კრიზისის დროს ბიზნესში კარგი პრაქტიკაა ლურჯი გუნდის და წითელი გუნდის ყოლა. ლურჯი გუნდი ურჩევს გადამწყვეტ პირებსა და ორგანოებს. წითელი გუნდი ინარჩუნებს ლურჯ გუნდს მკვეთრ და გზაზე კონსტრუქციული წინააღმდეგობებისა და კრიტიკული ანალიზის საშუალებით, და იცავს ცისფერ გუნდს ჯგუფური აზროვნებისა და გვირაბის ხედვისგან.

ამ კორონა პანდემიაში, ეპიდემიის მენეჯმენტის გუნდი (აღჭურვილობა და შესაძლებლობა, გადაიღოს ბევრი COVID-19 ტესტი) ლურჯი გუნდი. იყო თვითგამოცხადებული წითელი გუნდიც, აღჭურვილობა და შესაძლებლობა, გადაიღოს ბევრი COVID-19 ტესტი, აღჭურვილობა და შესაძლებლობა, გადაიღოს ბევრი COVID-19 ტესტი, აღჭურვილობა და შესაძლებლობა, გადაიღოს ბევრი COVID-19 ტესტი, აღჭურვილობა და შესაძლებლობა, გადაიღოს ბევრი COVID-19 ტესტი.

მიზანი იყო OMT-ის დაცვა ჯგუფური აზროვნებისა და გვირაბის ხედვისგან კონსტრუქციული წინააღმდეგობებისა და კრიტიკული ანალიზის მეშვეობით. მიზანი იყო OMT-ის დაცვა ჯგუფური აზროვნებისა და გვირაბის ხედვისგან კონსტრუქციული წინააღმდეგობებისა და კრიტიკული ანალიზის მეშვეობით? ჩვენ ვსაუბრობთ ვიმ შელეკენსთან, არნოლდ ბოსმანი და ბერტ მალდერი.

ბერტ მალდერი, ექიმი მიკრობიოლოგი Canisius Wilhelmina Hospital-ში
არნოლდ ბოსმანი, საველე ეპიდემიოლოგი, დირექტორი Transmissible BV
ვიმ შელეკენსი, ჯანდაცვის სტრატეგიული მრჩეველი

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

ზაფხულის დასაწყისში, გამავალი მინისტრი დე იონგე იწვევს 2020 ოთხი ექსპერტი გამოვიდა ბოლო რამდენიმე თვის განმავლობაში მიღებული გაკვეთილებისთვის: არნოლდ ბოსმანი, ამრიშ ბაიჯო, ქსანდერ კულმანი და ვიმ შელეკენსი. წერენ 22 ივლისი 2020 ღია წერილი მთავრობას კრიზისთან ბრძოლის შესახებ. ორ კვირაში ეს გაიზრდება წითელ გუნდში, თორმეტი კაციანი გუნდი (იხილეთ: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), რომლებმაც ერთმანეთი ყველას სოციალური მედიის აქტივობით იპოვეს. ეს წითელი გუნდი კვლავ წარადგენს საკუთარ თავს წერილით 2 აგვისტო. ისინი ხედავენ, რომ პირველი ტალღის შემდეგ, კორონავირუსი ექსპონენტურად იზრდება და დროული ჩარევაა საჭირო. თუმცა, კაბინეტი არ მოქმედებს. კარგი პოლიტიკისთვის აუცილებელია წინააღმდეგობა, პოულობს წითელ გუნდს. „პანდემია რთული საკითხია, ეს მოითხოვს კომპლექსურ მიდგომას”, ამბობს შელეკენსი. ამისთვის სამედიცინო და ვირუსოლოგიური კომპეტენციების გარდა, საჭიროა წინა ეპიდემიების საველე გამოცდილებაც (აივ/შიდსი, SARS, ებოლა) საჭირო, საზოგადოებრივი ჯანდაცვა-ექსპერტიზა, ქცევითი ექსპერტიზა, მონაცემთა ანალიზი და გადაწყვეტილების მიღება რთულ პროცესებში. არნოლდ ბოსმანი: ”ეს არის სწორედ ამ მრავალფეროვნებისგან OMT რჩევების შევსების იდეის გამო.”

მას შემდეგ, რაც წითელი გუნდი გამოჩნდება სხვადასხვა მედია გამოსვლებში და ორჯერ მოუსმინეს ოფიციალურ სხდომაზე წარმომადგენელთა პალატის მოწვევით, მინისტრმა დე იონგემ და მისმა გენერალურმა მდივანმა ერიკ გერიცენმა უნდა მოუსმინონ. წითელი გუნდი მათგან მოისმენს: რაც გინდა ის გააკეთე, გამოიყენეთ პრესა, ესაუბრეთ წარმომადგენელთა პალატას, მაგრამ ახლა ჩვენ არ გვჭირდება ასეთი რჩევა. ასევე ორი კვირის შემდეგ, OMT-ის თავმჯდომარე იააპ ვან დისელთან და RIVM-ის დირექტორ ჰანს ბრუგთან საუბრის დროს, ჯგუფი იღებს ნულს კანონპროექტზე. ვან დისელი და ბრუგი ნათლად აცხადებენ, რომ OMT-ს აქვს დავალება "ბიოსამედიცინო სამეცნიერო რჩევების მიწოდება".. ამიტომ OMT-ს არ სჭირდება დამატებითი ექსპერტიზა.

იმიტომ, რომ წითელი გუნდის რჩევები და ანალიზი არ აღწევს OMT-ს და კაბინეტს, ჯგუფი ეძებს სხვა არხებს მის ყურადღების მისაქცევად.

ბოსმანი: „როგორც წითელ გუნდს, გვინდოდა მჭიდროდ გვეთანამშრომლა სამინისტროსთან და OMT-თან, მაგრამ საერთოდ არ ზის OMT-ის სავარძელში. მათი უარყოფის გამო, ჩვენ შეგვეძლო ჩვენი გაფრთხილებებისა და რჩევების გაგზავნა მხოლოდ წარმომადგენელთა პალატისა და მედიის საშუალებით.. ჩვენი მიზანი იყო კომპლექსური კრიზისის დროს პოტენციური ბრმა წერტილების გამოვლენა და გვირაბის ხედვის პრევენცია კონსტრუქციული და დასაბუთებული წინააღმდეგობების მეშვეობით.

წითელი გუნდი ირჩევს ფოკუსირებას ამჟამად არსებულ ბრმა ლაქებზე პანდემიასთან ბრძოლაში. ისინი ამას აკეთებენ რამდენიმე რჩევა-ნაწერის დაწერით, რომლებიც აქტუალურია დღემდე. ამ რეკომენდაციების არსი იყო დროული უზრუნველყოფა WHO-ს რეკომენდაციების შესაბამისად, სწრაფად და ძლიერად ამცირებს ინფექციების რაოდენობას. და შემდგომში შევინარჩუნოთ ის დაბალი ძირითადი ზომების საშუალებით, ფართო ტესტირება, ინტენსიური წყარო- და დაუკავშირდით კვლევას მხარდაჭერილი და აღარ სავალდებულო იზოლაციითა და კარანტინით, მოგვიანებით, რა თქმა უნდა, დაემატა ვაქცინაციის ყველა ვალდებულება. ჩვენ ასევე აღვნიშნეთ მოქალაქეებისთვის პერსპექტივის შეთავაზების მნიშვნელობაზე, პოლიტიკის პროგნოზირებადი ქცევა საგზაო რუქის და კომუნიკაციის არსებითი როლის მეშვეობით. საერთო ჯამში, წითელი გუნდი 15 საკონსულტაციო შენიშვნები და გამაფრთხილებელი წერილები (იხილეთ: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
თუმცა, იმ დროს კაბინეტი ყოველთვის ირჩევს საავადმყოფოს მენეჯმენტს- და IC სიმძლავრე. ეს იწვევს ინფექციების ზრდას და საჭირო ინტერვენციებს საავადმყოფოების გადასარჩენად, გვიანია. შედეგად, ბევრი ავადმყოფი, არასაჭირო სიკვდილი, დაგვიანებული მოვლა, ჯანდაცვის მუშაკების გადატვირთვა და კვების მრეწველობის სერიოზული ზიანი, კულტურა, ბიზნესი და ეკონომიკა. გარდა ამისა, Red Team-მა გამოაქვეყნა თემაზე ორიენტირებული რჩევები, სკოლების უსაფრთხო გახსნის შესახებ (17 აგვ), კორონა ტესტირების პოლიტიკა (11 სექტემბერი), mondneusmaskers (27 სექტემბერი), სტრატეგია "ჩაქუჩი და ცეკვა" (27 სექტემბერი) და აეროზოლების როლი (27 ოქტ).

როგორც ინტერდისციპლინარული ჯგუფი, წითელი გუნდი აერთიანებს მეცნიერების თეორიას პრაქტიკის რეალობასთან. გარდა ამისა, ყველა წევრი დამოუკიდებელია პოლიტიკისა და სხვა მეცნიერებისა და ინსტიტუტებისგან. ჯგუფს არ სჭირდება კვლევის თანხების მოზიდვა და არ გააჩნია სხვა ფინანსური ან რეპუტაციის ინტერესები კრიზისში. ამ გზით წითელ გუნდს შეუძლია თავისუფლად ისაუბროს. წითელ გუნდს არც ფინანსური მხარდაჭერა აქვს. წევრები თავისუფალ დროს ასრულებენ ყველა სამუშაოს, ისინი აძლევენ უამრავ რჩევებს მოკლე დროში. პოლიტიკოსები და მერები არაერთხელ სთხოვენ რჩევას წითელ გუნდს.
შელეკენსი: „წითელი გუნდი ყოველკვირეულად ხვდებოდა ორშაბათ საღამოს ვიდეოს საშუალებით. აქ გაიმართა დისკუსიები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა განვმარტოთ მოვლენები, რას ნიშნავდა ეს პაციენტებისთვის, ბურგერები, ჯანდაცვისა და კომპანიებისა და ეკონომიკისთვის, და რა იყო ყველაზე მნიშვნელოვანი მიდგომა ჩვენი ხედვიდან, მიზნები და სტრატეგია. ჩვენმა ღირებულებებმა აქ გადამწყვეტი როლი ითამაშა: არანაირი ნეგატივი და აქტივიზმი, რჩევები დასაბუთებული უნდა ყოფილიყო საერთაშორისო ლიტერატურის მიხედვით, ექსპერტები და საველე გამოცდილება. ჩვენ მხოლოდ რჩევას გავცემდით, თუ რეალურად მივაღწიეთ კონსენსუსს, ყოველგვარი კომპრომისების გარეშე“.

„წითელი გუნდი ბრწყინვალე იყო, როგორც მულტიდისციპლინური გუნდი და რჩევებით, ჩვენ ძალიან კონსტრუქციული ვიყავით ამ მხრივ. მაგრამ, როგორც წითელი გუნდი, ჩვენ ვერ მივაღწიეთ ჩვენს მიზანს., ასკვნის შელეკენსი. მას გულდასაწყვეტად თვლის, მაგრამ OMT და კაბინეტი არ დაინტერესდნენ წითელი გუნდის რჩევით. ჯგუფმა მათთან საუბარი ვერ შეძლო. კაბინეტი დაჟინებით აგრძელებდა კურსს საავადმყოფოსკენ- და IC სიმძლავრე.

არნოლდ ბოსმანი: „რაც ჩვენ მივაღწიეთ არის ის, რომ წითელმა გუნდმა აჩვენა, თუ რამდენი დამოუკიდებელი პროფესიული ნიჭის მობილიზება შეგიძლიათ საზოგადოებაში მოკლევადიან პერიოდში., რომ როგორც მჭიდრო თანამშრომლობის გუნდი სისტემატურად, შეუძლია საიმედო და მაღალი ხარისხის პროდუქტის მიწოდება. მე არ შემიძლია საკმარისად ხაზგასმით აღვნიშნო ამრიშ ბაიჯოს დადებითი და მამოძრავებელი ძალა. ეს ასევე ეხება მარინო ვან ზელსტისა და ედვინ ველდჰუიზენის მონაცემთა ანალიზსა და ინტერპრეტაციას, ბერტ და პიტერ სლაგტერების სირთულის მიდგომა, ქცევითი მონაცემები და გამოცდილება ჯინი მუის და გოური გოპალაკრიშნას წინა აფეთქებებთან და ნიენკე იპენბურგის ყოველდღიური მოვლის გამოცდილებასთან დაკავშირებით. ამას ბერტ მალდერი ამატებს: „მთავრობამ უფრო მეტად უნდა გამოიყენოს ამ ტიპის საზოგადოებრივი ინიციატივები, განსაკუთრებით რთულ სიტუაციებში“.

ამიტომ წითელმა გუნდმა თებერვალში გამოაცხადა 2021 შეწყვიტოს ახალი რჩევების გამომუშავება. ვიმ შელეკენსი: ”გამეორება, რასაც წითელი გუნდი მიიჩნევს გონივრული პოლიტიკით, ხდება ღელვა და აქტივიზმი”, და ეს არ არის ის, რაც ჩვენ გვინდოდა: "კონსტრუქციული წინააღმდეგობა". ჩართულია 1 ნოემბერი 2021 გუნდი სამუდამოდ დაიშალა. ბერტ მალდერი კიდევ ერთხელ ხაზს უსვამს წითელი გუნდის ღირებულებას: „თუ ჩვენ მივაღწიეთ ერთ რამეს, მაშინ ჩვენ ვიმედოვნებთ, რომ ამ ჯგუფთან ერთად ჩვენ ვაჩვენეთ, რომ ჩვენნაირი "წითელი გუნდი" - იგივე დამოუკიდებლობის ხარისხით - აბსოლუტურად აუცილებელია კრიზისების დროს., რა თქმა უნდა, რადგან კრიზისი უფრო მეტხანს გრძელდება და იზრდება სირთულის. ინტერესები, სიჯიუტე, ჯგუფური აზროვნება, ლოიალობამ და პოლიტიკასთან კავშირმა შეიძლება დაჩრდილოს ობიექტური რჩევა“.