு எந்த பதிலும் இல்லாமல் மனதைப் படிக்க வேண்டும். ஆரம்பம் வலுவாக உள்ளது: வளர்ச்சி செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் வாழ்க்கைக்கான ALS பரிசை வென்றதில் குழு மகிழ்ச்சியடைகிறது. MindAffect இன் தனித்துவமான வழிமுறையானது அதிவேகமான மாற்று தொழில்நுட்பங்களை விட பத்து மடங்கு வேகமாக மூளையின் செயல்பாட்டை விளக்குகிறது.. மற்றும் வேகம் நிச்சயமாக தகவல்தொடர்புகளில் முக்கியமானது.

முதல் வேலை செய்யும் முன்மாதிரியின் விநியோகத்துடன் விரிவான சோதனை தொடங்குகிறது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, குழு வேலை செய்ததைக் காட்டுகிறது: அவர்கள் மிகவும் கடினமான பிரச்சனையை தீர்த்தனர்! உண்மையில், கடுமையான லாக்-இன் ALS நோயாளிகளின் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு அவர்களின் அதிநவீன அமைப்பு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது., தசைகளை அசைக்கும் திறன் இல்லாதவர்கள். பிரச்சினை: இது மிகவும் சிறிய துணைக்குழு. ALS நோயாளிகளின் பெரிய குழுவிற்கு, MindAffect இன் தொழில்நுட்பமானது 'குறைந்த தொழில்நுட்ப' மாற்றுகளை விட எந்த முன்னேற்றமும் இல்லை., கண் கண்காணிப்பு போல. கூடுதலாக, அவர்களின் தீவிர கவனம் காரணமாக, குழு வணிக பக்கத்தில் கவனம் செலுத்தவில்லை. ALS உலகிற்கு வெளியே உள்ள தொழில்நுட்பத்தின் பிற பயன்பாடுகளை அவர்கள் கருத்தில் கொள்ளவில்லை. பையன், வணிக உண்மை என்னவென்றால், இந்த தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் வணிக ரீதியான வெற்றியை விளைவிக்கவில்லை, ஏனெனில் சந்தை மிகவும் சிறியது. குட்ஆல்: “கல்வித்துறை, மைண்ட்அஃபெக்ட் சாதித்தது ஏ 10, வியாபார ரீதியாக அவர்களிடம் இருந்தது, நன்றாக, ஒன்றுமில்லை."

அணி மிகவும் சோர்வாக உள்ளது. அவர்களின் உலகில் அவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்கள், ஆனால் அவர்கள் தோற்கடிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறார்கள். CEO Ivo de la Rive-Box மீதமுள்ள வேலை செய்கிறது 2020 அணியின் கவனத்தை மற்ற சந்தைகளுக்கு மாற்ற முன்னோக்கி தள்ளுகிறது, ஆனால் ஆரம்ப காலத்தின் ஆற்றலும் சுறுசுறுப்பும் போய்விட்டது. ஆண்டின் இறுதியில் அணி சோர்வடைந்துவிட்டது, மற்றும் நேரம் மற்றும் பணம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. குழுவை மூன்று டெவலப்பர்களாகக் குறைப்பதன் மூலம் இயக்குனர் செலவுகளைக் குறைக்கிறார். அவர் MindAffectக்கு நான்கு மாதங்கள் கூடுதல் நேரத்தை வழங்குகிறார். மேலும் அவர் உதவி தேடுகிறார்.

முக்கிய பங்குதாரராக, என்எல்சி இன்னும் அத்தகைய உயர்ந்த தொழில்நுட்பம் மதிப்பைக் கொண்டிருக்கும் என்று நம்புகிறது. அவர்கள் ஜெனிபர் குடாலை அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள், MindAffect ஐச் சேமிக்கும் பணியில் ஒரு புதியவர். முதலீட்டு வங்கி மற்றும் மூலோபாய ஆலோசனை உலகில் குடாலுக்கு விரிவான அனுபவம் உள்ளது. "நான் தொழில்நுட்பத்தால் ஈர்க்கப்பட்டேன். கடந்த காலத்தில் என்ன நடந்தது என்பதைப் பற்றி நான் எந்த உணர்ச்சிகரமான சாமான்களையும் என்னுடன் எடுத்துச் செல்லவில்லை, இந்த புதிய வேலையை நான் மிகவும் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன்., குடால் கூறுகிறார்.

"ஆரம்பத்தில் நான் நிறுவனத்தில் எவ்வளவு மற்றும் என்ன செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் சிறந்த விஞ்ஞானிகள்., அவள் திரும்பிப் பார்க்கிறாள். “என்எல்சி எனக்கு மூன்று அறிவுரைகளை வழங்குவதன் மூலம் இதைத் தீர்த்தது: 'போ போ போ!குடியிருப்பாளர்கள் மணிக்கட்டு டிரான்ஸ்மிட்டரை அணிவார்கள், அவர்கள் தவறான கதவு வழியாக நடக்கும்போது சுகாதார நிபுணருக்கு அறிவிப்பை அனுப்புவார்கள்.. அதனால் நான் அதை என் வழியில் செய்ய முடியும்: முறைசாரா, நடைமுறை மற்றும் மிகவும் நேரடியானது. அணியிடம் கேட்டேன்: ‘தொழில்நுட்பம் உண்மையிலேயே சிறப்பானதா?’ என்று பதிலளித்தார்கள்: 'மற்றும், எதற்காக என்று எங்களுக்குத் தெரியவில்லை!’ பின்னர் நான் அனைவருக்கும் ஆராய இலவச கட்டுப்பாட்டைக் கொடுத்தேன், அனைவரின் ஈகோ மற்றும் வழக்கமான கல்வி படிநிலைகளின் தடைகள் இல்லாமல் வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் மூளைச்சலவை செய்தல். அணிக்கு சாதகமாக இருந்தது எங்களுக்கு, சில மாதங்களுக்கு முன்பு தோல்விக்கு பிறகு, வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிக்கு திறந்திருந்தது. மேலும் நாங்கள் விட்டுச்சென்ற நான்கு மாத கால அவகாசம், எங்களுக்கு ஆதரவாக செயல்பட்டது. பிரச்சினையைத் தீர்க்க கடந்த காலத்தின் கருத்து வேறுபாடுகளையும் தவறுகளையும் உடனடியாக ஒதுக்கி வைக்க வேண்டியிருந்தது: இந்த அற்புதமான தொழில்நுட்பத்திற்கு என்ன பயன்பாடுகள் உள்ளன?”

தீவிர அமர்வுகளின் போது, ​​குழு யோசனைகளை கொண்டு வர வேண்டும். இது ஆற்றலையும் படைப்பாற்றலையும் மீண்டும் அணிக்குள் கொண்டுவருகிறது. அவர்கள் வழங்குகிறார்கள் 25 தொழில்நுட்பத்தின் பிற பயன்பாடுகளுக்கான வாய்ப்புகள்: லெகோ செங்கல்கள் பேசுவது முதல் பைலட் பயிற்சி மற்றும் மருத்துவ நோயறிதலுக்கான பயன்பாடுகள் வரை. குழு உறுப்பினர்களின் முழு நெட்வொர்க்கையும் குழு சரிபார்க்கிறது, நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்கள் சுவாரஸ்யமான கூட்டாளர்களைத் தேடுகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, சிறந்த சந்தை திறன் மற்றும் மேம்பாட்டு பைலட்டுக்கான சுவாரஸ்யமான சாத்தியமான ஸ்பான்சர்கள் கொண்ட நம்பிக்கைக்குரிய யோசனைகளின் குறுகிய பட்டியலை அவர்கள் உருவாக்குகிறார்கள்.. "அது சில சிறந்த யோசனைகளைக் குறிக்கிறது, ஆனால் லாபமற்றவை பட்டியலில் இல்லை, குறைந்த பட்சம் குறுகிய காலத்திற்கு", குடால் கூறுகிறார். “குறிப்பாக பீட்டர் டெசைனுக்கு இது கடினமான கட்டமாக இருந்தது, ஏனெனில் அவர் MindAffect க்கான அசல் யோசனைகளுக்கு விடைபெற வேண்டியிருந்தது. எங்கள் அணுகுமுறை அவர் கல்வியில் இருந்து அறிந்ததற்கு எதிராக இருந்தது, நிதி சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடினமான அணுகுமுறை என்று அவர் நினைத்தார். ஆனால் ஸ்பான்சர்களிடமிருந்து நாங்கள் உற்சாகமான மற்றும் ஆர்வமான எதிர்வினைகளைப் பெற்றபோது, அவன் திரும்பினான். உண்மையாக: எங்களின் மிக முக்கியமான ஒப்பந்தத்தைப் பெறுவதில் அவர் முக்கிய பங்கு வகித்தார்.

"நான் கேட்டேன்: ‘தொழில்நுட்பம் உண்மையிலேயே சிறப்பானதா?’ என்று பதிலளித்தார்கள்: 'மற்றும், எதற்காக என்று எங்களுக்குத் தெரியவில்லை!’”

விளைவாக: புதிய உத்வேகம் மறுதொடக்கத்தை உறுதி செய்கிறது

Desain இன் புதிய விருப்பம் MindAffect முழுவதும் பரவுகிறது; அவர் தனது படைப்பாற்றல் மற்றும் மகத்தான மதிப்புமிக்க நெட்வொர்க் மூலம் அணிக்கு ஊக்கமளிக்கிறார். ஒரு வருடத்திற்குள், குழுவானது உலகின் மிகப்பெரிய செவிப்புலன் கருவி உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவருக்காக ஊதியம் பெறும் இரண்டு விமானிகளை உருவாக்கி, சில கண் நிலைகளைக் கண்டறிவதற்கான EEG அடிப்படையிலான அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பெரிய அரசாங்க மானியத்துடன் பணிபுரிகிறது. (கிளௌகோமா). புதிய திசையானது புதிய சுற்று பங்குதாரர் நிதியளிப்பால் ஆதரிக்கப்படுகிறது. இது நிறுவனத்திற்கு புதிய நிதி நிலைத்தன்மையையும் எதிர்காலத்திற்கான தெளிவான பார்வையையும் வழங்குகிறது.

தொழில்நுட்பம் இன்னும் சுகாதார தொழில்நுட்பத்தில் பெரும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது: MindAffect பார்வை மற்றும் செவிவழி சமிக்ஞைகள் மூலம் அவர்களின் மூளையைத் தூண்டுவதன் மூலம் அவர்களின் பார்வையை சோதிக்க முடியும்., நோயாளி எதுவும் சொல்லாமல். இது அனைத்து வகையான மக்கள்தொகை குழுக்களுக்கும் பொருத்தமான தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குகிறது, சிறு குழந்தைகள் மற்றும் அறிவுசார் குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் போன்றவை, மற்ற அமைப்புகளை விட குறைந்த செலவில் அதிக டேட்டாவை வேகமாக வழங்குகிறது. அனைத்து வகையான கண்டறியும் சூழ்நிலைகளிலும் சாத்தியமான பல பயன்பாடுகளுக்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இது உடல்நலப் பிரச்சினைகளுக்கான தீர்வுகளுக்கு பங்களிப்பதற்கு MindAffectக்கான வாய்ப்புகளின் முழு உலகத்தையும் திறக்கிறது.

பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டார்: MindAffect நடக்க வேண்டிய பாதை

மூளை-கணினி இடைமுகமான ALS உடன் பணிபுரிவதில் குழுவின் ஆர்வம்- மற்றும் லாக்-இன் நோயாளிகளுக்கு உதவுங்கள், அவர்களுக்கு மாற்றுக் கண்ணு இல்லை என்பதை உறுதிசெய்தது, பெரும்பாலும் எளிமையான பயன்பாடுகள். அவள் ஒரே மாதிரியானவள், கல்விக் கண்ணோட்டம் ஆராய்ச்சி சூழலுக்கு வெளியே தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் கடுமையான யதார்த்தத்திற்கு அவர்களைக் குருடாக்கியது.

ஜெனிபர் குடால்: "நான் அதை ஒரு தவறு அல்லது தோல்வியாக பார்க்கவில்லை, அது MindAffect நடக்க வேண்டிய பாதை. அத்தகைய மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க எடுத்த ஆர்வத்துடன் குழு தொடங்கியது. அது முடிந்ததும், அந்த தொழில்நுட்பம் நிஜ உலகில் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதைக் கண்டறிய அவர்களுக்கு வேறுபட்ட மனநிலை தேவைப்பட்டது. தனிப்பட்ட முறையில் எனக்கு அது அருமையாக இருந்தது: நான் ஒரு பொம்மை கடையில் ஒரு குழந்தை போல் உணர்ந்தேன். உலகத் தரம் வாய்ந்த விஞ்ஞானிகள் குழுவுடன் சேர்ந்து பெரிய யோசனைகளை நான் கொண்டு வந்தேன். எனது வணிக அனுபவம் அந்த யோசனைகளை யதார்த்தமாக மாற்றுவதற்கு பங்களித்தது என்பது மிகவும் திருப்தி அளிக்கிறது. மேலும் தடைகளை நாம் சந்திப்போம் என்பதில் சந்தேகமில்லை.. அந்தத் தடைகளைத் தாண்டிச் செல்வது நமது திறமை, அதைச் சுற்றிச் சென்று, நமது வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும் நமது தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.”

படை இல்லாத தளபதி (சரியான யோசனை, ஆனால் வளங்கள் அல்ல): MindAffect செழிப்பாக தொடங்கியது, ஆனால் இரண்டு வருடங்கள் கழித்து மாட்டிக்கொண்டார். நான்கு மாத பட்ஜெட் மற்றும் குறைந்த மனிதவளம் மட்டுமே எஞ்சியிருக்கும் நிலையில், நிறுவனம் தன்னை எவ்வாறு புதுப்பித்துக்கொள்வது என்பதை அறிந்திருக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கான இலக்குகளை மீண்டும் அமைக்க நேர அழுத்தத்தையும் வரவிருக்கும் வளங்களின் பற்றாக்குறையையும் பயன்படுத்துகிறது.

டி கேன்யன் (வேரூன்றிய வடிவங்கள்): ALS க்கான சந்தை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல்- மற்றும் லாக்-இன் நோயாளிகள் குழுவின் இறுதி இலக்காகக் காணப்பட்டது. மூளையின் செயல்பாட்டின் அல்காரிதம் இந்த மக்களுக்குப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது கருத்து, ஆனால் பல சாத்தியங்கள் இருப்பதாக உணர்தல் வந்தது
பின்னர் இல்லை.

பிந்தைய அது (தற்செயலான சக்தி): குழு பள்ளத்தாக்கிலிருந்து வெளியே வந்து, அவர்களின் தொழில்நுட்பத்தின் ஆக்கப்பூர்வமான பயன்பாடுகளைப் பற்றி சிந்திக்க தூண்டியது, MindAffectக்கான அதிக வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுத்த மிக அற்புதமான மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய சாத்தியங்களை வெளிப்படுத்துகிறது.

கரடியின் தோல் (ஏதோ ஒரு வெற்றி என்று மிக விரைவாக முடிக்க): மைண்ட்அஃபெக்ட் டீசைனின் பார்வையில் இருந்து வளர்ந்தது, அது கிட்டத்தட்ட ALS மீது மட்டுமே கவனம் செலுத்தியது- லாக்-இன் சிண்ட்ரோம் உள்ள நோயாளிகள் மற்றும் நோயாளிகள். தொழில்நுட்பம் சோதனைகளில் நன்றாக வருகிறது, ஆனால் நீண்ட வளர்ச்சிக் கட்டத்தின் காரணமாக, முதலில் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்த அல்காரிதம் இனி குறைந்த தொழில்நுட்பத்துடன் போட்டியிட முடியாது.. விஷயங்களை வித்தியாசமாகச் செய்ய வேண்டும் என்பதை தேசைன் உணர்ந்த பிறகுதான், புதிய அப்ளிகேஷன்களை கொண்டு வர குழுவை எப்படி ஊக்கப்படுத்துவது என்பது அவருக்கு தெரியுமா?