Terobosan teknologi sing apik ngupaya aplikasi

Dana Kesehatan Kerjasama lan Kesehatan Holland ngatur panjalukan iki lan milih saka klompok luwih saka- Dana Kesehatan Kerjasama lan Kesehatan Holland ngatur panjalukan iki lan milih saka klompok luwih saka. Teknologi revolusioner MindAffect ndadekake bisa ngumpulake lan nganalisa data babagan rangsangan ing otak, Teknologi revolusioner MindAffect ndadekake bisa ngumpulake lan nganalisa data babagan rangsangan ing otak.

Teknologi revolusioner MindAffect ndadekake bisa ngumpulake lan nganalisa data babagan rangsangan ing otak. Teknologi revolusioner MindAffect ndadekake bisa ngumpulake lan nganalisa data babagan rangsangan ing otak. Kita ngomong karo CEO Jennifer Goodall: kepiye MindAffect teka ing pinggir jurang lan kepiye carane nggawe?

Jennifer Goodall, CEO MindAffect

Foto: Liesbeth Dingemans

Niyat: Maca pikirane pasien ALS

Pendhiri lan panemu Prof. Peter Desain minangka ahli saraf sing misuwur ing Universitas Radboud. Dheweke miwiti ing 2010 kanthi tim riset ilmiah kanthi tujuan sing luwih apik, ngembangake antarmuka otak-komputer sing luwih cepet lan akurat. Antarmuka kasebut kudu bisa maca pikiran, kaya ngono: Ngonversi aktivitas otak dadi komunikasi langsung. Impene yaiku ngidini pasien ALS lan wong sing duwe 'sindrom terkunci' bisa komunikasi liwat aktivitas otak.

Cara kerja teknologi MindAffect
Pasien ndeleng keyboard utawa layar lan mikir babagan apa sing arep diomongake. Antarmuka otak-komputer MindAffect ngukur aktivitas otak lan nerjemahake menyang teks ing layar, tanpa input luwih saka pasien. Cara iki cepet, dipercaya lan gampang sinau.

MindAffect asalé saka Donders Institute for Brain, Kognisi lan Perilaku Universitas Radboud. Kanthi dhukungan saka NLC, inkubator teknologi kesehatan terkemuka, lan Institut ALS, Desain lan tim riset dheweke narik teknologi kasebut metu saka kuliah lan mbentuk perusahaan teknologi kesehatan anyar MindAffect.

"Academia, MindAffect entuk a 10, bisnis wicaksana padha duwe, uga, ora apa-apa."

Pendekatan: Fokus ekstrem ndadékaké menyang sistem sing luwih maju, nanging…

Tim ilmuwan sing dilatih kanthi akademis wiwitane mung fokus ing pangembangan antarmuka otak-komputer. Dheweke duwe drive gedhe banget kanggo ngatasi masalah sing ora bisa ditindakake, kanggo maca pikiran tanpa tanggapan liya saka pasien. Wiwitane kuwat: tim punika remen kanggo menang ALS Prize for Life ing awal proses pembangunan. Algoritma unik MindAffect napsirake aktivitas otak kaping sepuluh luwih cepet tinimbang teknologi alternatif paling cepet.. Lan kacepetan mesthi wigati ing komunikasi.

Pengujian ekstensif diwiwiti kanthi ngirim prototipe kerja pisanan. Sawise mung rong taun, tim kasebut nuduhake yen wis kerja: padha ngrampungake masalah sing angel banget! Pancen, sistem canggih sing paling apik kanggo pamirsa target pasien ALS sing dikunci, sing ora duwe kemampuan kanggo mindhah otot. Masalahe: iki subgroup cilik banget. Kanggo klompok pasien ALS sing luwih gedhe, teknologi MindAffect ora luwih apik tinimbang alternatif 'teknologi rendah', kaya nelusuri mripat. Kajaba iku, amarga fokus banget, tim kasebut ora nggatekake babagan bisnis. Dheweke ora nganggep aplikasi teknologi liyane ing njaba jagad ALS. Wong lanang, kasunyatan bisnis yaiku terobosan teknologi iki ora ngasilake sukses komersial, amarga pasar cilik banget. Goodall: "Academia, MindAffect entuk a 10, bisnis wicaksana padha duwe, uga, ora apa-apa."

Tim banget pundung. Ing jagade dheweke sukses banget, nanging rumangsa kalah. CEO Ivo de la Rive-Box dianggo liyane saka 2020 meksa maju kanggo mindhah fokus tim menyang pasar liyane, nanging energi lan dinamisme periode wiwitan wis ilang. Ing pungkasan taun tim wis kesel, lan wektu lan dhuwit wis digunakake. Direktur nyuda biaya kanthi nyuda tim dadi telung pangembang. Dheweke nyedhiyakake MindAffect kanthi wektu ekstra patang wulan. Lan dheweke nggoleki pitulungan.

Minangka pemegang saham utama, NLC isih percaya yen teknologi unggul kasebut bisa nduweni nilai. Padha introduce Jennifer Goodall, wong anyar sing ditugasake kanggo nyimpen MindAffect. Goodall duwe pengalaman ekstensif ing jagad perbankan investasi lan konsultasi strategis. "Aku kesengsem karo teknologi kasebut. Aku ora nggawa beban emosional karo aku babagan apa sing kedadeyan ing jaman kepungkur lan aku ngarep-arep kerja anyar iki ", ngandika Goodall.

"Kaping pisanan ora jelas kepiye lan pengaruh apa sing bisa ditindakake ing perusahaan. Sawise kabeh, dheweke dadi ilmuwan sing cerdas., dheweke katon maneh. "NLC ngrampungake iki kanthi menehi telung instruksi: 'Ayo lunga!Warga diijini obah kanthi bebas ing njero lan sekitar lokasi. Dadi aku bisa nindakake kabeh caraku: ora resmi, pragmatis lan langsung banget. Aku takon tim: 'Apa teknologi kasebut pancen khusus?’ lan padha mangsuli: 'Lan, kita mung ora ngerti kanggo apa!' Banjur aku menehi kabeh kebebasan kanggo njelajah, ngurutake lan brainstorming tanpa alangan ego saben wong lan hierarki akademik sing khas. Kita duwe kauntungan saka tim, sawise asor sawetara sasi sadurungé, dibukak kanggo cara kerja anyar. Lan wektu winates patang sasi kita wis ninggalake, makarya ing sih kita. Kita kudu langsung nyingkirake perselisihan lan kesalahan sing kepungkur kanggo ngrampungake masalah kasebut: aplikasi apa ana kanggo teknologi apik tenan iki?”

Sajrone sesi intensif, tim kudu nggawe ide. Iki nggawa energi lan kreatifitas bali menyang tim. Padha ngirim 25 kesempatan kanggo aplikasi liyane saka teknologi: saka ngomong bata Lego kanggo latihan pilot lan aplikasi kanggo diagnostik medical. Tim mriksa jaringan lengkap anggota tim, perusahaan lan pemegang saham ing panelusuran partners menarik. Contone, dheweke nggawe dhaptar gagasan sing njanjeni kanthi potensial pasar gedhe lan sponsor potensial sing menarik kanggo pilot pembangunan. "Iki tegese sawetara ide sing apik nanging sing ora duwe bathi ora nggawe dhaptar, paling ora kanggo jangka pendek", ngandika Goodall. "Utamane kanggo Peter Desain, iki fase sing angel, amarga dheweke kudu pamitan karo ide asline kanggo MindAffect. Pendekatan kita nglawan apa sing dingerteni saka akademisi, dheweke panginten iku pendekatan angel kanggo milih proyèk adhedhasar kelayakan financial. Nanging nalika kita nampa reaksi antusias lan kasengsem saka sponsor, dheweke noleh. Nyatane: dheweke duwe peran penting kanggo ngamanake kontrak sing paling penting.

"Aku takon: 'Apa teknologi kasebut pancen khusus?’ lan padha mangsuli: 'Lan, kita mung ora ngerti kanggo apa!'"

Asile: Impetus anyar njamin restart

Kekarepan anyar Desain nyebar ing MindAffect; dheweke inspirasi tim karo kreatifitas lan jaringan enormously terkenal. Ing setaun, tim kasebut nggarap rong pilot sing dibayar kanggo salah sawijining produsen alat pangrungu paling gedhe ing donya lan kanthi hibah pemerintah utama kanggo ngembangake sistem basis EEG kanggo diagnosa kondisi mata tartamtu. (glaukoma). Arah anyar didhukung dening pendanaan pemegang saham babak anyar. Iki menehi stabilitas finansial anyar lan visi sing jelas kanggo masa depan perusahaan.

Teknologi kasebut isih nduweni potensi gedhe ing teknologi kesehatan: MindAffect bisa nguji sesanti wong kanthi ngrangsang otak kanthi sinyal visual lan pendengaran lan banjur menehi interpretasi respon ing otak., tanpa pasien ngomong apa-apa. Iki ndadekake teknologi cocok kanggo kabeh jinis kelompok populasi, kayata bocah cilik lan wong sing ora duwe kabisan intelektual, lan ngirim data luwih cepet ing biaya luwih murah tinimbang sistem liyane. Iki minangka salah sawijining conto saka akeh aplikasi sing bisa digunakake ing kabeh jinis kahanan diagnostik. Iki mbukak kabeh donya kesempatan kanggo MindAffect kanggo kontribusi kanggo solusi kanggo masalah kesehatan.

Sinau pelajaran: Path MindAffect kudu lumaku

Semangat tim kanggo nggarap antarmuka otak-komputer ALS- lan mbantu pasien sing dikunci, digawe manawa padha ora duwe mripat kanggo alternatif, asring aplikasi prasaja. Dheweke homogen, perspektif akademisi blinded wong kanggo kasunyatan atos pembangunan teknologi njaba konteks riset.

Jennifer Goodall: "Aku ora ndeleng iku minangka kesalahan utawa gagal, iku dalan sing kudu dilakoni MindAffect. Tim kasebut miwiti kanthi semangat kanggo ngembangake teknologi canggih kasebut. Lan yen wis rampung, dheweke butuh pola pikir sing beda kanggo nemokake kepiye teknologi kasebut bisa nduwe pengaruh ing jagad nyata. Kanggo kula pribadi iku Fantastic: Aku rumangsa kaya bocah ing toko dolanan. Aku kudu nggawe gagasan gedhe bebarengan karo klompok ilmuwan kelas donya. Banget marem ndeleng pengalaman komersial sing wis nyumbang kanggo ngowahi ide kasebut dadi kasunyatan.. Mesthine kemampuan kita kanggo ngatasi alangan kasebut, navigasi lan sinau saka kesalahane sing nemtokake sukses kita.”

Jendral tanpa tentara (gagasan sing bener, nanging ora sumber daya): MindAffect diwiwiti kanthi makmur, nanging macet sawise rong taun. Kanthi mung patang wulan anggaran lan tenaga kerja sing winates, organisasi ngerti carane nggawe maneh dhewe lan nggunakake tekanan wektu lan kekurangan sumber daya kanggo nyetel gol maneh kanggo organisasi.

Ngarai (pola tertanam): Ngembangake produk pasar kanggo ALS- lan pasien sing dikunci katon akeh banget minangka gol pungkasan dening tim kasebut. Persepsi kasebut yaiku algoritma aktivitas otak kudu ditrapake kanggo populasi iki, nanging kesadaran sing ana sawetara kemungkinan teka
ora mengko.

Post-it (daya serendipity): Sawise tim metu saka canyon lan entuk inspirasi kanggo mikir babagan panggunaan teknologi sing kreatif, mbukak kemungkinan sing paling apik lan janjeni sing nyebabake luwih akeh kesempatan kanggo MindAffect.

Kulite bruwang (kanggo nganakke banget cepet sing soko sukses): MindAffect tuwuh saka visi Desain sing meh fokus ing ALS- pasien lan pasien sing nandhang sindrom kunci. Teknologi kasebut metu kanthi apik ing tes, nanging amarga fase pembangunan sing dawa, algoritma sing pisanan sukses dadi ora bisa bersaing karo teknologi rendah.. Mung sawise Desain nyadari yen samubarang kudu ditindakake kanthi beda, apa dheweke ngerti carane menehi inspirasi kanggo tim kanggo nggawe aplikasi anyar