在危機時期，擁有藍隊同紅隊係商業上嘅良好做法. 藍隊為果斷人士和當局提供建議. 紅隊透過建設性嘅矛盾同批判性嘅分析，要藍隊保持敏銳和正軌, 並保護藍隊免受群體思維和隧道視野嘅影響.

在今次冠狀病毒大流行中，疫情管理團隊形成緊 (Omt) 藍隊. 仲有一個自稱嘅紅隊, 無私, 獨立, 12人嘅跨學科團隊, 由数百名利益相關者組成嘅數字網絡提供支持.

然而，不可能在OMT旁邊建立一個紅隊來運作。. 點解唔噉做呢? 我哋與Wim Schellekens交談, 阿诺德·博斯曼同伯特·穆德.

伯特·穆德, Canisius Wilhelmina Ziekenhuis嘅藝術微生物觀察
阿诺德·博斯曼, 現場流行病學家, 導演傳輸BV
维姆·谢勒肯斯, 醫療保健戰略顧問

相: 利斯贝斯·丁格曼斯

即將離任嘅德容格部長喺初夏邀請 2020 來自過去幾個月"經驗教訓"嘅四位專家: 阿诺德·博斯曼, 阿姆里什·拜乔, Xander Koolman同Wim Schellekens. 佢哋寫落嚟 22 七月 2020 致政府嘅一封關於如何應對危機嘅公開信. 在两周內，將成長為紅隊, 一個十二人嘅團隊 (看: 網址://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), 透過個個喺社交媒體上嘅活動搵到彼此. 支紅隊再次以字母形式出現 2 八月. 佢哋看到，在第一球之後，冠狀病毒呈指數級增長，及時嘅干預係必要嘅。. 但是，政府唔採取行動. 好嘅政策需要異議, 認為紅隊. 徜徉大流行係一個複雜嘅問題, 需要一種複雜嘅方法徜徉, 話畀谢勒肯斯. 除了醫學和病毒學能力外，仲有以前流行病嘅實地經驗。 (愛滋病毒/爱滋病, 非典, 埃博拉) 必要, 公共衛生專業知識, 行為專業知識, 複雜流程中嘅數據分析和決策. 阿诺德·博斯曼: 这恰恰是基於從這種多樣性中補充OMT建議的想法。

在紅隊出現喺各種媒體露面之後，應眾議院嘅邀請，喺正式會議期間聽取了兩次, 德容格部長同佢嘅秘書長埃里克·格里森必須傾聽. 紅隊畀佢哋告知: 做你想做的事, 使用新聞, 與眾議院嘅會談, 但我哋而家唔需要噉嘅建議. 两周之後, 與OMT主席Jaap van Dissel緊同RIVM總監Hans Brug嘅對話中, 組喺機架上獲得零. Van Dissel同Brug明確表示，OMT嘅任務係"提供生物醫學科學建議". 因此，OMT不需要額外的專業知識。

因為紅隊嘅建議同分析冇到達OMT和內閣, 該小組正在尋找其他渠道嚟引起他們的注意.

博斯曼: 朕作為一個紅隊，我哋希望與部委同OMT密切合作。, 但根本唔喺OMT嘅凳上. 由於佢哋嘅拒絕，我哋只能向眾議院和媒體發出我哋嘅警告和建議。. 我哋嘅目標係喺複雜嘅危機中發現可能嘅盲點，並透過建設性和有充分根據的矛盾嚟防止隧道視野。

紅隊選擇關注當前大流行應對中存在嘅盲點. 佢哋透過寫一些建議筆記嚟做到啲。, 與今日相關嘅. 呢啲建議嘅核心係確保根據世衛組織嘅意見及時這樣做。, 快速而有力地減少感染數量. 然後透過基本措施保持低, 廣泛嘅測試, 密集源- 並將研究與支持且不再具有非約束性嘅隔離和檢疫隔離聯繫起身, 當然，後尾又補充了所有疫苗接種承諾. 我哋仲強調埋向公民提供視角嘅重要性。, 透過路線圖同溝通嘅重要作用令政策可預測. 總的來說，紅隊 15 建議書同警告信 (看: 網址://www.c19redteam.nl/adviezen/).
然而，喺嗰陣，內閣成日選擇送往醫院。- 同集成電路容量. 因此，感染率好高，並提供咗必要嘅干預措施，使醫院免於感染。, 緩慢. 結果，許多病人, 不必要的死亡, 延期護理, 護理人員超負荷工作和對酒店業的嚴重損害, 企業文化, 商業與經濟. 此外，紅隊仲發佈埋以主題為導向嘅建議。, 關於學校安全重新開放 (17 八月), 電暈測試政策 (11 9月), 口鼻口罩 (27 9月), 噘鎚仔與舞蹈徜徉的策略 (27 9月) 和氣溶膠的作用 (27 10月).

作為一個跨學科嘅團體，紅隊把科學理論與實踐現實相結合。. 此外，所有成員都獨立於政治同其他科學家和研究所。. 該集團不需要籌集研究資金，並且在危機中沒有其他財務或聲譽利益. 令紅隊可以自由發言. 紅隊都冇得到任何財政支持. 成員喺業餘時間完成所有工作, 佢哋喺短時間內產生一系列意見. 政治家和市長一再向紅隊尋求建議.
舍利肯斯酒店: 徜徉紅隊每周一晚上透過視頻開會. 喺呢度，就如何解釋事態發展進行了深入嘅討論。, 這對患者意味住乜嘢, 公民, 醫療保健以及公司和經濟, 以及我哋願景中最有意義嘅方法係乜嘢, 目標和戰略. 我哋嘅價值觀喺呢方面起到了決定性嘅作用。: 冇消極或行動主義, 建議必須根據國際文獻得到證實, 專家同現場經驗. 只有当我哋實際達成共識時，我哋先會發表意見。, 冇任何妥協。

徜徉紅隊作為一個多學科嘅團隊非常出色，建議方面也是如此緊。, 我哋喺呢方面一直非常有建設性。. 但作為一支紅隊，我哋冇達到我哋嘅目標。, 谢勒肯斯總結道. 佢覺得好失望, 但OMT和內閣對紅隊嘅建議冇興趣. 該小組無法與他們交談. 內閣坚持不懈地繼續引導醫院- 同集成電路容量.

阿诺德·博斯曼: 嗱我哋取得嘅成就係，紅隊有展示你喺短期內可以喺社會中動員幾多獨立嘅專業人才。, 作為一個緊密嘅工作團隊系統地, 可以提供可靠和高質量的輸出. 我再怎麼強調阿姆里什·拜乔嘅積極同驅動力都不過分。. 都適用於Marino van Zelst同Edwin Veldhuizen嘅數據分析和解釋。, 伯特同彼得·斯拉格特嘅複雜性方法, Ginny Mooy同Gowri Gopalakrishna以前爆發嘅行為輸入同經驗以及Nienke Ipenburg嘅日常護理經驗。 伯特·穆德補充道: 占政府應該更多地利用呢啲社會倡議。, 尤其係喺複雜嘅情況下。

因此，紅隊喺二月份宣布 2021 唔再提出新建議. 维姆·谢勒肯斯: 徜徉一遍又遍地重複紅隊認為明智嘅政策變成了懸空和行動主義。, 唔係我哋想要嘅一部分: '建設性矛盾'". 操作。 1 十一月 2021 團隊最終解散. 伯特·穆德再次強調紅隊嘅價值: 噉 如果 我哋 取得 咗 一件事, 然後，我哋希望透過呢個團隊，我哋已經證明，好似我哋咁樣嘅"紅隊"-具有相同程度嘅獨立性-危機期間係絕對必要緊嘅。, 特別是隨著危機持續的時間更長，變得更加複雜. 利益, 固執, 群體思維, 忠誠和與政治嘅相互依存關係可以大大掩蓋客觀嘅建議。