イノベーションは結果を知らずに試す

失敗から学ぶことができる, しかし、それには勇気と率直な対話が必要です. の上 autopsy.io まだ成功していない一連のスタートアップを見つけることができます, その理由を創業者自身から. 実践から, “十分な速度でスケーリングできませんでした”, 陽気な “フラッシュの衰退における別の犠牲者” 悲劇的で多くの人に認識される, “あまりにも長い間、間違った戦略にとらわれていました。” スタートアップの失敗の原因はさまざま. 彼らは十分に革新的ではありません, お金がなくなる, いいチームがない, 人々が競争に追い抜かれるか、製品やサービスが単に十分ではなかった. 失敗したスタートアップはこれを事前に知らなかったのでしょうか? 時々, 多分, しかし、革新の核心は、それが何をもたらすかを事前に正確に知らない何か新しいことを試みることです.

さらに, 現在の複雑な時代にイノベーションを起こしたり、ビジネスを始めたりしようとする場合, 考えている戦略が計画通りに進むことはめったにないことを前もって知っている. 企業が 20 年前に事前に策定された戦略を維持できた場所, 継続的に調整する必要があることがわかります, 市場からのフィードバックに基づいて. そして、私たちの要因 (した方が良い) 反応が相互関係に織り込まれすぎて、結果が予測不可能であるか、完全に理解されていないことが判明した. 誰もすべての結果を見ることができないので – 最も高度なアルゴリズムでさえ、まだそれを行うことはできません – コントロールする代わりにナビゲートすることを学ぶのは芸術です. あなたは地平線上にポイントを持っています, しかし、どうやってそこに着くのか, あなたはそれを継続的に調整できなければなりません. そのような態度には、精神的な柔軟性と回復力が必要です.

返信する (意外) アジャイルであることによる開発

重要なのは、組織として、さまざまな進展に問題なく迅速に対応できるような立場をとることを学ぶことです。. それは、何が起こっているのか、そしてそれが組織や個人としてのあなたにとって何を意味するのかを見ることを意味します. そして、これらの新しい洞察に実際に適応する能力. 逆説的に, あなたはすべてに備えることができないという事実に備える必要があります. あなたにできること, もちろん, 予期しないことにうまく対処することを学んでいます, 変化に注意を払い、必要に応じてそれらの変化を使用する方法を学ぶ. たとえば、機会を広げることによって, 最初の解決策やアイデアに固執しない, しかし、さらに見る.

失敗を改善に活かす

恐れは悪いカウンセラーです. 研究によると、行動や行動を振り返る能力を保持することが重要な要素であることが示されています, 距離を取って全体像を把握したり、別の方法を考えたりする. 恐怖はあなたの世界を狭めます, すでに知っていることや知っていることに固執するため、イノベーションの妨げになります. 多くの場合、恐怖は 2 つの部分で構成されます. 以下のフォームを使用してBrilliantFailedUpdatesにサインアップすると、ダウンロードリンクが表示されます。, まったく失敗する可能性があることに挑戦することへの恐怖がある. また、失敗したことや失敗したことについて話すことへの恐怖もあります。. しかし問題は、失敗が私たちが思っているほどひどいものかどうかです. 失敗は私たちが今課している適性検査ではないと思います, しかし、別の試みのみ (ネガティブ) 予定以上の結果. そして、地平線上のその点に向かってナビゲートするために非常に重要なのは、まさにこの研究的で進取的な態度です. だから失敗が怖い, イノベーションへの大きな障害, 私たちが取り組まなければならないことです. 複雑な世界で何か新しいことを試みて、それが失敗した場合, それはお互いに責められるべきことではない. その代わり, 私たちは犯した過ちから一緒に学ぶべきです. 私たちは人々が実験に挑戦できる環境を作るべきです, 学び、共有する. 複雑さを真剣に受け止め、中間のフィードバックとフィードフォワードを受け入れる (前向きな対応). 起業家は機敏でなければならず、自己学習能力が重要な要素であるため、このような環境はますます重要になっています。. 物事の見方を変えないと, 競技場も変えます.

失敗を共有することを恐れなかったスタートアップの良い例は、HelloSpencer です。, スタートアップ配信サービス. HelloSpencer は、配達注文を 1 日以内に配達できるようにしたいと考えていました。 60 分. そう: あなたが注文する, サイトやアプリから, 確認後、スペンサーは外出し、ドアまでデジタルで彼を追跡できます. 配達サービスが間に合わなかった. 9月に発表した発起人 2015 オールインコール サービスのビジネス モデルを理解できなかった. さらに数回試行した後, 起業家は、最も重要な失敗と教訓を喜んでウェブサイトに掲載しました. うまくいかなかったこと: 大きな夢を見る, 小さく始める. 非常に小さく始めることによって – テキスト配信注文の電話番号だけで – HelloSpencer は有機的に成長したいと考えています. 物流プロセスに集中しないことによって, しかし、配達者と顧客の間の個人的な経験, 彼らは、顧客の購入動機について多くの洞察を得て、本当に良いものを手にしていることを確認しました。. 不運にも, このため, 人々はその日の幻想の中で自分自身を失いすぎており、明確な焦点を選択するのが遅すぎました. 第二に: 数字を確実に取得する. 配送サービスを費用対効果の高いものにすることは、最終的にはボリュームに関するものです. 毎週より多くの顧客があったにもかかわらず, 成長期に時間がかかりすぎた. HelloSpencer は、より多くのボリュームまたはより長期の資金調達を必要としていた. どちらも今はそうではありませんでした. ハロースペンサーの最後のレッスン: 全員を乗船させる; 十分な才能とエネルギーを備えたチームを編成することが第一歩です. しかし、誰もが自分自身を成長させ続けることができるようにする, チームとしてだけでなく、個人レベルでも, 人々を維持するために少なくとも同じくらい重要です.

個人的な失敗と学習

私自身のスタートアップの冒険には、YOU.FO と呼ばれる革新的なスポーツ製品とゲームのコンセプトが含まれます。; 特別に設計されたスティックで空力リングを投げてキャッチします (www.you.fo を参照). 私の野心は、YOU.FO が新しいスポーツおよびレジャー ゲームとして世界中でプレイされることです。. ここ数年のこのイニシアチブで学んだことがあれば, 市場からのフィードバックに基づいて戦略を継続的に調整する必要があるということです. 数勝しました (インター)国内の賞と私はYOU.FOが流通パートナーと一緒にトップダウンで市場に出されたと仮定しました. 最終的には, 練習ははるかに手に負えないことが判明しました. 例えば, 米国で YOU.FO を開始する最初の試みは失敗しました. ニューヨークで、マーケティングとセールスのために 1 年間雇ったパートナーを見つけました。. それは十分に得ていない. 月額料金なので, 起業家精神が少なすぎて、炎上したYOU.FOを実際に手に入れることができませんでした. 私が学んだ教訓は、今後は事前に投資し、金銭的にもコミットしたいパートナーのみを選択するということです, たとえば、ライセンス料を支払うことによって. これにより、やる気のある進取の気性に満ちたパートナーが保証されます。, うまくいかないときだけ, 固執し、新しい方法を模索する. 加えて, また、この革新的なスポーツ ゲームには、より多くのボトムアップ マーケティング努力が必要であることも学びました。; 人々は、熱意を持ち続ける学習曲線を作成し、作成することによって、それを体験する必要があります. ヨーロッパのパートナーと共に, インドと中東, 私は今、地元の起業家精神が中心となるコミュニティを立ち上げるつもりです. それは当初考えていたものとはまったく異なるアプローチです. 私たちは今、 10 国, しかし、それは, 今日まで, 試行錯誤しながら. と, このスポーティなビジネス アドベンチャーは、予想よりも何倍も長く続きます。. そういう意味ではHelloSpencerのレッスンが好きです, autopsy.io, 華麗なる失敗研究所 ほか! 彼らは恥ずかしがらずに以前の失敗から学ぶことを奨励します. 失敗からの共有と学習は、後で行う必要があるだけではない. 特にスタートアッププロセスの途中にある場合, 設定された時間に自分の仮定とアプローチを振り返ることが適切です. と, これらの反省を他の人と共有する. このすべてを装って: 時々あなたは稼ぐ, 時々あなたは学ぶ. そして時にはそれが幸いなことに一緒に来る.

Bas Ruyssenaars
起業家であり、Institute for Brilliant Failures の共同創設者

これはジャーナル M に掲載された寄稿の編集版です。 & C (1/2016).