તેજસ્વી તકનીકી પ્રગતિ એપ્લિકેશન માંગે છે

કોઓપરેટીંગ હેલ્થ ફંડ્સ અને હેલ્થ હોલેન્ડ આ માટે વિનંતીનું આયોજન કરે છે અને તેનાથી વધુના જૂથમાંથી પસંદ કરે છે- કોઓપરેટીંગ હેલ્થ ફંડ્સ અને હેલ્થ હોલેન્ડ આ માટે વિનંતીનું આયોજન કરે છે અને તેનાથી વધુના જૂથમાંથી પસંદ કરે છે. MindAffect ની ક્રાંતિકારી ટેક્નોલોજી મગજમાં ઉત્તેજના વિશે ડેટા એકત્રિત અને વિશ્લેષણ કરવાનું શક્ય બનાવે છે, MindAffect ની ક્રાંતિકારી ટેક્નોલોજી મગજમાં ઉત્તેજના વિશે ડેટા એકત્રિત અને વિશ્લેષણ કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

MindAffect ની ક્રાંતિકારી ટેક્નોલોજી મગજમાં ઉત્તેજના વિશે ડેટા એકત્રિત અને વિશ્લેષણ કરવાનું શક્ય બનાવે છે. MindAffect ની ક્રાંતિકારી ટેક્નોલોજી મગજમાં ઉત્તેજના વિશે ડેટા એકત્રિત અને વિશ્લેષણ કરવાનું શક્ય બનાવે છે. અમે CEO જેનિફર ગુડૉલ સાથે વાત કરીએ છીએ: MindAffect કેવી રીતે પાતાળની ધારને સ્કિમ કરવા માટે આવ્યું અને તેઓએ તેને કેવી રીતે બનાવ્યું?

જેનિફર ગુડૉલ, CEO MindAffect

હાથી: હાથી

ઉદ્દેશ: ALS દર્દીઓના મનનું વાંચન

સ્થાપક અને શોધક પ્રો. પીટર ડીસેન રેડબાઉડ યુનિવર્સિટીના અગ્રણી ન્યુરોસાયન્ટિસ્ટ છે. તે અંદર શરૂ થાય છે 2010 વધુ સારા હેતુ સાથે વૈજ્ઞાનિક સંશોધનની ટીમ સાથે, ઝડપી અને વધુ સચોટ મગજ-કોમ્પ્યુટર ઈન્ટરફેસ વિકસાવો. તે ઇન્ટરફેસ દિમાગને વાંચવા માટે સક્ષમ હોવું જોઈએ, જેમ તે હતું: મગજની પ્રવૃત્તિને સીધા સંચારમાં રૂપાંતરિત કરો. તેમનું સ્વપ્ન એએલએસ દર્દીઓ અને 'લોક્ડ-ઇન સિન્ડ્રોમ' ધરાવતા લોકોને તેમના મગજની પ્રવૃત્તિ દ્વારા વાતચીત કરવાની મંજૂરી આપવાનું છે..

MindAffect ની ટેક્નોલોજી કેવી રીતે કામ કરે છે
દર્દી કીબોર્ડ અથવા સ્ક્રીન તરફ જુએ છે અને તે અથવા તેણી શું કહેવા માંગે છે તે વિશે વિચારે છે. MindAffectનું મગજ-કમ્પ્યુટર ઇન્ટરફેસ મગજની પ્રવૃત્તિને માપે છે અને તેને સ્ક્રીન પરના ટેક્સ્ટમાં અનુવાદિત કરે છે, દર્દી તરફથી વધુ ઇનપુટ વિના. આ પદ્ધતિ ઝડપી છે, વિશ્વસનીય અને શીખવા માટે સરળ.

MindAffect મગજ માટે ડોન્ડર્સ ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાંથી ઉદ્દભવ્યું છે, રાડબાઉડ યુનિવર્સિટીની સમજશક્તિ અને વર્તન. NLC ના સમર્થન સાથે, એક અગ્રણી હેલ્થ-ટેક ઇન્ક્યુબેટર, અને ALS ઇન્સ્ટિટ્યૂટ, દેસાઇન અને તેમની સંશોધન ટીમે કોલેજમાંથી ટેક્નોલોજીને બહાર કાઢી અને નવી હેલ્થટેક કંપની માઇન્ડએફેક્ટની રચના કરી..

“એકેડેમિયા, માઇન્ડએફેક્ટ એ હાંસલ કર્યું 10, વ્યવસાય મુજબ તેઓ હતા, સારું, કંઈ નથી."

અભિગમ: આત્યંતિક ધ્યાન અત્યંત અદ્યતન સિસ્ટમ તરફ દોરી જાય છે, પણ…

શૈક્ષણિક રીતે પ્રશિક્ષિત વૈજ્ઞાનિકોની ટીમ શરૂઆતમાં ફક્ત મગજ-કોમ્પ્યુટર ઇન્ટરફેસના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.. તે વણઉકેલ્યા ઉકેલવા માટે એક પ્રચંડ ડ્રાઇવ ધરાવે છે, દર્દીના અન્ય કોઈ પ્રતિભાવ વિના મન વાંચવા. શરૂઆત મજબૂત છે: ટીમ વિકાસ પ્રક્રિયાની શરૂઆતમાં જીવન માટે ALS પ્રાઈઝ જીતીને ખુશ છે. MindAffect નું અનન્ય અલ્ગોરિધમ તેથી સૌથી ઝડપી વૈકલ્પિક તકનીકો કરતાં દસ ગણી ઝડપી મગજની પ્રવૃત્તિનું અર્થઘટન કરે છે. અને સંચારમાં ઝડપ અલબત્ત નિર્ણાયક છે.

પ્રથમ કાર્યકારી પ્રોટોટાઇપની ડિલિવરી સાથે વ્યાપક પરીક્ષણ શરૂ થાય છે. માત્ર બે વર્ષથી ઓછી ઉંમર પછી, ટીમ બતાવે છે કે તેણે કામ કર્યું છે: તેઓએ એક અત્યંત મુશ્કેલ સમસ્યા હલ કરી! ખરેખર, તેમની અદ્યતન સિસ્ટમ એએલએસ દર્દીઓના લક્ષ્યાંકિત પ્રેક્ષકો માટે શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે., જેઓ તેમના સ્નાયુઓને ખસેડવાની ક્ષમતા ધરાવતા નથી. મુશ્કેલી: આ એક ખૂબ જ નાનું પેટાજૂથ છે. ALS દર્દીઓના મોટા જૂથ માટે, MindAffect ની ટેક્નોલોજી 'લો-ટેક' વિકલ્પો કરતાં કોઈ સુધારો નથી, આંખ ટ્રેકિંગ જેવી. વધુમાં, તેમના આત્યંતિક ધ્યાનને કારણે, ટીમે વ્યવસાય બાજુ પર કોઈ ધ્યાન આપ્યું ન હતું. તેઓએ ALS ની દુનિયાની બહારની ટેક્નોલોજીના અન્ય કાર્યક્રમોને ધ્યાનમાં લીધા નથી. કિલે થી, વ્યાપાર વાસ્તવિકતા એ છે કે આ તકનીકી પ્રગતિ વ્યાપારી સફળતામાં પરિણમી નથી, કારણ કે બજાર ખૂબ નાનું છે. ગુડઓલ: “એકેડેમિયા, માઇન્ડએફેક્ટ એ હાંસલ કર્યું 10, વ્યવસાય મુજબ તેઓ હતા, સારું, કંઈ નથી."

ટીમ ખૂબ જ નિરાશ છે. તેમની દુનિયામાં તેઓ ખૂબ જ સફળ છે, પરંતુ તેઓ હાર અનુભવે છે. CEO Ivo de la Rive-Box બાકીનું કામ કરે છે 2020 ટીમનું ફોકસ અન્ય બજારો પર ખસેડવા માટે આગળ વધી રહ્યું છે, પરંતુ પ્રારંભિક સમયગાળાની ઊર્જા અને ગતિશીલતા જતી રહી છે. વર્ષના અંત સુધીમાં ટીમ ખતમ થઈ ગઈ છે, અને સમય અને નાણાંનો ઉપયોગ થાય છે. ડાયરેક્ટર ટીમને ત્રણ ડેવલપર સુધી ઘટાડીને ખર્ચમાં ઘટાડો કરે છે. તે ચાર મહિનાનો વધારાનો સમય સાથે MindAffect આપે છે. અને તે મદદની શોધમાં છે.

મુખ્ય શેરહોલ્ડર તરીકે, NLC હજુ પણ માને છે કે આવી શ્રેષ્ઠ ટેક્નોલોજીનું મૂલ્ય હોઈ શકે છે. તેઓ જેનિફર ગુડૉલનો પરિચય કરાવે છે, માઇન્ડઅફેક્ટ બચાવવાનું કામ એક નવોદિત. ગુડઓલ પાસે ઈન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કિંગ અને વ્યૂહાત્મક કન્સલ્ટન્સીની દુનિયામાં બહોળો અનુભવ છે. “હું ટેક્નોલોજીથી આકર્ષિત હતો. ભૂતકાળમાં જે બન્યું હતું તે વિશે મેં મારી સાથે કોઈ ભાવનાત્મક સામાન નથી લીધો અને હું ખરેખર આ નવી નોકરીની રાહ જોઈ રહ્યો હતો”, ગુડૉલ કહે છે.

“પ્રથમ તો તે સ્પષ્ટ ન હતું કે કંપની પર મારો કેટલો અને શું પ્રભાવ પડી શકે છે. છેવટે, તેઓ તેજસ્વી વૈજ્ઞાનિકો હતા.", તેણી પાછળ જુએ છે. “NLCએ મને ત્રણ સૂચનાઓ આપીને આનું નિરાકરણ કર્યું: 'જાઓ જાઓ જાઓ!નર્સિંગ હોમમાં દરવાજા ખોલો. તેથી હું તે મારી રીતે કરી શક્યો: અનૌપચારિક, વ્યવહારિક અને ખૂબ જ સીધા. મેં ટીમને પૂછ્યું: 'શું ટેક્નોલોજી ખરેખર ખાસ છે?' અને તેઓએ જવાબ આપ્યો: ‘હા, અમને ખબર નથી કે શું માટે!' પછી મેં દરેકને અન્વેષણ કરવા માટે મુક્ત લગામ આપી, દરેકના અહંકાર અને લાક્ષણિક શૈક્ષણિક પદાનુક્રમના અવરોધો વિના વર્ગીકરણ અને વિચારમંથન. અમને ટીમને ફાયદો થયો હતો, થોડા મહિના પહેલાની હાર પછી, કામ કરવાની નવી રીત માટે ખુલ્લું હતું. અને અમે ચાર મહિનાનો મર્યાદિત સમય છોડી દીધો હતો, અમારી તરફેણમાં કામ કર્યું. સમસ્યાના ઉકેલ માટે અમારે ભૂતકાળની મતભેદો અને ભૂલોને તાત્કાલિક બાજુએ મૂકી દેવાની હતી: આ અદ્ભુત ટેક્નોલોજી માટે કઈ એપ્લિકેશન્સ છે?"

સઘન સત્રો દરમિયાન, ટીમે વિચારો સાથે આવવાનું હોય છે. આ ટીમમાં ઊર્જા અને સર્જનાત્મકતા પાછી લાવે છે. તેઓ પહોંચાડે છે 25 ટેક્નોલોજીના અન્ય કાર્યક્રમો માટેની તકો: લેગો ઇંટો વિશે વાત કરવાથી લઈને પાઇલટ તાલીમ અને તબીબી નિદાન માટેની એપ્લિકેશનો. ટીમ ટીમના સભ્યોના સમગ્ર નેટવર્કમાંથી શોધે છે, કંપની અને તેના શેરધારકો રસપ્રદ ભાગીદારોની શોધમાં. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ વિકાસ પાયલોટ માટે બજારની મોટી સંભાવના અને રસપ્રદ સંભવિત પ્રાયોજકો સાથે આશાસ્પદ વિચારોની ટૂંકી સૂચિ બનાવે છે.. “તેનો અર્થ કેટલાક મહાન વિચારો હતા પરંતુ બિનલાભકારી વ્યક્તિઓએ સૂચિ બનાવી નથી, ઓછામાં ઓછા ટૂંકા ગાળા માટે", ગુડૉલ કહે છે. “ખાસ કરીને પીટર ડિસેન માટે, આ મુશ્કેલ તબક્કો હતો, કારણ કે તેણે MindAffect માટેના તેના મૂળ વિચારોને અલવિદા કહેવું હતું. અમારો અભિગમ તે એકેડેમિયામાંથી જે જાણતો હતો તેની વિરુદ્ધ ગયો, તેમણે વિચાર્યું કે નાણાકીય શક્યતાના આધારે પ્રોજેક્ટ પસંદ કરવા માટે તે એક અઘરો અભિગમ હતો. પરંતુ જ્યારે અમને પ્રાયોજકો તરફથી ઉત્સાહપૂર્ણ અને રસિક પ્રતિક્રિયાઓ મળી, તેણે ફેરવ્યું. હકિકતમાં: તેમણે અમારા સૌથી મહત્વપૂર્ણ કરારને સુરક્ષિત કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી હતી."

"મે પુછ્યુ: 'શું ટેક્નોલોજી ખરેખર ખાસ છે?' અને તેઓએ જવાબ આપ્યો: ‘હા, અમને ખબર નથી કે શું માટે!''

પરિણામ: નવી પ્રેરણા પુનઃપ્રારંભની ખાતરી આપે છે

Desain ની નવી ઇચ્છા સમગ્ર MindAffect માં ફેલાય છે; તે પોતાની સર્જનાત્મકતા અને અત્યંત મૂલ્યવાન નેટવર્ક વડે ટીમને પ્રેરણા આપે છે. એક વર્ષની અંદર, ટીમ વિશ્વના સૌથી મોટા શ્રવણ સહાય ઉત્પાદકોમાંના એક માટે બે પેઇડ પાઇલોટ્સ પર કામ કરી રહી છે અને આંખની ચોક્કસ સ્થિતિઓનું નિદાન કરવા માટે EEG-આધારિત સિસ્ટમ વિકસાવવા માટે મોટી સરકારી ગ્રાન્ટ સાથે. (ગ્લુકોમા). શેરહોલ્ડર ફાઇનાન્સિંગના નવા રાઉન્ડ દ્વારા નવી દિશાને સમર્થન મળે છે. આ કંપનીને નવી નાણાકીય સ્થિરતા અને ભવિષ્ય માટે સ્પષ્ટ વિઝન આપે છે.

હેલ્થ ટેકમાં ટેક્નોલોજીની હજુ પણ વિશાળ સંભાવના છે: MindAffect દ્રશ્ય અને શ્રાવ્ય સંકેતો વડે લોકોના મગજને ઉત્તેજીત કરીને અને પછી મગજમાં પ્રતિભાવનું અર્થઘટન કરીને તેમની દ્રષ્ટિનું પરીક્ષણ કરી શકે છે., દર્દી કશું બોલ્યા વિના. આ ટેક્નોલોજીને તમામ પ્રકારના વસ્તી જૂથો માટે યોગ્ય બનાવે છે, જેમ કે નાના બાળકો અને બૌદ્ધિક વિકલાંગ લોકો, અને અન્ય સિસ્ટમો કરતા ઓછા ખર્ચે વધુ ઝડપથી વધુ ડેટા પહોંચાડે છે. તે તમામ પ્રકારની ડાયગ્નોસ્ટિક પરિસ્થિતિઓમાં ઘણી સંભવિત એપ્લિકેશનોનું માત્ર એક ઉદાહરણ છે. આ આરોગ્ય સમસ્યાઓના ઉકેલમાં યોગદાન આપવા માટે MindAffect માટે તકોનું આખું વિશ્વ ખોલે છે.

પાઠ શીખ્યા: MindAffect ના રસ્તે ચાલવાનું હતું

મગજ-કમ્પ્યુટર ઇન્ટરફેસ ALS સાથે કામ કરવા માટે ટીમનો જુસ્સો- અને લૉક-ઇન દર્દીઓને મદદ કરે છે, ખાતરી કરી કે તેમની પાસે વિકલ્પ માટે આંખ નથી, ઘણીવાર સરળ એપ્લિકેશનો. તેણી સજાતીય છે, શૈક્ષણિક પરિપ્રેક્ષ્યએ તેમને સંશોધન સંદર્ભની બહાર ટેક્નોલોજી વિકાસની કઠોર વાસ્તવિકતા તરફ અંધ કરી દીધા.

જેનિફર ગુડૉલ: “હું તેને ભૂલ અથવા નિષ્ફળતા તરીકે જોતો નથી, તે પાથ છે જે MindAffect પર ચાલવાનું હતું. ટીમે આવી અદ્યતન ટેકનોલોજી વિકસાવવા માટેના જુસ્સા સાથે શરૂઆત કરી. અને જ્યારે તે થઈ ગયું, ત્યારે તે ટેક્નોલોજી વાસ્તવિક દુનિયામાં કેવી રીતે અસર કરી શકે છે તે શોધવા માટે તેમને એક અલગ માનસિકતાની જરૂર હતી. મારા માટે અંગત રીતે તે અદ્ભુત હતું: મને રમકડાની દુકાનમાં બાળક જેવું લાગ્યું. મને વિશ્વ કક્ષાના વૈજ્ઞાનિકોના જૂથ સાથે મળીને મોટા વિચારો સાથે આવવાનું મળ્યું. તે જોઈને ખૂબ જ સંતોષ થાય છે કે મારા વ્યવસાયિક અનુભવે તે વિચારોને વાસ્તવિકતામાં ફેરવવામાં ફાળો આપ્યો છે. અમે નિઃશંકપણે વધુ અવરોધોનો સામનો કરીશું.. તે અવરોધોને દૂર કરવાની આપણી ક્ષમતા ચોક્કસપણે છે, તેની આસપાસ નેવિગેટ કરો અને અમારી સફળતા નક્કી કરતી અમારી ભૂલોમાંથી શીખો.”

સેના વિનાનો જનરલ (સાચો વિચાર, પરંતુ સંસાધનો નથી): માઈન્ડઅફેક્ટથી સમૃદ્ધિ શરૂ થઈ, પરંતુ બે વર્ષ પછી અટકી ગયો. માત્ર ચાર મહિનાનું બજેટ અને મર્યાદિત માનવશક્તિ બાકી હોવાથી, સંસ્થા જાણે છે કે કેવી રીતે પોતાની જાતને ફરીથી શોધવી અને સમયના દબાણ અને સંસાધનોની તોળાઈ રહેલી અછતનો ઉપયોગ કરીને સંસ્થા માટે ફરીથી લક્ષ્યો નક્કી કરવા.

દે ખીણ (ઇન્ગ્રેઇન્ડ પેટર્ન): ALS માટે બજાર ઉત્પાદનનો વિકાસ- અને લૉક-ઇન દર્દીઓને ટીમ દ્વારા અંતિમ લક્ષ્ય તરીકે ખૂબ જ જોવામાં આવ્યું હતું. ધારણા એવી હતી કે મગજની પ્રવૃત્તિ અલ્ગોરિધમ આ વસ્તી પર લાગુ થવી જોઈએ, પરંતુ અહેસાસ થયો કે ત્યાં ઘણી બધી શક્યતાઓ છે
પાછળથી નહીં.

પોસ્ટ-તે (નિર્મળતાની શક્તિ): ટીમ ખીણમાંથી બહાર આવે અને તેમની ટેક્નોલોજીના સર્જનાત્મક ઉપયોગો વિશે વિચારવાની પ્રેરણા મેળવે પછી, સૌથી અદ્ભુત અને આશાસ્પદ શક્યતાઓ જાહેર કરવી કે જેના કારણે MindAffect માટે વધુ તકો મળી છે.

રીંછની ત્વચા (ખૂબ ઝડપથી તારણ કાઢવું ​​કે કંઈક સફળ છે): માઈન્ડઅફેક્ટ એ ડીસાઈનના વિઝનમાંથી વિકસ્યું જે લગભગ વિશિષ્ટ રીતે ALS પર કેન્દ્રિત હતું- લૉક-ઇન સિન્ડ્રોમ ધરાવતા દર્દીઓ અને દર્દીઓ. ટેક્નોલોજી પરીક્ષણોમાં સારી રીતે બહાર આવે છે, પરંતુ લાંબા વિકાસના તબક્કાને લીધે, એલ્ગોરિધમ જે આટલું સફળ હતું તે હવે લો-ટેક સાથે સ્પર્ધા કરવા સક્ષમ નથી.. દેસાઈનને સમજાય તે પછી જ વસ્તુઓ અલગ રીતે કરવાની છે, શું તે જાણે છે કે કેવી રીતે ટીમને નવી એપ્લિકેશન સાથે આવવા માટે પ્રેરણા આપવી