جدت ڪوشش ڪري رهي آهي بغير نتيجن کي ڄاڻڻ جي
توهان ناڪامين مان سکي سگهو ٿا, پر ان لاءِ جرئت ۽ کليل گفتگو جي ضرورت آهي. تي autopsy.io توھان ڳولي سگھوٿا ھڪڙو سڄو سلسلو شروع ٿيندڙن جو جيڪو اھو نه ڪيو آھي, ان لاءِ هڪ سبب پاڻ بانين کان. عملي کان, “ڪافي تيز رفتار نه ڪيو”, مزاحيه “فليش جي زوال ۾ هڪ ٻيو نقصان” افسوسناڪ ۽ ڪيترن کي سڃاڻڻ جي قابل, “تمام گهڻي عرصي تائين غلط حڪمت عملي سان بيٺو.” شروع ٿيندڙ ناڪامي جا سبب مختلف آهن. اهي ڪافي نوان نه آهن, پئسا ختم ٿي ويا, ڪابه سٺي ٽيم ناهي, ماڻهو مقابلي کان مٿانهون آهن يا پراڊڪٽ يا خدمت صرف ڪافي سٺي نه هئي. ڇا انهن ناڪام ٿيندڙ شروعاتن کي اڳ ۾ اها خبر نه هئي? ڪڏهن ڪڏهن, شايد, پر جدت جو بنيادي مقصد اهو آهي ته ڪنهن نئين شيءِ جي ڪوشش ڪئي وڃي جنهن کي خبر ناهي ته اڳ ۾ ڇا آڻيندو.
ان کان علاوه, جيڪڏهن توهان موجوده پيچيده وقت ۾ نوان ڪرڻ يا ڪاروبار شروع ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي, توهان اڳ ۾ ئي ڄاڻو ٿا ته توهان جي ذهن ۾ جيڪي حڪمت عمليون آهن اهي گهٽ ۾ گهٽ منصوبابندي وانگر نڪرندا. جتي ڪمپنيون ٻه ڏهاڪا اڳ اڳ ۾ تيار ڪيل حڪمت عملي تي هٿ رکنديون هيون, توهان ڏسو ٿا ته اسان کي هاڻي مسلسل ترتيب ڏيڻو پوندو, مارڪيٽ مان موٽ جي بنياد تي. ۽ عوامل جن تي اسان (رکڻ) ردعمل انهن جي باهمي لاڳاپن ۾ ايترو ته ڳنڍجي ويو آهي ته نتيجا غير متوقع يا مڪمل طور تي سمجهي نه سگھندا آهن.. جتان ڪو به سڀ نتيجا ڏسي نٿو سگهي – جيتوڻيڪ سڀ کان وڌيڪ ترقي يافته الورورٿم اڃا تائين اهو نٿو ڪري سگهي – ڪنٽرول ڪرڻ بدران نيويگيٽ ڪرڻ سکڻ جو فن آهي. توهان وٽ افق تي هڪ نقطو آهي, پر توهان اتي ڪيئن حاصل ڪيو, توهان کي انهي کي مسلسل ترتيب ڏيڻ جي قابل هوندو. اهڙي رويي کي ذهني لچڪ ۽ لچڪ جي ضرورت آهي.
جواب ڏيو (غير متوقع) چست ٿيڻ سان ترقي
ڪهڙو معاملو اهو آهي ته هڪ تنظيم جي حيثيت سان توهان هڪ اهڙي پوزيشن تي قبضو ڪرڻ سکندا آهيو ته توهان تڪڙو تڪڙو جواب ڏئي سگهو ٿا مختلف ترقيات کي بغير ڪنهن مسئلن جي. ان جو مطلب اهو آهي ته ڏسو ته ڇا ٿي رهيو آهي ۽ ان جو مطلب توهان لاءِ هڪ تنظيم ۽ هڪ فرد جي طور تي. ۽ اصل ۾ انهن نئين بصيرت کي اپنائڻ جي صلاحيت. متضاد طور تي, توهان کي انهي حقيقت لاءِ تيار رهڻو پوندو ته توهان هر شي لاءِ تيار نٿا ڪري سگهو. توهان ڇا ڪري سگهو ٿا, يقيناً, غير متوقع طور تي بهتر نموني سان ڊيل ڪرڻ سکي رهيو آهي, تبديليءَ لاءِ خبردار رھڻ سکڻ ۽ سکو ته انھن تبديلين کي ڪيئن استعمال ڪجي جتي ضروري هجي. مثال طور توهان جي موقعن کي ڦهلائڻ سان, يا توهان جي پهرين حلن ۽ خيالن تي قائم نه رهي, پر اڳتي ڏسو.
پنهنجي ناڪامين کي بهتر ڪرڻ لاء استعمال ڪريو
خوف هڪ خراب صلاحڪار آهي. تحقيق مان اهو ظاهر ٿئي ٿو ته اهو هڪ اهم عنصر آهي جيڪو فڪر کي برقرار رکي ٿو انهن جي رويي ۽ عملن تي ڌيان ڏيڻ جي صلاحيت, فاصلو وٺڻ ۽ سٺو جائزو وٺڻ يا متبادل ۾ سوچڻ. خوف توهان جي دنيا کي گهٽائي ٿو, توهان کي انهي سان جڙي ٿو جيڪو توهان اڳ ۾ ئي ڄاڻو ٿا ۽ ڄاڻو ٿا ۽ ان ڪري اهو جدت لاء هڪ رڪاوٽ آهي. خوف اڪثر ٻن حصن تي مشتمل آهي. جڏهن توهان سائن اپ ڪندا آهيو اسان جي شاندار ناڪام اپڊيٽس لاءِ هيٺ ڏنل فارم استعمال ڪندي توهان کي ڊائون لوڊ لنڪ ملي ويندي., ڪجھھ ڪوشش ڪرڻ جو خوف آھي جيڪو ناڪام ٿي سگھي ٿو. ۽ ان ۾ به خوف آهي ته ڪنهن ڳالهه جي باري ۾ ڳالهائڻ يا غلط ٿي ويو آهي. پر سوال اهو آهي ته ڇا ناڪامي ايتري خوفناڪ آهي جيترو اسان سوچيو. مان سمجهان ٿو ته ناڪامي مهارت جو امتحان نه آهي جيڪو اسان هاڻي ان کي تفويض ڪريون ٿا, پر صرف هڪ ڪوشش مختلف سان (منفي) رٿابندي کان وڌيڪ نتيجو. ۽ اهو خاص طور تي اهو تحقيقي ۽ ڪاروباري رويو آهي جيڪو افق تي ان نقطي ڏانهن وڃڻ لاءِ تمام ضروري آهي.. تنهنڪري ناڪامي جو خوف, جدت لاء هڪ اهم رڪاوٽ, اهو ڪجهه آهي جيڪو اسان کي منهن ڏيڻو آهي. جيڪڏهن اسان هڪ پيچيده دنيا ۾ ڪجهه نئين ڪوشش ڪندا آهيون ۽ اهو ناڪام ٿيندو, پوءِ اها ڪا شيءِ ناهي جنهن لاءِ اسان کي هڪ ٻئي کي الزام ڏيڻو پوندو. بدران, اسان کي گڏجي ڪيل غلطين مان سکڻ گهرجي. اسان کي اهڙو ماحول پيدا ڪرڻ گهرجي جنهن ۾ ماڻهو تجربو ڪرڻ جي جرئت ڪن, سکو ۽ حصيداري ڪريو. جنهن ۾ اهي پيچيدگي کي سنجيدگي سان وٺن ٿا ۽ وچولي موٽ ۽ فيڊ فار فارورڊ لاءِ کليل آهن (اڳتي وڌڻ جو جواب). اهڙي آبهوا تيزي سان اهم ٿي رهي آهي جيئن انٽرپرينيوئرز کي چست هجڻ گهرجي ۽ انهن جي خود سکڻ جي صلاحيت هڪ اهم عنصر آهي.. جيڪڏهن اسان شين کي مختلف طريقي سان ڏسڻ ۾ ناڪام آهيون, اسان راند جو ميدان پڻ تبديل ڪريون ٿا.
شروع ٿيندڙن جو هڪ سٺو عملي مثال جيڪو ناڪامي کي حصيداري ڪرڻ کان ڊپ نه هو هيلو اسپنسر آهي, هڪ شروعاتي پهچائڻ جي خدمت. هيلو اسپينسر چاهيندو هو ته ڪنهن به ترسيل آرڊر جي اندر پهچائڻ جي قابل ٿي 60 منٽ. سو: توهان هڪ آرڊر ڏيو, سائيٽ يا ايپ ذريعي, ۽ تصديق کان پوء اسپينسر روڊ تي وڃي ٿو ۽ توهان هن کي ڊجيٽل طور تي توهان جي دروازي تي پيروي ڪري سگهو ٿا. ترسيل سروس اهو نه ڪيو. باني سيپٽمبر ۾ اعلان ڪيو 2015 ته اهي پنهنجي آل-ان-ڪال سروس لاءِ ڪاروباري ماڊل حاصل نه ڪري سگهيا. ڪيترن ئي ڪوششن کان پوء, انٽرپرينيوئرز پنهنجون اهم ناڪاميون ۽ سبق خوشيءَ سان پنهنجي ويب سائيٽ تي رکيا. ڇا ڪم نه ڪيو: وڏو خواب, ننڍو شروع ڪريو. تمام ننڍو شروع ڪندي – ٽيڪسٽ ترسيل آرڊر لاءِ صرف هڪ فون نمبر سان – هيلو اسپنسر اميد رکي ٿو ته باضابطه طور تي ترقي ڪري. لاجسٽڪ عمل تي ڌيان نه ڏيڻ سان, پر ڊليور ۽ گراهڪ جي وچ ۾ ذاتي تجربو, انهن کي گراهڪن جي خريداري جي مقصد ۽ تصديق جي باري ۾ تمام گهڻي ڄاڻ ملي ٿي ته انهن جي هٿن ۾ واقعي ڪجهه سٺو هو. بدقسمتي سان, هن جي ڪري, ماڻهو پاڻ کي ڏينهن جي وهم ۾ تمام گهڻو وڃائي ڇڏيو ۽ هڪ واضح ڌيان تمام دير سان چونڊيو ويو. ٻيو: پڪ ڪريو ته توهان نمبر حاصل ڪندا. ترسيل خدمتن کي قيمتي موثر بڻائڻ آخرڪار حجم بابت آهي. جيتوڻيڪ اتي هر هفتي وڌيڪ گراهڪ هئا, ترقي جو مرحلو تمام ڊگهو ٿي ويو. هيلو اسپينسر کي يا ته وڌيڪ مقدار جي ضرورت هئي يا هڪ ڊگهي مدت جي فنانسنگ. نه ته هاڻي ڪيس هئا. هيلو اسپينسر جو آخري سبق: سڀني کي بورڊ تي رکو; ڪافي ڏات ۽ توانائي سان گڏ ٽيم گڏ ڪرڻ هڪ قدم آهي. پر يقيني بڻائڻ ته هرڪو پنهنجو پاڻ کي ترقي ڪرڻ جاري رکي سگهي ٿو, هڪ ٽيم جي طور تي پر ذاتي سطح تي پڻ, گهٽ ۾ گهٽ ضروري آهي ته ماڻهن کي برقرار رکڻ لاء.
ذاتي ناڪاميون ۽ سکيا
منهنجي پنهنجي شروعاتي ايڊونچر ۾ شامل آهي هڪ جديد راندين جي پراڊڪٽ ۽ راند جو تصور YOU.FO; توهان خاص طور تي ٺهيل لٺن سان ايروڊينامڪ انگوزي اڇلائي ۽ پڪڙيو (ڏسو www.you.fo). منهنجي خواهش آهي ته YOU.FO کي سڄي دنيا ۾ هڪ نئين راند ۽ تفريحي راند طور کيڏيو ويندو. جيڪڏهن مون تازو سالن ۾ هن شروعات دوران ڪجهه سکيو آهي, اهو آهي ته توهان کي مارڪيٽ مان موٽ جي بنياد تي مسلسل پنهنجي حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻو پوندو. اسان ڪيترائي کٽيا (inter)نيشنل ايوارڊز ۽ مون فرض ڪيو ته YOU.FO گڏجي ڊسٽريبيوشن پارٽنرز سان گڏ مارڪيٽ ۾ مٿي کان هيٺ. آخر ۾, عمل گهڻو وڌيڪ غير منظم ٿي ويو. مثال طور, آمريڪا ۾ YOU.FO شروع ڪرڻ جي اسان جي پهرين ڪوشش ناڪام ٿي وئي. مون کي نيويارڪ ۾ پارٽنر مليا جن کي مون هڪ سال لاءِ مارڪيٽنگ ۽ سيلز لاءِ رکيو. اهو ڪافي حاصل نه ڪيو آهي. مھينن جي فيس جي ڪري, اتي تمام ٿورڙي ادراڪ هئي واقعي واقعي توهان جي لاءِ باھ ذريعي وڃڻ لاءِ. اهو سبق جيڪو مون سکيو آهي اهو آهي ته هاڻي مان صرف انهن ڀائيوارن کي چونڊيندس جيڪي اڳواٽ سيڙپڪاري ڪرڻ چاهين ٿا ۽ مالي طور تي به انجام ڏيڻ چاهين ٿا., مثال طور لائسنس جي فيس ادا ڪندي. انهي کي يقيني بڻائي ٿو حوصلا افزائي ڪندڙ ڀائيوارن جيڪي, بس جڏهن شيون ٺيڪ نه ٿي رهيون آهن, جاري رکو ۽ نوان طريقا ڳوليو. ان کان علاوه, مون اهو پڻ سکيو آهي ته هي جديد راندين واري راند کي تمام گهڻو هيٺيون اپ مارڪيٽنگ جي ڪوشش جي ضرورت آهي; ماڻهن کي ان کي تجربو ڪرڻو پوندو آهي ۽ سکيا وارو وکر ٺاهي ٿو جيڪو انهن کي پرجوش رکي ٿو. يورپ ۾ ڀائيوارن سان گڏ, هندستان ۽ وچ اوڀر, مان ھاڻي ڪميونٽيز قائم ڪرڻ وارو آھيان جتي مقامي ادراڪ جو مرڪز آھي. اهو هڪ مڪمل طور تي مختلف طريقو آهي جيڪو منهنجي ذهن ۾ شروع ۾ هو. اسان هاڻي سرگرم آهيون 10 ملڪ, پر اهو آهي, اڄ تائين, آزمائش ۽ غلطي سان. ۽, هي اسپورٽ بزنس ايڊونچر توقع کان ڪيترائي ڀيرا وڌيڪ رهي ٿو. ان لحاظ کان مون کي هيلو اسپينسر جا سبق پسند آهن, autopsy.io, انسٽيٽيوٽ آف شاندار ناڪامي ۽ ٻيا! اهي شرمندگي کان سواء پوئين ناڪامي کان سکڻ جي حوصلا افزائي ڪن ٿا. اها حصيداري ۽ ناڪامين مان سکڻ صرف بعد ۾ ڪرڻ جي ضرورت ناهي. خاص طور تي جڏهن توهان شروعاتي عمل جي وچ ۾ آهيو, اهو لاڳاپيل آهي توهان جي پنهنجي مفروضن تي ڌيان ڏيڻ ۽ مقرر ڪيل وقتن تي. ۽, انهن عڪاسي ٻين سان حصيداري ڪرڻ لاء. اهو سڀ ڪجهه آڙ ۾: ڪڏهن ڪڏهن توهان ڪمايو, ڪڏهن ڪڏهن توهان سکيو. ۽ ڪڏهن ڪڏهن اهو خوش قسمت سان گڏ اچي ٿو.
هاڻي باقاعده دورو ڪيو ويو آهي صارفين جي پيداوار جي پيداوار جي عملدارن پاران انهن غلطين کان بچڻ لاءِ جيڪي انهن يا انهن جي حریف ماضي ۾ ڪيون آهن.
انٽرپرينيوئر ۽ انسٽيٽيوٽ فار بريلينٽ فيلرز جو ڪوفائونڊر
هي جرنل ايم ۾ شايع ٿيل هڪ تعاون جو هڪ ايڊٽ ٿيل نسخو آهي & "غير معمولي ڪارڪردگي جو هڪ حقيقي سائنسي اڪائونٽ کي مڪمل طور تي بيان ڪرڻ گهرجي ته ترقي ٻنهي جي غير معمولي ڪارڪردگي ۽ جينياتي ۽ حاصل ڪيل خاصيتون جيڪي ان ۾ وچولي ڪن ٿا" (1/2016).