ການປ່ອຍຂ່າວກໍລະນີ Teaser Brilliant Failures Award Care. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປິ່ນປົວປ້ອງກັນດ້ວຍການແກ້ໄຂ້ໍາຕານຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຢາທີ່ມີລາຄາແພງຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆ. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປິ່ນປົວປ້ອງກັນດ້ວຍການແກ້ໄຂ້ໍາຕານຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຢາທີ່ມີລາຄາແພງຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆ, ບໍ່ມີໃບໜ້າສາມາດສ້າງຂຶ້ນໃໝ່ໄດ້ຈາກຄຸນລັກສະນະຕ່າງໆ ແລະຈະບໍ່ມີຮູບພາບໃດຖືກບັນທຶກໄວ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງນີ້ໄດ້ຫັນອອກບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນໂຮງ ໝໍ Isala ໃນ Zwolle. Pediatrician Jolita Bekhof ແລະຜູ້ຈັດການ Sido Lublink ເວົ້າກ່ຽວກັບທັດສະນະທີ່ຂັດແຍ້ງຂອງພວກເຂົາ.

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

ລາງວັນ Brilliant Failures ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີເປັນຄັ້ງທີ 8 ໃນລະຫວ່າງງານບຸນທີ່ Achmea ໃນ Zeist., ມັກຈະເກີດໄວເກີນໄປ ຫຼືນ້ອຍເກີນໄປ, ມັກຈະເກີດໄວເກີນໄປ ຫຼືນ້ອຍເກີນໄປ. ການກວດທາງການແພດທີ່ອອກແບບມາດີ, ຈັດພີມມາໃນ The Lancet, ດຶງເອົາຂໍ້ສະຫລຸບທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືວ່າການປິ່ນປົວດ້ວຍການແກ້ໄຂນ້ ຳ ຕານໃນຮູບແບບຂອງເຈນສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເດັກນ້ອຍເກີດນ້ ຳ ຕານໃນເລືອດຕໍ່າ.. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງການ້ໍາຕົ້ມ glucose ຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆ.

"ການແກ້ໄຂລາຄາຖືກກວ່າທີ່ມີພາລະຫນ້ອຍສໍາລັບຄົນເຈັບໄວຫນຸ່ມ", ເມື່ອແພດເດັກ Jolita Bekhof ອ່ານເລື່ອງນັ້ນ, ນາງຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນໃນທັນທີ.

ມັນຍັງເຫມາະສົມກັບຍຸດທະສາດຂອງ Isala: ຄົນເຈັບແມ່ນນໍາພາຢູ່ສະ ເໝີ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການດູແລທີ່ມີຄຸນນະພາບດີທີ່ສຸດໃນລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອແນະນໍາການປິ່ນປົວໃຫມ່ນີ້, ຍັງສາມາດທົບທວນຄືນໄດ້: ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຈໍານວນຄົນເຈັບທີ່ຈໍາກັດຕໍ່ປີ. "ການແກ້ໄຂນໍ້າຕານທີ່ສາມາດປ້ອງກັນການປິ່ນປົວທີ່ຮຸກຮານ". ແນ່ນອນ, ນັ້ນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.”, Sido Lublink ເວົ້າວ່າ, ຜູ້ຈັດການ Isala Woman-Child Center ແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງ Bekhof. “​ໃນ​ຂະນະ​ດຽວ​ກັນ, ໂຮງໝໍ​ກໍ່​ແມ່ນ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ທີ່​ສັບສົນ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ອອກ​ແບບ​ສອງ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ, ເຊັ່ນດຽວກັນສໍາລັບ pediatricians ໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຫົວໃຈໃຫຍ່ສໍາລັບຄຸນນະພາບ, ສໍາລັບວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ການດູແລ. ຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດຢູ່ທີ່ການໂຫຼດຕໍາ່ສຸດທີ່. ບໍ່ມີການສົນທະນາກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ.”

Bekhof ບອກກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຢູ່ໂຮງຫມໍ Isala: “ພວກເຮົາໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງ ຢາທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ມັນທັງຫມົດຢູ່ໃນລະບົບຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາເສຍເວລາ ແລະຄວາມສົນໃຈຫຼາຍເພື່ອຖາມຄຳຖາມ, ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຕໍ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ, ເບິ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ພວກເຮົາເຮັດມັນຖືກຕ້ອງບໍ?, ພວກເຮົາຕິດຢູ່ໃນກິດຈະວັດເກີນໄປບໍ??"ຕົວຢ່າງ, ໂຮງຫມໍຍັງມີທີມງານປັບປຸງ, ຜູ້ທີ່ປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການປະດິດສ້າງ. ດັ່ງນັ້ນ Isala ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງການຮຽນຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງ: ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນ, ສົນທະນາກັບກັນແລະກັນແລະເປີດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ. ທັນທີທີ່ແພດເດັກໄດ້ຮັບຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໂດຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນຂອງການຄົ້ນຄວ້າແລະ Bekhof ໄດ້ປັບປຸງພິທີການ.. “ພວກເຮົາໄດ້ໄປຈັດການກັບສິ່ງນັ້ນ. ນັ້ນຢູ່ທີ່ນັ້ນ − ຖືກຕ້ອງແລ້ວ − ບໍ່ມ່ວນ ຫຼັງຈາກນັ້ນ, GP ສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາອອນໄລນ໌ໂດຍຜ່ານການສົນທະນາຫຼືການໂທວິດີໂອ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຂໍ້ຄວາມ: ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານແຕ້ມກໍລະນີທຸລະກິດກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດນະວັດກໍາການດູແລສຸຂະພາບນີ້, ເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບການສູນເສຍລາຍໄດ້ແລະທຸກໆດ້ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊັ່ນ: "ການສື່ສານພາຍໃນແລະພາຍນອກ", 'ແມ່ນຢາ (ດີ) ມີ' ແລະ 'ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ'."

Lublink ສືບຕໍ່: “ຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈົບລົງດ້ວຍຄະນະຮັບຜິດຊອບ. ກ່ຽວກັບທຸກຄົນ, ທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງການແພດ, ເອົາຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຮງຫມໍກັບທ່ານ, ເຈົ້າຜ່ານຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ.” ສະນັ້ນເມື່ອ Bekhof ມາຫາລາວດ້ວຍການລິເລີ່ມ, Lublink ຖາມຄໍາຖາມເພື່ອກວດເບິ່ງວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ຄິດເຖິງ. "ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເປັນຫ່ວງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການສື່ສານກັບພໍ່ແມ່ແລະການພົວພັນກັບຢາອື່ນໆ. ມັນຍັງມີດ້ານການເງິນ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນປະໂຫຍດ). ທ່ານໝໍບາງຄົນອາດຈະບໍ່ມັກແບບນັ້ນ, ແຕ່ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກຂອງຂ້ອຍ. ສະນັ້ນ ຂ້ອຍ​ຈຶ່ງ​ໄດ້​ເບຣກ​ໜ້ອຍ​ໜຶ່ງ.”

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ໂຮງຫມໍເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສົນໃຈທາງດ້ານການເງິນ, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນມີລາຍໄດ້ຫຼາຍເມື່ອເດັກເກີດໃຫມ່ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດ້ວຍນ້ໍາ glucose, ຫຼາຍກວ່າເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຢູ່ກັບແມ່ຢູ່ໃນຫ້ອງແມ່. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າທໍາອິດຕ້ອງມີກໍລະນີທຸລະກິດສໍາລັບການປິ່ນປົວໃຫມ່. ມັນບໍ່ດີສໍາລັບ Bekhof: "ເຈົ້າສາມາດຂຽນກໍລະນີທຸລະກິດໄດ້ແນວໃດຖ້າທ່ານມີຈຸດປະສົງ ຫນ້ອຍ ການດູແລ?!” ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດອະນຸສັນຍາຈົນກ່ວາມັນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ຂ້ອຍມັກສິ່ງນັ້ນແທ້ໆ. ຄໍາຕອບຂອງຂ້ອຍກັບ Sido ແມ່ນ: "ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ຂ້ອຍໃສ່ IV ໃນເດັກນ້ອຍ, ເພາະວ່າພວກເຮົາຫາເງິນກັບມັນ, ບໍ່ແມ່ນເພາະມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທາງການແພດ.'” Lublink: "ແລະຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ: ‘ຈາ ໂຈລິຕາ, ຂ້ອຍຕ້ອງຈ່າຍຄ່າພະຍາບານນັ້ນ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ. ນັ້ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ຖ້າພວກເຮົາມີລາຍໄດ້ໜ້ອຍຫຼາຍ ແລະເບິ່ງຜົນກະທົບອື່ນໆທັງໝົດ., ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ສົນທະນາກັບຜູ້ປະກັນໄພກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍການປັບປຸງການດູແລທີ່ປະເສີດສໍາລັບຄົນເຈັບ. ມັນຄວນຈະເປັນເລື່ອງຂອງຄວາມສົນໃຈຮ່ວມກັນຂອງທ່ານຫມໍ, ຜູ້ປະກັນຕົນ ແລະການຄຸ້ມຄອງ.”

Bekhof, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກເປັນທ່ານຫມໍພາຍໃຕ້ຄໍາສາບານທາງການແພດ, ສະຫຼຸບຕໍາແຫນ່ງຂອງນາງ: "ການປະຕິບັດການປິ່ນປົວທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຫຼືການເລື່ອນການປິ່ນປົວທີ່ດີຂຶ້ນຍ້ອນຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບໂຮງຫມໍແມ່ນບໍ່ມີເຫດຜົນ.. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດອະທິບາຍມັນກັບພໍ່ແມ່ຕໍ່ຫນ້າຂ້ອຍຢູ່ໃນຫ້ອງທີ່ປຶກສາ. ມັນຄວນຈະເປັນທາງອື່ນ: ຄຸນນະພາບແລະເນື້ອໃນທາງການແພດມາກ່ອນ. ແລະນັ້ນແມ່ນໂດເມນຂອງທ່ານຫມໍແລະຄົນເຈັບ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການດູແລທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະປະຫຍັດຫຼາຍ. ພວກເຮົາແນ່ນອນຕ້ອງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສໍາລັບຜົນສະທ້ອນທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄວນເປັນເງື່ອນໄຂລ່ວງໜ້າ. ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງລະບົບປະຈຸບັນ.”

ການຄຸ້ມຄອງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມແລະຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນກັບຜູ້ປະກັນໄພຕົ້ນຕໍຂອງໂຮງຫມໍ, ກາສີເງິນ. “ມັນໃຊ້ເວລາໄລຍະໜຶ່ງສະເໝີ. ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ຈັດ​ໃຫ້​ມັນ​ໄວ​ຂຶ້ນ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ມີ​ວັນ​ທີ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ເປັນ​ລໍາ​ດັບ. ໃນທີ່ສຸດຂ້ອຍຕົກລົງແລະພວກເຮົາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.”, ບອກ Lublink. ໂດຍຜ່ານວິທີທາງເລືອກ, Bekhof ແລະທ່ານຫມໍອື່ນໆຂອງນາງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປິ່ນປົວໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ.