Namjera: Razvoj aplikacije Corona kroz pristup ekspres loncu i savjetovanje s tržištem
Ministarstvo zdravstva, socijalne skrbi i sporta namijenilo je pristup ekspres loncu (bilo s parom i kipućom vodom), doći do prvog razvoja aplikacije kroz konzultacije s tržištem koje mogu mapirati širenje COVID-19 i upozoriti ljude kada su bili u blizini zaražene osobe. Zbog brzog odabira kandidata željeli su raditi s ograničenim brojem (7) stranke dalje razvijaju kako bi mogle odabrati one koje najviše obećavaju.
Rezultat: Nijedna se aplikacija nije pokazala prikladnom
S jedne strane, jer su same aplikacije pokazale nedostatke, posebno u području privatnosti, s druge, jer također nije bilo jasno koji su kriteriji uspješnosti. Što bi aplikacija zapravo trebala raditi, a što ne? I koje zahtjeve s obzirom na. sigurnost i privatnost morali biti zadovoljeni?
Zatim su uslijedile očekivane kritike: kako je došlo do odabira kandidata?? Zašto ne tražiti više u inozemstvu (gdje je čak i u Singapuru upotreba ograničena)? Kako netko zaostaje za važnom temom kao što je privatnost??
Analizirati: Uopće nije iznenađujuće što nije stigla nijedna radna aplikacija
Zasigurno u tako kratkom vremenu ne čudi što nisu ni smislili prikladan dizajn. To nikada nije mogla biti namjera. Međutim, u vrlo kratkom vremenu postalo je jasno gdje leže najveći izazovi i prikupljeno je mnogo inputa o. koji će kriteriji igrati ulogu. I u smislu funkcionalnosti i sigurnosti/privatnosti. U žurbi je komunikacija bila manje oprezna, a među strankama i građanima su se probudila pogrešna očekivanja. Na primjer, voditelj projekta i CIO VWS-a (Ron Roosendaal) tu i tamo napadnuti i optuženi za potkopavanje prava na privatnost. Na osobnom blogu uvjerljivo je pokazao da je ova optužba potpuno neopravdana, ali znamo koliko brzo slikanje može ići.
Zaključak: Appathon je Brilliant Failed
Uz appathon su definitivno planirali nešto vrijedno: Aplikacija koja pomaže u borbi protiv COVID-19 i novi pristup, na temelju crowd soourcinga. Osim toga, mnogi su ljudi vrijedno radili kako bi postigli što bolji rezultat. Ne možemo ne pohvaliti ovo. To (štetno)rizik je bio velik, ali je zasigurno bila proporcionalna cilju koji se pokušavao postići. Samo priopćeni rok (28 travanj) možda je bio vrlo optimističan. Ovaj istinski inovativan pristup nije uspio, između ostalog, zbog ovog vremenskog pritiska i ograničene pripreme. Međutim, doista možemo govoriti o briljantnom neuspjehu, budući da postoje vrijedni ishodi učenja.
Institut za briljantne neuspjehe rado nudi mapiranje ishoda učenja metodom Instituta za briljantne neuspjehe. Ovi ishodi učenja mogu značiti najveću dobit ovog projekta!
Iskreno se nadamo da svi to žele vidjeti i da će nastaviti pozitivno razmišljati o korištenju mogućnosti digitalnih alata. Svako malo pomaže!
