Matibabu bora huingia kwenye motisha za kifedha
Utunzaji wa Tuzo la Kutofaulu kwa Kijari kwa Kisa cha Teaser. Utafiti unaonyesha kuwa matibabu ya kuzuia na suluhisho la sukari inamaanisha kuwa wanahitaji dawa za bei ghali mara chache. Utafiti unaonyesha kuwa matibabu ya kuzuia na suluhisho la sukari inamaanisha kuwa wanahitaji dawa za bei ghali mara chache, Hakuna uso unaoweza kutengenezwa upya kutoka kwa sifa na hakuna picha zitakazohifadhiwa. Hata hivyo haikuwa rahisi sana kuingia katika hospitali ya Isala huko Zwolle. Daktari wa watoto Jolita Bekhof na meneja Sido Lublink wanazungumza kuhusu mitazamo yao inayokinzana.
Teknolojia Mpya katika Shirika la Zamani Inayosababisha Shirika la Kale la Ghali: Teknolojia Mpya katika Shirika la Zamani Inayosababisha Shirika la Kale la Ghali
Nia: Uvamizi mdogo, njia za bei nafuu kwa watoto wachanga
na ZonMw, na ZonMw, na ZonMw. Uchunguzi wa matibabu ulioundwa vizuri, iliyochapishwa katika Lancet, inatoa hitimisho la kushawishi kwamba matibabu na suluhisho la sukari kwa namna ya gel inaweza kuzuia watoto kutoka kwa sukari ya chini ya damu.. Na kwa sababu hiyo, wanahitaji infusion ya glucose mara chache.
"Suluhisho la bei nafuu na mzigo mdogo kwa wagonjwa wachanga", wakati daktari wa watoto Jolita Bekhof anasoma hivyo, anataka kuanza mara moja.
Pia inaendana vyema na mkakati wa Isala: mgonjwa daima anaongoza, lazima wapate huduma bora zaidi kwa bei nzuri. Na juhudi za kuanzisha matibabu haya mapya, inaweza pia kupitiwa: inahusu idadi ndogo ya wagonjwa kwa mwaka. "Suluhisho la sukari ambalo linaweza kuzuia matibabu ya vamizi". Bila shaka hiyo ni faida kubwa.”, Anasema Sido Lublink, meneja Isala Woman-Child Center na msimamizi wa Bekhof. "Wakati huo huo, hospitali ni shirika tata ambalo limeundwa kikamilifu, sawa huenda kwa madaktari wa watoto. Wana moyo mkubwa kwa ubora, kwa jinsi wanavyotoa huduma. Upeo wa matokeo kwa kiwango cha chini cha mzigo. Hakukuwa na mjadala kuhusu hilo.”
Njia: Matibabu bora: ingiza moja kwa moja au kwanza kuchambua matokeo ya ziada?
Bekhof anaelezea kuhusu utamaduni katika hospitali ya Isala: "Tumeshiriki kikamilifu dawa inayotokana na ushahidi, yote yako kwenye mfumo wetu. Tunaweka muda mwingi na umakini kuuliza maswali, wakosoaji sana kwa kile tunachofanya, kutazama mfululizo: tunafanya sawa, Je, sisi pia tumekwama kwenye mazoea?“Kwa mfano, hospitali pia ina timu za uboreshaji, wanaochangia mawazo kwa ubunifu. Kwa hivyo Isala ni shirika linalojifunza: kuangalia muhimu, zungumza na kila mmoja awe wazi kubadilika. Madaktari wa watoto wanasadikishwa hivi karibuni na matokeo ya wazi ya utafiti na Bekhof amerekebisha itifaki. "Tulienda kwa usimamizi na hilo. Hiyo ilikuwa pale − sawa − si kufurahishwa juu. Tulipata ujumbe: tunataka uandae kesi ya biashara kabla ya kutekeleza ubunifu huu wa huduma ya afya, ili tuwe na wazo zuri la upotevu wa mapato na mambo mengine yote yanayohusiana, kama vile ‘mawasiliano ya ndani na nje’, 'ndio dawa (nzuri) inapatikana' na 'uchambuzi wa hatari'."
Lublink inaendelea: "Mipango ya kuahidi inaishia kwa bodi inayowajibika. Kuhusu kila mtu, pia yasiyo ya matibabu, pata wale wanaohusika katika hospitali pamoja nawe, unapitia hatua zilizobainishwa waziwazi.” Basi Bekhof atakapomjia na mpango, Lublink anauliza maswali ili kuangalia kama kila kitu kimefikiriwa. "Maswali haya yanahusu, kwa mfano, mawasiliano na wazazi na uhusiano na dawa nyingine yoyote. Pia kuna upande wa kifedha kwake (gharama na faida). Madaktari wengine wanaweza wasipendeze hivyo, lakini ni sehemu ya kazi yangu. Kwa hiyo nilikanyaga breki kidogo.”
Hospitali inaonekana kuwa na nia ya kifedha, baada ya yote, hupata pesa zaidi wakati watoto wachanga wanapokea matibabu na infusion ya glucose, kuliko wakati wanaweza kukaa na mama katika wodi ya uzazi. Kwa hivyo, kesi ya biashara kwa matibabu mpya lazima kwanza iandaliwe. Hiyo ni mbaya kwa Bekhof: "Unawezaje kuandika kesi ya biashara ikiwa unalenga kidogo huduma?!”Na sikuruhusiwa kutekeleza itifaki hiyo hadi ilipoidhinishwa. Nilipenda sana hilo. Jibu langu kwa Sido lilikuwa: "Kwa hivyo unataka niweke IV kwa watoto, kwa sababu tunapata pesa nayo, si kwa sababu ni lazima kiafya.'” Lublink: "Na nikasema: ‘Na Jolita, Lazima nimlipe huyo nesi, mwenzako. Hilo haliwezekani ikiwa tuna mapato kidogo zaidi na mtazamo wa matokeo mengine yote.’ Lakini kiini si kwamba hospitali inataka kupata zaidi., tunataka kuendelea kuzungumza na watoa bima kuhusu fidia kwa ajili ya uboreshaji wa huduma nzuri kwa mgonjwa. Inapaswa kuwa suala la maslahi ya pamoja ya madaktari, bima na usimamizi."
Bekhof, ambaye anafanya kazi kama daktari chini ya kiapo cha matibabu, muhtasari wa msimamo wake: "Kufanya matibabu yasiyo ya lazima au kuahirisha matibabu bora kwa sababu ya masilahi ya kifedha kwa hospitali kamwe hakufai.. Kwa hali yoyote, siwezi kuelezea kwa wazazi mbele yangu katika chumba cha ushauri. Inapaswa kuwa kinyume chake: ubora na maudhui ya matibabu huja kwanza. Na huo ndio uwanja wa daktari na mgonjwa, hasa linapokuja suala la huduma ya busara zaidi na ya kiuchumi. Ni lazima bila shaka tutafute masuluhisho ya matokeo ya kifedha, lakini haya yasiwe masharti. Hiyo ndiyo dosari katika mfumo wa sasa.”
Matokeo: Matibabu kuweka katika matumizi
Menejimenti inajadili mpango na athari za kifedha na bima mkuu wa hospitali, Msalaba wa Fedha. "Daima inachukua muda. Tungeipanga haraka zaidi ikiwa tungekuwa na tarehe zetu kwa mpangilio. Mwishowe nilikubali na tunaweza kuanza.", anamwambia Lublink. Kupitia njia mbadala, Bekhof na madaktari wenzake waliweza kuanza na matibabu mapya kwa haraka.
Kujifunza masomo: Kutoelewana kwa pande zote husababisha ucheleweshaji usiohitajika
Bekhof na Lublink wamejifunza kuwa msuguano kati ya mitazamo miwili umesababisha ucheleweshaji. Bekhof anatafakari: "Inageuka kuwa muhimu sana kuendelea kuwasiliana na kila mmoja. Hasa ikiwa unafanya kazi kutoka kwa mitazamo tofauti: madaktari, usimamizi, bima ya afya.” Lublink: "Kutokuelewana kwa sababu tulizungumza katika viwango tofauti, hatimaye ilisababisha kuchelewa, kwa nini watoto hawakupata matibabu haya. Hiyo si nzuri tu.”
"Kwa upande wa msingi, karibu hatuna mjadala, Ninawaamini sana madaktari katika hili”, Anasema Lublink. "Ningetamani kuchukuliwa mapema, sasa ilinitokea. Imekuwa ngumu sana katika hali ngumu ya hospitali kuendelea haraka. Hivyo mbali: hili ni wazo, hizi hapa tarehe, tufanye. Kwa upande mwingine: kwa kweli tunapaswa kuwa waangalifu ili masuala muhimu ya pembeni yapunguze kasi ya uvumbuzi. Kisha inabidi tukae chini na kuratibu namna ya kufanya kazi.”
De korongo - (mifumo iliyowekwa ndani): Mfumo wa huduma ya afya umekuwa na muundo tata wa kifedha kati ya bima na, mlezi na mgonjwa. Ikiwa kuna matibabu bora na yenye ufanisi zaidi, ni muhimu kujipanga- na kiwango cha mfumo kuingia katika mazungumzo kuhusu iwapo ruwaza bado ndizo zinazofaa chini ya hali ya sasa.
Mkoba usio sahihi (faida ya moja ni hasara ya nyingine):
Mkoba usio sahihi (faida ya moja ni hasara ya nyingine): Kwa sababu ya muundo wa kifedha wa hospitali, ufadhili wa matibabu una matokeo ya moja kwa moja ya nakisi ya bajeti kwa michakato mingine ya utunzaji.. Hata hivyo, haya yanaweza kutatuliwa katika mazungumzo na bima ya afya.
Tembo (jumla ni kubwa kuliko jumla ya sehemu zake): Watoa huduma za afya mara nyingi huchukua mtazamo wa mgonjwa na kujitahidi kuepuka huduma ya ziada. Wasimamizi mara nyingi wanapaswa kuangalia vipengele vya kifedha na kuangalia masuala ya pembeni ya uvumbuzi. Walakini, ukosefu wa picha kamili ya shirika tata huhakikisha kwamba utekelezaji wa hiari wa itifaki husababisha migogoro katika shirika.
Pointi ya Einstein (kukabiliana na utata): Wakati matibabu yanakuwa yanategemeana kifedha, wakati mwingine inakuwa isiyoeleweka kwa nini aina fulani za utunzaji bado hufanyika. Ufahamu wa Bekhof kwamba sukari ya chini ya damu inaweza kuzuiwa kwa suluhisho rahisi ni usumbufu, lakini ni muhimu sana kwa hospitali na watoto wachanga wenyewe.
