शानदार विफलता ब्लॉग

परिणामों को जाने बिना नवाचार कोशिश कर रहा है

आप असफलताओं से सीख सकते हैं, लेकिन यह साहस और एक खुला संवाद लेता है. पर autopsy.io आप स्टार्ट-अप की एक पूरी श्रृंखला पा सकते हैं जिन्होंने इसे नहीं बनाया है, इसके लिए एक कारण के साथ स्वयं संस्थापकों से. व्यावहारिक से, “पर्याप्त तेजी से स्केल नहीं किया”, आनंददायक “फ्लैश की गिरावट में एक और हताहत” दुखद और बहुतों के लिए पहचानने योग्य, “बहुत देर तक गलत रणनीति के साथ अटके रहे।” स्टार्ट-अप की विफलता के कारण विविध हैं. वे पर्याप्त अभिनव नहीं हैं, पैसा खत्म हो गया, कोई अच्छी टीम नहीं है, लोग प्रतिस्पर्धा या उत्पाद या सेवा से आगे निकल जाते हैं, बस इतना अच्छा नहीं था. क्या उन असफल स्टार्ट-अप्स को यह पहले से पता नहीं था? कभी-कभी, शायद, लेकिन नवाचार की जड़ कुछ नया करने की कोशिश करना है जो यह नहीं जानता कि वह पहले से क्या लाएगा.

इसके अतिरिक्त, यदि आप वर्तमान जटिल समय में कुछ नया करने या व्यवसाय शुरू करने का प्रयास करते हैं, आप पहले से ही जानते हैं कि आपके मन में जो रणनीतियाँ हैं, वे शायद ही कभी नियोजित के रूप में सामने आएंगी. जहां कंपनियां दो दशक पहले पूर्व-तैयार रणनीति पर पकड़ बनाने में सक्षम थीं, आप देखते हैं कि अब हमें लगातार एडजस्ट करना होगा, बाजार से प्रतिक्रिया के आधार पर. और वे कारक जिन पर हम (यह करना है) प्रतिक्रिया उनके पारस्परिक संबंधों में इतनी अंतर्निहित हो गई है कि परिणाम अप्रत्याशित हो जाते हैं या पूरी तरह से समझ में नहीं आते हैं. चूंकि कोई भी सभी परिणाम नहीं देख सकता है – यहां तक ​​कि सबसे उन्नत एल्गोरिथम भी अभी तक ऐसा नहीं कर सकता है – नियंत्रित करने के बजाय नेविगेट करना सीखना कला है. आपके पास क्षितिज पर एक बिंदु है, लेकिन तुम वहाँ कैसे पहुँचते हो, आपको इसे लगातार समायोजित करने में सक्षम होना होगा. इस तरह के रवैये के लिए मानसिक लचीलेपन और लचीलेपन की आवश्यकता होती है.

जवाब दें (अप्रत्याशित) चुस्त होने के द्वारा विकास

क्या मायने रखता है कि एक संगठन के रूप में आप ऐसी स्थिति पर कब्जा करना सीखते हैं कि आप बिना किसी समस्या के विभिन्न विकासों का त्वरित रूप से जवाब दे सकते हैं. इसका मतलब है कि यह देखना कि क्या चल रहा है और एक संगठन और एक व्यक्ति के रूप में आपके लिए इसका क्या अर्थ है. और वास्तव में इन नई अंतर्दृष्टि के अनुकूल होने की क्षमता. विडंबना यह है कि, आपको इस तथ्य के लिए तैयार रहना होगा कि आप हर चीज की तैयारी नहीं कर सकते. आप क्या कर सकते हैं, बेशक, अप्रत्याशित से बेहतर तरीके से निपटना सीख रहा है, बदलने के लिए सतर्क रहना सीखना और जहां आवश्यक हो उन परिवर्तनों का उपयोग करना सीखना. उदाहरण के लिए अपने अवसरों का प्रसार करके, या अपने पहले समाधान और विचारों पर टिके नहीं रहना, लेकिन आगे देख रहे हैं.

अपनी विफलताओं को सुधारने के लिए उपयोग करें

डर एक बुरा सलाहकार है. अनुसंधान से पता चलता है कि यह एक महत्वपूर्ण कारक है जो कारक उनके व्यवहार और कार्यों पर प्रतिबिंबित करने की क्षमता को बरकरार रखता है, दूरी लेने के लिए और एक अच्छा अवलोकन प्राप्त करने या विकल्पों में सोचने के लिए. डर आपकी दुनिया को कम कर देता है, जो आप पहले से जानते और जानते हैं उससे चिपके रहते हैं और इसलिए यह नवाचार के लिए एक नाकाबंदी है. डर में अक्सर दो भाग होते हैं. जब आप नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करके हमारे शानदार असफल अपडेट के लिए साइन अप करते हैं तो आपको डाउनलोड लिंक प्राप्त होगा।, कुछ ऐसा करने की कोशिश करने का डर है जो बिल्कुल भी विफल हो सकता है. और कुछ गलत होने या गलत हो जाने के बारे में बात करने का डर भी होता है. लेकिन सवाल यह है कि क्या असफलता उतनी ही भयानक होती है जितना हम सोचते हैं. मुझे लगता है कि विफलता योग्यता परीक्षा नहीं है जिसे हम अब इसे सौंपते हैं, लेकिन केवल एक अलग के साथ एक प्रयास (नकारात्मक) योजना से अधिक परिणाम. और यह ठीक यही शोध और उद्यमशील रवैया है जो क्षितिज पर उस बिंदु की ओर नेविगेट करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है. तो असफलता का डर, नवाचार के लिए एक बड़ी नाकाबंदी, कुछ ऐसा है जिससे हमें निपटना है. अगर हम एक जटिल दुनिया में कुछ नया करने की कोशिश करते हैं और वह विफल हो जाता है, तो ऐसा कुछ नहीं है जिसके लिए हमें एक दूसरे को दोष देना है. बजाय, हमें हुई गलतियों से एक साथ सीखना चाहिए. हमें ऐसा माहौल बनाना चाहिए जिसमें लोग प्रयोग करने की हिम्मत करें, सीखो और शेयर करो. जिसमें वे जटिलता को गंभीरता से लेते हैं और मध्यवर्ती प्रतिक्रिया के लिए खुले हैं और आगे फ़ीड करते हैं (दूरंदेशी प्रतिक्रिया). इस तरह का माहौल तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है क्योंकि उद्यमियों को चुस्त होना चाहिए और उनकी आत्म-सीखने की क्षमता एक महत्वपूर्ण कारक है. अगर हम चीजों को अलग तरह से देखने में असफल होते हैं, हम खेल का मैदान भी बदलते हैं.

स्टार्ट-अप का एक अच्छा व्यावहारिक उदाहरण है जो विफलता को साझा करने से डरते नहीं हैं हैलोस्पेंसर, एक स्टार्ट-अप डिलीवरी सेवा. हैलोस्पेंसर किसी भी डिलीवरी ऑर्डर की डिलीवरी करने में सक्षम होना चाहता था 60 मिनट. इसलिए: आप एक आदेश दें, साइट या ऐप के माध्यम से, और पुष्टि के बाद स्पेंसर सड़क पर चला जाता है और आप अपने दरवाजे पर डिजिटल रूप से उसका अनुसरण कर सकते हैं. वितरण सेवा ने इसे नहीं बनाया. संस्थापकों ने सितंबर में घोषणा की 2015 कि उन्हें अपनी ऑल-इन-कॉल सेवा के लिए व्यवसाय मॉडल नहीं मिल सका. कई और कोशिशों के बाद, उद्यमियों ने अपनी सबसे महत्वपूर्ण विफलताओं और पाठों को अपनी वेबसाइट पर खुशी-खुशी रखा. क्या काम नहीं किया: बड़ा सोचो, छोटा शुरू करो. बहुत छोटी शुरुआत करके – टेक्स्ट डिलीवरी ऑर्डर के लिए सिर्फ एक फोन नंबर के साथ – हैलोस्पेंसर को व्यवस्थित रूप से बढ़ने की उम्मीद है. रसद प्रक्रिया पर ध्यान न देकर, लेकिन वितरणकर्ता और ग्राहक के बीच व्यक्तिगत अनुभव, उन्हें ग्राहकों के खरीदारी के उद्देश्यों और इस बात की पुष्टि के बारे में बहुत जानकारी मिली कि उनके हाथ में वास्तव में कुछ अच्छा है. दुर्भाग्य से, इसके कारण, लोगों ने दिन के भ्रम में खुद को बहुत खो दिया और एक स्पष्ट ध्यान बहुत देर से चुना गया. दूसरे: सुनिश्चित करें कि आपको नंबर मिलते हैं. वितरण सेवाओं को लागत प्रभावी बनाना अंततः मात्रा के बारे में है. हालांकि हर हफ्ते अधिक ग्राहक थे, विकास के चरण में बहुत लंबा समय लगा. हैलोस्पेंसर को या तो अधिक मात्रा या लंबी अवधि के वित्तपोषण की आवश्यकता थी. अब ऐसा भी नहीं था. हैलोस्पेंसर का अंतिम पाठ: सभी को बोर्ड पर रखें; पर्याप्त प्रतिभा और ऊर्जा वाली टीम को एक साथ रखना पहला कदम है. लेकिन यह सुनिश्चित करना कि हर कोई अपना विकास जारी रख सके, एक टीम के रूप में लेकिन व्यक्तिगत स्तर पर भी, लोगों को बनाए रखने के लिए कम से कम उतना ही महत्वपूर्ण है.

व्यक्तिगत विफलताएं और सीख

मेरे अपने स्टार्ट-अप साहसिक में एक अभिनव खेल उत्पाद और गेम अवधारणा शामिल है जिसे YOU.FO . कहा जाता है; आप विशेष रूप से डिज़ाइन की गई छड़ियों के साथ एक वायुगतिकीय रिंग को फेंकते और पकड़ते हैं (देखें www.you.fo). मेरी महत्वाकांक्षा है कि YOU.FO दुनिया भर में एक नए खेल और अवकाश के खेल के रूप में खेला जाएगा. अगर मैंने हाल के वर्षों में इस पहल के दौरान कुछ सीखा है, यह है कि आपको बाजार से प्रतिक्रिया के आधार पर अपनी रणनीति को लगातार समायोजित करना होगा. हमने कई जीते (इंटर)राष्ट्रीय पुरस्कार और मैंने मान लिया था कि YOU.FO ने वितरण भागीदारों के साथ मिलकर बाजार को ऊपर-नीचे किया था. अंततः, अभ्यास बहुत अधिक अनियंत्रित निकला. उदाहरण के लिए, युनाइटेड स्टेट्स में YOU.FO को लॉन्च करने का हमारा पहला प्रयास विफल रहा. मुझे न्यूयॉर्क में ऐसे पार्टनर मिले जिन्हें मैंने मार्केटिंग और सेल्स के लिए एक साल के लिए हायर किया था. वह पर्याप्त नहीं मिला है. मासिक शुल्क के कारण, आग के माध्यम से वास्तव में YOU.FO के लिए जाने के लिए बहुत कम उद्यमिता थी. मैंने जो सबक सीखा वह यह है कि अब से मैं केवल उन भागीदारों का चयन करूंगा जो अग्रिम निवेश करना चाहते हैं और आर्थिक रूप से भी प्रतिबद्ध हैं, उदाहरण के लिए लाइसेंस शुल्क का भुगतान करके. यह प्रेरित उद्यमी भागीदारों को सुनिश्चित करता है जो, बस जब चीजें ठीक नहीं चल रही हों, बने रहें और नए रास्ते तलाशें. इसके साथ ही, मैंने यह भी सीखा है कि इस नवोन्मेषी खेल के लिए बहुत अधिक नीचे से ऊपर विपणन प्रयास की आवश्यकता है; लोगों को सीखने की अवस्था बनाने और बनाने के द्वारा इसका अनुभव करना होता है जो उन्हें उत्साही बनाए रखता है. यूरोप में भागीदारों के साथ, भारत और मध्य पूर्व, अब मैं ऐसे समुदाय स्थापित करने जा रहा हूँ जहाँ स्थानीय उद्यमिता केंद्रीय है. शुरुआत में मेरे दिमाग में यह पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण है. अब हम में सक्रिय हैं 10 देशों, लेकिन वह है, आज तक, परीक्षण और त्रुटि के साथ. और, यह स्पोर्टी बिजनेस एडवेंचर अपेक्षा से कई गुना अधिक समय तक चलता है. इस संबंध में मुझे हैलोस्पेंसर के पाठ पसंद हैं, autopsy.io, शानदार विफलताओं और अन्य के लिए संस्थान! वे बिना किसी शर्मिंदगी के पिछली विफलता से सीखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं. असफलताओं से साझा करना और सीखना केवल बाद में नहीं करना है. खासकर जब आप एक स्टार्ट-अप प्रक्रिया के बीच में हों, निर्धारित समय पर अपनी खुद की धारणाओं और दृष्टिकोण को प्रतिबिंबित करना प्रासंगिक है. और, इन प्रतिबिंबों को दूसरों के साथ साझा करने के लिए. यह सब आड़ में: कभी-कभी आप कमाते हैं, कभी-कभी आप सीखते हैं. और कभी-कभी वह सौभाग्य से एक साथ आता है.

बास रुइससेनार
शानदार विफलताओं के लिए संस्थान के उद्यमी और सह-संस्थापक

यह पत्रिका एम . में प्रकाशित योगदान का संपादित संस्करण है & सी (1/2016).