ការច្នៃប្រឌិតកំពុងព្យាយាមដោយមិនដឹងលទ្ធផល
អ្នកអាចរៀនពីការបរាជ័យ, ប៉ុន្តែវាត្រូវការភាពក្លាហាន និងការសន្ទនាបើកចំហ. បើក autopsy.io អ្នកអាចរកឃើញស៊េរីនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងមូលដែលមិនទាន់បានបង្កើតវា។, ជាមួយនឹងហេតុផលសម្រាប់វាពីស្ថាបនិកខ្លួនឯង. ពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង, “ធ្វើមាត្រដ្ឋានមិនលឿនគ្រប់គ្រាន់ទេ។”, គួរឱ្យអស់សំណើច “ជនរងគ្រោះផ្សេងទៀតនៅក្នុងការធ្លាក់ចុះនៃ Flash” សោកនាដកម្ម និងអាចស្គាល់បានចំពោះមនុស្សជាច្រើន, “ជាប់គាំងជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រខុសយូរពេក។” មូលហេតុនៃការបរាជ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺមានភាពចម្រុះ. ពួកគេមិនមានភាពច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រាន់ទេ។, លុយរត់ចេញ, មិនមានក្រុមល្អទេ។, មនុស្សត្រូវបានយកឈ្នះដោយការប្រកួតប្រជែង ឬផលិតផល ឬសេវាកម្មគឺមិនល្អគ្រប់គ្រាន់. តើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលបរាជ័យទាំងនោះមិនបានដឹងរឿងនេះជាមុនឬ?? ពេលខ្លះ, ប្រហែល, ប៉ុន្តែចំណុចសំខាន់នៃការបង្កើតថ្មីគឺការសាកល្បងអ្វីដែលថ្មីដែលមិនដឹងថាអ្វីដែលនឹងនាំមកជាមុន.
ជាងនេះ។, ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមច្នៃប្រឌិត ឬចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងពេលវេលាដ៏ស្មុគស្មាញបច្ចុប្បន្ន, អ្នកដឹងជាមុនហើយថា យុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកមានក្នុងចិត្ត កម្រនឹងសម្រេចដូចការគ្រោងទុក. កន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនអាចរក្សាបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានរៀបចំទុកជាមុនកាលពីពីរទសវត្សរ៍មុន។, អ្នកឃើញថាឥឡូវនេះយើងត្រូវតែកែសម្រួលជាបន្តបន្ទាប់, ផ្អែកលើមតិប្រតិកម្មពីទីផ្សារ. និងកត្តាដែលយើងធ្វើ (ត្រូវតែ) ប្រតិកម្មបានក្លាយជាការទាក់ទងគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេដែលលទ្ធផលប្រែទៅជាមិនអាចទាយទុកជាមុនបានឬមិនយល់ច្បាស់។. ដោយសារតែគ្មាននរណាម្នាក់អាចមើលឃើញផលវិបាកទាំងអស់។ – សូម្បីតែក្បួនដោះស្រាយកម្រិតខ្ពស់បំផុតក៏មិនអាចធ្វើវាបានដែរ។ – វាជាសិល្បៈដើម្បីរៀនរុករក ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រង. អ្នកមានចំណុចមួយនៅលើផ្តេក, ប៉ុន្តែរបៀបដែលអ្នកទៅដល់ទីនោះ, អ្នកត្រូវតែអាចកែតម្រូវវាជាបន្តបន្ទាប់. អាកប្បកិរិយាបែបនេះទាមទារភាពបត់បែនផ្លូវចិត្ត និងភាពធន់.
ឆ្លើយតប (មិននឹកស្មានដល់) ការអភិវឌ្ឍន៍ដោយភាពរហ័សរហួន
អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាក្នុងនាមជាស្ថាប័នមួយដែលអ្នករៀនដើម្បីកាន់តំណែងបែបនេះដែលអ្នកអាចឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះការអភិវឌ្ឍផ្សេងៗដោយគ្មានបញ្ហា។. នោះមានន័យថាការមើលឃើញនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង និងអ្វីដែលមានន័យសម្រាប់អ្នកក្នុងនាមស្ថាប័ន និងបុគ្គល. និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការយល់ដឹងថ្មីទាំងនេះ. ផ្ទុយស្រឡះ, អ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការពិតដែលថាអ្នកមិនអាចរៀបចំសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាង. អ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន, ពិតប្រាកដណាស់, កំពុងរៀនដើម្បីដោះស្រាយបានប្រសើរជាងមុនជាមួយនឹងអ្វីដែលមិនបានរំពឹងទុក, រៀនរក្សាការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងរៀនពីរបៀបប្រើប្រាស់ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះក្នុងករណីចាំបាច់. តាមរយៈការផ្សព្វផ្សាយឱកាសរបស់អ្នកជាឧទាហរណ៍, ឬមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នូវដំណោះស្រាយ និងគំនិតដំបូងរបស់អ្នក។, ប៉ុន្តែសម្លឹងមើលបន្ថែមទៀត.
ប្រើការបរាជ័យរបស់អ្នកដើម្បីកែលម្អ
ការភ័យខ្លាចគឺជាអ្នកប្រឹក្សាដ៏អាក្រក់. ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាវាជាកត្តាសំខាន់ដែលកត្តាដែលរក្សាសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាកប្បកិរិយានិងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។, ដើម្បីមើលចម្ងាយ និងទទួលបានទិដ្ឋភាពទូទៅល្អ ឬគិតក្នុងជម្រើសផ្សេង. ការភ័យខ្លាចកាត់បន្ថយពិភពលោករបស់អ្នក។, ធ្វើឱ្យអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីដែលអ្នកដឹង និងដឹងរួចហើយ ហើយដូច្នេះវាគឺជាការរារាំងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត. ការភ័យខ្លាចច្រើនតែមានពីរផ្នែក. ដំបូង, មានការភ័យខ្លាចក្នុងការព្យាយាមអ្វីមួយដែលអាចបរាជ័យទាំងអស់។. ហើយក៏មានការភ័យខ្លាចក្នុងការនិយាយអំពីអ្វីដែលខុស ឬខុស. ប៉ុន្តែសំណួរគឺថាតើបរាជ័យគឺអាក្រក់ដូចយើងគិតដែរឬទេ?. ខ្ញុំគិតថាការបរាជ័យមិនមែនជាការធ្វើតេស្តសមត្ថភាពដែលយើងដាក់ឱ្យឥឡូវនោះទេ។, ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជាការប៉ុនប៉ងជាមួយនឹងភាពខុសគ្នា (អវិជ្ជមាន) លទ្ធផលលើសពីការគ្រោងទុក. ហើយវាច្បាស់ណាស់ថា អាកប្បកិរិយាស្រាវជ្រាវ និងការច្នៃប្រឌិតនេះ មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការរុករកឆ្ពោះទៅរកចំណុចនោះនៅលើផ្តេក. ដូច្នេះការភ័យខ្លាចនៃការបរាជ័យ, ការរារាំងដ៏សំខាន់ចំពោះការច្នៃប្រឌិត, គឺជាអ្វីដែលយើងត្រូវតែដោះស្រាយ. ប្រសិនបើយើងសាកល្បងអ្វីដែលថ្មីនៅក្នុងពិភពលោកដ៏ស្មុគស្មាញ ហើយនោះបរាជ័យ, នោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងត្រូវស្តីបន្ទោសគ្នាទៅវិញទៅមកនោះទេ។. ជំនួសវិញ។, យើងគួររៀនរួមគ្នាពីកំហុសដែលបានធ្វើ. យើងគួរបង្កើតបរិយាកាសដែលមនុស្សហ៊ានពិសោធន៍, រៀននិងចែករំលែក. ក្នុងនោះពួកគេចាត់ទុកភាពស្មុគស្មាញយ៉ាងខ្លាំង ហើយបើកចំហសម្រាប់មតិកែលម្អកម្រិតមធ្យម និងបញ្ជូនបន្ត (ការឆ្លើយតបឆ្ពោះទៅមុខ). អាកាសធាតុបែបនេះកាន់តែមានសារៈសំខាន់ ដោយសារសហគ្រិនត្រូវតែមានភាពរហ័សរហួន ហើយសមត្ថភាពរៀនដោយខ្លួនឯងគឺជាកត្តាសំខាន់។. បើយើងមើលខុសពីគេ, យើងក៏ផ្លាស់ប្តូរទីលានប្រកួតផងដែរ។.
ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងដ៏ល្អនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមិនខ្លាចក្នុងការចែករំលែកការបរាជ័យគឺ HelloSpencer, សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនចាប់ផ្តើម. HelloSpencer ចង់អាចចែកចាយការបញ្ជាទិញណាមួយក្នុងរង្វង់ 60 នាទី. ដូច្នេះ: អ្នកដាក់ការបញ្ជាទិញ, តាមរយៈគេហទំព័រ ឬកម្មវិធី, ហើយបន្ទាប់ពីការបញ្ជាក់ថា ស្ពែនស៊ើរទៅលើផ្លូវ ហើយអ្នកអាចតាមគាត់តាមឌីជីថលទៅមាត់ទ្វារអ្នក។. សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនមិនបានសម្រេចទេ។. ស្ថាបនិកបានប្រកាសនៅក្នុងខែកញ្ញា 2015 ថាពួកគេមិនអាចទទួលបានគំរូអាជីវកម្មសម្រាប់សេវាកម្មហៅចូលទាំងអស់របស់ពួកគេ។. បន្ទាប់ពីការព្យាយាមជាច្រើនដងទៀត។, សហគ្រិនបានដាក់ការបរាជ័យ និងមេរៀនដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេយ៉ាងរីករាយនៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេ។. អ្វីដែលមិនដំណើរការ: សុបិន្តធំ, ចាប់ផ្តើមតូច. ដោយចាប់ផ្តើមតូចណាស់។ – ដោយគ្រាន់តែលេខទូរស័ព្ទសម្រាប់ការបញ្ជាទិញដឹកជញ្ជូនតាមអត្ថបទ – HelloSpencer សង្ឃឹមថានឹងរីកចម្រើនដោយសរីរាង្គ. ដោយមិនផ្តោតលើដំណើរការដឹកជញ្ជូន, ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរវាងអ្នកចែកចាយ និងអតិថិជន, ពួកគេទទួលបានការយល់ដឹងច្រើនអំពីទឹកចិត្តទិញរបស់អតិថិជន និងការបញ្ជាក់ថាពួកគេពិតជាមានរបស់ល្អនៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេ។. ជាអកុសល, ព្រោះតែរឿងនេះ, មនុស្សបាត់បង់ខ្លួនឯងច្រើនពេកនៅក្នុងការបំភាន់នៃថ្ងៃ ហើយការផ្តោតអារម្មណ៍ច្បាស់លាស់ត្រូវបានជ្រើសរើសយឺតពេល. ទីពីរ: ត្រូវប្រាកដថាអ្នកទទួលបានលេខ. ការធ្វើឱ្យសេវាដឹកជញ្ជូនមានប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមគឺនៅទីបំផុតអំពីបរិមាណ. ទោះបីជាមានអតិថិជនកាន់តែច្រើនរៀងរាល់សប្តាហ៍ក៏ដោយ។, ដំណាក់កាលលូតលាស់ចំណាយពេលយូរពេក. HelloSpencer ត្រូវការបរិមាណបន្ថែម ឬការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរយៈពេលវែង. ឥឡូវនេះក៏មិនមានករណីដែរ។. មេរៀនចុងក្រោយរបស់ HelloSpencer: រក្សាមនុស្សគ្រប់គ្នានៅលើយន្តហោះ; ការដាក់បញ្ចូលគ្នានូវក្រុមដែលមានទេពកោសល្យ និងថាមពលគ្រប់គ្រាន់ គឺជាជំហានទីមួយ. ប៉ុន្តែធានាថាអ្នករាល់គ្នាអាចបន្តអភិវឌ្ឍខ្លួនបាន។, ជាក្រុម ប៉ុន្តែក៏មានកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។, យ៉ាងហោចណាស់មានសារៈសំខាន់ក្នុងការរក្សាមនុស្ស.
ការបរាជ័យផ្ទាល់ខ្លួន និងការរៀនសូត្រ
ដំណើរផ្សងព្រេងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំពាក់ព័ន្ធនឹងផលិតផលកីឡាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងគំនិតហ្គេមដែលហៅថា YOU.FO; អ្នកបោះ និងចាប់រង្វង់ខ្យល់អាកាសដោយប្រើដំបងដែលរចនាយ៉ាងពិសេស (សូមមើល www.you.fo). មហិច្ឆតារបស់ខ្ញុំគឺថា YOU.FO នឹងត្រូវបានលេងទូទាំងពិភពលោកជាល្បែងកីឡា និងកម្សាន្តថ្មី។. ប្រសិនបើខ្ញុំបានរៀនអ្វីមួយក្នុងអំឡុងពេលគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ, វាគឺថាអ្នកត្រូវតែកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អពីទីផ្សារ. យើងបានឈ្នះជាច្រើន។ (អន្តរ)ពានរង្វាន់ថ្នាក់ជាតិ ហើយខ្ញុំសន្មត់ថា YOU.FO រួមគ្នាជាមួយដៃគូចែកចាយត្រូវបានដាក់នៅលើទីផ្សារពីលើចុះក្រោម. នៅចុងបញ្ចប់, ការអនុវត្តបានប្រែទៅជាមិនសមរម្យជាង. ឧទាហរណ៍, ការប៉ុនប៉ងដំបូងរបស់យើងក្នុងការបើកដំណើរការ YOU.FO នៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានបរាជ័យ. ខ្ញុំបានរកឃើញដៃគូនៅទីក្រុងញូវយ៉ក ដែលខ្ញុំបានជួលរយៈពេលមួយឆ្នាំសម្រាប់ទីផ្សារ និងការលក់. នោះមិនទាន់បានផលគ្រប់គ្រាន់ទេ។. ដោយសារតែថ្លៃសេវាប្រចាំខែ, មានភាពជាសហគ្រិនតិចតួចពេកក្នុងការស្វែងរក YOU.FO តាមរយៈភ្លើង. មេរៀនដែលខ្ញុំបានរៀនគឺចាប់ពីពេលនេះតទៅ ខ្ញុំនឹងជ្រើសរើសតែដៃគូដែលចង់វិនិយោគជាមុន ហើយថែមទាំងប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។, ឧទាហរណ៍ដោយបង់ថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណ. នេះធានាដល់ដៃគូអាជីវកម្មដែលលើកទឹកចិត្ត, គ្រាន់តែនៅពេលដែលអ្វីៗដំណើរការមិនល្អ, តស៊ូ និងស្វែងរកវិធីថ្មី។. លើសពីនេះទៀត, ខ្ញុំក៏បានរៀនផងដែរថា ហ្គេមកីឡាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនេះ ទាមទារឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សារបន្ថែមទៀត; មនុស្សត្រូវតែមានបទពិសោធន៍ដោយធ្វើ និងបង្កើតខ្សែកោងការរៀនសូត្រដែលធ្វើឲ្យពួកគេមានភាពរីករាយ. រួមគ្នាជាមួយដៃគូនៅអឺរ៉ុប, ប្រទេសឥណ្ឌា និងមជ្ឈិមបូព៌ា, ឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងបង្កើតសហគមន៍ ដែលភាពជាសហគ្រិនក្នុងស្រុកគឺជាចំណុចកណ្តាល. នោះគឺជាវិធីសាស្ត្រខុសគ្នាទាំងស្រុងជាងអ្វីដែលខ្ញុំមានក្នុងចិត្តកាលពីដើម. ឥឡូវនេះយើងសកម្មនៅក្នុង 10 ប្រទេស, ប៉ុន្តែនោះគឺ, រហូតដល់ថ្ងៃនេះ, ជាមួយនឹងការសាកល្បងនិងកំហុស. និង, ការផ្សងព្រេងអាជីវកម្មបែបកីឡានេះមានរយៈពេលយូរជាងការរំពឹងទុកជាច្រើនដង. ក្នុងន័យនេះ ខ្ញុំចូលចិត្តមេរៀនរបស់ HelloSpencer, autopsy.io, វិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ និងផ្សេងៗទៀត! ពួកគេលើកទឹកចិត្តឱ្យរៀនពីការបរាជ័យពីមុនដោយមិនខ្មាស់អៀន. ការចែករំលែក និងការរៀនសូត្រពីភាពបរាជ័យមិនត្រឹមតែត្រូវធ្វើនៅពេលក្រោយប៉ុណ្ណោះទេ. ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកស្ថិតនៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃដំណើរការចាប់ផ្តើម, វាពាក់ព័ន្ធក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងលើការសន្មត់ និងវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនៅពេលកំណត់. និង, ដើម្បីចែករំលែកការឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងនេះជាមួយអ្នកដទៃ. ទាំងអស់នេះនៅក្រោមការក្លែងបន្លំ: ពេលខ្លះអ្នករកបាន, ពេលខ្លះអ្នករៀន. ហើយពេលខ្លះវាមកជាមួយគ្នាជាសំណាងល្អ.
Bas Ruyssenaars
សហគ្រិន និងជាសហស្ថាបនិកនៃវិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ
នេះគឺជាកំណែកែសម្រួលនៃការរួមចំណែកមួយដែលបានចុះផ្សាយក្នុងទស្សនាវដ្ដី M & គ (1/2016).