Em tempos de crise é uma boa prática nos negócios ter uma equipe azul e uma equipe vermelha. A Equipe Azul aconselha as pessoas e órgãos decisivos. A Red Team mantém a Blue Team afiada e no caminho certo por meio de contradição construtiva e análise crítica, e protege o Blue Team do pensamento de grupo e da visão de túnel.

Nesta pandemia de corona, a Equipe de Gerenciamento de Surtos (equipamento e capacidade para fazer muitos testes COVID-19) a equipe azul. Havia também uma autoproclamada Equipe Vermelha, equipamento e capacidade para fazer muitos testes COVID-19, equipamento e capacidade para fazer muitos testes COVID-19, equipamento e capacidade para fazer muitos testes COVID-19, equipamento e capacidade para fazer muitos testes COVID-19.

O objetivo era proteger a OMT  do pensamento de grupo e visão de túnel. por meio de contradição construtiva e análise crítica. O objetivo era proteger a OMT  do pensamento de grupo e visão de túnel. por meio de contradição construtiva e análise crítica? Falamos com Wim Schellekens, Arnold Bosman e Bert Mulder.

Bert Mulder, Médico microbiologista do Hospital Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Epidemiologista de campo, Diretor Transmissível BV
Wim Schellekens, Assessoria Estratégica de Saúde

Nova tecnologia em uma organização antiga resultando em uma organização antiga e cara: Nova tecnologia em uma organização antiga resultando em uma organização antiga e cara

No início do verão de , o ministro cessante De Jonge convida 2020 quatro especialistas em busca de lições aprendidas nos últimos meses: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman e Wim Schellekens. Eles escrevem 22 Julho 2020 uma carta aberta ao governo sobre o combate à crise. Dentro de duas semanas, isso vai crescer para o Red Team, uma equipe de doze pessoas (Vejo: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), que se encontraram através da atividade de mídia social de todos. Esta Red Team apresenta-se novamente por carta no 2 augusto. Eles veem que após a primeira onda, o coronavírus está crescendo exponencialmente e que é necessária uma intervenção oportuna. No entanto, o gabinete não atua. A contradição é necessária para uma boa política, encontra a equipe vermelha. “Uma pandemia é uma questão complexa, que requer uma abordagem complexa”, diz Schellekens. Para isso, além das competências médicas e virológicas, também é necessária experiência de campo com epidemias anteriores (HIV/AIDS, SARS, ebola) necessário, perícia em saúde pública, perícia comportamental, análise de dados e tomada de decisão em processos complexos. Arnold Bosman: “Isso é justamente pela ideia de complementar a assessoria da OMT a partir dessa diversidade.”

Depois que a Red Team aparece em várias aparições na mídia e foi ouvida duas vezes durante uma sessão formal a convite da Câmara dos Deputados, deve o ministro De Jonge e seu secretário-geral Eric Gerritsen ouvir. A equipe vermelha ouvirá deles: Faça o que você quiser, use a prensa, falar com a Câmara dos Deputados, mas não precisamos de tal conselho agora. Também duas semanas depois, durante uma conversa com o presidente da OMT, Jaap van Dissel, e o diretor do RIVM, Hans Brug, o grupo recebe zero na conta. Van Dissel e Brug afirmam claramente que a OMT tem a tarefa de "fornecer aconselhamento científico biomédico". A OMT, portanto, não precisa de conhecimentos adicionais.”

Porque os conselhos e análises da Red Team não chegam ao OMT e ao gabinete, o grupo está procurando outros canais para chamar a atenção.

Bosman: “Como Equipe Vermelha, queríamos trabalhar em estreita colaboração com o ministério e a OMT, mas não sentado na cadeira do OMT. Devido à sua rejeição, só pudemos enviar nossos avisos e conselhos através da Câmara dos Deputados e da mídia. Ons doel was om tijdens een complexe crisis mogelijke blinde vlekken aan het licht te brengen en tunnelvisie te voorkomen via constructieve en goed onderbouwde tegenspraak.”

Het Red Team kiest ervoor zich te richten op de op dat moment bestaande blinde vlekken in de pandemiebestrijding. Dat doen ze door het schrijven van een aantal adviesnota’s, die tot op de dag van vandaag relevant zijn. De kern van die adviezen was om conform de WHO-adviezen tijdig, snel en krachtig het aantal besmettingen omlaag te brengen. En deze daarna ook laag te houden via de basismaatregelen, breed testen, intensief bron- e rastreamento de contato com isolamento e quarentena apoiados e não mais voluntários, depois, claro, complementado com toda a aposta na vacinação. Também apontamos a importância de oferecer a perspectiva do cidadão, tornando a política previsível por meio de um roteiro e o papel essencial da comunicação. No total, o Red Team trouxe 15 notas de conselho e cartas de advertência (Vejo: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Nessa época, porém, o gabinete sempre opta pelo foco nos hospitais- e capacidade de IC. Como resultado, as infecções estão aumentando e as intervenções necessárias estão sendo feitas para poupar os hospitais, tarde demais. Resultando em muitas pessoas doentes, mortes desnecessárias, cuidado atrasado, sobrecarga dos profissionais de saúde e graves prejuízos para a restauração, a cultura, negócios e a economia. Além disso, a Red Team publicou conselhos orientados a tópicos, sobre a reabertura segura das escolas (17 agosto), a política de teste corona (11 setembro), mondneusmaskers (27 setembro), estratégia de 'The Hammer and the Dance' (27 setembro) e o papel dos aerossóis (27 outubro).

Como grupo interdisciplinar, o Red Team combina a teoria da ciência com a realidade da prática. Além disso, todos os membros são independentes da política e de outros cientistas e institutos. O grupo não precisa levantar fundos para pesquisa e não tem outros interesses financeiros ou reputacionais na crise. Desta forma, a Red Team pode falar livremente. A Red Team também não recebe apoio financeiro. Os membros fazem todo o trabalho em seu tempo livre, eles produzem uma gama de conselhos em um curto espaço de tempo. Políticos e prefeitos pedem repetidamente conselhos à Equipe Vermelha.
Schellekens: “A equipe vermelha se reunia semanalmente nas noites de segunda-feira por vídeo. Discussões de sondagem ocorreram aqui sobre como devemos interpretar os desenvolvimentos, o que isso significava para os pacientes, hambúrgueres, saúde e para as empresas e a economia, e qual foi a abordagem mais significativa da nossa visão, objetivos e estratégia. Nossos valores tiveram um papel decisivo neste: sem negatividade ou ativismo, conselho teve que ser fundamentado de acordo com a literatura internacional, especialistas e experiência de campo. Só emitimos conselhos se realmente tivéssemos chegado a um consenso, sem compromissos”.

“Het Red Team was briljant als multidisciplinair team en in de adviezen, we zijn daarmee zeer constructief bezig geweest. Maar als Red Team hebben we ons doel niet bereikt”, concludeert Schellekens. Hij vindt het teleurstellend, maar het OMT en het kabinet toonden geen interesse in de adviezen van het Red Team. Het lukte de groep niet om met hen in gesprek te komen. Het kabinet volhardde in zijn koers om te blijven sturen op de ziekenhuis- e capacidade de IC.

Arnold Bosman: “Wat we wel hebben bereikt is dat het Red Team heeft getoond hoeveel onafhankelijk professioneel talent je op korte termijn in de samenleving kunt mobiliseren, dat als hecht samenwerkend team systematisch, betrouwbaar en met hoge kwaliteit output kan leveren. Eu não posso enfatizar a força positiva e motriz de Amrish Baidjoe o suficiente. Isso também se aplica à análise e interpretação de dados por Marino van Zelst e Edwin Veldhuizen, a abordagem da complexidade de Bert e Peter Slagter, a contribuição comportamental e a experiência com surtos anteriores de Ginny Mooy e Gowri Gopalakrishna e a experiência de cuidado diário de Nienke Ipenburg.” Bert Mulder acrescenta a isso: “O governo deveria fazer muito mais uso desses tipos de iniciativas comunitárias, especialmente em situações complexas.”

A Red Team, portanto, anunciou em fevereiro 2021 parar de dar novos conselhos. Wim Schellekens: “Repetir o que a Red Team consideraria uma política sábia se torna irritante e ativismo”, e não é isso que queríamos: ‘constructieve tegenspraak’”. Sobre 1 novembro 2021 werd het team definitief opgeheven. Bert Mulder benadrukt de waarde van een Red Team nog maar eens: “Als wij één ding hebben bereikt, dan hopen we dat we met deze groep hebben aangetoond dat een ‘Red Team’ als het onze − met dezelfde mate van onafhankelijkheid − tijdens crises absoluut noodzakelijk is, zeker naarmate de crisis langer duurt en aan complexiteit wint. Belangen, eigenwijsheid, groepsdenken, loyaliteit en verwevenheid met politiek kunnen een objectief advies behoorlijk vertroebelen.”