ઈરાદો: પ્રેશર કૂકર અભિગમ અને બજાર પરામર્શ દ્વારા કોરોના એપ્લિકેશન વિકસાવવી

આરોગ્ય, કલ્યાણ અને રમતગમત મંત્રાલય પ્રેશર કૂકર અભિગમ દ્વારા બનાવાયેલ છે (ક્યાં તો વરાળ અને ઉકળતા પાણી સાથે), બજાર પરામર્શ દ્વારા એપ્લિકેશનના પ્રથમ વિકાસ પર પહોંચવા માટે કે જે COVID-19 ના ફેલાવાને મેપ કરી શકે અને જ્યારે તેઓ ચેપગ્રસ્ત વ્યક્તિની નજીક હોય ત્યારે લોકોને ચેતવણી આપી શકે.. ઉમેદવારોની ઝડપી પસંદગીને કારણે, તેઓ મર્યાદિત સંખ્યામાં સાથે કામ કરવા માંગતા હતા (7) સૌથી વધુ આશાસ્પદ લોકોને પસંદ કરવામાં સમર્થ થવા માટે પક્ષો વધુ વિકાસ કરે છે.

પરિણામ: કોઈપણ એપ્લિકેશન યોગ્ય હોવાનું બહાર આવ્યું નથી

એક તરફ, કારણ કે એપ્લિકેશનોએ પોતે ખામીઓ દર્શાવી હતી, ખાસ કરીને ગોપનીયતાના ક્ષેત્રમાં, બીજી બાજુ, કારણ કે તે પણ સ્પષ્ટ ન હતું કે સફળતાના માપદંડ શું છે. એપ્લિકેશને ખરેખર શું કરવું જોઈએ અને શું નહીં? અને સંબંધમાં કઈ જરૂરિયાતો. સુરક્ષા અને ગોપનીયતા પૂરી કરવાની હતી?

પછી અપેક્ષિત ટીકા આવી: ઉમેદવારોની પસંદગી કેવી રીતે થઈ?? શા માટે વિદેશમાં વધુ ન જુઓ (જ્યાં સિંગાપોરમાં પણ ઉપયોગ મર્યાદિત છે)? ગોપનીયતા જેવા મહત્વના વિષયથી કેવી રીતે અછત રહે છે??

વિશ્લેષણ કરો: કોઈ કામ કરતી એપ ન આવી એમાં જરાય નવાઈ નથી

ચોક્કસપણે આટલા ટૂંકા સમયમાં તેઓ યોગ્ય ડિઝાઇન સાથે પણ આવ્યા નથી તે આશ્ચર્યજનક નથી. એવો ઈરાદો ક્યારેય ન હોઈ શકે. જો કે, તે ખૂબ જ ટૂંકા સમયમાં સ્પષ્ટ થઈ ગયું છે કે સૌથી મોટા પડકારો ક્યાં છે અને આના સંદર્ભમાં ઘણું ઈનપુટ એકત્રિત કરવામાં આવ્યું છે.. કયા માપદંડ ભૂમિકા ભજવશે. કાર્યક્ષમતા અને સુરક્ષા/ગોપનીયતા બંને દ્રષ્ટિએ. ઉતાવળમાં, સંદેશાવ્યવહારમાં ઓછી સાવચેતી રાખવામાં આવી છે અને પક્ષો અને નાગરિકોમાં ખોટી અપેક્ષાઓ જાગી છે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોજેક્ટ લીડર અને VWS ના CIO (રોન રૂસેન્ડાલ) અહીં અને ત્યાં હુમલો કર્યો અને ગોપનીયતાના અધિકારને ક્ષીણ કરવાનો આરોપ લગાવ્યો. એક અંગત બ્લોગમાં તેમણે ખાતરીપૂર્વક બતાવ્યું છે કે આ આરોપ સંપૂર્ણપણે ગેરવાજબી છે, પરંતુ અમે જાણીએ છીએ કે ઇમેજિંગ કેટલી ઝડપથી જઈ શકે છે.

નિષ્કર્ષ: એપેથોન બ્રિલિયન્ટ ફેઈલ છે

એપાથોન સાથે તેઓ ચોક્કસપણે કંઈક મૂલ્યવાન આયોજન કરી રહ્યા હતા: એક એપ્લિકેશન જે COVID-19 સામે લડવામાં મદદ કરે છે અને એક નવો અભિગમ, ક્રાઉડ સોર્સિંગ પર આધારિત. વધુમાં, ઘણા લોકોએ શ્રેષ્ઠ સંભવિત પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે સખત મહેનત કરી છે. અમે આના વખાણ સિવાય મદદ કરી શકતા નથી. તે (હાનિકારક)જોખમ મહાન હતું, પરંતુ જે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો તેના પ્રમાણમાં ચોક્કસપણે હતો. માત્ર વાતચીતની સમયમર્યાદા (28 એપ્રિલ) ખૂબ આશાવાદી હોઈ શકે છે. અન્ય બાબતોની સાથે, આ સમયના દબાણ અને મર્યાદિત તૈયારીને કારણે આ ખરેખર નવીન અભિગમ નિષ્ફળ ગયો. જો કે, અમે ખરેખર એક તેજસ્વી નિષ્ફળતા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ, કારણ કે ત્યાં મૂલ્યવાન શીખવાના પરિણામો છે.

ધ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર બ્રિલિયન્ટ ફેલ્યોર્સ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર બ્રિલિયન્ટ ફેલ્યોર્સની પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને શીખવાના પરિણામોને મેપ કરવાની ઑફર કરીને ખુશ છે.. આ શીખવાના પરિણામોનો અર્થ આ પ્રોજેક્ટનો સૌથી મોટો નફો હોઈ શકે છે!

અમે નિષ્ઠાપૂર્વક આશા રાખીએ છીએ કે દરેક જણ આ જોવા માંગે છે અને ડિજિટલ ટૂલ્સની શક્યતાઓનો ઉપયોગ કરવા માટે હકારાત્મક રીતે વિચારવાનું ચાલુ રાખે છે.. દરેક થોડી મદદ કરે છે!