Намір: Розробка програми Corona за допомогою підходу до скороварки та консультацій на ринку
Міністерство охорони здоров’я, добробуту та спорту планує за допомогою підходу скороварки (або парою і окропом), прийти до першої розробки додатка через консультацію на ринку, яка може скласти карту поширення COVID-19 і попередити людей, коли вони перебувають поблизу інфікованої людини. Завдяки швидкому відбору кандидатів вони хотіли працювати з обмеженою кількістю (7) сторони здійснюють подальший розвиток, щоб мати можливість вибрати найбільш перспективні.
Результат: Жоден із додатків не виявився підходящим
З одного боку, тому, що самі програми показали недоліки, особливо у сфері конфіденційності, з іншого, тому що також не було зрозуміло, які критерії успіху. Що додаток повинен був робити, а що ні? І які вимоги щодо. повинні бути забезпечені безпека та конфіденційність?
Потім пішла очікувана критика: як відбувався відбір кандидатів? Чому б не подивитися більше за кордон (де навіть у Сінгапурі використання обмежене)? Як не дотягнути до такої важливої теми, як конфіденційність??
Аналізуйте: Зовсім не дивно, що жодного робочого додатка не прийшло
Звичайно, за такий короткий час не дивно, що вони навіть не прийшли до відповідного дизайну. Це ніколи не могло бути наміром. Однак за дуже короткий час стало зрозуміло, де лежать найбільші проблеми, і було зібрано багато інформації щодо. які критерії відіграватимуть роль. Як щодо функціональності, так і щодо безпеки/конфіденційності. У поспіху комунікація була менш обережною, і серед партій і громадян виникли помилкові очікування. Наприклад, керівник проекту та ІТ-директор VWS (Рон Розендал) атакували тут і там і звинувачували в порушенні права на приватне життя. У особистому блозі він переконливо показав, що це звинувачення абсолютно безпідставне, але ми знаємо, як швидко може працювати зображення.
Висновок: Appathon є Brilliant Failed
З appathon вони точно планували щось цінне: Додаток, який допомагає боротися з COVID-19 і новий підхід, на основі краудсорсингу. Крім того, багато людей наполегливо працювали, щоб досягти найкращого результату. Ми не можемо не похвалити це. Це (згубний)ризик був великий, але, безсумнівно, пропорційно меті, якої намагалися досягти. Тільки повідомлений термін (28 квітень) можливо, був дуже оптимістичним. Цей по-справжньому інноваційний підхід провалився, серед іншого, через тиск часу та обмежену підготовку. Проте ми дійсно можемо говорити про блискучу невдачу, оскільки є цінні результати навчання.
Інститут блискучих невдач радий запропонувати скласти карту результатів навчання за методом Інституту блискучих невдач. Ці результати навчання цілком можуть означати найбільший прибуток цього проекту!
Ми щиро сподіваємося, що всі хочуть це бачити і продовжують думати позитивно, щоб використовувати можливості цифрових інструментів. Кожна трішки допомагає!
