ໃນເວລາທີ່ວິກິດມັນເປັນການປະຕິບັດທີ່ດີໃນທຸລະກິດທີ່ຈະມີທີມສີຟ້າແລະທີມສີແດງ. ທີມງານສີຟ້າໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກັບບຸກຄົນທີ່ຕັດສິນໃຈແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ທີມສີແດງຮັກສາທີມສີຟ້າແຫຼມແລະຕິດຕາມຜ່ານຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ສ້າງສັນແລະການວິເຄາະທີ່ສໍາຄັນ, ແລະປົກປ້ອງທີມສີຟ້າຈາກການຄິດເປັນກຸ່ມ ແລະວິໄສທັດອຸໂມງ.

ໃນ​ການ​ແຜ່​ລະ​ບາດ​ຂອງ Corona ນີ້​, ທີມ​ງານ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ລະ​ບາດ​ (ອຸປະກອນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການກວດ COVID-19 ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ) ທີມສີຟ້າ. ນອກນັ້ນຍັງມີທີມສີແດງທີ່ປະກາດຕົນເອງ, ອຸປະກອນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການກວດ COVID-19 ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ອຸປະກອນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການກວດ COVID-19 ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ອຸປະກອນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການກວດ COVID-19 ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ອຸປະກອນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການກວດ COVID-19 ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ OMT ຈາກ​ການ​ຄິດ​ກຸ່ມ​ແລະ​ວິ​ໄສ​ທັດ tunnel .. ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ OMT ຈາກ​ການ​ຄິດ​ກຸ່ມ​ແລະ​ວິ​ໄສ​ທັດ tunnel .? ພວກເຮົາເວົ້າກັບ Wim Schellekens, Arnold Bosman ແລະ Bert Mulder.

Bert Mulder, ໝໍຈຸລິນຊີແພດຢູ່ໂຮງໝໍ Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, ນັກລະບາດວິທະຍາພາກສະໜາມ, ຜູ້ອໍານວຍການ Transmissible BV
Wim Schellekens, ທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດການດູແລສຸຂະພາບ

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

ໃນຕົ້ນລະດູຮ້ອນ, ລັດຖະມົນຕີອອກ De Jonge ໄດ້ເຊື້ອເຊີນ 2020 ຜູ້ຊ່ຽວຊານສີ່ຄົນອອກໄປເພື່ອຖອດຖອນບົດຮຽນໃນໄລຍະສອງສາມເດືອນຜ່ານມາ: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman ແລະ Wim Schellekens. ພວກເຂົາຂຽນລົງ 22 ກໍລະກົດ 2020 ຈົດໝາຍ​ເປີດ​ເຜີຍ​ຕໍ່​ລັດຖະບານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຕໍ່ສູ້​ກັບ​ວິ​ກິດ​ການ. ພາຍໃນສອງອາທິດນີ້ຈະເຕີບໂຕເປັນທີມສີແດງ, ທີມງານຂອງສິບສອງຄົນ (ເບິ່ງ: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), ທີ່ພົບກັນແລະກັນໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາສື່ມວນຊົນສັງຄົມຂອງທຸກໆຄົນ. ທີມງານສີແດງນີ້ສະເຫນີຕົວມັນເອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໂດຍຈົດຫມາຍສະບັບ 2 ເດືອນສິງຫາ. ພວກເຂົາເຫັນວ່າຫຼັງຈາກຄື້ນທໍາອິດ, ໂຣກ coronavirus ກໍາລັງເຕີບໂຕຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງແລະການແຊກແຊງຢ່າງທັນເວລາແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕູ້ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ. ການຂັດແຍ້ງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບນະໂຍບາຍທີ່ດີ, ພົບທີມສີແດງ. "ໂລກລະບາດແມ່ນເປັນບັນຫາທີ່ສັບສົນ, ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການທີ່ສັບສົນ”, Schellekens ເວົ້າວ່າ. ສໍາລັບການນີ້, ນອກເຫນືອໄປຈາກຄວາມສາມາດທາງການແພດແລະໄວຣັສ, ປະສົບການພາກສະຫນາມກັບການລະບາດທີ່ຜ່ານມາແມ່ນຍັງຕ້ອງການ (HIV/AIDS, ພະຍາດ SARS, ອີໂບລາ) ຕ້ອງການ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສາທາລະນະສຸກ, ຄວາມຊໍານານດ້ານພຶດຕິກໍາ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການຕັດສິນໃຈໃນຂະບວນການສະລັບສັບຊ້ອນ. Arnold Bosman: "ນັ້ນແມ່ນແນ່ນອນຍ້ອນຄວາມຄິດຂອງການເສີມຄໍາແນະນໍາ OMT ຈາກຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້."

ຫລັງຈາກ ທີມແດງ ປະກົດຕົວ ຢູ່ໃນ ສື່ມວນຊົນ ຕ່າງໆ ແລະ ໄດ້ ຮັບຟັງ 2 ຄັ້ງ ໃນກອງປະຊຸມ ທາງການ ຕາມຄຳເຊີນ ຂອງ ສະພາຜູ້ແທນ ຣາຊດອນ., ຕ້ອງ​ໃຫ້​ລັດ​ຖະ​ມົນ​ຕີ De Jonge ແລະ​ເລ​ຂາ​ທິ​ການ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ທ່ານ Eric Gerritsen ຮັບ​ຟັງ. ທີມງານສີແດງຈະໄດ້ຍິນຈາກພວກເຂົາ: ເຮັດອັນໃດກໍໄດ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ໃຊ້ກົດ, ສົນທະນາກັບສະພາຜູ້ແທນ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາດັ່ງກ່າວໃນປັດຈຸບັນ. ອີກສອງອາທິດຕໍ່ມາ, ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາກັບປະທານ OMT Jaap van Dissel ແລະຜູ້ອໍານວຍການ RIVM Hans Brug, ກຸ່ມໄດ້ຮັບສູນໃນບັນຊີລາຍການ. Van Dissel ແລະ Brug ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າ OMT ມີຫນ້າທີ່ "ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທາງວິທະຍາສາດດ້ານຊີວະວິທະຍາ". ດັ່ງນັ້ນ OMT ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຊໍານານເພີ່ມເຕີມ."

ເນື່ອງຈາກວ່າຄໍາແນະນໍາແລະການວິເຄາະຂອງທີມງານສີແດງບໍ່ສາມາດບັນລຸ OMT ແລະຕູ້, ກຸ່ມກໍາລັງຊອກຫາຊ່ອງທາງອື່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນສົນໃຈ.

ໂບສແມນ: "ໃນຖານະເປັນທີມສີແດງ, ພວກເຮົາຕ້ອງການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກະຊວງແລະ OMT, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ນັ່ງຢູ່ໃນເກົ້າອີ້ຂອງ OMT ເລີຍ. ເນື່ອງຈາກການປະຕິເສດຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສາມາດສົ່ງຄໍາເຕືອນແລະຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຮົາຜ່ານສະພາຜູ້ຕາງຫນ້າແລະສື່ມວນຊົນ.. ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ເປີດ​ເຜີຍ​ຈຸດ​ຕາ​ບອດ​ທີ່​ອາດ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ວິ​ກິດ​ການ​ສະ​ລັບ​ສັບ​ຊ້ອນ ແລະ​ປ້ອງ​ກັນ​ບໍ່​ໃຫ້​ວິ​ໄສ​ທັດ​ທາງ​ອຸ​ໂມງ​ຜ່ານ​ການ​ຂັດ​ແຍ້ງ​ກັນ​ທີ່​ມີ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ດີ.”

ທີມງານສີແດງເລືອກທີ່ຈະສຸມໃສ່ຈຸດຕາບອດທີ່ມີຢູ່ໃນປັດຈຸບັນໃນການຕໍ່ສູ້ກັບໂລກລະບາດ. ພວກເຂົາເຮັດສິ່ງນີ້ໂດຍການຂຽນບັນທຶກຄໍາແນະນໍາຈໍານວນຫນຶ່ງ, ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ມື້​ນີ້​. ຫຼັກຂອງຄຳແນະນຳເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ທັນເວລາຕາມຄຳແນະນຳຂອງ WHO, ຫຼຸດຜ່ອນການຕິດເຊື້ອຢ່າງໄວວາ ແລະມີປະສິດທິພາບ. ແລະເພື່ອຮັກສາຕ່ໍາຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍຜ່ານມາດຕະການພື້ນຖານ, ການທົດສອບກ້ວາງ, ແຫຼ່ງທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ- ແລະຕິດຕໍ່ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນແລະບໍ່ມີການໂດດດ່ຽວແລະການກັກກັນທີ່ບໍ່ມີການຜູກມັດອີກຕໍ່ໄປ, ຕໍ່ມາ, ແນ່ນອນ, ເສີມດ້ວຍຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທັງຫມົດທີ່ຈະສັກຢາວັກຊີນ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການສະເຫນີທັດສະນະຂອງພົນລະເມືອງ, ເຮັດໃຫ້ນະໂຍບາຍສາມາດຄາດເດົາໄດ້ໂດຍຜ່ານແຜນທີ່ເສັ້ນທາງແລະບົດບາດສໍາຄັນຂອງການສື່ສານ. ໃນຈໍານວນທັງຫມົດ, ທີມງານສີແດງ 15 ບັນທຶກຄໍາແນະນໍາແລະຈົດຫມາຍເຕືອນ (ເບິ່ງ: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
ໃນເວລານັ້ນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຕູ້ສະເຫມີເລືອກສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຮງຫມໍ- ແລະຄວາມອາດສາມາດ IC. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ການຕິດເຊື້ອເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະການແຊກແຊງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໄວ້ອາໄລໂຮງໝໍ, ຊ້າ​ເກີນ​ໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍຄົນເຈັບປ່ວຍ, ການ​ເສຍ​ຊີ​ວິດ​ທີ່​ບໍ່​ຈໍາ​ເປັນ​, ການດູແລຊັກຊ້າ, overload ຂອງພະນັກງານແພດແລະຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາອາຫານ, ວັດທະນະທໍາ, ທຸ​ລະ​ກິດ​ແລະ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​. ນອກຈາກນັ້ນ, ທີມງານສີແດງໄດ້ເຜີຍແຜ່ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້, ກ່ຽວກັບການເປີດໂຮງຮຽນຄືນໃໝ່ຢ່າງປອດໄພ (17 ເດືອນສິງຫາ), ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ການ​ທົດ​ສອບ Corona​ (11 ກັນຍາ), mondneusmaskers (27 ກັນຍາ), ຍຸດທະວິທີ van 'The Hammer and the Dance' (27 ກັນຍາ) ແລະບົດບາດຂອງ aerosols (27 ຕຸລາ).

ໃນຖານະເປັນກຸ່ມ interdisciplinary, ທີມງານສີແດງປະສົມປະສານທິດສະດີວິທະຍາສາດກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງການປະຕິບັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສະມາຊິກທັງຫມົດແມ່ນເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເມືອງແລະຈາກນັກວິທະຍາສາດແລະສະຖາບັນອື່ນໆ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລະດົມທຶນການຄົ້ນຄວ້າແລະບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈທາງດ້ານການເງິນຫຼືຊື່ສຽງອື່ນໆໃນວິກິດການ. ວິທີນີ້ທີມສີແດງສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງເສລີ. ທີມສີແດງຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນ. ສະມາຊິກເຮັດວຽກທັງໝົດໃນເວລາຫວ່າງ, ພວກເຂົາຜະລິດຄໍາແນະນໍາຫຼາຍຢ່າງໃນເວລາສັ້ນໆ. ນັກການເມືອງ ແລະເຈົ້າເມືອງຖາມທີມສີແດງຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ ເພື່ອຂໍຄຳແນະນຳ.
Schellekens: “ທີມສີແດງໄດ້ພົບກັບທຸກອາທິດໃນຕອນແລງວັນຈັນໂດຍວິດີໂອ. ການສົນທະນາສອບສວນໄດ້ຈັດຂຶ້ນທີ່ນີ້ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາຄວນຈະຕີຄວາມພັດທະນາ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບຄົນເຈັບ, ເບີເກີ, ການດູແລສຸຂະພາບແລະສໍາລັບບໍລິສັດແລະເສດຖະກິດ, ແລະອັນໃດເປັນວິທີການທີ່ມີຄວາມໝາຍທີ່ສຸດຈາກວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາ, ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ແລະ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​. ຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາມີບົດບາດຕັດສິນຢູ່ທີ່ນີ້: ບໍ່ມີທາງລົບຫຼືການເຄື່ອນໄຫວ, ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ອີງ​ຕາມ​ວັນ​ນະ​ຄະ​ດີ​ສາ​ກົນ​, ຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະປະສົບການພາກສະຫນາມ. ພວກ​ເຮົາ​ພຽງ​ແຕ່​ອອກ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ບັນ​ລຸ​ຄວາມ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ​ຕົວ​ຈິງ​, ໂດຍບໍ່ມີການປະນີປະນອມໃດໆ.”

“ທີມສີແດງແມ່ນສະຫຼາດເປັນທີມຫຼາຍວິຊາ ແລະໃນຄຳແນະນຳ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ມີ​ການ​ກໍ່​ສ້າງ​ຫຼາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ນີ້​. ແຕ່ຍ້ອນວ່າທີມສີແດງພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ”, ສະຫຼຸບ Schellekens. ລາວເຫັນວ່າມັນຫນ້າຜິດຫວັງ, ແຕ່ OMT ແລະຄະນະລັດຖະບານບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນຄໍາແນະນໍາຂອງທີມງານສີແດງ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາກັບເຂົາເຈົ້າໄດ້. ຄະ​ນະ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຍັງ​ຄົງ​ຢູ່​ໃນ​ເສັ້ນ​ທາງ​ຂອງ​ຕົນ​ເພື່ອ​ສືບ​ຕໍ່​ຊີ້​ນໍາ​ໄປ​ໂຮງ​ຫມໍ- ແລະຄວາມອາດສາມາດ IC.

Arnold Bosman: "ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາບັນລຸໄດ້ແມ່ນວ່າທີມງານສີແດງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດທີ່ເປັນມືອາຊີບເອກະລາດຫຼາຍທີ່ທ່ານສາມາດລະດົມໃນສັງຄົມໃນໄລຍະສັ້ນ., ທີ່ເປັນທີມງານຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດຢ່າງເປັນລະບົບ, ສາມາດສົ່ງຜົນຜະລິດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະມີຄຸນນະພາບສູງ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນທາງບວກແລະແຮງຂັບເຄື່ອນຂອງ Amrish Baidjoe ພຽງພໍ. ນີ້ຍັງໃຊ້ກັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການຕີຄວາມໂດຍ Marino van Zelst ແລະ Edwin Veldhuizen, ວິທີການສັບສົນຂອງ Bert ແລະ Peter Slagter, ການປ້ອນຂໍ້ມູນດ້ານພຶດຕິກໍາແລະປະສົບການກັບການລະບາດທີ່ຜ່ານມາຂອງ Ginny Mooy ແລະ Gowri Gopalakrishna ແລະປະສົບການການດູແລປະຈໍາວັນຂອງ Nienke Ipenburg." Bert Mulder ກ່າວຕື່ມວ່າ: "ລັດຖະບານຄວນໃຊ້ຫຼາຍປະເພດຂອງການລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທີ່ສັບສົນ.”

ດັ່ງນັ້ນທີມງານສີແດງໄດ້ປະກາດໃນເດືອນກຸມພາ 2021 ເພື່ອຢຸດການມາກັບຄໍາແນະນໍາໃຫມ່. Wim Schellekens: "ເລື້ອຍໆເລື້ອຍໆສິ່ງທີ່ທີມງານສີແດງຈະພິຈາລະນານະໂຍບາຍທີ່ສະຫລາດກາຍເປັນຄວາມຂີ້ຄ້ານແລະການເຄື່ອນໄຫວ", ແລະນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ: "ຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ສ້າງສັນ". ໃນ 1 ເດືອນພະຈິກ 2021 ທີມງານໄດ້ຖືກ disbanded ຢ່າງຖາວອນ. Bert Mulder ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄຸນຄ່າຂອງທີມສີແດງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ: “ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ບັນ​ລຸ​ໄດ້​ຫນຶ່ງ​, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າກັບກຸ່ມນີ້ພວກເຮົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 'ທີມສີແດງ' ຄືກັບພວກເຮົາ - ທີ່ມີລະດັບເອກະລາດດຽວກັນ - ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງໃນລະຫວ່າງວິກິດການ., ແນ່ນອນວ່າວິກິດການຈະແກ່ຍາວໄປກວ່ານີ້ແລະເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄວາມສັບສົນ. ຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມດື້ດ້ານ, ຄິດເປັນກຸ່ມ, ຄວາມສັດຊື່ແລະຄວາມຜູກພັນທາງດ້ານການເມືອງສາມາດປິດບັງຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຈຸດປະສົງ.”