혁신은 결과를 모른 채 시도하는 것이다

실패에서 배울 수 있다, 그러나 용기와 열린 대화가 필요합니다. 에 부검.io 아직 성공하지 못한 스타트업의 전체 시리즈를 찾을 수 있습니다., 그 이유는 창업자 자신으로부터. 실용적인 것부터, “충분히 빠르게 확장되지 않았습니다”, 아주 웃긴 “플래시 쇠퇴의 또 다른 사상자” 비극적이고 많은 사람들이 인식할 수 있는, “너무 오랫동안 잘못된 전략에 매달렸습니다.” 창업 실패의 원인은 다양하다. 그들은 충분히 혁신적이지 않다, 돈이 다 떨어졌다, 좋은 팀이 없다, 사람들이 경쟁에 압도되거나 제품 또는 서비스가 단순히 충분하지 않았습니다.. 실패한 스타트업이 이를 사전에 알지 못했습니까?? 때때로, 아마도, 그러나 혁신의 핵심은 무엇을 가져올지 정확히 알지 못하는 새로운 것을 시도하는 것입니다..

더구나, 지금과 같은 복잡한 시기에 혁신을 시도하거나 사업을 시작하려는 경우, 당신이 염두에 두고 있는 전략이 계획대로 되는 경우는 거의 없다는 것을 이미 알고 있습니다.. 기업이 20년 전에 미리 공식화된 전략을 유지할 수 있었던 곳, 이제 지속적으로 조정해야 합니다., 시장의 피드백을 바탕으로. 그리고 우리가 (해야) 반응이 상호 관계에 너무 얽혀 결과가 예측할 수 없거나 완전히 이해되지 않는 것으로 판명되었습니다.. 아무도 모든 결과를 볼 수 없기 때문에 – 가장 진보된 알고리즘도 아직까지는 그렇게 할 수 없습니다. – 통제하는 대신 탐색하는 법을 배우는 것이 예술입니다.. 당신은 수평선에 지점이 있습니다, 하지만 당신이 거기에 어떻게 도착, 지속적으로 조정할 수 있어야 합니다.. 그러한 태도에는 정신적 유연성과 회복력이 필요합니다..

응답 (예기치 않은) 민첩함을 통한 발전

중요한 것은 조직으로서 문제 없이 다양한 개발 상황에 신속하게 대응할 수 있는 위치를 차지하는 법을 배우는 것입니다.. 그것은 무슨 일이 일어나고 있는지 그리고 그것이 조직과 개인으로서 당신에게 무엇을 의미하는지 보는 것을 의미합니다.. 그리고 이러한 새로운 통찰력에 실제로 적응하는 능력. 역설적으로, 모든 것을 준비할 수는 없다는 사실에 대비해야 합니다. 당신이 할 수 있는 일, 물론이야, 예상치 못한 일에 더 잘 대처하는 법을 배우고 있다, 변화에 대한 경계를 유지하고 필요한 경우 이러한 변경 사항을 사용하는 방법을 배우십시오.. 예를 들어 기회를 확산함으로써, 첫 번째 솔루션과 아이디어를 고수하지 않거나, 그러나 더 멀리보고.

당신의 실패를 개선하기 위해 사용하라

두려움은 나쁜 조언자다. 연구에 따르면 자신의 행동과 행동에 대해 성찰하는 능력을 유지하는 요인이 중요한 요소임을 보여줍니다., 거리를 두고 좋은 개요를 얻거나 대안을 생각하기 위해. 두려움은 당신의 세계를 감소시킵니다, 당신이 이미 알고 알고 있는 것에 집착하게 하고, 따라서 그것은 혁신을 가로막는 것입니다.. 두려움은 종종 두 부분으로 구성됩니다.. 먼저, 전혀 실패할 수 있는 무언가를 시도하는 것에 대한 두려움이 있습니다. 그리고 잘못되거나 잘못 된 것에 대해 이야기하는 것에 대한 두려움도 있습니다.. 그러나 문제는 실패가 우리가 생각하는 것만큼 끔찍한가 하는 것입니다.. 나는 실패가 지금 우리가 그것에 할당하는 적성 테스트가 아니라고 생각합니다, 그러나 다른 시도 (부정적인) 계획보다 결과. 그리고 바로 이 연구와 진취적인 태도가 수평선의 저 점을 향해 나아가는 데 매우 중요합니다.. 그래서 실패에 대한 두려움, 혁신에 대한 주요 봉쇄, 우리가 해결해야 할 일입니다. 복잡한 세상에서 새로운 것을 시도했지만 실패한다면, 그렇다면 그것은 우리가 서로를 비난해야 할 일이 아닙니다. 대신에, 우리는 실수로부터 함께 배워야 한다. 사람들이 감히 실험할 수 있는 분위기를 조성해야 합니다., 배우고 공유. 복잡성을 심각하게 받아들이고 중간 피드백과 피드포워드에 개방적입니다. (미래 지향적인 반응). 기업가는 민첩해야 하고 자기 학습 능력이 중요한 요소이기 때문에 이러한 분위기는 점점 더 중요해지고 있습니다.. 우리가 사물을 다르게 보지 못한다면, 우리는 또한 경기장을 바꿉니다.

실패를 공유하는 것을 두려워하지 않는 스타트업의 좋은 실제 사례는 HelloSpencer입니다., 스타트업 딜리버리 서비스. HelloSpencer는 배송 주문을 배송할 수 있기를 원했습니다. 60 분. 그래서: 당신은 주문, 사이트 또는 앱을 통해, 확인 후 Spencer는 길을 가고 디지털 방식으로 문까지 따라갈 수 있습니다.. 배송대행은 하지 않았습니다. 9월 설립자 발표 2015 올인콜 서비스에 대한 비즈니스 모델을 얻을 수 없었습니다.. 몇 번 더 시도한 끝에, 기업가는 웹 사이트에 가장 중요한 실패와 교훈을 행복하게 게시했습니다.. 작동하지 않은 것: 큰 꿈, 작게 시작하다. 아주 작게 시작함으로써 – 문자 배송 주문 전화번호만 있으면 – HelloSpencer는 유기적으로 성장하기를 희망합니다. 물류 프로세스에 집중하지 않음으로써, 그러나 배송자와 고객 사이의 개인적인 경험, 그들은 고객의 구매 동기에 대해 많은 통찰력을 얻었고 실제로 좋은 것을 손에 넣었다는 확인을 받았습니다.. 안타깝게도, 이것 때문에, 사람들은 하루의 환상에 너무 빠져들었고 명확한 초점은 너무 늦게 선택되었습니다.. 두 번째로: 당신이 숫자를 얻을 수 있는지 확인. 배달 서비스를 비용 효율적으로 만드는 것은 궁극적으로 양에 관한 것입니다.. 매주 더 많은 고객이 있지만, 성장 단계가 너무 오래 걸림. HelloSpencer는 더 많은 볼륨 또는 장기 자금 조달이 필요했습니다.. 지금은 그렇지 않았다.. HelloSpencer의 마지막 수업: 모두 탑승; 충분한 재능과 에너지를 갖춘 팀을 구성하는 것이 1단계입니다.. 그러나 모든 사람이 계속해서 자신을 개발할 수 있도록, 팀으로서 뿐만 아니라 개인 차원에서도, 최소한 사람을 유지하는 것만큼 중요합니다..

개인적인 실패와 배움

나만의 스타트업 어드벤처에는 YOU.FO라는 혁신적인 스포츠 제품과 게임 컨셉이 포함됩니다.; 특수 설계된 막대기로 공기역학적 링을 던지고 잡습니다. (www.you.fo 참조). 내 야망은 YOU.FO가 새로운 스포츠 및 레저 게임으로 전 세계적으로 플레이되는 것입니다.. 최근 몇 년 동안 이 이니셔티브 동안 배운 것이 있다면, 시장의 피드백을 바탕으로 전략을 지속적으로 조정해야 한다는 것입니다.. 우리는 여러 승리 (인터)내셔널 어워드 및 유통 파트너와 함께 YOU.FO가 하향식으로 시장에 출시되었다고 가정했습니다.. 결국, 그 관행은 훨씬 더 제멋대로인 것으로 밝혀졌다.. 예를 들어, 미국에서 YOU.FO를 시작하려는 첫 번째 시도는 실패했습니다.. 뉴욕에서 마케팅 및 영업을 위해 1년 동안 고용한 파트너를 찾았습니다.. 그것은 충분히 산출되지 않았다. 월세 때문에, 실제로 YOU.FO를 위해 가기에는 기업가 정신이 너무 적었습니다.. 내가 배운 교훈은 이제부터 나는 사전에 투자하고 재정적 인 약속을 원하는 파트너 만 선택한다는 것입니다., 예를 들어 라이센스 비용을 지불함으로써. 이는 다음과 같은 동기 부여된 진취적인 파트너를 보장합니다., 일이 잘 풀리지 않을 때, 지속하고 새로운 길을 모색하다. 게다가, 나는 또한 이 혁신적인 스포츠 게임에는 훨씬 더 많은 상향식 마케팅 노력이 필요하다는 것을 배웠습니다.; 사람들은 열정을 유지하는 학습 곡선을 만들고 생성함으로써 그것을 경험해야 합니다.. 유럽의 파트너와 함께, 인도와 중동, 저는 이제 지역 기업가 정신이 중심이 되는 커뮤니티를 만들려고 합니다.. 처음에 생각했던 것과는 완전히 다른 접근 방식입니다.. 우리는 지금 활동하고 있습니다 10 국가, 하지만 그건, 오늘까지, 시행착오를 거쳐. 그리고, 이 스포티한 비즈니스 모험은 예상보다 몇 배 더 오래 지속됩니다.. 그런 점에서 나는 HelloSpencer의 수업을 좋아합니다., 부검.io, 찬란한 실패 연구소 등! 그들은 당황하지 않고 이전의 실패로부터 배우도록 격려합니다.. 공유하고 실패에서 배우는 것은 나중에 해야 하는 것이 아닙니다.. 특히 시작 프로세스의 중간에 있을 때, 정해진 시간에 자신의 가정과 접근 방식을 반영하는 것이 적절합니다.. 그리고, 이러한 생각을 다른 사람들과 공유하기 위해. 이 모든 것이 가장: 때때로 당신은 벌다, 때때로 당신은 배운다. 그리고 때로는 운 좋게도.

Bas Ruyssenaars
기업가이자 Brilliant Failures 연구소의 공동 설립자

M 저널에 게재된 기고문의 편집본입니다. & 씨 (1/2016).