ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੀਲੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਲ ਟੀਮ ਰੱਖਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ. ਬਲੂ ਟੀਮ ਨਿਰਣਾਇਕ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਰੀਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਲਾਲ ਟੀਮ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਨੀਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਿੱਖੀ ਅਤੇ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਲੂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਅਤੇ ਟਨਲ ਵਿਜ਼ਨ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਕੋਰੋਨਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਕੋਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ (ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਟੈਸਟ ਲੈਣ ਲਈ ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ) ਬਲੂ ਟੀਮ. ਇੱਕ ਸਵੈ-ਘੋਸ਼ਿਤ ਰੇਡ ਟੀਮ ਵੀ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਟੈਸਟ ਲੈਣ ਲਈ ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਟੈਸਟ ਲੈਣ ਲਈ ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਟੈਸਟ ਲੈਣ ਲਈ ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੋਵਿਡ-19 ਟੈਸਟ ਲੈਣ ਲਈ ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ.

ਉਦੇਸ਼ OMT  ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਅਤੇ ਸੁਰੰਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਸੀ. ਉਦੇਸ਼ OMT  ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਗਰੁੱਪਥਿੰਕ ਅਤੇ ਸੁਰੰਗ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਸੀ? ਅਸੀਂ ਵਿਮ ਸ਼ੈਲੇਕਨਜ਼ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਰਨੋਲਡ ਬੋਸਮੈਨ ਅਤੇ ਬਰਟ ਮੁਲਡਰ.

ਬਰਟ ਮੁਲਡਰ, ਕੈਨੀਸੀਅਸ ਵਿਲਹੇਲਮੀਨਾ ਹਸਪਤਾਲ ਵਿੱਚ ਫਿਜ਼ੀਸ਼ੀਅਨ ਮਾਈਕਰੋਬਾਇਓਲੋਜਿਸਟ
ਅਰਨੋਲਡ ਬੋਸਮੈਨ, ਖੇਤਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਟ੍ਰਾਂਸਮਿਸੀਬਲ ਬੀ.ਵੀ
ਵਿਮ ਸ਼ੈਲੇਕਨਜ਼, ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ

ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਪੁਰਾਣਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ: ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਪੁਰਾਣਾ ਸੰਗਠਨ ਹੈ

ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੰਤਰੀ ਡੀ ਜੋਂਗ ਨੇ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ 2020 ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕ ਲਈ ਚਾਰ ਮਾਹਰ: ਅਰਨੋਲਡ ਬੋਸਮੈਨ, ਅਮਰੀਸ਼ ਬੈਦਜੋ, ਜ਼ੈਂਡਰ ਕੂਲਮੈਨ ਅਤੇ ਵਿਮ ਸ਼ੈਲੇਕਨਜ਼. ਉਹ ਲਿਖਦੇ ਹਨ 22 ਜੁਲਾਈ 2020 ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਲੜਨ ਬਾਰੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਪੱਤਰ. ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਹ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਧ ਜਾਵੇਗਾ, ਬਾਰਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ (ਦੇਖੋ: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੱਭਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੱਤਰ ਦੁਆਰਾ ਦੁਬਾਰਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ 2 ਅਗਸਤਸ. ਉਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਲਹਿਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਦਖਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੈਬਨਿਟ ਨੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਚੰਗੀ ਨੀਤੀ ਲਈ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਲੱਭਦੀ ਹੈ. “ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ", Schellekens ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਲਈ, ਮੈਡੀਕਲ ਅਤੇ ਵਾਇਰੋਲੋਜੀਕਲ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਿਛਲੀਆਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਖੇਤਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ (HIV/AIDS, ਸਾਰਸ, ਈਬੋਲਾ) ਜ਼ਰੂਰੀ, ਜਨਤਕ ਸਿਹਤ-ਮੁਹਾਰਤ, ਵਿਹਾਰਕ ਮੁਹਾਰਤ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ. ਅਰਨੋਲਡ ਬੋਸਮੈਨ: "ਇਹ ਇਸ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਤੋਂ OMT ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ।"

ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਸਦਨ ਦੇ ਸੱਦੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸੈਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ ਦੋ ਵਾਰ ਸੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਮੰਤਰੀ ਡੀ ਜੋਂਗ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਕੱਤਰ-ਜਨਰਲ ਐਰਿਕ ਗੈਰਿਟਸਨ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਵਾਈ ਕਰੇਗੀ: ਜੋ ਮਰਜ਼ੀ ਕਰੋ, ਪ੍ਰੈਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਸਦਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਅਜਿਹੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਓਐਮਟੀ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਜਾਪ ਵੈਨ ਡੀਸੇਲ ਅਤੇ ਆਰਆਈਵੀਐਮ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੰਸ ਬਰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ, ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਬਿੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਵੈਨ ਡੀਸਲ ਅਤੇ ਬਰਗ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ OMT ਦਾ ਕੰਮ "ਬਾਇਓਮੈਡੀਕਲ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ" ਹੈ।. ਇਸ ਲਈ OMT ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ OMT ਅਤੇ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ, ਗਰੁੱਪ ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਬੋਸਮੈਨ: “ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਮੰਤਰਾਲੇ ਅਤੇ OMT ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਪਰ OMT ਦੀ ਕੁਰਸੀ 'ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਬੈਠਣਾ. ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਸਵੀਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਸਦਨ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀਆਂ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੰਭਾਵੀ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੰਗ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਸੀ।"

ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਕਈ ਸਲਾਹ ਨੋਟ ਲਿਖ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅੱਜ ਦੇ ਦਿਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ WHO ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਓ. ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਉਪਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਵਿਆਪਕ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਤੀਬਰ ਸਰੋਤ- ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਗੈਰ-ਬਾਈਡਿੰਗ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੁਆਰੰਟੀਨ ਨਾਲ ਖੋਜ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਟੀਕਾਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਕ. ਅਸੀਂ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਵੱਲ ਵੀ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੁਆਰਾ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ. ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਰੈੱਡ ਟੀਮ 15 ਸਲਾਹ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪੱਤਰ (ਦੇਖੋ: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੈਬਨਿਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਸਪਤਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੀ ਹੈ- ਅਤੇ IC ਸਮਰੱਥਾ. ਇਹ ਲਾਗਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿਮਾਰ ਹਨ, ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਮੌਤਾਂ, ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਓਵਰਲੋਡ ਅਤੇ ਕੇਟਰਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ, ਸਭਿਆਚਾਰ, ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਨੇ ਵਿਸ਼ਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ, ਸਕੂਲਾਂ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮੁੜ ਖੋਲ੍ਹਣ ਬਾਰੇ (17 ਅਗਸਤ), ਕੋਰੋਨਾ ਟੈਸਟ ਨੀਤੀ (11 ਸਤੰਬਰ), mondneusmaskers (27 ਸਤੰਬਰ), ਰਣਨੀਤੀ ਵੈਨ 'ਦ ਹੈਮਰ ਐਂਡ ਦ ਡਾਂਸ' (27 ਸਤੰਬਰ) ਅਤੇ ਐਰੋਸੋਲ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ (27 ਅਕਤੂਬਰ).

ਇੱਕ ਅੰਤਰ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ, ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਰਾਜਨੀਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ. ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਖੋਜ ਫੰਡ ਜੁਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾਤਮਕ ਹਿੱਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਬੋਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੀ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ. ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਵਿਹਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਸਿਆਸਤਦਾਨ ਅਤੇ ਮੇਅਰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਮੰਗਦੇ ਹਨ.
ਸ਼ੈਲੇਕਨਸ: “ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਸੋਮਵਾਰ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਵੀਡੀਓ ਦੁਆਰਾ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ. ਸਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਥੇ ਪੜਤਾਲ ਚਰਚਾਵਾਂ ਹੋਈਆਂ, ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ, ਬਰਗਰ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਕੀ ਸੀ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ: ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਜਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਹੀਂ, ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਾਹਿਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਤਜਰਬਾ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਹੀ ਸਲਾਹ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਸੀ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮਝੌਤਾ ਦੇ।"

“ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ ਹਾਂ।'', Schellekens ਸਮਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਓਐਮਟੀ ਅਤੇ ਕੈਬਨਿਟ ਨੇ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਦੀ ਸਲਾਹ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ. ਸਮੂਹ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ. ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਹਸਪਤਾਲ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੋਰਸ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਰਿਹਾ- ਅਤੇ IC ਸਮਰੱਥਾ.

ਅਰਨੋਲਡ ਬੋਸਮੈਨ: “ਅਸੀਂ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਸੁਤੰਤਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।, ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਵਜੋਂ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਮਰੀਸ਼ ਬੈਦਜੋ ਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਸ਼ਕਤੀ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ. ਇਹ ਮੈਰੀਨੋ ਵੈਨ ਜ਼ੈਲਸਟ ਅਤੇ ਐਡਵਿਨ ਵੇਲਧੁਇਜ਼ੇਨ ਦੁਆਰਾ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।, ਬਰਟ ਅਤੇ ਪੀਟਰ ਸਲੈਗਟਰ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਪਹੁੰਚ, ਗਿੰਨੀ ਮੂਏ ਅਤੇ ਗੋਰੀ ਗੋਪਾਲਕ੍ਰਿਸ਼ਨ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਨਿਏਨਕੇ ਇਪੇਨਬਰਗ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਤਜਰਬਾ। ਬਰਟ ਮੁਲਡਰ ਇਸ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ: “ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਈਚਾਰਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ।

ਇਸ ਲਈ ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਨੇ ਫਰਵਰੀ ਵਿੱਚ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ 2021 ਨਵੀਂ ਸਲਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ. ਵਿਮ ਸ਼ੈਲੇਕਨਜ਼: “ਰੈੱਡ ਟੀਮ ਜੋ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਨੀਤੀ ਸਮਝੇਗੀ ਉਸ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ”, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ: 'ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ'". ਚਾਲੂ 1 ਨਵੰਬਰ 2021 ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੱਕੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੰਗ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਬਰਟ ਮੁਲਡਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇੱਕ ਲਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: “ਜੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਰਗੀ 'ਲਾਲ ਟੀਮ' - ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ - ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਕਟ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਰੁਚੀਆਂ, ਜ਼ਿੱਦੀ, ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ, ਰਾਜਨੀਤੀ ਨਾਲ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਬੰਧ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।