I kristider är det god praxis i näringslivet att ha ett Blue Team och ett Red Team. Blue Team ger råd till de avgörande personerna och organen. Det röda laget håller det blå laget skarpt och på rätt spår genom konstruktiv motsägelse och kritisk analys, och skyddar Blue Team från grupptänkande och tunnelseende.

I denna coronapandemi, utbrottsledningsgruppen (utrustning och kapacitet att ta många covid-19-tester) det blå laget. Det fanns också ett självutnämnt Red Team, utrustning och kapacitet att ta många covid-19-tester, utrustning och kapacitet att ta många covid-19-tester, utrustning och kapacitet att ta många covid-19-tester, utrustning och kapacitet att ta många covid-19-tester.

Syftet var att skydda OMT från grupptänkande och tunnelseende genom konstruktiv motsägelse och kritisk analys. Syftet var att skydda OMT från grupptänkande och tunnelseende genom konstruktiv motsägelse och kritisk analys? Vi pratar med Wim Schellekens, Arnold Bosman och Bert Mulder.

Bert Mulder, Läkare mikrobiolog vid Canisius Wilhelmina sjukhus
Arnold Bosman, Fältepidemiolog, Direktör Transmissible BV
Wim Schellekens, Strategisk rådgivare hälso- och sjukvård

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

På försommaren bjuder avgående minister De Jonge in 2020 fyra experter ute för lärdomar under de senaste månaderna: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman och Wim Schellekens. De skriver ner 22 juli 2020 ett öppet brev till regeringen om att bekämpa krisen. Inom två veckor kommer detta att växa till det röda laget, ett team på tolv personer (ser: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), som hittade varandra genom allas sociala medier. Detta Röda Team presenterar sig igen genom brev på 2 augusti. De ser att efter den första vågen växer coronaviruset exponentiellt och att snabba ingripanden är nödvändiga. Regeringen agerar dock inte. Motsägelse är nödvändigt för en bra politik, hittar det röda laget. "En pandemi är en komplex fråga, som kräver ett komplext tillvägagångssätt”, säger Schellekens. För detta krävs, förutom medicinsk och virologisk kompetens, även fälterfarenhet av tidigare epidemier (hiv/aids, SARS, ebola) nödvändig, folkhälsoexpertis, beteendeexpertis, dataanalys och beslutsfattande i komplexa processer. Arnold Bosman: "Det är just på grund av idén om att komplettera OMT-råden från denna mångfald."

Efter det röda laget dyker upp i olika medieframträdanden och har hörts två gånger under en formell session på inbjudan av representanthuset, måste minister De Jonge och hans generalsekreterare Eric Gerritsen lyssna. Röda laget kommer att höra av sig: Gör vad du vill, använda pressen, prata med representanthuset, men vi behöver inte sådana råd nu. Även två veckor senare, under ett samtal med OMT:s ordförande Jaap van Dissel och RIVM:s direktör Hans Brug, gruppen får noll på notan. Van Dissel och Brug säger tydligt att OMT har till uppgift att "tillhandahålla biomedicinsk vetenskaplig rådgivning". OMT har därför inget behov av ytterligare expertis.”

För att Röda lagets råd och analyser inte når OMT och kabinettet, gruppen letar efter andra kanaler för att uppmärksamma det.

Bosman: "Som det röda laget ville vi ha ett nära samarbete med ministeriet och OMT, men inte alls sitta i ordföranden för OMT. På grund av deras avslag kunde vi bara skicka våra varningar och råd genom representanthuset och media. Vårt mål var att avslöja potentiella blinda fläckar under en komplex kris och förhindra tunnelseende genom konstruktiv och välgrundad motsägelse.”

Det röda laget väljer att fokusera på de nuvarande blinda fläckarna i kampen mot pandemin. Det gör de genom att skriva ett antal råd, som är relevanta för denna dag. Kärnan i dessa rekommendationer var att säkerställa tid i enlighet med WHO:s rekommendationer, snabbt och kraftfullt minska antalet infektioner. Och håll den låg efteråt via de grundläggande åtgärderna, breda tester, intensiv källa- och kontaktforskning med stödd och inte längre icke-bindande isolering och karantän, senare naturligtvis kompletterat med allt engagemang för vaccination. Vi påpekade också vikten av att erbjuda medborgarna perspektiv, göra politiken förutsägbar genom en färdplan och kommunikationens väsentliga roll. Totalt Röda laget 15 råd och varningsbrev (ser: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
På den tiden väljer dock kabinettet alltid sjukhusledning- och IC-kapacitet. Det gör att infektionerna är höga och nödvändiga ingrepp görs för att skona sjukhusen, för sent. Som ett resultat, många sjuka, onödiga dödsfall, försenad vård, överbelastning av vårdpersonal och allvarliga skador på cateringbranschen, kulturen, näringslivet och ekonomin. Dessutom publicerade det röda laget ämnesorienterade råd, om säker återöppning av skolor (17 aug), coronatestpolicyn (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), strategi från "The Hammer and the Dance" (27 sept) och aerosolers roll (27 okt).

Som en tvärvetenskaplig grupp kombinerar Röda Teamet vetenskapsteorin med praktikens verklighet. Dessutom är alla medlemmar oberoende av politiken och från andra vetenskapsmän och institut. Gruppen behöver inte samla in forskningsmedel och har inga andra ekonomiska eller anseende intressen i krisen. På så sätt kan det röda laget tala fritt. Röda laget får heller inget ekonomiskt stöd. Medlemmarna gör allt arbete på fritiden, de ger en rad råd på kort tid. Politiker och borgmästare frågar gång på gång Röda laget om råd.
Schellekens: "Det röda laget träffades varje vecka på måndagskvällar via video. Här fördes sonderande diskussioner om hur vi skulle tolka utvecklingen, vad det betydde för patienterna, hamburgare, sjukvård och för företag och ekonomi, och vad var det mest meningsfulla tillvägagångssättet från vår vision, mål och strategi. Våra värderingar spelade en avgörande roll här: ingen negativitet eller aktivism, råd måste underbyggas enligt internationell litteratur, experter och fälterfarenhet. Vi gav bara råd om vi faktiskt hade nått enighet, utan några kompromisser."

"Röda laget var lysande som ett multidisciplinärt team och i rådgivning, vi har varit mycket konstruktiva i detta. Men som Red Team har vi inte uppnått vårt mål”, avslutar Schellekens. Han tycker att det är en besvikelse, men OMT och kabinettet visade inget intresse för det röda lagets råd. Gruppen kunde inte komma in i en konversation med dem. Skåpet fortsatte i sin kurs för att fortsätta styra på sjukhuset- och IC-kapacitet.

Arnold Bosman: "Vad vi uppnådde är att det röda laget har visat hur mycket oberoende professionell talang man kan mobilisera i samhället på kort sikt, att som ett nära samarbetande team systematiskt, kan leverera produktion på ett tillförlitligt sätt och med hög kvalitet. Jag kan inte nog betona Amrish Baidjoes positiva och drivande kraft. Detta gäller även Marino van Zelsts och Edwin Veldhuizens dataanalys och tolkning, Bert och Peter Slagters komplexitetssyn, beteendeinput och erfarenhet av tidigare utbrott av Ginny Mooy och Gowri Gopalakrishna och Nienke Ipenburgs dagliga vårdupplevelse.” Bert Mulder tillägger det: ”Regeringen borde i mycket större utsträckning använda sig av den här typen av samhällsinitiativ, speciellt i komplexa situationer."

Röda laget meddelade därför i februari 2021 att sluta komma med nya råd. Wim Schellekens: "Att upprepa vad det röda laget anser vara klok politik blir tjat och aktivism", och det var inte det vi ville: "konstruktiv motsägelse". På 1 november 2021 laget upplöstes permanent. Bert Mulder betonar värdet av ett rött lag än en gång: "Om vi ​​har uppnått en sak, då hoppas vi att vi med den här gruppen har visat att ett "Rött Team" som vårt - med samma grad av självständighet - är absolut nödvändigt under kriser, säkert eftersom krisen varar längre och ökar i komplexitet. Intressen, envishet, grupptänkande, lojalitet och sammanflätning med politik kan grumla en objektiv åsikt.”