Керемет технологиялық серпіліс қолдануды іздейді

Ынтымақтастықтағы денсаулық қорлары мен денсаулық сақтау Голландиясы бұл туралы сұрауды ұйымдастырады және одан да көп топтан таңдаңыз- Ынтымақтастықтағы денсаулық қорлары мен денсаулық сақтау Голландиясы бұл туралы сұрауды ұйымдастырады және одан да көп топтан таңдаңыз. MindAffect революциялық технологиясы мидағы тітіркендіргіштер туралы деректерді жинауға және талдауға мүмкіндік береді, MindAffect революциялық технологиясы мидағы тітіркендіргіштер туралы деректерді жинауға және талдауға мүмкіндік береді.

MindAffect революциялық технологиясы мидағы тітіркендіргіштер туралы деректерді жинауға және талдауға мүмкіндік береді. MindAffect революциялық технологиясы мидағы тітіркендіргіштер туралы деректерді жинауға және талдауға мүмкіндік береді. Біз бас директор Дженнифер Гудоллмен сөйлесеміз: MindAffect тұңғиықтың шетінен қалай өтті және олар оны қалай орындады?

Дженнифер Гудолл, MindAffect бас директоры

Ескі ұйымдағы жаңа технология, нәтижесінде қымбат ескі ұйым: Ескі ұйымдағы жаңа технология, нәтижесінде қымбат ескі ұйым

Ниет: ALS пациенттерінің ойын оқу

Негізін қалаушы және өнертапқыш Проф. Питер Десайн - Радбуд университетінің көрнекті нейробиологы. Ол кіреді 2010 жақсарту мақсатында ғылыми зерттеу тобымен, тезірек және дәлірек ми-компьютер интерфейсін дамыту. Бұл интерфейс ойларды оқи алатындай болуы керек: ми қызметін тікелей байланысқа айналдыру. Оның арманы - ALS науқастары мен «құлыптаулы синдромы» бар адамдарға олардың миының белсенділігі арқылы байланысуға мүмкіндік беру.

MindAffect технологиясы қалай жұмыс істейді
Науқас пернетақтаға немесе экранға қарап, не айтқысы келетінін ойлайды. MindAffect ми-компьютер интерфейсі мидың белсенділігін өлшейді және оны экрандағы мәтінге аударады, пациенттің қосымша енгізуінсіз. Бұл әдіс жылдам, сенімді және үйренуге оңай.

MindAffect Дондерс ми институтынан шыққан, Радбуд университетінің танымы мен мінез-құлқы. NLC қолдауымен, жетекші денсаулық сақтау инкубаторы, және ALS институты, Десайн және оның зерттеу тобы технологияны колледжден шығарып, MindAffect денсаулық сақтау саласындағы жаңа компанияны құрды..

«Academia, MindAffect қол жеткізді 10, оларда іскерлік болды, жақсы, ештеңе».

Тәсіл: Төтенше фокус жоғары жетілдірілген жүйеге әкеледі, бірақ...

Академиялық дайындықтан өткен ғалымдар тобы бастапқыда тек ми-компьютер интерфейсін дамытуға ғана көңіл бөледі. Оның шешілмейтін нәрсені шешуге деген үлкен ұмтылысы бар, пациенттің басқа жауабынсыз ойларды оқу. Басы күшті: команда даму процесінің басында ALS өмір үшін сыйлығын жеңіп алғанына қуанышты. MindAffect бірегей алгоритмі мидың белсенділігін ең жылдам балама технологияларға қарағанда он есе жылдам түсіндіреді.. Қарым-қатынаста жылдамдық өте маңызды.

Кең ауқымды тестілеу бірінші жұмыс прототипін жеткізуден басталады. Екі жылдан аз уақыттан кейін команда жұмыс істегенін көрсетеді: олар өте күрделі мәселені шешті! Шынында да, олардың заманауи жүйесі ауыр құлыпталған ALS пациенттерінің мақсатты аудиториясы үшін жақсы жұмыс істейді., бұлшық еттерін қозғалта алмайтындар. Мәселесі: бұл өте шағын топ. ALS пациенттерінің үлкен тобы үшін MindAffect технологиясы «төмен технологиялық» баламаларға қарағанда жақсармайды., көзді бақылау сияқты. Сонымен қатар, олардың шамадан тыс шоғырлануына байланысты команда бизнес жағына мән бермеді. Олар ALS әлемінен тыс технологияның басқа қолданбаларын қарастырған жоқ. Киллден, іскерлік шындық - бұл технологиялық серпіліс коммерциялық табысқа әкелмеді, өйткені нарық тым кішкентай. Жақсылық: «Academia, MindAffect қол жеткізді 10, оларда іскерлік болды, жақсы, ештеңе».

Команданың көңіл-күйі қатты. Өз әлемінде олар өте табысты, бірақ олар жеңіліске ұшырайды. Қалғанымен бас директор Иво де ла Райв-Бокс жұмыс істейді 2020 команданың назарын басқа нарықтарға ауыстыруға ұмтылу, бірақ бастапқы кезеңдегі энергия мен динамизм жоғалды. Жылдың аяғына қарай ұжым шаршады, және уақыт пен ақша жұмсалады. Директор команданы үш әзірлеушіге дейін қысқарту арқылы шығындарды қысқартады. Ол MindAffect-ке төрт айлық қосымша уақыт береді. Және ол көмек іздейді.

Негізгі акционер ретінде NLC әлі де мұндай жоғары технологияның құндылығы болуы мүмкін деп санайды. Олар Дженнифер Гудоллды таныстырады, жаңадан келген адамға MindAffect-ті сақтау міндеті жүктелген. Гудоллдың инвестициялық банкинг және стратегиялық кеңес беру әлемінде үлкен тәжірибесі бар. «Мені технология қызықтырды. Мен өткен оқиға туралы өзіммен ешқандай эмоционалды багажды алған жоқпын және мен бұл жаңа жұмысты асыға күттім », - дейді Гудолл.

«Басында компанияға қаншалықты және қандай әсер ете алатыным белгісіз болды. Өйткені, олар тамаша ғалымдар болды»., ол артына қарайды. «NLC мұны маған үш нұсқау беру арқылы шешті: 'Жүр! Жүр! Жүр!Тұрғындар дұрыс емес есіктен өткен кезде медициналық қызметкерге хабарландыру жіберетін білезік таратқышын киеді.. Сондықтан мен мұны барлық жолмен жасай аламын: бейресми, прагматикалық және өте тікелей. Мен командадан сұрадым: «Технология шынымен ерекше ме??' және олар жауап берді: «Иә, не үшін екенін білмейміз!Содан кейін мен барлығына зерттеуге еркіндік бердім, әркімнің эго мен типтік академиялық иерархиясының кедергілерінсіз сұрыптау және миға шабуыл. Командадан артықшылығымыз болды, бірнеше ай бұрын жеңіліске ұшырағаннан кейін, жаңаша жұмыс істеуге жол ашты. Ал біз төрт айдың шектеулі уақытын қалдырдық, пайдасына жұмыс істеді. Мәселені шешу үшін бұрын болған келіспеушіліктерді, қателіктерді бірден ысырып тастауға тура келді: осы таңғажайып технология үшін қандай қолданбалар бар?»

Қарқынды сессиялар кезінде топ идеяларды ұсынуы керек. Бұл командаға күш пен шығармашылықты қайтарады. Олар жеткізеді 25 технологияның басқа қолданбалы мүмкіндіктері: Lego кірпіштерін айтудан ұшқыштарды оқытуға және медициналық диагностикаға арналған қосымшаларға дейін. Топ топ мүшелерінің толық желісін тексереді, компания мен оның акционерлері қызықты серіктестерді іздеуде. Мысалы, олар үлкен нарықтық әлеуеті бар перспективалық идеялардың қысқаша тізімін және даму ұшқышы үшін қызықты әлеуетті демеушілерді жасайды. «Бұл кейбір тамаша идеяларды білдіреді, бірақ тиімсіз идеялар тізімге кірмеді, кем дегенде қысқа мерзімді », - дейді Гудолл. «Әсіресе Питер Десайн үшін бұл қиын кезең болды, өйткені ол MindAffect үшін өзінің бастапқы идеяларымен қоштасуға мәжбүр болды. Біздің көзқарасымыз оның академиялық ортадан білетініне қарсы болды, ол қаржылық мүмкіндіктерге негізделген жобаларды таңдау қиын тәсіл деп ойлады. Бірақ біз демеушілерден ынталы және қызығушылық танытқан кезде, ол бұрылды. Ақиқатында: ол біздің ең маңызды келісімшартымызды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарды ».

«Мен сұрадым: «Технология шынымен ерекше ме??' және олар жауап берді: «Иә, не үшін екенін білмейміз!’”

Нәтиже: Жаңа серпін қайта іске қосуды қамтамасыз етеді

Десайнның жаңа дайындығы MindAffect арқылы таралады; ол өзінің шығармашылық қабілетімен және өте құнды желісімен команданы шабыттандырады. Бір жыл ішінде топ әлемдегі ең ірі есту аппаратын өндірушілердің бірі үшін ақылы екі ұшқышпен жұмыс істейді және кейбір көз ауруларын диагностикалау үшін EEG негізіндегі жүйені әзірлеу үшін ірі мемлекеттік грантпен жұмыс істейді. (глаукома). Жаңа бағыт акционерлерді қаржыландырудың жаңа раунды арқылы қолдау тапты. Бұл компанияға жаңа қаржылық тұрақтылық пен болашаққа нақты көзқарас береді.

Технология денсаулық сақтау саласында әлі де үлкен әлеуетке ие: MindAffect адамның миын көру және есту сигналдарымен ынталандыру, содан кейін мидағы жауапты интерпретациялау арқылы көру қабілетін тексере алады., науқас ештеңе айтпастан. Бұл технологияны халықтың барлық топтары үшін қолайлы етеді, кішкентай балалар мен ақыл-ой кемістігі бар адамдар сияқты, және басқа жүйелерге қарағанда төмен бағамен көбірек деректерді жылдам жеткізеді. Бұл диагностикалық жағдайлардың барлық түрлерінде мүмкін болатын көптеген қолданбалардың бір ғана мысалы. Бұл MindAffect-ке денсаулық мәселелерін шешуге үлес қосу үшін барлық мүмкіндіктер әлемін ашады.

Үйренген сабақтар: MindAffect жолы жүруге мәжбүр болды

Команданың ALS ми-компьютер интерфейсімен жұмыс істеуге құмарлығы- және жабық науқастарға көмектеседі, олардың балама көзі жоқ екеніне көз жеткізді, жиі қарапайым қолданбалар. Ол біртекті, академиялық перспектива оларды зерттеу контекстінен тыс технологияны дамытудың қатал шындығына соқыр етті.

Дженнифер Гудолл: «Мен мұны қателік немесе сәтсіздік деп санамаймын, бұл MindAffect жүруі керек жол. Ұжым осындай озық технологияны әзірлеуге құштарлықпен кірісті. Бұл технологияның нақты әлемге қалай әсер ететінін білу үшін оларға басқа ойлау керек болды. Жеке мен үшін бұл керемет болды: Мен өзімді ойыншықтар дүкеніндегі бала сияқты сезіндім. Мен әлемдік деңгейдегі ғалымдар тобымен бірлесе отырып, үлкен идеяларды ойлап таптым. Менің коммерциялық тәжірибемнің бұл идеяларды жүзеге асыруға ықпал еткенін көру өте қанағаттанарлық.Біз әлі де кедергілерге кезігетініміз сөзсіз.. Дәл осы кедергілерді жеңу біздің қабілетіміз, оның айналасында шарлаңыз және біздің жетістігімізді анықтайтын қателіктерімізден сабақ алыңыз.”

Армиясыз генерал (дұрыс идея, бірақ ресурстар емес): MindAffect сәтті басталды, бірақ екі жылдан кейін тоқтап қалды. Бар болғаны төрт айлық бюджет пен шектеулі жұмыс күші қалды, ұйым өзін қалай ойлап табу керектігін біледі және ұйымның мақсаттарын қайтадан қою үшін уақыт қысымы мен алдағы ресурстар тапшылығын пайдаланады.

Де каньон (сіңген үлгілер): ALS үшін нарықтық өнімді әзірлеу- және жабық науқастар команданың түпкі мақсаты ретінде тым көп көрінді. Мидың белсенділігінің алгоритмін осы популяцияға қолдану керек деген түсінік болды, бірақ бірнеше мүмкіндіктер бар екенін түсіну келді
кейін емес.

Пост-ит (серендиптің күші): Команда каньоннан шығып, өз технологиясын шығармашылықпен пайдалану туралы ойлауға шабыт алған соң, MindAffect үшін көбірек мүмкіндіктерге әкелген ең керемет және перспективалық мүмкіндіктерді ашу.

Аюдың терісі (бірдеңе сәтті болды деп тез қорытынды жасау): MindAffect Десайнның тек ALS дерлік дерлік шоғырланған көзқарасынан туындады- пациенттер мен құлыпты синдромы бар науқастар. Технология сынақтарда жақсы шығады, бірақ ұзақ даму кезеңіне байланысты бастапқыда сәтті болған алгоритм енді төмен технологиямен бәсекеге түсе алмайтын болып шықты.. Тек Десайн басқаша істеу керек екенін түсінгеннен кейін ғана, ол команданы жаңа қосымшаларды ойлап табуға шабыттандыратынын біледі ме?