Niyet: Düdüklü tencere yaklaşımı ve pazar danışmanlığı yoluyla bir Corona uygulaması geliştirme
Sağlık, Refah ve Spor Bakanlığı, düdüklü tencere yaklaşımıyla amaçlandı (ya buhar ve kaynar su ile), COVID-19'un yayılmasını haritalayabilen ve insanları enfekte bir kişiye yakın olduklarında uyarabilen bir pazar danışmanlığı yoluyla bir uygulamanın ilk gelişimine ulaşmak. Hızlı aday seçimi nedeniyle sınırlı sayıda adayla çalışmak istediler. (7) taraflar en umut verici olanları seçebilmek için daha fazla gelişme yaparlar.
Sonuç: Uygulamaların hiçbiri uygun çıkmadı
Bir yandan, uygulamaların kendileri eksiklikler gösterdiği için, özellikle gizlilik alanında, diğer yandan, başarı kriterlerinin ne olduğu da belli olmadığı için. Uygulama aslında ne yapmalı ve ne yapmamalı? Ve hangi gereksinimlerle ilgili olarak. güvenlik ve gizlilik karşılanmalıydı?
Ardından beklenen eleştiri geldi.: adayların seçimi nasıl gerçekleşti?? Neden yurtdışına daha fazla bakmıyorsunuz? (Singapur'da bile kullanımın sınırlı olduğu yerlerde)? Kişi mahremiyet gibi önemli bir konuda nasıl yetersiz kalır??
analiz etmek: Çalışan bir uygulamanın gelmemesi hiç de şaşırtıcı değil.
Elbette bu kadar kısa sürede uygun bir tasarıma bile gelmemiş olmaları şaşırtıcı değil.. Niyet asla bu olamazdı. Ancak, en büyük zorlukların nerede olduğu çok kısa bir süre içinde anlaşılmış ve bununla ilgili birçok girdi toplanmıştır.. hangi kriterler rol oynayacak. Hem işlevsellik hem de güvenlik/gizlilik açısından. Acele içinde, iletişim daha az dikkatli olmuş, taraflar ve vatandaşlar arasında yanlış beklentiler yaratılmıştır.. Örneğin, VWS'nin proje lideri ve CIO'su (Ron Roosendaal) burada ve orada saldırıya uğradı ve mahremiyet hakkını baltalamakla suçlandı. Kişisel bir blogda, bu suçlamanın tamamen haksız olduğunu ikna edici bir şekilde gösterdi., ama görüntülemenin ne kadar hızlı gidebileceğini biliyoruz.
Çözüm: Appathon Brilliant Başarısız
Appathon ile kesinlikle değerli bir şey planlıyorlardı.: COVID-19 ile mücadeleye yardımcı olan bir uygulama ve yeni bir yaklaşım, kitle kaynağına dayalı. Ayrıca, birçok insan mümkün olan en iyi sonucu elde etmek için çok çalıştı.. Bunu övmeden edemiyoruz. Bilişim Teknoloji (zararlı)risk büyüktü, ama kesinlikle kişinin ulaşmaya çalıştığı hedefle orantılıydı. Sadece bildirilen son tarih (28 Nisan) çok iyimser olmuş olabilir. Bu gerçekten yenilikçi yaklaşım, diğer şeylerin yanı sıra, bu seferki baskı ve sınırlı hazırlık nedeniyle başarısız oldu.. Ancak, gerçekten de Parlak Bir Başarısızlıktan söz edebiliriz., değerli öğrenme çıktıları olduğu için.
Mükemmel Başarısızlıklar Enstitüsü, Mükemmel Başarısızlıklar Enstitüsü yöntemini kullanarak öğrenme çıktılarının haritasını çıkarmayı teklif etmekten mutluluk duyar.. Bu öğrenme çıktıları, bu projenin en büyük karı anlamına gelebilir.!
Herkesin bunu görmek istediğini ve dijital araçların olanaklarını kullanmak için olumlu düşünmeye devam etmesini içtenlikle umuyoruz.. Her biraz yardımcı olur!
