Brilantní technologický průlom hledá uplatnění
Spolupracující zdravotní fondy a Health Holland o to uspořádají žádost a vybírají ze skupiny více než- Spolupracující zdravotní fondy a Health Holland o to uspořádají žádost a vybírají ze skupiny více než. Revoluční technologie MindAffect umožňuje shromažďovat a analyzovat data o stimulech v mozku, Revoluční technologie MindAffect umožňuje shromažďovat a analyzovat data o stimulech v mozku.
Revoluční technologie MindAffect umožňuje shromažďovat a analyzovat data o stimulech v mozku. Revoluční technologie MindAffect umožňuje shromažďovat a analyzovat data o stimulech v mozku. Mluvíme s generální ředitelkou Jennifer Goodallovou: jak se MindAffect dostali na okraj propasti a jak se jim to podařilo?
Jennifer Goodall, CEO MindAffect
TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594
Záměr: Čtení myšlenek pacientů s ALS
Zakladatel a vynálezce Prof. Peter Desain je významný neurolog na Radboudově univerzitě. Začíná v 2010 s týmem vědeckého výzkumu s cílem lépe, vyvinout rychlejší a přesnější rozhraní mozek-počítač. Toto rozhraní by mělo být schopné číst myšlenky: převést mozkovou aktivitu na přímou komunikaci. Jeho snem je umožnit pacientům s ALS a lidem s ‚locked-in syndromem‘ komunikovat prostřednictvím jejich mozkové aktivity.
Jak funguje technologie MindAffect
Pacient se dívá na klávesnici nebo obrazovku a přemýšlí o tom, co chce říct. Rozhraní mozku a počítače MindAffect měří mozkovou aktivitu a převádí ji do textu na obrazovce, bez dalšího zásahu pacienta. Tato metoda je rychlá, spolehlivé a snadno se učí.
MindAffect se vyvinul z Donders Institute for Brain, Poznání a chování Radboud University. S podporou NLC, přední zdravotně-tech inkubátor, a ALS Institute, Desain a jeho výzkumný tým stáhli technologii z univerzity a vytvořili novou zdravotnickou společnost MindAffect.
"Z akademického hlediska má MindAffect a 10, obchodní moudrý měli, studna, nic."
Přístup: Extrémní zaměření vede k vysoce pokročilému systému, ale…
Tým akademicky vyškolených vědců se zpočátku zaměřuje pouze na vývoj rozhraní mozek-počítač. Má obrovskou snahu řešit neřešitelné, číst myšlenky bez jakékoli další reakce pacienta. Začátek je silný: tým je potěšen, že získal cenu ALS za život v rané fázi vývojového procesu. Jedinečný algoritmus MindAffect proto interpretuje mozkovou aktivitu desetkrát rychleji než nejrychlejší alternativní technologie. A rychlost je v komunikaci samozřejmě zásadní.
Rozsáhlé testování začíná dodáním prvního funkčního prototypu. Po necelých dvou letech tým ukazuje, že se mu to povedlo: vyřešili nesmírně obtížný problém! Jejich nejmodernější systém skutečně nejlépe funguje pro cílové skupiny pacientů s těžkou uzavřenou ALS, kteří nemají schopnost pohybovat svaly. Problém: toto je velmi malá podskupina. Pro větší skupinu pacientů s ALS není technologie MindAffect žádným zlepšením oproti „low-tech“ alternativám., jako sledování očí. Navíc tým kvůli svému extrémnímu zaměření nevěnoval žádnou pozornost obchodní stránce. Neuvažovali o jiných aplikacích technologie mimo svět ALS. Ze zabití, obchodní realita je taková, že tento technologický průlom nevedl ke komerčnímu úspěchu, protože trh je příliš malý. Goodall: "Z akademického hlediska má MindAffect a 10, obchodní moudrý měli, studna, nic."
Tým je velmi sklíčený. Ve svém světě jsou velmi úspěšní, ale cítí se poraženi. Generální ředitel Ivo de la Rive-Box pracuje na zbytku 2020 tlačí kupředu, aby přesunula zaměření týmu na jiné trhy, ale energie a dynamika počátečního období je pryč. Ke konci roku je tým vyčerpaný, a čas a peníze jsou vyčerpány. Ředitel snižuje náklady snížením týmu na tři vývojáře. Poskytuje společnosti MindAffect čtyři měsíce času navíc. A hledá pomoc.
Jako hlavní akcionář NLC stále věří, že taková špičková technologie může mít hodnotu. Představují Jennifer Goodall, nováček, který má za úkol zachránit MindAffect. Goodall má rozsáhlé zkušenosti ve světě investičního bankovnictví a strategického poradenství. „Technologie mě fascinovala. Navíc jsem si s sebou nevzal žádnou emocionální zátěž ohledně toho, co se stalo v minulosti, a opravdu jsem se na tuto novou práci těšil.“, říká Goodall.
„Na začátku nebylo jasné, jak velký a jaký vliv mohu mít na společnost. Koneckonců to byli brilantní vědci.", ohlíží se zpět. „NLC to vyřešilo tím, že mi dalo tři instrukce: 'Jdi Jdi jdi!‘. Takže jsem to mohl dělat po svém: neformální, pragmatický a velmi přímý. zeptal jsem se týmu: „Je ta technologie opravdu speciální??“ a odpověděli: 'A, jen ještě nevíme proč!‘ Pak jsem dal všem volnost k prozkoumání, třídění a brainstorming bez bariér každého ega a typických akademických hierarchií. Měli jsme výhodu, že tým, po porážce před několika měsíci, byl otevřený novému způsobu práce. A zbývala nám omezená doba čtyř měsíců, pracoval v náš prospěch. Museli jsme okamžitě odložit neshody a chyby z minulosti, abychom problém vyřešili: jaké aplikace existují pro tuto úžasnou technologii?“
Během intenzivních sezení musí tým přicházet s nápady. To vrací energii a kreativitu zpět do týmu. Dodávají 25 příležitostí pro další aplikace technologie: od mluvících kostek Lego po školení pilotů a aplikace pro lékařskou diagnostiku. Tým kontroluje kompletní síť členů týmu, společnost a akcionáři při hledání zajímavých partnerů. Vytvoří například krátký seznam slibných nápadů s velkým tržním potenciálem a zajímavými potenciálními sponzory pro pilotní vývoj. „To znamenalo několik skvělých nápadů, ale ty nerentabilní se na seznam nedostaly, alespoň krátkodobě“, říká Goodall. „Zejména pro Petera Desaina to byla obtížná fáze, protože se musel rozloučit se svými původními nápady pro MindAffect. Náš přístup šel proti tomu, co znal z akademické sféry, považoval za obtížný přístup k výběru projektů na základě finanční proveditelnosti. Ale když jsme se dočkali nadšených a zaujatých reakcí od sponzorů, otočil se. Ve skutečnosti: sehrál zásadní roli při zajištění naší nejdůležitější smlouvy.“
"Zeptal jsem se: „Je ta technologie opravdu speciální??“ a odpověděli: 'A, jen ještě nevíme proč!“
Výsledek: Nový impuls zajistí restart
Desainova nová ochota vyzařuje skrz MindAffect; inspiruje tým svou kreativitou a nesmírně cennou sítí. Během jednoho roku bude tým pracovat na dvou placených pilotech pro jednoho z největších výrobců sluchadel na světě a s velkým finančním příspěvkem vlády na vývoji systému založeného na EEG pro diagnostiku určitých očních onemocnění. (glaukom). Nový směr je podpořen novým kolem financování ze strany akcionářů. To dává společnosti novou finanční stabilitu a jasnou vizi do budoucna.
Tato technologie má stále obrovský potenciál ve zdravotnictví: MindAffect dokáže otestovat zrak lidí tím, že stimuluje jejich mozek vizuálními a sluchovými signály a poté interpretuje reakci v mozku., aniž by pacient cokoliv řekl. Díky tomu je technologie vhodná pro všechny druhy skupin obyvatel, jako jsou malé děti a lidé s mentálním postižením, a poskytuje více dat rychleji za nižší cenu než jiné systémy. Je to jen jeden příklad z mnoha možných aplikací ve všech druzích diagnostických situací. To otevírá celý svět příležitostí pro MindAffect přispět k řešení zdravotních problémů.
pak doufáme, že s touto skupinou jsme ukázali, že „červený tým“ jako je ten náš – se stejnou mírou nezávislosti – je během krizí absolutně nezbytný: Cesta, kterou musel MindAffect projít
Vášeň týmu pro práci s rozhraním mozek-počítač ALS- a pomáhat zavřeným pacientům, ujistili se, že nemají žádné oči pro alternativy, často jednodušší aplikace. Je homogenní, akademická perspektiva je zaslepila před tvrdou realitou technologického vývoje mimo výzkumný kontext.
Jennifer Goodall: „Nevidím to jako chybu nebo selhání, je to cesta, kterou musel MindAffect projít. Tým začal s nadšením pro vývoj tak pokročilé technologie. A když to bylo hotové, potřebovali jiný způsob myšlení, aby zjistili, jak může mít tato technologie dopad v reálném světě. Pro mě osobně to bylo fantastické: Cítil jsem se jako dítě v hračkářství. Spolu se skupinou vědců světové úrovně jsem musel přijít s velkými nápady. Je nesmírně uspokojující vidět, že moje obchodní zkušenosti přispěly k uskutečnění těchto nápadů. Nepochybně narazíme na další překážky. Je to přesně naše schopnost tyto překážky překonat, procházet kolem toho a učit se z našich chyb, které určují náš úspěch.”
Několik zúčastněných stran zdravotnické politiky nedokázalo pochopit, jakou roli chce Red Team hrát a jak by mohl přispět k boji proti pandemii. (Několik zúčastněných stran zdravotnické politiky nedokázalo pochopit, jakou roli chce Red Team hrát a jak by mohl přispět k boji proti pandemii., Několik zúčastněných stran zdravotnické politiky nedokázalo pochopit, jakou roli chce Red Team hrát a jak by mohl přispět k boji proti pandemii.): MindAffect začal prosperovat, ale po dvou letech se zasekl. Vzhledem k tomu, že zbývají pouze čtyři měsíce rozpočtu a omezené pracovní síly, organizace ví, jak se znovu objevit, a využívá časový tlak a hrozící nedostatek zdrojů k opětovnému stanovení cílů pro organizaci.
opravdu musíme být opatrní, aby důležité periferní problémy zpomalily inovace (opravdu musíme být opatrní, aby důležité periferní problémy zpomalily inovace): Vývoj tržního produktu pro ALS- a uzamčení pacienti byli týmem považováni až příliš za konečný cíl. Předpokládalo se, že algoritmus mozkové aktivity by měl být aplikován na tuto populaci, ale přišlo poznání, že existuje několik možností
ne později.
Post-it (síla náhody): Poté, co tým vyjde z kaňonu a získá inspiraci, aby přemýšlel o kreativním využití jejich technologie, objevují se ty nejúžasnější a nejslibnější možnosti, které vedly k dalším příležitostem pro MindAffect.
Kůže medvěda (příliš rychle dojít k závěru, že je něco úspěšné): MindAffect vyrostl z Desainovy vize, která se soustředila téměř výhradně na ALS- pacientů a pacientů se syndromem locked-in. Technologie vychází v testech dobře, ale kvůli dlouhé fázi vývoje již algoritmus, který byl tak úspěšný, není schopen konkurovat low-tech. Až poté, co si Desain uvědomí, že se věci musí dělat jinak, ví, jak inspirovat tým k vymýšlení nových aplikací
