Иновацијата е испробување без да се знаат резултатите

Можете да научите од неуспесите, но потребна е храброст и отворен дијалог. На обдукција.io можете да најдете цела серија на старт-ап кои не успеале, со причина за тоа од самите основачи. Од практично, “не се скали доволно брзо”, смешен “уште една жртва во падот на Flash” до трагичен и препознатлив за многумина, “заглавени со погрешна стратегија предолго.” Причините за неуспехот на старт-ап се различни. Тие не се доволно иновативни, парите снема, нема добар тим, луѓето се претекнати од конкуренцијата или производот или услугата едноставно не беа доволно добри. Дали тие неуспешни старт-ап не го знаеја ова претходно? Понекогаш, можеби, но суштината на иновативноста е да пробате нешто ново што не знае точно што ќе донесе однапред.

Згора на тоа, ако се обидете да иновирате или започнете бизнис во сегашното сложено време, веќе однапред знаете дека стратегиите што ги имате на ум ретко ќе испаднат според планираното. Каде што компаниите можеа да се задржат на претходно формулирана стратегија пред две децении, гледате дека сега мораме постојано да се прилагодуваме, врз основа на повратни информации од пазарот. И факторите на кои ние (мора да) React станаа толку испреплетени во нивниот меѓусебен однос што последиците се покажаа како непредвидливи или недоволно разбрани. Бидејќи никој не може да ги види сите последици – дури и најнапредниот алгоритам сè уште не може да го направи тоа – уметност е да научиш да се движиш наместо да контролираш. Имате точка на хоризонтот, но како ќе стигнете таму, треба да можете постојано да го прилагодувате тоа. Таквиот став бара ментална флексибилност и издржливост.

Одговори на (неочекувано) развојот на настаните со тоа што се агилни

Она што е важно е дека како организација ќе научите да заземате таква позиција што ќе можете брзо да одговорите на различни случувања без проблеми. Тоа значи да видите што се случува и што значи тоа за вас како организација и поединец. И способноста всушност да се прилагодат на овие нови сознанија. Парадоксално, мора да бидете подготвени за фактот дека не можете да се подготвите за сè. Што можеш да направиш, секако, учи подобро да се справува со неочекуваното, да научите да останете внимателни за промените и да научите како да ги користите тие промени каде што е потребно. Со ширење на вашите можности на пример, или да не се држите до вашите први решенија и идеи, но гледајќи подалеку.

Користете ги вашите неуспеси за да се подобрите

Стравот е лош советник. Истражувањата покажуваат дека тоа е важен фактор тој фактор што ја задржува способноста да размислува за нивното однесување и постапки, да се дистанцира и да добие добар преглед или да размислува за алтернативи. Стравот го намалува вашиот свет, ве тера да се држите до она што веќе го знаете и знаете и затоа е блокада за иновациите. Стравот често се состои од два дела. Кога ќе се регистрирате за нашите брилијантни неуспешни ажурирања користејќи го формуларот подолу, ќе ја добиете врската за преземање., постои страв да се обиде нешто што воопшто може да не успее. Исто така постои и страв да се зборува за нешто што тргне наопаку или тргнало наопаку. Но, прашањето е дали неуспехот е толку страшен како што мислиме. Мислам дека неуспехот не е тест за способност што сега му го доделуваме, туку само обид со поинаква (негативен) исход од планираниот. И токму овој истражувачки и претприемнички став е толку важен за навигација кон таа точка на хоризонтот. Значи стравот од неуспех, голема блокада на иновациите, е нешто со кое треба да се справиме. Ако пробаме нешто ново во сложен свет и тоа не успее, тогаш тоа не е нешто за што треба да се обвинуваме. Наместо тоа, треба заедно да учиме од направените грешки. Треба да создадеме клима во која луѓето се осмелуваат да експериментираат, учат и споделуваат. Во кој тие сериозно ја сфаќаат сложеноста и се отворени за средно повратни информации и се хранат напред (одговор кој гледа напред). Таквата клима станува сè поважна бидејќи претприемачите мора да бидат агилни и нивната способност за самостојно учење е клучен фактор. Ако не успееме да ги гледаме работите поинаку, го менуваме и полето за играње.

Убав практичен пример за старт-ап кои не се плашеле да го споделат неуспехот е HelloSpencer, услуга за испорака во старт. HelloSpencer сакаше да може да достави каква било нарачка за испорака во рамките на 60 минути. Значи: правите нарачка, преку страницата или апликацијата, и по потврдата Спенсер тргнува на пат и можете дигитално да го следите до вашата врата. Услугата за испорака не успеа. Основачите најавија во септември 2015 дека не би можеле да го добијат бизнис моделот за нивната услуга за сите во повик. По уште неколку обиди, претприемачите среќно ги пласираа своите најважни неуспеси и лекции на нивната веб-страница. Што не успеа: сонувај на големо, започнете мал. Со започнување многу мали – само со телефонски број за нарачки за испорака преку текст – HelloSpencer се надева дека ќе расте органски. Со тоа што не се фокусира на логистичкиот процес, туку личните искуства помеѓу доставувачот и клиентот, добија многу увид во мотивите за купување на клиентите и потврда дека навистина имаат нешто добро во своите раце. За жал, поради ова, луѓето премногу се изгубија во илузијата на денот и предоцна беше избран јасен фокус. Второ: погрижете се да ги добиете бројките. Да се ​​направат услугите за испорака исплатливи, на крајот се однесува на обемот. Иако секоја недела имаше повеќе муштерии, фазата на раст траеше премногу долго. На HelloSpencer му требаше или поголем обем или подолгорочно финансирање. Ниту сега беше случај. Последната лекција на HelloSpencer: држете ги сите на одборот; Прв чекор е составувањето тим со доволно талент и енергија. Но, осигурувајќи дека секој може да продолжи да се развива себеси, како тим, но и на личен план, барем е исто толку важно да се задржат луѓето.

Лични неуспеси и учења

Мојата сопствена почетна авантура вклучува иновативен спортски производ и концепт на игра наречени YOU.FO; фрлате и фаќате аеродинамичен прстен со специјално дизајнирани стапчиња (видете www.you.fo). Мојата амбиција е YOU.FO да се игра ширум светот како нова спортска и рекреативна игра. Ако сум научил нешто при оваа иницијатива во последните години, тоа е дека морате постојано да ја прилагодувате вашата стратегија врз основа на повратни информации од пазарот. Победивме неколку (меѓу)национални награди и претпоставував дека YOU.FO заедно со дистрибутивните партнери е ставен на пазарот одозгора надолу. На крајот, практиката се покажа како многу понепослушна. На пример, нашиот прв обид да го лансираме YOU.FO во САД не успеа. Најдов партнери во Њујорк кои ги ангажирав една година за маркетинг и продажба. Тоа не даде доволно. Поради месечната претплата, имаше премногу малку претприемништво за навистина да се оди за YOU.FO низ огнот. Лекцијата што ја научив е дека отсега ќе избирам само партнери кои сакаат да инвестираат однапред и да се обврзат финансиски, на пример со плаќање на такса за лиценца. Ова обезбедува мотивирани претприемнички партнери кои, токму кога работите не одат добро, истрај и барај нови начини. Покрај тоа, Научив и дека оваа иновативна спортска игра бара многу повеќе маркетинг напор од дното нагоре; луѓето треба да го искусат тоа правејќи и создавајќи крива на учење што ги одржува ентузијасти. Заедно со партнери во Европа, Индија и Блискиот Исток, Сега ќе основам заедници каде локалното претприемништво е централно. Тоа е сосема поинаков пристап отколку што имав на ум на почетокот. Сега сме активни во 10 земји, но тоа е, се до денес, со обиди и грешки. И, оваа спортска деловна авантура трае многу пати подолго од очекуваното. Во тој поглед ми се допаѓаат лекциите на HelloSpencer, обдукција.io, Институтот за брилијантни неуспеси и други! Тие охрабруваат да учат од претходниот неуспех без срам. Дека споделувањето и учењето од неуспесите не треба да се прави само потоа. Особено кога сте во средината на процесот на започнување, релевантно е да размислувате за вашите сопствени претпоставки и пристап во одредено време. И, да ги споделите овие размислувања со другите. Сето ова под маската: Понекогаш заработувате, Понекогаш учиш. И понекогаш тоа се спојува за среќа.

колони и практични совети и алатки за
Претприемач и коосновач на Институтот за брилијантни неуспеси

Ова е уредена верзија на прилог објавен во списанието М & В (1/2016).