કટોકટીના સમયે ધંધામાં બ્લુ ટીમ અને રેડ ટીમ હોવી સારી પ્રથા છે. બ્લુ ટીમ નિર્ણાયક વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓને સલાહ આપે છે. લાલ ટીમ રચનાત્મક વિરોધાભાસ અને જટિલ વિશ્લેષણ દ્વારા બ્લુ ટીમને તીક્ષ્ણ અને ટ્રેક પર રાખે છે, અને બ્લુ ટીમને ગ્રુપથિંક અને ટનલ વિઝનથી રક્ષણ આપે છે.

આ કોરોના રોગચાળામાં, આઉટબ્રેક મેનેજમેન્ટ ટીમ (ઘણા બધા કોવિડ-19 પરીક્ષણો લેવાની સાધનો અને ક્ષમતા) બ્લુ ટીમ. સ્વ-ઘોષિત રેડ ટીમ પણ હતી, ઘણા બધા કોવિડ-19 પરીક્ષણો લેવાની સાધનો અને ક્ષમતા, ઘણા બધા કોવિડ-19 પરીક્ષણો લેવાની સાધનો અને ક્ષમતા, ઘણા બધા કોવિડ-19 પરીક્ષણો લેવાની સાધનો અને ક્ષમતા, ઘણા બધા કોવિડ-19 પરીક્ષણો લેવાની સાધનો અને ક્ષમતા.

ઉદ્દેશ્ય રચનાત્મક વિરોધાભાસ અને વિવેચનાત્મક વિશ્લેષણ દ્વારા OMT ને ગ્રુપથિંક અને ટનલ વિઝનથી સુરક્ષિત કરવાનો હતો. ઉદ્દેશ્ય રચનાત્મક વિરોધાભાસ અને વિવેચનાત્મક વિશ્લેષણ દ્વારા OMT ને ગ્રુપથિંક અને ટનલ વિઝનથી સુરક્ષિત કરવાનો હતો? અમે વિમ શેલેકેન્સ સાથે વાત કરીએ છીએ, આર્નોલ્ડ બોસમેન અને બર્ટ મુલ્ડર.

બર્ટ મુલ્ડર, કેનિસિયસ વિલ્હેલ્મિના હોસ્પિટલના ફિઝિશિયન માઇક્રોબાયોલોજિસ્ટ
આર્નોલ્ડ બોસમેન, ફિલ્ડ એપિડેમિયોલોજિસ્ટ, ડાયરેક્ટર ટ્રાન્સમિસિબલ બી.વી
વિમ શેલેકેન્સ, વ્યૂહાત્મક સલાહકાર આરોગ્ય સંભાળ

હાથી: હાથી

ની ઉનાળાની શરૂઆતમાં, આઉટગોઇંગ મિનિસ્ટર ડી જોંગે આમંત્રણ આપ્યું 2020 છેલ્લા કેટલાક મહિનામાં શીખેલા પાઠ માટે ચાર નિષ્ણાતો બહાર છે: આર્નોલ્ડ બોસમેન, અમરીશ બાયડજો, ઝેન્ડર કૂલમેન અને વિમ શેલેકેન્સ. તેઓ લખે છે 22 જુલાઈ 2020 કટોકટી સામે લડવા અંગે સરકારને ખુલ્લો પત્ર. બે અઠવાડિયામાં આ રેડ ટીમમાં વૃદ્ધિ પામશે, બાર લોકોની ટીમ (જુઓ: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), જે દરેક વ્યક્તિની સોશિયલ મીડિયા પ્રવૃત્તિ દ્વારા એકબીજાને મળ્યા. આ રેડ ટીમ ફરીથી પત્ર દ્વારા પોતાને રજૂ કરે છે 2 ઓગસ્ટસ. તેઓ જુએ છે કે પ્રથમ તરંગ પછી, કોરોનાવાયરસ ઝડપથી વધી રહ્યો છે અને તે સમયસર હસ્તક્ષેપ જરૂરી છે. તેમ છતાં કેબિનેટ કાર્યવાહી કરતું નથી. સારી નીતિ માટે વિરોધાભાસ જરૂરી છે, રેડ ટીમ શોધે છે. “રોગચાળો એ એક જટિલ મુદ્દો છે, તેને જટિલ અભિગમની જરૂર છે", શેલેકેન્સ કહે છે. તબીબી અને વાઈરોલોજિકલ ક્ષમતાઓ ઉપરાંત, અગાઉના રોગચાળા સાથેના ક્ષેત્રનો અનુભવ પણ જરૂરી છે (એચઆઇવી/એડ્સ, સાર્સ, ઇબોલા) જરૂરી, જાહેર આરોગ્ય-નિષ્ણાતો, વર્તન કુશળતા, જટિલ પ્રક્રિયાઓમાં ડેટા વિશ્લેષણ અને નિર્ણય લેવો. આર્નોલ્ડ બોસમેન: "આ વિવિધતામાંથી OMT ભલામણોને પૂરક બનાવવાના વિચારને કારણે તે ચોક્કસપણે છે."

રેડ ટીમ વિવિધ મીડિયામાં દેખાયા પછી અને હાઉસ ઓફ રિપ્રેઝન્ટેટિવ્સના આમંત્રણ પર ઔપચારિક સત્ર દરમિયાન બે વાર સાંભળવામાં આવી., મંત્રી ડી જોંગે અને તેમના સેક્રેટરી-જનરલ એરિક ગેરીટસેને સાંભળવું જોઈએ. રેડ ટીમ તેમની પાસેથી સાંભળશે: તમે જે ઈચ્છો તે કરો, પ્રેસનો ઉપયોગ કરો, હાઉસ ઓફ રિપ્રેઝન્ટેટિવ ​​સાથે વાત કરો, પરંતુ અમને હવે આવી સલાહની જરૂર નથી. એ પણ બે અઠવાડિયા પછી, OMT ના ચેરમેન Jaap van Dissel અને RIVM ના ડિરેક્ટર હંસ બ્રગ સાથે વાતચીત દરમિયાન, જૂથને બિલ પર શૂન્ય મળે છે. વેન ડીસેલ અને બ્રગ સ્પષ્ટપણે જણાવે છે કે OMT પાસે "બાયોમેડિકલ વૈજ્ઞાનિક સલાહ પ્રદાન કરવાનું" કાર્ય છે.. તેથી OMT ને વધારાની કુશળતાની જરૂર નથી.

કારણ કે રેડ ટીમની સલાહ અને વિશ્લેષણ OMT અને કેબિનેટ સુધી પહોંચતા નથી, જૂથ તેને ધ્યાન પર લાવવા માટે અન્ય ચેનલો શોધી રહ્યું છે.

બોસમેન: “રેડ ટીમ તરીકે, અમે મંત્રાલય અને OMT સાથે નજીકથી કામ કરવા માગીએ છીએ, પરંતુ OMT ની ખુરશી પર બિલકુલ બેઠો નથી. તેમના અસ્વીકારને કારણે, અમે ફક્ત હાઉસ ઓફ રિપ્રેઝન્ટેટિવ્સ અને મીડિયા દ્વારા અમારી ચેતવણીઓ અને સલાહ મોકલી શક્યા.. અમારો ધ્યેય જટિલ કટોકટી દરમિયાન સંભવિત અંધ સ્થળોને જાહેર કરવાનો અને રચનાત્મક અને સારી રીતે સ્થાપિત વિરોધાભાસ દ્વારા ટનલ વિઝનને રોકવાનો હતો.

રેડ ટીમ રોગચાળા સામેની લડાઈમાં હાલમાં અસ્તિત્વમાં રહેલા અંધ સ્થળો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પસંદ કરે છે. તેઓ ઘણી બધી સલાહ નોંધો લખીને આ કરે છે, જે આ દિવસ માટે સંબંધિત છે. તે ભલામણોનો મુખ્ય હેતુ WHO ભલામણો અનુસાર સમયસર સુનિશ્ચિત કરવાનો હતો, ઝડપથી અને શક્તિશાળી રીતે ચેપની સંખ્યા ઘટાડે છે. અને પછીથી મૂળભૂત પગલાં દ્વારા તેને નીચું રાખવું, વ્યાપક પરીક્ષણ, સઘન સ્ત્રોત- અને સમર્થિત અને લાંબા સમય સુધી બિન-બંધનકર્તા અલગતા અને સંસર્ગનિષેધ સાથે સંશોધનનો સંપર્ક કરો, બાદમાં, અલબત્ત, રસીકરણ માટેની તમામ પ્રતિબદ્ધતા સાથે પૂરક. અમે નાગરિકોના પરિપ્રેક્ષ્યની ઓફર કરવાના મહત્વ પર પણ ધ્યાન દોર્યું, રોડમેપ અને સંચારની આવશ્યક ભૂમિકા દ્વારા નીતિને અનુમાનિત બનાવવી. કુલ, રેડ ટીમ 15 સલાહ નોંધો અને ચેતવણી પત્રો (જુઓ: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
તે સમયે, જોકે, કેબિનેટ હંમેશા હોસ્પિટલ મેનેજમેન્ટને પસંદ કરે છે- અને IC ક્ષમતા. પરિણામે, ચેપ વધુ છે અને હોસ્પિટલોને બચાવવા માટે જરૂરી હસ્તક્ષેપ કરવામાં આવે છે, ખૂબ મોડું. પરિણામે, ઘણા બીમાર છે, બિનજરૂરી મૃત્યુ, વિલંબિત સંભાળ, આરોગ્યસંભાળ કામદારોનો ઓવરલોડ અને કેટરિંગ ઉદ્યોગને ગંભીર નુકસાન, સંસ્કૃતિ, વેપાર અને અર્થતંત્ર. વધુમાં, રેડ ટીમે વિષય લક્ષી સલાહ પ્રકાશિત કરી, શાળાઓને સુરક્ષિત રીતે ફરીથી ખોલવા વિશે (17 ઓગસ્ટ), કોરોના પરીક્ષણ નીતિ (11 સપ્ટેમ્બર), mondneusmaskers (27 સપ્ટેમ્બર), વ્યૂહરચના વાન 'ધ હેમર એન્ડ ધ ડાન્સ' (27 સપ્ટેમ્બર) અને એરોસોલ્સની ભૂમિકા (27 ઓક્ટો).

આંતરશાખાકીય જૂથ તરીકે, રેડ ટીમ વિજ્ઞાનના સિદ્ધાંતને વ્યવહારની વાસ્તવિકતા સાથે જોડે છે.. વધુમાં, બધા સભ્યો રાજકારણ અને અન્ય વૈજ્ઞાનિકો અને સંસ્થાઓથી સ્વતંત્ર છે. જૂથને સંશોધન ભંડોળ એકત્ર કરવાની જરૂર નથી અને કટોકટીમાં અન્ય કોઈ નાણાકીય અથવા પ્રતિષ્ઠિત હિતો નથી. આ રીતે રેડ ટીમ મુક્તપણે બોલી શકે છે. રેડ ટીમને પણ કોઈ નાણાકીય સહાય મળતી નથી. સભ્યો તેમના ફાજલ સમયમાં તમામ કામ કરે છે, તેઓ ટૂંકા સમયમાં અનેક પ્રકારની સલાહ આપે છે. રાજકારણીઓ અને મેયર વારંવાર રેડ ટીમને સલાહ માટે પૂછે છે.
શેલેકેન્સ: “રેડ ટીમ સાપ્તાહિક સોમવારે સાંજે વિડિઓ દ્વારા મળી હતી. આપણે વિકાસનું અર્થઘટન કેવી રીતે કરવું જોઈએ તે અંગે અહીં તપાસની ચર્ચાઓ થઈ, દર્દીઓ માટે તેનો અર્થ શું છે, બર્ગર, હેલ્થકેર અને કંપનીઓ અને અર્થતંત્ર માટે, અને અમારી દ્રષ્ટિનો સૌથી અર્થપૂર્ણ અભિગમ શું હતો, ઉદ્દેશ્યો અને વ્યૂહરચના. આપણા મૂલ્યોએ આમાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવી હતી: કોઈ નકારાત્મકતા કે સક્રિયતા નથી, આંતરરાષ્ટ્રીય સાહિત્ય અનુસાર સલાહને સમર્થન આપવું જરૂરી હતું, નિષ્ણાતો અને ક્ષેત્રનો અનુભવ. જો અમે વાસ્તવમાં સર્વસંમતિ પર પહોંચી ગયા હોત તો જ અમે સલાહ આપી હતી, કોઈપણ સમાધાન વગર.”

“રેડ ટીમ મલ્ટિડિસિપ્લિનરી ટીમ તરીકે અને સલાહમાં તેજસ્વી હતી, અમે આના પર ખૂબ જ રચનાત્મક રહ્યા છીએ. પરંતુ રેડ ટીમ તરીકે અમે અમારું લક્ષ્ય હાંસલ કર્યું નથી”, Schellekens નિષ્કર્ષ. તેને તે નિરાશાજનક લાગે છે, પરંતુ OMT અને મંત્રીમંડળે રેડ ટીમની સલાહમાં કોઈ રસ દાખવ્યો ન હતો. જૂથ તેમની સાથે વાતચીત કરવામાં અસમર્થ હતું. કેબિનેટ હોસ્પિટલ તરફ આગળ વધવાનું ચાલુ રાખવા માટે તેના અભ્યાસક્રમમાં ચાલુ રહ્યું- અને IC ક્ષમતા.

આર્નોલ્ડ બોસમેન: “અમે જે હાંસલ કર્યું છે તે એ છે કે રેડ ટીમે બતાવ્યું છે કે તમે ટૂંકા ગાળામાં સમાજમાં કેટલી સ્વતંત્ર વ્યાવસાયિક પ્રતિભા એકત્ર કરી શકો છો., તે વ્યવસ્થિત રીતે નજીકની સહયોગી ટીમ તરીકે, વિશ્વસનીય અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાનું આઉટપુટ આપી શકે છે. હું અમરીશ બાયડજોની સકારાત્મક અને પ્રેરક શક્તિ પર પૂરતો ભાર આપી શકતો નથી. આ મેરિનો વાન ઝેલ્સ્ટ અને એડવિન વેલ્ધુઈઝન દ્વારા ડેટા વિશ્લેષણ અને અર્થઘટનને પણ લાગુ પડે છે., બર્ટ અને પીટર સ્લેગટરનો જટિલ અભિગમ, ગિન્ની મૂય અને ગૌરી ગોપાલકૃષ્ણના અગાઉના ફાટી નીકળેલા વર્તણૂકલક્ષી ઇનપુટ અને અનુભવ અને નિએન્કે ઇપેનબર્ગના દૈનિક સંભાળનો અનુભવ." બર્ટ મુલ્ડર તેમાં ઉમેરે છે: “સરકારે આ પ્રકારની સામુદાયિક પહેલનો વધુ ઉપયોગ કરવો જોઈએ, ખાસ કરીને જટિલ પરિસ્થિતિઓમાં.

તેથી ફેબ્રુઆરીમાં રેડ ટીમની જાહેરાત કરવામાં આવી હતી 2021 નવી સલાહ સાથે આવવાનું બંધ કરવા. વિમ શેલેકેન્સ: "રેડ ટીમ જે મુજબની નીતિ ગણશે તેનું પુનરાવર્તન કરવું એ નિરાશાજનક અને સક્રિયતા બની જાય છે", અને તે અમે ઇચ્છતા નથી: "રચનાત્મક વિરોધાભાસ". ચાલુ 1 નવેમ્બર 2021 ટીમ કાયમ માટે વિખેરી નાખવામાં આવી હતી. બર્ટ મુલ્ડર ફરી એકવાર રેડ ટીમના મૂલ્ય પર ભાર મૂકે છે: "જો આપણે એક વસ્તુ હાંસલ કરી છે, પછી અમે આશા રાખીએ છીએ કે આ જૂથ સાથે અમે બતાવ્યું છે કે અમારા જેવી 'રેડ ટીમ' - સમાન ડિગ્રી સાથે સ્વતંત્રતા - કટોકટી દરમિયાન એકદમ જરૂરી છે, ચોક્કસપણે કારણ કે કટોકટી લાંબા સમય સુધી ચાલે છે અને જટિલતામાં વધારો થાય છે. રૂચિ, જીદ, જૂથવિચાર, વફાદારી અને રાજકારણ સાથેના સંબંધો ઉદ્દેશ્ય સલાહને અસ્પષ્ટ કરી શકે છે."