Válság idején az üzleti életben bevált gyakorlat egy kék és egy vörös csapat létrehozása. A Kék Csapat tanácsot ad a döntő személyeknek és szerveknek. A Vörös Csapat konstruktív ellentmondásokkal és kritikai elemzésekkel tartja élesben a kék csapatot, és megvédi a Kék csapatot a csoportgondolkodástól és az alagútlátástól.

Ebben a koronajárványban a járványkezelési csapat (felszerelés és kapacitás sok COVID-19 teszt elvégzéséhez) a Kék csapat. Volt egy önjelölt Vörös Csapat is, felszerelés és kapacitás sok COVID-19 teszt elvégzéséhez, felszerelés és kapacitás sok COVID-19 teszt elvégzéséhez, felszerelés és kapacitás sok COVID-19 teszt elvégzéséhez, felszerelés és kapacitás sok COVID-19 teszt elvégzéséhez.

A cél az volt, hogy megvédje az OMT-t a csoportgondolkodástól és az alagútlátástól konstruktív ellentmondásokon és kritikai elemzéseken keresztül. A cél az volt, hogy megvédje az OMT-t a csoportgondolkodástól és az alagútlátástól konstruktív ellentmondásokon és kritikai elemzéseken keresztül? Wim Schellekensszel beszélgetünk, Arnold Bosman és Bert Mulder.

Bert Mulder, A Canisius Wilhelmina Kórház mikrobiológusa
Arnold Bosman, Területi epidemiológus, Igazgató Transmissible BV
Wim Schellekens, Stratégiai tanácsadó egészségügyi ellátás

Fénykép: Liesbeth Dingemans

A nyár elején De Jonge leköszönő miniszter meghívja 2020 négy szakértő az elmúlt hónapok tanulságaiért: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman és Wim Schellekens. Leírják 22 július 2020 nyílt levél a kormánynak a válság elleni küzdelemről. Két héten belül ez a Vörös Csapat lesz, tizenkét fős csapat (lát: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), amelyek mindenki közösségi média tevékenysége révén találtak egymásra. Ez a Vörös Csapat ismét levélben mutatja be magát 2 Augustus. Úgy látják, hogy az első hullám után a koronavírus exponenciálisan növekszik, és szükség van az időben történő beavatkozásra. A kabinet azonban nem jár el. A jó politikához ellentmondás szükséges, megtalálja a Vörös Csapatot. „A világjárvány összetett probléma, ez komplex megközelítést igényel", mondja Schellekens. Ehhez az orvosi és virológiai kompetenciákon túl korábbi járványokkal kapcsolatos terepi tapasztalat is szükséges (HIV / AIDS, SARS, ebola) kívánt, közegészségügyi szakértelem, viselkedési szakértelem, adatelemzés és döntéshozatal összetett folyamatokban. Arnold Bosman: „Ez pontosan annak az ötletnek köszönhető, hogy az OMT-tanácsokat ebből a sokszínűségből egészítsük ki.”

Miután a Vörös Csapat különböző médiaszerepléseken szerepel, és a képviselőház meghívására kétszer is meghallgatták egy hivatalos ülés során, De Jonge miniszternek és főtitkárának, Eric Gerritsennek hallgatnia kell. A Vörös Csapat hallani fog róluk: Csinálj, amit akarsz, használja a sajtót, beszéljen a képviselőházzal, de most nincs szükségünk ilyen tanácsokra. Szintén két héttel később, az OMT elnökével, Jaap van Dissel-lel és a RIVM igazgatójával, Hans Bruggal folytatott beszélgetés során, a csoport nullát kap a számlán. Van Dissel és Brug egyértelműen kijelentik, hogy az OMT feladata "orvosbiológiai tudományos tanácsadás". Az OMT-nek ezért nincs szüksége további szakértelemre.”

Mert a Vörös Csapat tanácsai, elemzései nem jutnak el az OMT-ig és a kabinetig, a csoport más csatornákat keres, hogy felhívja rá a figyelmet.

Bosman: „Vörös csapatként szorosan együtt akartunk működni a minisztériummal és az OMT-vel, de egyáltalán nem ül az OMT székében. Elutasításuk miatt figyelmeztetéseinket, tanácsainkat csak a képviselő-testületen és a médián keresztül tudtuk eljuttatni.. Célunk az volt, hogy feltárjuk a lehetséges holtfoltokat egy összetett válság során, és konstruktív és jól megalapozott ellentmondásokon keresztül megakadályozzuk az alagútlátást.”

A Vörös Csapat úgy dönt, hogy a jelenleg meglévő vakfoltokra összpontosít a járvány elleni küzdelemben. Ezt úgy teszik, hogy számos tanácsot írnak, amelyek a mai napig relevánsak. Ezen ajánlások lényege a WHO ajánlásainak megfelelő időben történő biztosítása volt, gyorsan és erőteljesen csökkenti a fertőzések számát. És utána alacsonyan tartani az alapvető intézkedésekkel, széles körű tesztelés, intenzív forrás- és kapcsolatfelvételi kutatás támogatott és már nem kötelező érvényű elkülönítéssel és karanténnal, később természetesen minden oltás iránti elkötelezettséggel kiegészítve. Arra is felhívtuk a figyelmet, hogy fontos a polgárok perspektívája, a politika kiszámíthatóvá tétele egy ütemterv és a kommunikáció alapvető szerepe révén. Összességében a Vörös Csapat 15 tanácsokat és figyelmeztető leveleket (lát: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Abban az időben azonban a kabinet mindig a kórházvezetést választja- és IC kapacitás. Ez a fertőzések számának növekedéséhez és a szükséges beavatkozásokhoz vezet a kórházak megkímélése érdekében, túl késő. Ennek eredményeként sok beteg, szükségtelen halálesetek, késleltetett ellátás, az egészségügyi dolgozók túlterhelése és a vendéglátóipar súlyos kárai, a kultúra, az üzlet és a gazdaság. Emellett a Vörös Csapat témaorientált tanácsokat adott ki, az iskolák biztonságos újranyitásáról (17 augusztus), a koronateszt politikája (11 szeptember), mondneusmaskers (27 szeptember), Stratégia van "A kalapács és a tánc" (27 szeptember) és az aeroszolok szerepe (27 október).

Interdiszciplináris csoportként a Red Team ötvözi a tudomány elméletét a gyakorlat valóságával. Ezenkívül minden tag független a politikától és más tudósoktól és intézetektől. A csoportnak nincs szüksége kutatási források előteremtésére, és a válságban nincsenek egyéb pénzügyi vagy reputációs érdekei. Így a Vörös Csapat szabadon beszélhet. A Vörös Csapat sem kap anyagi támogatást. A tagok minden munkát szabadidejükben végeznek, rövid időn belül számos tanácsot adnak. A politikusok és a polgármesterek többször is kérnek tanácsot a Vörös Csapattól.
Schellekens: „A Vörös Csapat hetente hétfőn esténként találkozott videóval. Itt fürkésző megbeszélések zajlottak arról, hogyan értelmezzük a fejleményeket, mit jelentett ez a betegek számára, hamburgerek, az egészségügy, valamint a vállalatok és a gazdaság számára, és mi volt a legértelmesebb megközelítés az elképzelésünkből, célokat és stratégiát. Értékeink itt döntő szerepet játszottak: nincs negativitás vagy aktivizmus, tanácsokat a nemzetközi szakirodalom szerint kellett alátámasztani, szakértők és gyakorlati tapasztalatok. Csak akkor adtunk tanácsot, ha ténylegesen konszenzusra jutottunk, kompromisszumok nélkül.”

„A Red Team zseniális volt multidiszciplináris csapatként és a tanácsadás terén, nagyon konstruktívak voltunk ebben. Vörös csapatként azonban nem értük el a célunkat”, összegzi Schellekens. Kiábrándítónak találja, de az OMT és a kabinet nem mutatott érdeklődést a Vörös Csapat tanácsai iránt. A csoport nem tudott velük beszélgetni. A kabinet kitartott a maga útján, és továbbra is a kórház felé irányított- és IC kapacitás.

Arnold Bosman: „Amit elértünk, az az, hogy a Vörös Csapat megmutatta, mennyi független szakmai tehetséget lehet rövid távon megmozgatni a társadalomban, hogy szorosan együttműködő csapatként szisztematikusan, megbízható és jó minőségű kimenetet tud biztosítani. Nem tudom eléggé hangsúlyozni Amrish Baidjoe pozitív és hajtóerejét. Ez vonatkozik Marino van Zelst és Edwin Veldhuizen adatelemzésére és értelmezésére is, Bert és Peter Slagter komplexitási megközelítése, Ginny Mooy és Gowri Gopalakrishna korábbi járványkitöréseivel kapcsolatos viselkedési bemenet és tapasztalat, valamint Nienke Ipenburg napi gondozási tapasztalata.” Bert Mulder ehhez hozzáteszi: „A kormánynak sokkal jobban ki kellene használnia az ilyen jellegű közösségi kezdeményezéseket, különösen bonyolult helyzetekben."

A Vörös Csapat ezért februárban bejelentette 2021 hogy ne jöjjön többé új tanáccsal. Wim Schellekens: „A Vörös Csapat által bölcsnek tartott politikát megismételni zaklatássá és aktivizmussá válik”, és nem ezt akartuk: „konstruktív ellentmondás”. Tovább 1 november 2021 a csapat végleg feloszlott. Bert Mulder ismét hangsúlyozza a Vörös Csapat értékét: „Ha egy dolgot elértünk, akkor reméljük, hogy ezzel a csoporttal megmutattuk, hogy a miénkhez hasonló „vörös csapat” – ugyanolyan fokú függetlenséggel – feltétlenül szükséges a válságok idején., minden bizonnyal mivel a válság tovább tart és egyre bonyolultabbá válik. Érdeklődések, makacsság, csoportos gondolkodás, a lojalitás és a politikához való kötődés elfedheti az objektív tanácsokat.”