Tîma Sor a ku divê qet nebe Tîma Sor

Di demên krîzê de di karsaziyê de pratîkek baş e ku Tîmek Şîn û Tîmek Sor hebe. Tîma Şîn şîretan li kes û laşên diyarker dike. Tîma Sor bi nakokiyên çêker û analîzên krîtîk Tîma Şîn tûj û li ser rê digire, û Tîma Şîn ji ramana komê û dîtina tunelê diparêze.

Di vê pandemiya koronayê de, Tîma Rêvebiriya Derketinê (amûr û kapasîteya ku gelek ceribandinên COVID-19 bigirin) Tîma Şîn. Tîma Sor a xwebexş jî hebû, amûr û kapasîteya ku gelek ceribandinên COVID-19 bigirin, amûr û kapasîteya ku gelek ceribandinên COVID-19 bigirin, amûr û kapasîteya ku gelek ceribandinên COVID-19 bigirin, amûr û kapasîteya ku gelek ceribandinên COVID-19 bigirin.

Armanc ew bû ku OMT ji ramana komê û dîtina tunelê were parastin. bi riya nakokiyên çêker û analîzên rexne. Armanc ew bû ku OMT ji ramana komê û dîtina tunelê were parastin. bi riya nakokiyên çêker û analîzên rexne? Em bi Wim Schellekens re diaxivin, Arnold Bosman û Bert Mulder.

Bert Mulder, Mîkrobiologê bijîjkî li Nexweşxaneya Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Field Epidemiologist, Derhênerê Transmissible BV
Wim Schellekens, Lênêrîna tenduristiyê şêwirmendê stratejîk

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Nêt: amûr û kapasîteya ku gelek ceribandinên COVID-19 bigirin, RIVM û wezaret di nakokiya çêker de ti xalê nabînin

Di destpêka havînê de, wezîrê derçû De Jonge vedixwîne 2020 çar pispor ji bo dersên ku di çend mehên borî de fêr bûne derketin: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman û Wim Schellekens. Ew dinivîsin 22 Tîrmeh 2020 nameyek vekirî ji hikûmetê re derbarê şerkirina krîzê de. Di nav du hefteyan de ev ê bibe Tîma Sor, tîmek ji diwanzdeh kesan (dîtin: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), ku bi çalakiya medyaya civakî ya her kesî hevûdu dîtin. Ev Tîma Sor dîsa bi nameyê xwe pêşkêş dike 2 augustus. Ew dibînin ku piştî pêla yekem, coronavirus qat bi qat mezin dibe û ew destwerdana biwext hewce ye. Lê belê kabîne tevnagere. Nakokî ji bo siyaseteke baş pêwîst e, Tîma Sor dibîne. "Pandemîk pirsgirêkek tevlihev e, ev nêzîkatiyek tevlihev hewce dike", dibêje Schellekens. Ji bilî jêhatîbûna bijîjkî û virolojîkî, ev jî hewceyê ezmûna zeviyê bi serhildanên berê re ye (hîv/alîkarî, SARS, ebola) pêwîst, tenduristiya giştî-pispor, pisporiya tevgerê, analîzkirina daneyan û biryargirtinê di pêvajoyên tevlihev de. Arnold Bosman: "Ew bi rastî ji ramana zêdekirina şîreta OMT ji vê cihêrengiyê ye."

Piştî ku Tîma Sor di dîmenên cihêreng ên medyayê de xuya dike û li ser vexwendina Meclîsa Nûneran di civînek fermî de du caran hate guhdarî kirin., Divê wezîr De Jonge û sekreterê wî yê giştî Eric Gerritsen guhdarî bikin. Tîma Sor ji wan dibihîze: Hûn çi dixwazin bikin, çapemeniyê bikar bînin, bi Meclisa Nûneran re biaxivin, lê niha pêdiviya me bi şîreteke wiha nîne. Her weha du hefte paşê, di dema axaftinê de bi serokê OMT Jaap van Dissel û derhênerê RIVM Hans Brug, kom li ser fatûreyê sifir dibe. Van Dissel û Brug bi eşkere diyar dikin ku OMT bi "pêşkêşkirina şîretên zanistî yên bijîjkî ve tê peywirdarkirin.. Ji ber vê yekê hewcedariya OMT bi pisporiya zêde tune."

Ji ber ku şîret û analîzên Tîma Sor nagihîje OMT û kabîneyê, kom li kanalên din digere da ku wan bîne ber çavan.

Bosman: "Wek Tîmek Sor, me xwest ku ji nêz ve bi wezaret û OMT re bixebitin, lê qet li kursiyê OMT rûneniştiye. Ji ber redkirina wan, me tenê dikarî bi rêya Civata Nûneran û medyayê hişyarî û şîretên xwe bidin.. Armanca me ew bû ku di dema krîzek tevlihev de xalên kor ên potansiyel eşkere bikin û bi nakokiyên çêker û bi bingeh ve pêşî li dîtina tunelê bigirin."

"Armanca me ew bû ku em xalên kor eşkere bikin û pêşî li dîtina tunelê bigirin."

Nêzîkbûhatinî: Şêwirmendiya serbixwe ji perspektîfên pirzimanî

Tîma Sor hildibijêre ku di şerê li dijî pandemiyê de balê bikişîne ser xalên kor ên heyî yên heyî. Ew vê yekê bi nivîsandina hejmarek şîretan dikin, yên ku heya roja îro têkildar in. Bingeha wan pêşniyaran ew bû ku li gorî pêşnîyarên WHO di wextê xwe de were piştrast kirin, zû û bi hêz hejmara enfeksiyonan kêm bike. Û ji bo ku ew paşê bi tedbîrên bingehîn kêm bimîne, testkirina berfireh, çavkaniya întensîv- û şopandina pêwendiyê bi îzolasyon û karantînek piştgirî û êdî ne dilxwazî ​​​​de, paşê, bê guman, bi hemî pabendbûna vakslêdanê ve hate zêdekirin. We wezen daarbij ook op het belang van het bieden van perspectief aan de burger, het voorspelbaar maken van beleid via een routekaart en de essentiële rol van communicatie. In totaal bracht het Red Team 15 adviesnota’s en waarschuwingsbrieven uit (dîtin: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Het kabinet kiest op dat moment echter steeds voor het sturen op ziekenhuis- en ic-capaciteit. Hierdoor lopen de besmettingen hoog op en komen noodzakelijke ingrepen om de ziekenhuizen te ontzien, te laat. Met als gevolg veel zieken, onnodige doden, uitgestelde zorg, overbelasting van zorgmedewerkers en ernstige schade voor de horeca, de cultuur, het bedrijfsleven en de economie. Daarnaast publiceerde het Red Team onderwerpgerichte adviezen, over de veilige heropening van scholen (17 aug), het coronatestbeleid (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), strategie van ‘The Hammer and the Dance’ (27 sept) en de rol van aerosolen (27 okt).

Als interdisciplinaire groep combineert het Red Team de theorie van de wetenschap met de realiteit van de praktijk. Daarbij zijn alle leden onafhankelijk van de politiek en van andere wetenschappers en instituten. De groep hoeft geen onderzoeksfondsen binnen te halen en heeft geen andere financiële of reputatiebelangen bij de crisis. Zo kan het Red Team vrijuit spreken. Het Red Team ontvangt ook geen financiële steun. De leden doen al het werk in hun vrije tijd, zij produceren een reeks adviezen in korte tijd. Politici en burgemeesters vragen herhaaldelijk advies aan het Red Team.
Schellekens: "Tîma Sor her hefte êvarên Duşemê bi vîdyoyê civiyan. Li vir nîqaşên lêkolinê hatin kirin ku em pêşketinan çawa şîrove bikin, wateya wê ji bo nexweşan çi bû, burgers, lênerîna tenduristiyê û ji bo pargîdanî û aboriyê, û ji dîtina me nêzîkatiya herî watedar çi bû, armanc û stratejî. Li vir nirxên me roleke diyarker lîstin: ne neyînî an jî çalakbûn, diviyabû şîret li gorî wêjeya navneteweyî bihata îsbatkirin, pispor û ezmûna qadê. Me tenê şîret kir ger ku em bi rastî gihîştina lihevhatinekê, bêyî ti tawîzan.”

"Me dît ku coronavirus bi qatanî mezin dibe. Wê demê destwerdana di wextê xwe de pêwîst e.”

Netîce: Tîma Sor kêrhatiya xwe nîşan dide, û disekine

“Het Red Team was briljant als multidisciplinair team en in de adviezen, we zijn daarmee zeer constructief bezig geweest. Maar als Red Team hebben we ons doel niet bereikt”, concludeert Schellekens. Hij vindt het teleurstellend, maar het OMT en het kabinet toonden geen interesse in de adviezen van het Red Team. Het lukte de groep niet om met hen in gesprek te komen. Het kabinet volhardde in zijn koers om te blijven sturen op de ziekenhuis- en ic-capaciteit.

Arnold Bosman: “Wat we wel hebben bereikt is dat het Red Team heeft getoond hoeveel onafhankelijk professioneel talent je op korte termijn in de samenleving kunt mobiliseren, dat als hecht samenwerkend team systematisch, betrouwbaar en met hoge kwaliteit output kan leveren. Ik kan de positieve en drijvende kracht van Amrish Baidjoe hierbij niet genoeg benadrukken. Dat geldt ook voor de data-analyse en duiding door Marino van Zelst en Edwin Veldhuizen, de complexiteitsbenadering van Bert en Peter Slagter, de gedragsinput en ervaring met eerdere uitbraken van Ginny Mooy en Gowri Gopalakrishna en de dagelijkse zorgervaring van Nienke Ipenburg.” Daar voegt Bert Mulder aan toe: “De overheid zou veel meer gebruik moeten maken van dit soort samenlevingsinitiatieven, zeker in complexe situaties.”

Het Red Team kondigde daarom in februari 2021 aan niet meer met nieuwe adviezen te zullen komen. Wim Schellekens: “Steeds opnieuw herhalen van wat het Red Team wijs beleid zou vinden wordt drammen en activisme, en dat valt niet onder wat wij wilden: ‘constructieve tegenspraak’”. Li 1 Mijdar 2021 werd het team definitief opgeheven. Bert Mulder benadrukt de waarde van een Red Team nog maar eens: “Als wij één ding hebben bereikt, dan hopen we dat we met deze groep hebben aangetoond dat een ‘Red Team’ als het onze − met dezelfde mate van onafhankelijkheid − tijdens crises absoluut noodzakelijk is, zeker naarmate de crisis langer duurt en aan complexiteit wint. Belangen, eigenwijsheid, groepsdenken, loyaliteit en verwevenheid met politiek kunnen een objectief advies behoorlijk vertroebelen.”

Ders girtin: Noodzaak van tegenspraak nog duidelijker maken

Schellekens: “In september 2020 was ingrijpen niet populair, maar wel écht nodig. We werden een beetje de ‘lockdownfanaten’ doordat het kabinet maar steeds niet ingreep. Wij dachten met constructief en goed onderbouwd tegengeluid het kabinetsbeleid te kunnen beïnvloeden. En we hadden soms misschien wel wat feller en minder constructief mogen zijn.”

“Jaap van Dissel zei over de aanpak van de coronapandemie: ‘Als het nooit fout gaat, is er misschien ook niet voldoende geprobeerd’. Wij zouden willen stellen: ‘Wie steeds opnieuw dezelfde fouten maakt, heeft er niet genoeg van geleerd’. Deze nieuwe fase in de pandemie vraagt om dat inzicht. Het leren van gemaakte fouten en een duidelijke visie en strategie ontwikkelen voor de nabije toekomst. Om te leren, is het noodzakelijk om groepsdenken op de terreinen waar het Red Team in haar nota’s de aandacht op vestigde, te doorbreken en een werkcultuur te bevorderen, die transparante reflectie over fouten stimuleert. Dit geldt ook voor de communicatie door het kabinet en de noodzaak de burger perspectief te bieden via een routekaart en een onderbouwd langetermijnbeleid.”

De canyon (qalibên binavkirî): Vanaf het begin van de COVID-pandemie wordt het zorgbeleid vrijwel enkel gebaseerd op het advies van het OMT. Hoewel het Red Team zich wilde opstellen als een groep deskundigen die constructief tegenspraak bood, bleek het beleid niet af te kunnen wijken van de vastgestelde rollen wie advies mag geven en wie niet.

Fîl (gişt ji berhevoka beşên wê mezintir e): Verschillende stakeholders in het zorgbeleid waren niet in staat om in te zien welke rol het Red Team wilde vervullen en hoe zij kon bijdragen aan de pandemiebestrijding. Het volledige plaatje was niet het overnemen van het OMT, lê bi rastî lênihêrîna dengek dijber a wenda

General bê artêş (ramana rast, lê ne çavkaniyên): Di serî de, Tîma Sor hewcedarê pejirandinê bû ku şîret û îtîraza wê dê bi fermî were hesibandin.. Piştî ku ev îtîraf nehat dayîn, Tîma Sor bi xwe dixwest bi qasî ku pêkan serbixwe xuya bike û bi partiyên din re nekeve ti peymanan. Ev yek bûye sedema bandorek bisînor a koma pisporan.

De junk (hunera rawestandinê): Endamên Tîma Sor bixwe jî li xwe mikur tên ku bêwextî dirêj berdewam kirine, lê ew her weha dizanin ku koma mezin û baweriyên hevpar hem kes û hem jî tîmê gelek tişt fêr kirine. Her weha hêvî hate gotin ku di berdewamiya pandemiyê de avakirina Tîmek Sor mimkun were dîtin..