Intenção: Desenvolvimento de um aplicativo Corona por meio de uma abordagem de panela de pressão e consulta de mercado
O Ministério da Saúde, Bem-Estar e Desporto pretendeu através de uma abordagem de panela de pressão (ou com vapor e água fervente), chegar ao primeiro desenvolvimento de um aplicativo por meio de uma consulta de mercado que possa mapear a disseminação do COVID-19 e alertar as pessoas quando estiverem próximas de uma pessoa infectada. Devido a uma rápida seleção de candidatos, eles queriam trabalhar com um número limitado de (7) partes fazem um maior desenvolvimento para poder selecionar os mais promissores.
O resultado: Nenhum dos aplicativos acabou sendo adequado
Por um lado, porque os próprios aplicativos mostraram deficiências, especialmente na área de privacidade, por outro, porque também não ficou claro quais eram os critérios de sucesso. O que o aplicativo realmente deve fazer e o que não? E quais os requisitos em relação a. segurança e privacidade tinham que ser atendidas?
Então veio a crítica esperada: como ocorreu a seleção dos candidatos?? Por que não procurar mais no exterior (onde mesmo em Cingapura o uso é limitado)? Como alguém fica aquém de um tópico importante, como privacidade?
Analisar: Não é de surpreender que nenhum aplicativo funcional tenha chegado
Certamente, em tão pouco tempo, não é de surpreender que eles nem tenham chegado a um design adequado. Essa nunca poderia ter sido a intenção. No entanto, tornou-se claro em muito pouco tempo onde estão os maiores desafios e muitas contribuições foram coletadas em relação a este. quais critérios desempenharão um papel. Tanto em termos de funcionalidade quanto de segurança/privacidade. Na pressa, a comunicação tem sido menos cuidadosa e expectativas erradas foram despertadas entre partidos e cidadãos. Por exemplo, o líder do projeto e CIO da VWS (Ron Roosendaal) atacado aqui e ali e acusado de minar o direito à privacidade. Em um blog pessoal, ele mostrou de forma convincente que essa acusação é completamente injustificada, mas sabemos o quão rápido a imagem pode ir.
Conclusão: O appathon é brilhante falhou
Com o appathon eles estavam definitivamente planejando algo valioso: Um aplicativo que ajuda a combater o COVID-19 e uma nova abordagem, baseado em crowdsourcing. Além disso, muitas pessoas trabalharam duro para alcançar o melhor resultado possível. Não podemos deixar de elogiar isso. Isto (prejudicial)o risco era grande, mas certamente foi proporcional ao objetivo que se estava tentando alcançar. Apenas o prazo comunicado (28 abril) pode ter sido muito otimista. Esta abordagem genuinamente inovadora falhou devido, entre outras coisas, a esta pressão de tempo e preparação limitada. No entanto, podemos realmente falar de uma falha brilhante, pois há resultados de aprendizagem valiosos.
O Institute for Brilliant Failures tem o prazer de oferecer o mapeamento dos resultados da aprendizagem usando o método do Institute for Brilliant Failures. Esses resultados de aprendizado podem significar o maior lucro deste projeto!
Esperamos sinceramente que todos queiram ver isso e continuem a pensar positivamente para usar as possibilidades das ferramentas digitais. Cada pouco ajuda!
