ຮູບແບບການເງິນຂອງການດູແລສຸຂະພາບຈິດທາງການແພດ (ການດູແລສຸຂະພາບຈິດ) ແມ່ນຍ້ອນການທົດແທນ, ຫຼາຍພາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ໃນ 2015 ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນອົງການຮັກສາສຸຂະພາບຂອງໂຮນລັງ (NZa), ມອບໂດຍກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ສະຫວັດດີການແລະກິລາ (VWS), ສະນັ້ນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາຮູບແບບກຸ່ມບ້ານເບິ່ງແຍງຕື່ມອີກ. ທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ 2015 ຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ trajectory ຈັບໄດ້ສຸດ 2018 ສະປາ.

ໃນລະບົບປັດຈຸບັນ, ຫຼັງຈາກການວິນິດໄສ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບໄດ້ແຕ້ມແຜນການປິ່ນປົວໂດຍອີງໃສ່ການປະສົມປະສານ - ການປິ່ນປົວ(dbc)-ໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນ. ລະບົບການສະ ໜອງ ທຶນແມ່ນຕິດພັນກັບສິ່ງນີ້. ບັນຫາທີ່ມີວິທີການນີ້ແມ່ນວ່າການປະສົມປະສານການວິນິດໄສ - ການປິ່ນປົວທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ກ່ອນແມ່ນພົບກັບການພົວພັນກັບການປະຕິບັດຂອງລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຄົນເຈັບທຸກຄົນທີ່ມີການບົ່ງມະຕິດຽວກັນແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຮັກສາດຽວກັນນີ້; ອາການຊືມເສົ້າບໍ່ແມ່ນອີກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາສຸຂະພາບ, ມັນສ້າງພາລະດ້ານການບໍລິຫານສູງແລະມີແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີພຶດຕິ ກຳ ໃນການເອີ້ນເກັບເງິນທາງຍຸດທະສາດ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມີຄວາມຕ້ອງການໃນບາງເວລາທີ່ຈະບໍ່ສະ ໜອງ, ແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດູແລເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ສຳ ລັບການພິມແລະການສະ ໜອງ ທຶນເພື່ອການດູແລ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຮູບແບບ ໃໝ່ ຄວນເຮັດໃຫ້ການໃຊ້ຈ່າຍມີຄວາມສະ ເໝີ ພາບແລະມີປະສິດຕິພາບສູງຂື້ນ. ຮູບແບບ "ພາສາອັງກິດ", ຫຼືແບບຢ່າງຂອງກຸ່ມສຸຂະພາບ, ໃນທີ່ຄົນເຈັບແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮຸນແຮງຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຂົາ, ເບິ່ງຄືວ່າເປັນທາງເລືອກທີ່ ເໝາະ ສົມ.

ໃນ 2015 ພາກສ່ວນຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນ dbc ໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນ ກຳ ມະບານກ້ວາງຂື້ນ (ເວທີແຫ່ງຊາດດ້ານສຸຂະພາບຈິດ (LPGGz), ສະຖາບັນໂຮນລັງ ສຳ ລັບນັກຈິດຕະວິທະຍາ (NIP), ສະມາຄົມໂຮງ ໝໍ ໂຮນລັງ (NVZ), ການດູແລສຸຂະພາບຈິດຂອງໂຮນລັງ, ສູນການແພດມະຫາວິທະຍາໄລຂອງໂຮນລັງ (NFU), ສະມາຄົມຈິດຕະສາດໂຮນລັງ (NVvP), ສະຫະພັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການແພດ (FMS), ສະມາຄົມແຫ່ງຊາດຂອງນັກຈິດຕະສາດແລະນັກຈິດຕະສາດເອກະລາດແຫ່ງຊາດ (LVVP), NZa, ພະຍາບານດ້ານການປິ່ນປົວ (DForZo)/ອົງການສະຖາບັນສະຖາບັນບໍລິຫານ (ດີເຈ) ແລະສະມາຄົມເພື່ອການດູແລຄົນພິການເນເທີແລນ (VGN). ຮ່ວມກັນພວກເຂົາໄດ້ສະ ເໜີ ລັດຖະມົນຕີ Schippers ກ່ຽວກັບ "ວາລະການ ນຳ ໃຊ້ແລະຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ ເໝາະ ສົມ", ໃນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ສະ ເໜີ ຮູບແບບພາສາອັງກິດເປັນທາງເລືອກ. ພາຍໃຕ້ການ ນຳ ພາຂອງ NZa, ບັນດາຝ່າຍໄດ້ນັ່ງລົງເພື່ອພັດທະນາຮູບແບບກຸ່ມສາທາລະນະສຸກອັງກິດຕື່ມອີກແລະເຮັດໃຫ້ມັນ ເໝາະ ສົມກັບສະຖານະການຂອງປະເທດໂຮນລັງ.. ນີ້ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນສອງເສັ້ນທາງຂະ ໜານ: ລະບົບການສະ ໜອງ ທຶນແລະໂຄງສ້າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດູແລ, ຫຼືການຈັດປະເພດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດູແລ.

ໃນ 2017 ເລີ່ມທົດລອງກັບຕົວແບບ ໃໝ່. NZa ໄດ້ເປີດເວັບໄຊທ໌້ zorgclustertool.nl, ບ່ອນທີ່ຜູ້ປະຕິບັດການສາມາດລົງທະບຽນແລະຕອບແບບສອບຖາມກ່ຽວກັບຄົນເຈັບແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຂົາ. ບົນພື້ນຖານຂອງບັນຊີລາຍຊື່ເຫຼົ່ານີ້, ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າກຸ່ມບ້ານໄດ້ຖືກສະ ເໜີ ເຊິ່ງອາດຈະ ເໝາະ ສົມກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເບິ່ງແຍງຂອງຄົນເຈັບ, ດ້ວຍຈຸດປະສົງ ໜຶ່ງ ຂອງ 22 ກຸ່ມ. ນັກບິນໄດ້ແລ່ນຈົນຮອດ 31 ເດືອນທັນວາ 2019.

ໃນ 2015 ພາກສ່ວນຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນ dbc ໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະຫະພັນ ກຳ ມະບານກ້ວາງຂື້ນ (ເວທີແຫ່ງຊາດດ້ານສຸຂະພາບຈິດ (LPGGz), ສະຖາບັນໂຮນລັງ ສຳ ລັບນັກຈິດຕະວິທະຍາ (NIP), ສະມາຄົມໂຮງ ໝໍ ໂຮນລັງ (NVZ), ການດູແລສຸຂະພາບຈິດຂອງໂຮນລັງ, ສູນການແພດມະຫາວິທະຍາໄລຂອງໂຮນລັງ (NFU), ສະມາຄົມຈິດຕະສາດໂຮນລັງ (NVvP), ສະຫະພັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການແພດ (FMS), ສະມາຄົມແຫ່ງຊາດຂອງນັກຈິດຕະສາດແລະນັກຈິດຕະສາດເອກະລາດແຫ່ງຊາດ (LVVP), NZa, ພະຍາບານດ້ານການປິ່ນປົວ (DForZo)/ອົງການສະຖາບັນສະຖາບັນບໍລິຫານ (ດີເຈ) ແລະສະມາຄົມເພື່ອການດູແລຄົນພິການເນເທີແລນ (VGN). ຮ່ວມກັນພວກເຂົາໄດ້ສະ ເໜີ ລັດຖະມົນຕີ Schippers ກ່ຽວກັບ "ວາລະການ ນຳ ໃຊ້ແລະຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ ເໝາະ ສົມ", ໃນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ສະ ເໜີ ຮູບແບບພາສາອັງກິດເປັນທາງເລືອກ. ພາຍໃຕ້ການ ນຳ ພາຂອງ NZa, ບັນດາຝ່າຍໄດ້ນັ່ງລົງເພື່ອພັດທະນາຮູບແບບກຸ່ມສາທາລະນະສຸກອັງກິດຕື່ມອີກແລະເຮັດໃຫ້ມັນ ເໝາະ ສົມກັບສະຖານະການຂອງປະເທດໂຮນລັງ.. ນີ້ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນສອງເສັ້ນທາງຂະ ໜານ: ລະບົບການສະ ໜອງ ທຶນແລະໂຄງສ້າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດູແລ, ຫຼືການຈັດປະເພດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດູແລ.

ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວ, ມັນຈະປາກົດຂື້ນວ່າມັນຍາກທີ່ຈະບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງ. ບາງຝ່າຍຮູ້ສຶກວ່າຮູບແບບພາສາອັງກິດໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກຢ່າງວ່ອງໄວເປັນບົດແນະ ນຳ ແລະມັນຖືກຖືວ່າເຮັດວຽກຜິດໃນປະເທດເນເທີແລນ (ຜົນ ສຳ ເລັດໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກຍັງຖືກຕັ້ງ ຄຳ ຖາມ).

ວິໄສທັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະການຮ່ວມມືກໍ່ກາຍເປັນການສ້າງສັນ ໜ້ອຍ ລົງ. ການແຊກແຊງບໍ່ສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພາກສ່ວນຕ່າງໆເຂົ້າມາ 2018 ຖອນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງພວກເຂົາ, ກ່ອນທີ່ຈະສິ້ນສຸດຂອງການທົດລອງໄດ້. ໃນການປະເມີນຜົນຂອງຂະບວນການອ້ອມຮອບການພັດທະນາຮູບແບບການດູແລລູກຄ້າ, ຫຼາຍຝ່າຍສະແດງວ່າມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ທຸກຝ່າຍຕ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ, ທັງພາກສະ ໜາມ ແລະກົດ ໝາຍ- ແລະລະບຽບການຕ່າງໆ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງກະຊວງສາທາລະນະສຸກ, ສະຫວັດດີການແລະກິລາ, ທຸກພາກສ່ວນສືບຕໍ່ພັດທະນາຮູບແບບ ໃໝ່. ໃນ 2019 ຄະນະ ກຳ ມະການທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄດ້ສະ ເໜີ ຮູບແບບທາງເລືອກ, ຮູບແບບການປະຕິບັດການດູແລສຸຂະພາບຈິດແລະ fz. ໃນການພັດທະນາຮູບແບບນີ້, ບົດຮຽນຈາກຂະບວນການສ້າງແບບ ຈຳ ລອງກຸ່ມບ້ານເບິ່ງແຍງໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າກັນ. ຮູບແບບກຸ່ມບ້ານເບິ່ງແຍງໄດ້ຮັບການພັດທະນາແລະປັບປຸງຕື່ມອີກແລະໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຮູບແບບການປະຕິບັດການເບິ່ງແຍງເປັນເຄື່ອງມື ສຳ ລັບການພິມປະເພດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດູແລ. ໃນສະບັບປັບປຸງ, ພາລະດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງແລະໂດຍສະເພາະກຸ່ມຄົນເຈັບ ໜັກ ກໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ. ແບບຈະເປັນຕໍ່ 2022 ປະຕິບັດ.