Brilantný technologický prielom hľadá uplatnenie

Spolupracujúce zdravotné fondy a Health Holland organizujú žiadosť a vyberajú si zo skupiny viac ako- Spolupracujúce zdravotné fondy a Health Holland organizujú žiadosť a vyberajú si zo skupiny viac ako. Revolučná technológia MindAffect umožňuje zbierať a analyzovať údaje o stimuloch v mozgu, Revolučná technológia MindAffect umožňuje zbierať a analyzovať údaje o stimuloch v mozgu.

Revolučná technológia MindAffect umožňuje zbierať a analyzovať údaje o stimuloch v mozgu. Revolučná technológia MindAffect umožňuje zbierať a analyzovať údaje o stimuloch v mozgu. Hovoríme s generálnou riaditeľkou Jennifer Goodall: ako sa MindAffect dostali na okraj priepasti a ako sa im to podarilo?

Jennifer Goodall, CEO MindAffect

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Zámer: Čítanie myšlienok pacientov s ALS

Zakladateľ a vynálezca prof. Peter Desain je významný neurológ na Radboud University. Začína v 2010 s tímom vedeckého výskumu s cieľom lepšieho, vyvinúť rýchlejšie a presnejšie rozhranie mozog-počítač. Toto rozhranie by malo byť schopné čítať myšlienky: premeniť mozgovú aktivitu na priamu komunikáciu. Jeho snom je umožniť pacientom s ALS a ľuďom so „syndrómom uzamknutia“ komunikovať prostredníctvom ich mozgovej aktivity.

Ako funguje technológia MindAffect
Pacient sa pozerá na klávesnicu alebo obrazovku a premýšľa o tom, čo chce povedať. Rozhranie mozog-počítač MindAffect meria mozgovú aktivitu a prevádza ju do textu na obrazovke, bez ďalšieho vstupu od pacienta. Táto metóda je rýchla, spoľahlivé a ľahko sa učí.

MindAffect pochádza z Donders Institute for Brain, Poznanie a správanie Radboudovej univerzity. S podporou NLC, popredný inkubátor v oblasti zdravotníckej techniky, a Inštitút ALS, Desain a jeho výskumný tím vytiahli technológiu z vysokej školy a vytvorili novú zdravotnícku spoločnosť MindAffect.

„Academia, MindAffect dosiahol a 10, z obchodného hľadiska mali, dobre, nič."

Prístup: Extrémne zameranie vedie k vysoko pokročilému systému, ale…

Tím akademicky vzdelaných vedcov sa spočiatku zameriava len na vývoj rozhrania mozog-počítač. Má obrovskú snahu riešiť neriešiteľné, čítať myšlienky bez akejkoľvek ďalšej reakcie pacienta. Začiatok je silný: tím sa teší, že vyhral cenu ALS za život na začiatku procesu vývoja. Jedinečný algoritmus MindAffect preto interpretuje mozgovú aktivitu desaťkrát rýchlejšie ako najrýchlejšie alternatívne technológie. A rýchlosť je samozrejme pri komunikácii kľúčová.

Rozsiahle testovanie začína dodaním prvého funkčného prototypu. Po necelých dvoch rokoch tím ukazuje, že to fungovalo: vyriešili mimoriadne náročný problém! Skutočne, ich najmodernejší systém funguje najlepšie pre cieľovú skupinu pacientov s ťažkou zablokovanou ALS, ktorí nemajú schopnosť hýbať svalmi. Problém: toto je veľmi malá podskupina. Pre väčšiu skupinu pacientov s ALS nie je technológia MindAffect žiadnym zlepšením oproti „low-tech“ alternatívam, ako sledovanie očí. Navyše, vzhľadom na ich extrémne zameranie, tím nevenoval žiadnu pozornosť obchodnej stránke. Neuvažovali o iných aplikáciách technológie mimo sveta ALS. Zo zabitia, obchodná realita je taká, že tento technologický prielom neviedol ku komerčnému úspechu, pretože trh je príliš malý. Goodall: „Academia, MindAffect dosiahol a 10, z obchodného hľadiska mali, dobre, nič."

Tým je veľmi znechutený. Vo svojom svete sú mimoriadne úspešní, ale cítia sa porazení. O zvyšok sa stará generálny riaditeľ Ivo de la Rive-Box 2020 tlačiť vpred, aby sme presunuli zameranie tímu na iné trhy, ale energia a dynamika počiatočného obdobia je preč. Do konca roka je tím vyčerpaný, a čas a peniaze sú vyčerpané. Riaditeľ znižuje náklady znížením tímu na troch vývojárov. MindAffect poskytuje štyri mesiace času navyše. A hľadá pomoc.

Ako hlavný akcionár NLC stále verí, že takáto špičková technológia môže mať hodnotu. Predstavujú Jennifer Goodall, nováčik, ktorého úlohou je zachrániť MindAffect. Goodall má bohaté skúsenosti vo svete investičného bankovníctva a strategického poradenstva. „Fascinovala ma technológia. Nebral som si so sebou žiadnu emocionálnu batožinu o tom, čo sa stalo v minulosti, a veľmi som sa tešil na túto novú prácu.“, hovorí Goodall.

„Spočiatku nebolo jasné, aký veľký a aký vplyv môžem mať na spoločnosť. Koniec koncov, boli to brilantní vedci.“, obzerá sa späť. "NLC to vyriešilo tak, že mi dalo tri inštrukcie: 'Choď choď choď!Obyvatelia nosia zápästný vysielač, ktorý pošle upozornenie zdravotníckemu pracovníkovi, keď prejdú cez nesprávne dvere.. Takže som to mohol robiť po svojom: neformálne, pragmatický a veľmi priamy. Spýtal som sa tímu: „Je táto technológia skutočne špeciálna??“ a odpovedali: 'Áno, len nevieme načo!“ Potom som dal každému voľnú ruku na preskúmanie, triedenie a brainstorming bez bariér každého ega a typických akademických hierarchií. Mali sme výhodu, že mužstvo, po porážke pred niekoľkými mesiacmi, bol otvorený novému spôsobu práce. A obmedzený čas štyroch mesiacov, ktorý nám zostával, pracoval v náš prospech. Na vyriešenie problému sme museli okamžite odložiť nezhody a chyby z minulosti: aké aplikácie existujú pre túto úžasnú technológiu?“

Počas intenzívnych stretnutí musí tím prísť s nápadmi. To vracia energiu a kreativitu späť do tímu. Dodávajú 25 príležitosti pre ďalšie aplikácie technológie: od rozprávania kociek Lego po školenia pilotov a aplikácie pre lekársku diagnostiku. Tím kontroluje kompletnú sieť členov tímu, spoločnosti a jej akcionárov pri hľadaní zaujímavých partnerov. Napríklad zostavujú krátky zoznam sľubných nápadov s veľkým trhovým potenciálom a zaujímavými potenciálnymi sponzormi pre pilotný vývojový projekt. „To znamenalo niekoľko skvelých nápadov, no nerentabilné nápady sa na zoznam nedostali, aspoň krátkodobo“, hovorí Goodall. „Najmä pre Petra Desaina to bola ťažká fáza, pretože sa musel rozlúčiť so svojimi pôvodnými nápadmi pre MindAffect. Náš prístup išiel proti tomu, čo poznal z akademickej obce, myslel si, že výber projektov na základe finančnej realizovateľnosti je náročný. Ale keď sme dostali nadšené a zainteresované reakcie od sponzorov, otočil sa. v skutočnosti: zohral dôležitú úlohu pri zabezpečení našej najdôležitejšej zmluvy."

"Opýtal som sa: „Je táto technológia skutočne špeciálna??“ a odpovedali: 'Áno, len nevieme načo!“

Výsledok: Nový impulz zabezpečuje reštart

Desainova nová ochota vyžaruje cez MindAffect; inšpiruje tím svojou kreativitou a nesmierne cennou sieťou. V priebehu jedného roka tím pracuje na dvoch platených pilotoch pre jedného z najväčších výrobcov načúvacích prístrojov na svete a s veľkým vládnym grantom na vývoj systému založeného na EEG na diagnostiku určitých očných ochorení. (glaukóm). Nové smerovanie je podporené novým kolom akcionárskeho financovania. To dáva spoločnosti novú finančnú stabilitu a jasnú víziu do budúcnosti.

Táto technológia má stále obrovský potenciál v oblasti zdravotníckych technológií: MindAffect dokáže otestovať zrak ľudí tým, že stimuluje ich mozog vizuálnymi a zvukovými signálmi a potom interpretuje reakciu v mozgu., bez toho, aby pacient čokoľvek povedal. Vďaka tomu je technológia vhodná pre všetky skupiny obyvateľstva, ako sú malé deti a ľudia s mentálnym postihnutím, a poskytuje viac dát rýchlejšie pri nižších nákladoch ako iné systémy. Je to len jeden príklad z mnohých možných aplikácií vo všetkých druhoch diagnostických situácií. To otvára celý svet príležitostí pre MindAffect prispieť k riešeniam zdravotných problémov.

Naučené lekcie: Cesta, ktorú musel MindAffect prejsť

Vášeň tímu pre prácu s rozhraním mozog-počítač ALS- a pomáhať zamknutým pacientom, ubezpečili sa, že nemajú záujem o alternatívu, často jednoduchšie aplikácie. Je homogénna, akademická perspektíva ich zaslepila pred krutou realitou technologického rozvoja mimo výskumného kontextu.

Jennifer Goodall: „Nevidím to ako chybu alebo zlyhanie, je to cesta, po ktorej musel MindAffect kráčať. Tím začal s vášňou, ktorú si vyžadoval vývoj takejto pokročilej technológie. A keď to bolo hotové, potrebovali iný spôsob myslenia, aby zistili, ako môže mať táto technológia vplyv na skutočný svet. Pre mňa osobne to bolo fantastické: Cítil som sa ako dieťa v hračkárstve. Spolu so skupinou vedcov svetovej triedy som musel prísť s veľkými nápadmi. Je nesmierne uspokojujúce vidieť, že moje obchodné skúsenosti prispeli k premene týchto myšlienok na realitu. Nepochybne narazíme na ďalšie prekážky. Je to práve naša schopnosť prekonať tieto prekážky, orientovať sa v ňom a poučiť sa z našich chýb, ktoré určujú náš úspech.”

Generál bez armády (správna myšlienka, ale nie zdroje): MindAffect začal úspešne, ale po dvoch rokoch sa zasekol. So štyrmi mesiacmi rozpočtu a obmedzenou pracovnou silou, organizácia vie, ako sa znovu objaviť, a využíva časový tlak a hroziaci nedostatok zdrojov na opätovné stanovenie cieľov pre organizáciu.

Kaňon (zakorenené vzory): Vývoj trhového produktu pre ALS- a zomknutých pacientov tím vnímal až príliš ako konečný cieľ. Vnímanie bolo také, že algoritmus mozgovej aktivity by sa mal aplikovať na túto populáciu, ale prišlo poznanie, že možností je viacero
nie neskôr.

Post-it (sila náhody): Potom, čo tím vyjde z kaňonu a dostane inšpiráciu, aby premýšľal o kreatívnom využití svojej technológie, odhaľujúce tie najkrajšie a najsľubnejšie možnosti, ktoré viedli k ďalším príležitostiam pre MindAffect.

Koža medveďa (príliš rýchlo usúdiť, že niečo je úspešné): MindAffect vyrástol z Desainovej vízie, ktorá sa zameriavala takmer výlučne na ALS- pacientov a pacientov so syndrómom uzamknutia. Technológia vychádza v testoch dobre, ale kvôli dlhej vývojovej fáze už algoritmus, ktorý bol taký úspešný, už nie je schopný konkurovať low-tech. Až potom, čo si Desain uvedomí, že veci treba robiť inak, vie, ako inšpirovať tím k vymýšľaniu nových aplikácií