די רויט מאַנשאַפֿט וואָס זאָל קיינמאָל ווערן אַ רויט מאַנשאַפֿט

אין צייטן פון קריזיס, עס איז גוט פיר אין געשעפט צו האָבן אַ בלו מאַנשאַפֿט און אַ רויט מאַנשאַפֿט. די בלו מאַנשאַפֿט אַדווייזיז די באַשטימענדיק מענטשן און ללבער. די רויט מאַנשאַפֿט האלט די בלו מאַנשאַפֿט שאַרף און אויף שפּור דורך קאַנסטראַקטיוו סטירע און קריטיש אַנאַליסיס, און פּראַטעקץ די בלו מאַנשאַפֿט פון גראָופּטינג און טונעל זעאונג.

אין דעם קאָראָנאַ פּאַנדעמיק, די ויסברוך מאַנאַגעמענט מאַנשאַפֿט (ויסריכט און קאַפּאַציטעט צו נעמען אַ פּלאַץ פון COVID-19 טעסץ) די בלו מאַנשאַפֿט. ע ם אי ז אוי ך געװע ן א זעלבםט ־ אנגערופענע ר רויטע ר מאַנשאַפֿט, ויסריכט און קאַפּאַציטעט צו נעמען אַ פּלאַץ פון COVID-19 טעסץ, ויסריכט און קאַפּאַציטעט צו נעמען אַ פּלאַץ פון COVID-19 טעסץ, ויסריכט און קאַפּאַציטעט צו נעמען אַ פּלאַץ פון COVID-19 טעסץ, ויסריכט און קאַפּאַציטעט צו נעמען אַ פּלאַץ פון COVID-19 טעסץ.

דער ציל איז געווען צו באַשיצן די OMT פון גראָופּטינג און טונעל זעאונג. דורך קאַנסטראַקטיוו סטירע און קריטיש אַנאַליסיס. דער ציל איז געווען צו באַשיצן די OMT פון גראָופּטינג און טונעל זעאונג. דורך קאַנסטראַקטיוו סטירע און קריטיש אַנאַליסיס? מיר רעדן מיט Wim Schellekens, אַרנאָלד באָסמאַן און בערט מולדער.

בערט מולדער, דאָקטער מיקראָביאָלאָגיסט אין Canisius Wilhelmina האָספּיטאַל
אַרנאָלד באָסמאַן, פעלד עפּידעמיאָלאָגיסט, דירעקטאָר טראַנסמיססיבלע בוו
וים שלעלקענס, סטראַטעגיק אַדווייזער געזונט זאָרגן

ניו טעכנאָלאָגיע אין אַן אַלט אָרגאַניזאַציע וואָס ריזאַלטיד אין אַ טייַער אַלט אָרגאַניזאַציע: ניו טעכנאָלאָגיע אין אַן אַלט אָרגאַניזאַציע וואָס ריזאַלטיד אין אַ טייַער אַלט אָרגאַניזאַציע

כוונה: ויסריכט און קאַפּאַציטעט צו נעמען אַ פּלאַץ פון COVID-19 טעסץ, RIVM און מיניסטעריום זען קיין פונט אין קאַנסטראַקטיוו סטירע

אין דער פרי זומער פון , אַוטגאָוינג מיניסטער דע דזשאָנגע ינווייץ 2020 פיר עקספּערטן האָבן געלערנט לעקציעס אין די לעצטע חדשים: אַרנאָלד באָסמאַן, Amrish Baidjoe, Xander Koolman און Wim Schellekens. זיי שרייַבן אַראָפּ 22 יולי 2020 אַן אָפֿן בריוו צו דער רעגירונג וועגן באקעמפן דעם קריזיס. אין צוויי וואָכן דאָס וועט וואַקסן אין די רויט מאַנשאַפֿט, א קאָלעקטיוו פון צוועלף מענטשן (זען: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), וואָס געפֿונען יעדער אנדערער דורך אַלעמען ס געזעלשאַפטלעך מידיאַ טעטיקייט. דאס רויטע מאַנשאַפֿט גיט זיך ווידער דורך בריוו אויף 2 אויגוסט. זיי זען אַז נאָך דער ערשטער כוואַליע, די קאָראָנאַווירוס איז גראָוינג עקספּאָונענשאַלי און אַז בייַצייַטיק אריינמישונג איז נייטיק. אָבער, די קאַבינעט טוט נישט שפּילן. סטירע איז נייטיק פֿאַר גוט פּאָליטיק, געפינט די רויט מאַנשאַפֿט. "א פּאַנדעמיק איז אַ קאָמפּלעקס אַרויסגעבן, וואָס ריקווייערז אַ קאָמפּלעקס צוגאַנג", ― זאָגט שלעקענס. אין אַדישאַן צו מעדיציניש און וויראָלאָגיקאַל קאַמפּאַטינסיז, פעלד דערפאַרונג מיט פרייַערדיק עפּידעמיקס איז אויך פארלאנגט (היוו / AIDS, סאַרס, עבאָלאַ) פארלאנגט, ציבור געזונט-עקספּערטיז, נאַטוראַל עקספּערטיז, דאַטן אַנאַליסיס און באַשלוס געמאכט אין קאָמפּלעקס פּראַסעסאַז. אַרנאָלד באָסמאַן: "דאָס איז פּונקט ווייַל פון דעם געדאַנק פון סאַפּלאַמענטינג די OMT עצה פון דעם דייווערסיטי."

נאָך די רויט מאַנשאַפֿט איז ארויס אין פאַרשידן מידיאַ אַפּיראַנסאַז און האט שוין געהערט צוויי מאָל בעשאַס אַ פאָרמאַל סעסיע אין די פאַרבעטונג פון די הויז פון רעפּרעסענטאַטיוועס, מוזן מיניסטער De Jonge און זיין סעקרעטאר-גענעראל Eric Gerritsen הערן. די רויטע מאַנשאַפֿט וועט הערן פון זיי: טו וואס דו ווילסט, ניצן די פּרעסע, רעדן צו די הויז פון פארשטייערס, אָבער מיר דאַרפֿן איצט נישט אַזאַ עצה. אויך צוויי וואָכן שפּעטער, בעשאַס אַ שמועס מיט OMT טשערמאַן Jaap van Dissel און RIVM דירעקטאָר Hans Brug, די גרופּע געץ נול אויף די רעכענונג. Van Dissel און Brug קלאר זאָגן אַז די OMT האט די אַרבעט פון "פּראַוויידינג ביאָמעדיקאַל וויסנשאפטלעכע עצה". דער OMT דאַרף דעריבער ניט נאָך עקספּערטיז. ”

ווייַל די עצה און אַנאַליסיס פון די רויט מאַנשאַפֿט טאָן ניט דערגרייכן די OMT און די קאַבינעט, די גרופּע איז קוקן פֿאַר אנדערע טשאַנאַלז צו ברענגען עס צו ופמערקזאַמקייט.

באָסמאַן: "ווי די רויט מאַנשאַפֿט, מיר געוואלט צו אַרבעטן ענג מיט די מיניסטעריום און די OMT, אָבער נישט זיצן אין דעם כסא פון אומט בכלל. רעכט צו זייער רידזשעקשאַן, מיר קען נאָר באַקומען אונדזער וואָרנינגז און עצה דורך די הויז פון רעפּרעסענטאַטיוועס און די מידיאַ. אונדזער ציל איז געווען צו אַנטדעקן פּאָטענציעל בלינד ספּאַץ בעשאַס אַ קאָמפּלעקס קריזיס און פאַרמייַדן טונעל זעאונג דורך קאַנסטראַקטיוו און געזונט-געגרינדעט סטירע.

"אונדזער ציל איז געווען צו אַנטדעקן בלינד ספּאַץ און פאַרמייַדן טונעל זעאונג."

צוגאַנג: פרייַ עצה פֿון מולטידיסיפלינאַרי פּערספּעקטיווז

די רויט מאַנשאַפֿט טשוזיז צו פאָקוס אויף די איצט יגזיסטינג בלינד ספּאַץ אין דעם קאַמף קעגן די פּאַנדעמיק. זיי טאָן דאָס דורך שרייבן אַ נומער פון עצה הערות, וואָס זענען באַטייַטיק צו דעם טאָג. די האַרץ פון די רעקאַמאַנדיישאַנז איז געווען צו ענשור בייַצייַטיק אין לויט מיט די WHO רעקאַמאַנדיישאַנז, געשווינד און שטאַרק רעדוצירן די נומער פון ינפעקשאַנז. און צו האַלטן עס נידעריק דערנאָך דורך די יקערדיק מיטלען, ברייט טעסטינג, אינטענסיווע מקור- און קאָנטאַקט פאָרשונג מיט געשטיצט און ניט מער ניט-ביינדינג אפגעזונדערטקייט און קאַראַנטין, שפּעטער, פון קורס, סאַפּלאַמענטאַד מיט אַלע די היסכייַוועס צו וואַקסאַניישאַן. מיר אויך אנגעוויזן די וויכטיקייט פון פאָרשלאָגן בירגערס פּערספּעקטיוו, מאכן פּאָליטיק פּרידיקטאַבאַל דורך אַ ראָאַדמאַפּ און די יקערדיק ראָלע פון ​​קאָמוניקאַציע. אין גאַנץ, די רויט מאַנשאַפֿט 15 עצה הערות און ווארענונג אותיות (זען: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
דעמאלט , אבער , הא ט דע ר קאבינעט ע שטענדי ק אפ ט פא ר שפיטאל־פארװאלטונג- און IC קאַפּאַציטעט. ווי אַ רעזולטאַט, די ינפעקשאַנז זענען הויך און נייטיק ינטערווענטשאַנז זענען געמאכט צו ספּער די האָספּיטאַלס, צו שפּעט. ווי אַ רעזולטאַט, פילע קראַנק, ומנייטיק דעטס, פאַרהאַלטן זאָרג, אָווערלאָאַד פון כעלטקער טוערס און ערנסט שעדיקן צו די קייטערינג אינדוסטריע, די קולטור, געשעפט און די עקאנאמיע. אין דערצו, די רויט מאַנשאַפֿט ארויס טעמע-אָריענטיד עצה, וועגן די זיכערע ריאָופּאַנינג פון שולן (17 aug), די קאָראָנאַ טעסט פּאָליטיק (11 סעפטעמבער), mondneusmaskers (27 סעפטעמבער), סטראַטעגיע פון ​​'דער האַמער און די דאַנס' (27 סעפטעמבער) און די ראָלע פון ​​אַעראָסאָלס (27 oct).

ווי אַ ינטערדיססיפּלינאַרי גרופּע, די רויט מאַנשאַפֿט קאַמביינז די טעאָריע פון ​​וויסנשאַפֿט מיט די פאַקט פון פיר. דערצו זענען אלע מיטגלידער אומאפהענגיק פון פאליטיק און פון אנדערע וויסנשאפטלער און אינסטיטוציעס. די גרופּע דאַרף נישט כאַפּן פאָרשונג געלט און האט קיין אנדערע פינאַנציעל אָדער רעפּיאַטיישאַנאַל אינטערעסן אין דעם קריזיס. דעם וועג די רויט מאַנשאַפֿט קענען רעדן פרילי. אויך דער רויטער מאַנשאַפֿט באקומט נישט קיין פינאנציעלע שטיצע. ד י מיטגלידע ר מאכ ן ד י גאנצ ע ארבע ט אי ן זײע ר פרײער, זיי פּראָדוצירן אַ קייט פון עצה אין אַ קורץ צייט. פּאָליטיסיאַנס און מייערז ריפּיטידלי פרעגן די רויט מאַנשאַפֿט פֿאַר עצה.
סטשעלעקענס: "די רויט מאַנשאַפֿט באגעגנט וואכנשריפט אויף מאנטאג יוונינגז דורך ווידעא. דאָ זענען פארגעקומען פּראָובינג דיסקוסיעס וועגן ווי מיר זאָל טייַטשן דיוועלאַפּמאַנץ, וואָס אַז מענט פֿאַר פּאַטיענץ, בורגערס, כעלטקער און פֿאַר קאָמפּאַניעס און די עקאנאמיע, און וואָס איז געווען די מערסט מינינגפאַל צוגאַנג פון אונדזער זעאונג, אַבדזשעקטיווז און סטראַטעגיע. אונדזער וואַלועס געשפילט אַ באַשטימענדיק ראָלע דאָ: קיין נעגאַטיוויטי אָדער אַקטיוויזאַם, עצה האט צו זיין סאַבסטאַנטיד לויט די אינטערנאַציאָנאַלע ליטעראַטור, עקספּערץ און פעלד דערפאַרונג. מיר האָבן נאָר ארויסגעגעבן אַן עצה אויב מיר האָבן טאַקע דערגרייכט אַ קאָנסענסוס, אן קיין פשרות״.

"מיר האָבן געזען די קאָראָנאַווירוס וואַקסן עקספּאָונענשאַלי. דערנאָך איז נויטיק אריינמישונג."

רעזולטאַט: רויט מאַנשאַפֿט ווייזט זייַן נוציקייט, און סטאַפּס

"די רויט מאַנשאַפֿט איז געווען בריליאַנט ווי אַ מולטידיסיפלינאַרי מאַנשאַפֿט און אין די עצה, מיר זענען געווען זייער קאַנסטראַקטיוו אויף דעם. אָבער ווי רויט מאַנשאַפֿט מיר האָבן נישט אַטשיווד אונדזער ציל ", פארענדיקט סטשעלעקענס. ער געפינט עס דיסאַפּויניד, אָבער די אָמט און די קאַבינעט האָבן קיין אינטערעס אין די עצה פון די רויט מאַנשאַפֿט. די גרופע האט נישט געקענט אריינגיין אין א שמועס מיט זיי. ד י קאבינעט ע הא ט אנגעהאלט ן אי ן זײ ן לויף , צ ו װײטע ר אנפיר ן צו ם שפיטאל- און IC קאַפּאַציטעט.

אַרנאָלד באָסמאַן: "וואָס מיר האָבן אַטשיווד איז אַז די רויט מאַנשאַפֿט האט געוויזן ווי פיל פרייַ פאַכמאַן טאַלאַנט איר קענען מאָובאַלייז אין דער געזעלשאַפט אין די קורץ טערמין, אַז ווי אַ נאָענט קאָללאַבאָראַטינג מאַנשאַפֿט סיסטאַמאַטיקלי, קענען צושטעלן פאַרלאָזלעך און הויך-קוואַליטעט רעזולטאַט. איך קען נישט גענוג ונטערשטרייַכן די positive און דרייווינג קראַפט פון Amrish Baidjoe. דאָס אויך אַפּלייז צו די דאַטן אַנאַליסיס און ינטערפּריטיישאַן פון Marino van Zelst און Edwin Veldhuizen, די קאַמפּלעקסיטי צוגאַנג פון Bert און Peter Slagter, די ביכייוויעראַל אַרייַנשרייַב און דערפאַרונג מיט די פריערדיקע אַוטברייקס פון Ginny Mooy און Gowri Gopalakrishna און די טעגלעך זאָרג דערפאַרונג פון Nienke Ipenenburg. בערט מולדער לייגט צו דעם: "די רעגירונג זאָל מאַכן פיל מער נוצן פון די מין פון קהל ינישאַטיווז, ספּעציעל אין קאָמפּלעקס סיטואַטיאָנס. ”

די רויט מאַנשאַפֿט דעריבער מודיע אין פעברואר 2021 צו האַלטן קומען מיט נייַע עצה. וים שלעלקענס: "איבערחזרן וואָס די רויט מאַנשאַפֿט וואָלט באַטראַכטן ווי קלוג פּאָליטיק ווערט נאַגינג און אַקטיוויזאַם", און דאָס איז נישט וואָס מיר געוואלט: "קאַנסטראַקטיוו סטירע". אויף 1 נאוועמבער 2021 די מאַנשאַפֿט איז פּערמאַנאַנטלי דיסבאַנדיד. בערט מולדער עמפאַסייזיז די ווערט פון אַ רויט מאַנשאַפֿט אַמאָל ווידער: "אויב מיר האָבן דערגרייכט איין זאַך, דעמאָלט מיר האָפֿן אַז מיט די גרופּע מיר האָבן געוויזן אַז אַ 'רויט מאַנשאַפֿט' ווי אונדזער - מיט דער זעלביקער גראַד פון זעלבסטשטענדיקייַט - איז לעגאַמרע נייטיק בעשאַס קריזיס, אַוואַדע ווי דער קריזיס לאַסץ מער און ינקריסיז אין קאַמפּלעקסיטי. אינטערעסן, עקשנות, גרופּע טראכטן, לויאַלטי און טייז צו פּאָליטיק קענען פאַרשטאַרקן אָביעקטיוו עצה. ”

געלערנט לעקציעס: מאכן די נויט פֿאַר סטירע נאָך קלירער

סטשעלעקענס: "אין סעפטעמבער 2020 ינטערווענטיאָן איז נישט פאָלקס, אָבער טאַקע נייטיק. מי ר זײנע ן געװאר ן א ביס ל פו ן ד י ״פאנאטיקע ר פארשפארט״ , װײ ל ד י קאבינעט ע הא ט זי ך קײנמא ל ניש ט ארײנגעריםן. מיר האבן געמיינט אז מיר קענען באאיינפלוסן די קאבינעט פאליטיק מיט קאנסטראקטיוו און גוט אונטערשטיצטע דיסענט. און מאל מיר קען האָבן געווען אַ ביסל מער צאָרנדיק און ווייניקער קאַנסטראַקטיוו."

Jaap van Dissel האָט געזאָגט וועגן טאַקלינג די קאָראָנאַ פּאַנדעמיק: "אויב עס קיינמאָל גייט פאַלש, אפשר איז נישט גענוג געפרואווט'. מיר וואָלט ווי צו פאָרשלאָגן: "ווער מאכט די זעלבע מיסטייקס איבער און איבער ווידער", נישט גענוג געלערנט". די נייַע פאַסע אין דער פּאַנדעמיק ריקווייערז די ינסייט. לערנען פון מיסטייקס און אַנטוויקלען אַ קלאָר זעאונג און סטראַטעגיע פֿאַר דעם לעבן צוקונפֿט. צו לערנען, איז עס נויטיק צו העכערן גרופּע טינגקינג אין די געביטן וואָס די רויט מאַנשאַפֿט געצויגן ופמערקזאַמקייַט צו אין זייַן הערות, צו ברעכן דורך און העכערן אַ אַרבעט קולטור, וואָס ינקעראַדזשאַז טראַנספּעראַנט אָפּשפּיגלונג אויף מיסטייקס. דאָס אויך אַפּלייז צו קאָמוניקאַציע דורך די רעגירונג און די נויט צו פאָרשלאָגן בירגערס פּערספּעקטיוו דורך אַ ראָאַדמאַפּ און אַ סאַבסטאַנשייטאַד לאַנג-טערמין פּאָליטיק.

די קאַניאָן (ינגריינד פּאַטערנז): פון די אָנהייב פון די COVID פּאַנדעמיק, כעלטקער פּאָליטיק איז באזירט כּמעט אויסשליסלעך אויף די עצה פון די OMT. כאָטש די רויט מאַנשאַפֿט געוואלט צו שפּילן ווי אַ גרופּע פון ​​​​עקספּערץ וואָס קאַנסטראַקטיוולי קאַנטראַדיקט זיך, עס האָט זיך אַרויסגעוויזן, אַז די פּאָליטיק האָט זיך נישט געקענט אָפּוואַרטן פֿון די באַשטימטע ראָלעס, ווער עס לאָזט עצה געבן און ווער נישט.

דער העלפאַנד (דער סך הכל איז גרעסער ווי די סומע פון ​​אירע טיילן): עטלעכע כעלטקער פּאָליטיק סטייקכאָולדערז זענען נישט ביכולת צו זען וואָס ראָלע די רויט מאַנשאַפֿט געוואלט צו שפּילן און ווי עס קען ביישטייערן צו דעם קאַמף קעגן די פּאַנדעמיק. די פול בילד איז נישט גענומען איבער די OMT, אָבער דווקא גענומען זאָרגן פון אַ פעלנדיק טאָמבאַנק געזונט

דער גענעראַל אָן אַן אַרמיי (די רעכט געדאַנק, אָבער נישט די רעסורסן): דער עיקר האָט דער רויטער קאָלעקטיוו געדאַרפט דערקענען, אַז אירע עצה און סתּירות וועלן אָפֿיציעל באַטראַכט ווערן. נאָך דעם דערקענטעניש איז נישט געגעבן, די רויטע מאַנשאַפֿט האט געוואלט צו דערשייַנען ווי פרייַ ווי מעגלעך דורך נישט אַרייַן קיין היסכייַוועס מיט אנדערע פּאַרטיעס. דאָס האָט געפֿירט צו אַ לימיטעד פּראַל פון דער גרופּע פון ​​עקספּערץ.

די זשוק (די קונסט פון סטאָפּפּינג): מיטגלידער פון דער רויטער מאַנשאַפֿט זיך מודה אַז זיי האָבן פארבליבן ומנייטיק לאַנג, אָבער זיי אויך אַלע דערקענען אַז די גרויס גרופּע און שערד ביליפס האָבן געלערנט ביידע דעם יחיד און די מאַנשאַפֿט אַ פּלאַץ. די האָפענונג איז אויך אויסגעדריקט אַז די שאַפונג פון אַ רויט מאַנשאַפֿט וועט זיין געהאלטן מעגלעך אין די קאַנטיניויישאַן פון די פּאַנדעמיק.