Մտադրություն: Corona հավելվածի մշակում ճնշման կաթսայի մոտեցման և շուկայական խորհրդատվության միջոցով
Առողջապահության, բարեկեցության և սպորտի նախարարությունը նախատեսում էր ճնշման կաթսայի մոտեցմամբ (կամ գոլորշու և եռման ջրով), հասնել հավելվածի առաջին մշակմանը շուկայական խորհրդակցության միջոցով, որը կարող է քարտեզագրել COVID-19-ի տարածումը և զգուշացնել մարդկանց, երբ նրանք մոտ են եղել վարակված անձին. Թեկնածուների արագ ընտրության շնորհիվ նրանք ցանկանում էին աշխատել սահմանափակ թվով (7) կողմերը հետագա զարգացում են կատարում, որպեսզի կարողանան ընտրել ամենահեռանկարայինները.
Արդյունքը: Հավելվածներից և ոչ մեկը հարմար չստացվեց
Մի կողմից, քանի որ հավելվածներն իրենք են ցույց տվել թերություններ, հատկապես գաղտնիության ոլորտում, մյուս կողմից, քանի որ նույնպես պարզ չէր, թե որոնք են հաջողության չափանիշները. Ի՞նչ պետք է անի հավելվածն իրականում և ինչ՝ ոչ? Իսկ ինչ պահանջների առնչությամբ. անվտանգությունն ու գաղտնիությունը պետք է պահպանվեին?
Հետո եկավ սպասված քննադատությունը: ինչպե՞ս եղավ թեկնածուների ընտրությունը։? Ինչու՞ ավելի շատ արտասահման նայել (որտեղ նույնիսկ Սինգապուրում օգտագործումը սահմանափակ է)? Ինչպե՞ս է մարդը թերանում այնպիսի կարևոր թեմայից, ինչպիսին է գաղտնիությունը:?
Վերլուծել: Ամենևին էլ զարմանալի չէ, որ ոչ մի աշխատող ծրագիր չի եկել
Իհարկե, այդքան կարճ ժամանակում զարմանալի չէ, որ նրանք նույնիսկ հարմար դիզայնի չեն հասել. Այդ մտադրությունը երբեք չէր կարող լինել. Այնուամենայնիվ, շատ կարճ ժամանակում պարզ դարձավ, թե որտեղ են գտնվում ամենամեծ մարտահրավերները, և այս կապակցությամբ շատ ներդրում է հավաքվել.. որ չափանիշներն են դեր խաղալու. Ինչպես ֆունկցիոնալության, այնպես էլ անվտանգության/գաղտնիության առումով. Շտապողականության մեջ շփումը պակաս զգուշավոր է եղել, և կուսակցությունների ու քաղաքացիների մեջ սխալ ակնկալիքներ են արթնացել. Օրինակ՝ VWS-ի ծրագրի ղեկավարն ու CIO-ն (Ռոն Ռուզենդալ) հարձակվել են այս ու այն կողմ և մեղադրվել գաղտնիության իրավունքը խախտելու մեջ. Անձնական բլոգում նա համոզիչ կերպով ցույց է տվել, որ այս մեղադրանքը լիովին անհիմն է, բայց մենք գիտենք, թե որքան արագ կարող է անցնել պատկերազարդումը.
Եզրակացություն: Appathon-ը Brilliant Failed է
Ապաթոնով հաստատ արժեքավոր բան էին ծրագրում: Հավելված, որն օգնում է պայքարել COVID-19-ի դեմ և նոր մոտեցում, հիմնված crowd sourcing-ի վրա. Բացի այդ, շատ մարդիկ քրտնաջան աշխատել են հնարավոր լավագույն արդյունքի հասնելու համար. Մենք չենք կարող չգովաբանել սա. Այն (վնասակար)ռիսկը մեծ էր, բայց անշուշտ համաչափ էր այն նպատակին, որին փորձում էր հասնել. Միայն հաղորդված վերջնաժամկետը (28 ապրիլ) գուցե շատ լավատես է եղել. Այս իսկապես նորարարական մոտեցումը ձախողվեց, ի թիվս այլ բաների, այս ժամանակի ճնշման և սահմանափակ պատրաստվածության պատճառով. Այնուամենայնիվ, մենք իսկապես կարող ենք խոսել փայլուն ձախողման մասին, քանի որ կան արժեքավոր ուսուցման արդյունքներ.
Փայլուն ձախողումների ինստիտուտը ուրախ է առաջարկել ուսուցման արդյունքների քարտեզագրում՝ օգտագործելով «Հրաշալի ձախողումների ինստիտուտի» մեթոդը:. Այս ուսուցման արդյունքները կարող են նշանակել այս նախագծի ամենամեծ շահույթը!
Մենք անկեղծորեն հուսով ենք, որ բոլորը ցանկանում են տեսնել սա և շարունակում են դրական մտածել՝ օգտագործելու թվային գործիքների հնարավորությունները:. Ամեն մի քիչ օգնում է!
