განზრახვა: Corona აპლიკაციის შემუშავება წნევის გაზქურის მიდგომისა და ბაზრის კონსულტაციის მეშვეობით
ჯანდაცვის, კეთილდღეობისა და სპორტის სამინისტრო მიზნად ისახავდა წნევის გაზქურის მიდგომას (ან ორთქლით და მდუღარე წყლით), მიაღწიეთ აპლიკაციის პირველ განვითარებას ბაზრის კონსულტაციის გზით, რომელსაც შეუძლია COVID-19-ის გავრცელების რუკა და გააფრთხილოს ხალხი, როდესაც ისინი ახლოს იყვნენ ინფიცირებულ ადამიანთან. კანდიდატების სწრაფი შერჩევის გამო, მათ სურდათ მუშაობა შეზღუდული რაოდენობით (7) მხარეები განაგრძობენ განვითარებას, რათა შეძლონ ყველაზე პერსპექტიულის არჩევა.
Შედეგი: არცერთი აპლიკაცია არ აღმოჩნდა შესაფერისი
ერთის მხრივ, იმიტომ, რომ თავად აპებმა აჩვენეს ხარვეზები, განსაკუთრებით კონფიდენციალურობის სფეროში, მეორეს მხრივ, იმიტომ, რომ ასევე გაუგებარია რა იყო წარმატების კრიტერიუმი. რა უნდა გაეკეთებინა აპს და რა არა? და რა მოთხოვნებს ეხება. უსაფრთხოებისა და კონფიდენციალურობის დაცვა იყო საჭირო?
შემდეგ მოვიდა მოსალოდნელი კრიტიკა: როგორ მოხდა კანდიდატების შერჩევა? რატომ არ უნდა გაიხედო მეტი საზღვარგარეთ (სადაც სინგაპურშიც კი გამოყენება შეზღუდულია)? როგორ ჩამორჩება ისეთ მნიშვნელოვან თემას, როგორიცაა კონფიდენციალურობა??
გააანალიზე: სულაც არ არის გასაკვირი, რომ არცერთი მოქმედი აპლიკაცია არ მოსულა
რა თქმა უნდა, ასეთ მოკლე დროში გასაკვირი არ არის, რომ მათ შესაფერის დიზაინამდეც კი არ მივიდნენ. ეს არასდროს შეიძლებოდა ყოფილიყო განზრახვა. თუმცა, ძალიან მოკლე დროში გაირკვა, სად დევს ყველაზე დიდი გამოწვევები და შეგროვდა უამრავი ინფორმაცია.. რომელი კრიტერიუმები ითამაშებს როლს. როგორც ფუნქციონალური, ასევე უსაფრთხოების/კონფიდენციალურობის თვალსაზრისით. ნაჩქარევად კომუნიკაცია ნაკლებად ფრთხილი იყო და პარტიებსა და მოქალაქეებს შორის არასწორი მოლოდინები გაჩნდა. მაგალითად, პროექტის ლიდერი და VWS-ის CIO (რონ რუზნდალი) თავს დაესხნენ აქეთ-იქით და დაადანაშაულეს პირადი ცხოვრების ხელყოფის უფლების შელახვაში. პირად ბლოგში მან დამაჯერებლად აჩვენა, რომ ეს ბრალდება სრულიად გაუმართლებელია, მაგრამ ჩვენ ვიცით, რამდენად სწრაფია გამოსახულება.
დასკვნა: აპათონი ბრწყინვალე წარუმატებელია
აპათონთან ერთად აუცილებლად რაღაც ღირებულს გეგმავდნენ: აპლიკაცია, რომელიც ეხმარება COVID-19-თან ბრძოლაში და ახალი მიდგომა, crowd sourcing-ზე დაფუძნებული. გარდა ამისა, ბევრმა ადამიანმა ბევრი იშრომა საუკეთესო შედეგის მისაღწევად. ჩვენ არ შეგვიძლია არ ვადიდოთ ეს. ის (საზიანო)რისკი დიდი იყო, მაგრამ, რა თქმა უნდა, პროპორციული იყო იმ მიზნისა, რომლის მიღწევასაც ცდილობდნენ. მხოლოდ მიწოდებული ვადა (28 აპრილი) შეიძლება ძალიან ოპტიმისტური იყო. ამ დროის ზეწოლისა და შეზღუდული მომზადების გამო, ეს ჭეშმარიტად ინოვაციური მიდგომა ჩაიშალა. თუმცა, ჩვენ ნამდვილად შეგვიძლია ვისაუბროთ ბრწყინვალე მარცხზე, რადგან არსებობს ღირებული სწავლის შედეგები.
ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტი სიამოვნებით გვთავაზობს სწავლის შედეგების რუკას ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტის მეთოდის გამოყენებით.. ეს სწავლის შედეგები შეიძლება იყოს ამ პროექტის ყველაზე დიდი მოგება!
ჩვენ გულწრფელად ვიმედოვნებთ, რომ ყველას სურს ამის დანახვა და განაგრძობს პოზიტიურად ფიქრს ციფრული ხელსაწყოების შესაძლებლობების გამოსაყენებლად. ყოველი ცოტა ეხმარება!
