ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. 'ਤੇ autopsy.io ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੁਦ. ਵਿਹਾਰਕ ਤੋਂ, “ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਨਾ ਕੀਤਾ”, ਪ੍ਰਸੰਨ “ਫਲੈਸ਼ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ” ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਈ ਦੁਖਦਾਈ ਅਤੇ ਪਛਾਣਨ ਯੋਗ, “ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਗਲਤ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ.” ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਭਿੰਨ ਹਨ. ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪੈਸਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਲੋਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾੜ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਸਫ਼ਲ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ? ਕਈ ਵਾਰ, ਸ਼ਾਇਦ, ਪਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਲਿਆਏਗਾ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਜੋ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਨੁਸਾਰ ਘੱਟ ਹੀ ਨਿਕਲਣਗੀਆਂ. ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੋ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਫੜਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਲਗਾਤਾਰ ਐਡਜਸਟ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ. ਅਤੇ ਕਾਰਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਅਸੀਂ (ਕਰਨਾ ਹੈ) ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਗੂੜ੍ਹੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ. ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਰੇ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ – ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਨਤ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਅਜੇ ਤੱਕ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ – ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਕਲਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਰਵੱਈਏ ਲਈ ਮਾਨਸਿਕ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
'ਤੇ ਜਵਾਬ (ਅਚਾਨਕ) ਚੁਸਤ ਹੋ ਕੇ ਵਿਕਾਸ
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ. ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਵਿਰੋਧਾਭਾਸੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜ਼ਰੂਰ, ਅਚਾਨਕ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਉਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਸਿੱਖਣਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੌਕੇ ਫੈਲਾ ਕੇ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ, ਪਰ ਹੋਰ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਆਪਣੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵਰਤੋ
ਡਰ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ. ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ., ਦੂਰੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਲਈ. ਡਰ ਤੁਹਾਡੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਚਿੰਬੜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਨਾਕਾਬੰਦੀ ਹੈ. ਡਰ ਦੇ ਅਕਸਰ ਦੋ ਹਿੱਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਾਡੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਫਲ ਅਪਡੇਟਾਂ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਾਉਨਲੋਡ ਲਿੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ।, ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰ ਹੈ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਡਰ ਵੀ ਹੈ. ਪਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਸਫਲਤਾ ਓਨੀ ਭਿਆਨਕ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ. ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਫਲਤਾ ਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ (ਨਕਾਰਾਤਮਕ) ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਤੀਜਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹ ਖੋਜ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਰਵੱਈਆ ਹੈ ਜੋ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਉਸ ਬਿੰਦੂ ਵੱਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਡਰ, ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਨਾਕਾਬੰਦੀ, ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਾਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਨ, ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ. ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਫੀਡ ਫਾਰਵਰਡ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਜਵਾਬ). ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਖੇਡਣ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਵੀ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ.
ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਦੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਜੋ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦੇ ਸਨ ਹੈਲੋਸਪੈਂਸਰ, ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾ. ਹੈਲੋਸਪੈਂਸਰ ਅੰਦਰ ਕੋਈ ਵੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ 60 ਮਿੰਟ. ਇਸ ਲਈ: ਤੁਸੀਂ ਆਰਡਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਸਾਈਟ ਜਾਂ ਐਪ ਰਾਹੀਂ, ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਪੈਂਸਰ ਸੜਕ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਤੱਕ ਉਸਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾ ਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ 2015 ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਆਲ-ਇਨ-ਕਾਲ ਸੇਵਾ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ. ਕਈ ਹੋਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਬਕ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਰੱਖੇ. ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ: ਵੱਡੇ ਸੁਪਨੇ, ਛੋਟਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਕੇ – ਟੈਕਸਟ ਡਿਲੀਵਰੀ ਆਰਡਰ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਨੰਬਰ ਦੇ ਨਾਲ – ਹੈਲੋਸਪੈਂਸਰ ਜੈਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦੇ ਕੇ, ਪਰ ਡਿਲੀਵਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮਝ ਮਿਲੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚੰਗਾ ਸੀ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਵਜ੍ਹਾ ਕਰਕੇ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਨ ਦੇ ਭਰਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਫੋਕਸ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਦੂਜਾ: ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੰਬਰ ਮਿਲੇ ਹਨ. ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਆਖਰਕਾਰ ਵਾਲੀਅਮ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਾਹਕ ਆਉਂਦੇ ਸਨ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਾ. ਹੈਲੋਸਪੈਂਸਰ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹੋਰ ਵੌਲਯੂਮ ਜਾਂ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਤ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਨਾ ਹੀ ਹੁਣ ਕੇਸ ਸਨ. ਹੈਲੋਸਪੈਂਸਰ ਦਾ ਆਖਰੀ ਪਾਠ: ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਰੱਖੋ; ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਨਿੱਜੀ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ
ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਹਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਖੇਡ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਖੇਡ ਸੰਕਲਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ YOU.FO ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੀਆਂ ਸਟਿਕਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਐਰੋਡਾਇਨਾਮਿਕ ਰਿੰਗ ਸੁੱਟਦੇ ਅਤੇ ਫੜਦੇ ਹੋ (www.you.fo ਦੇਖੋ). ਮੇਰੀ ਇੱਛਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ YOU.FO ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਖੇਡ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਗੇਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਖੇਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੌਰਾਨ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਸੀਂ ਕਈ ਜਿੱਤੇ (ਅੰਤਰ)ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਵਾਰਡ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਕਿ YOU.FO ਨੂੰ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਮਾਰਕਿਟ 'ਤੇ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਭਿਆਸ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੇਯਕੀਨੀ ਵਾਲਾ ਨਿਕਲਿਆ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ YOU.FO ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਸਫਲ ਰਹੀ. ਮੈਨੂੰ ਨਿਊਯਾਰਕ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲ ਮਿਲੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਲ ਲਈ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ. ਜੋ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਉਪਜ ਨਹੀ ਹੈ. ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਫੀਸ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੱਗ ਦੁਆਰਾ YOU.FO ਲਈ ਜਾਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਉੱਦਮਤਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਜੋ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਤੋਂ ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਵੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਲਾਇਸੈਂਸ ਫੀਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਕੇ. ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਉੱਦਮੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ, ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਕਾਇਮ ਰਹੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਖੇਡ ਖੇਡ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੇਠਲੇ-ਅੱਪ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕਰਵ ਬਣਾ ਕੇ ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪੂਰਬ, ਮੈਂ ਹੁਣ ਅਜਿਹੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਸਥਾਨਕ ਉੱਦਮਤਾ ਕੇਂਦਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਸਰਗਰਮ ਹਾਂ 10 ਦੇਸ਼, ਪਰ ਇਹ ਹੈ, ਅੱਜ ਤੱਕ, ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੇ ਨਾਲ. ਅਤੇ, ਇਹ ਸਪੋਰਟੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਾਹਸ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਹੈਲੋਸਪੈਂਸਰ ਦੇ ਸਬਕ ਪਸੰਦ ਹਨ, autopsy.io, ਦਿ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਬ੍ਰਿਲਿਅੰਟ ਫੇਲੀਅਰਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ! ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਮ ਦੇ ਪਿਛਲੀ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਸਿਰਫ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ. ਅਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਆੜ ਹੇਠ ਇਹ ਸਭ: ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕਮਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਇਕੱਠਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਦਿ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ ਬ੍ਰਿਲੀਏਂਟ ਫੇਲੀਅਰਜ਼ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ
ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ
ਇਹ ਜਰਨਲ ਐਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਸੰਪਾਦਿਤ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ & ਸੀ (1/2016).