Zámer: Vývoj aplikácie Corona prostredníctvom prístupu tlakového hrnca a konzultácie o trhu
Ministerstvo zdravotníctva, sociálnych vecí a športu zamýšľalo prostredníctvom prístupu tlakového hrnca (buď parou a vriacou vodou), dospieť k prvému vývoju aplikácie prostredníctvom trhovej konzultácie, ktorá dokáže zmapovať šírenie COVID-19 a varovať ľudí, keď boli v blízkosti infikovanej osoby. Kvôli rýchlemu výberu kandidátov chceli pracovať s obmedzeným počtom (7) strany ďalej rozvíjajú, aby mohli vybrať tie najsľubnejšie.
Výsledok: Žiadna z aplikácií sa neukázala ako vhodná
Na jednej strane preto, že samotné aplikácie vykazovali nedostatky, najmä v oblasti súkromia, na druhej strane, pretože nebolo jasné, aké sú kritériá úspechu. Čo by mala aplikácia skutočne robiť a čo nie? A aké požiadavky s ohľadom na. bezpečnosť a súkromie museli byť splnené?
Potom prišla očakávaná kritika: ako prebiehal výber kandidátov?? Prečo sa nepozrieť viac do zahraničia (kde aj v Singapure je použitie obmedzené)? Ako človek zaostáva v dôležitej téme, akou je súkromie??
Analyzovať: Nie je vôbec prekvapujúce, že neprišla žiadna fungujúca aplikácia
Určite za tak krátky čas neprekvapí, že neprišli ani s vhodným dizajnom. To nikdy nemohol byť zámer. Vo veľmi krátkom čase sa však ukázalo, kde sú najväčšie výzvy, a zhromaždilo sa veľa podnetov týkajúcich sa. ktoré kritériá budú hrať úlohu. Ako z hľadiska funkčnosti, tak aj bezpečnosti/ochrany súkromia. V zhone bola komunikácia menej opatrná a medzi stranami a občanmi sa vzbudili nesprávne očakávania. Napríklad vedúci projektu a CIO VWS (Ron Roosendaal) sem-tam napádaný a obvinený z podkopávania práva na súkromie. V osobnom blogu presvedčivo ukázal, že toto obvinenie je úplne neoprávnené, ale vieme, ako rýchlo môže byť zobrazovanie.
Záver: Appathon je Brilliant Failed
S appathonom určite plánovali niečo hodnotné: Aplikácia, ktorá pomáha bojovať proti COVID-19 a novému prístupu, založené na crowdsourcingu. Navyše veľa ľudí tvrdo pracovalo, aby dosiahli čo najlepší výsledok. Toto nemôžeme nepochváliť. to (škodlivé)riziko bolo veľké, ale určite to bolo úmerné cieľu, ktorý sa človek snažil dosiahnuť. Len oznámený termín (28 apríl) mohol byť veľmi optimistický. Tento skutočne inovatívny prístup zlyhal, okrem iného, aj kvôli tejto časovej tiesni a obmedzenej príprave. Môžeme však skutočne hovoriť o brilantnom zlyhaní, pretože existujú cenné výsledky vzdelávania.
Inštitút pre brilantné zlyhania s potešením ponúka zmapovanie výsledkov vzdelávania pomocou metódy inštitútu pre brilantné zlyhania. Tieto výsledky vzdelávania môžu znamenať najväčší zisk tohto projektu!
Úprimne dúfame, že to každý chce vidieť a bude naďalej myslieť pozitívne, aby využil možnosti digitálnych nástrojov. Každá maličkosť pomáha!
