Innovaatio on kokeilua tietämättä tuloksia

Epäonnistumisista voi oppia, mutta se vaatii rohkeutta ja avointa vuoropuhelua. Päällä ruumiinavaus.io voit löytää koko sarjan uusia yrityksiä, jotka eivät ole selvinneet, perustajilta itseltään. Käytännöstä, “ei skaalautunut tarpeeksi nopeasti”, hilpeä “toinen uhri Flashin laskussa” traagiseksi ja monille tunnistettavaksi, “juuttunut väärään strategiaan liian kauan.” Start-up-yritysten epäonnistumisen syyt ovat erilaisia. Ne eivät ole tarpeeksi innovatiivisia, rahat loppuvat, ei ole hyvää joukkuetta, ihmiset ohitetaan kilpailussa tai tuote tai palvelu ei yksinkertaisesti ollut tarpeeksi hyvä. Eivätkö nämä epäonnistuneet start-upit tienneet tätä etukäteen? Joskus, kenties, mutta innovaation ydin on kokeilla jotain uutta, joka ei tiedä tarkalleen, mitä se tuo tullessaan etukäteen.

Lisäksi, jos yrität innovoida tai perustaa yrityksen nykyisessä monimutkaisessa ajassa, tiedät jo etukäteen, että harvoin suunnittelemasi strategiat toteutuvat suunnitellusti. Siellä yritykset pystyivät pitämään kiinni ennalta laaditusta strategiasta kaksi vuosikymmentä sitten, näet, että meidän on nyt mukauduttava jatkuvasti, markkinoilta saadun palautteen perusteella. Ja tekijät, joihin me (täytyy) reagoivat ovat niin kietoutuneet keskinäiseen suhteeseensa, että seuraukset osoittautuvat arvaamattomiksi tai niitä ei täysin ymmärretä. Koska kukaan ei näe kaikkia seurauksia – edes edistynein algoritmi ei voi tehdä sitä vielä – se on taidetta oppia navigoimaan hallitsemisen sijaan. Sinulla on piste horisontissa, mutta miten sinne pääsee, sinun täytyy pystyä säätämään sitä jatkuvasti. Tällainen asenne vaatii henkistä joustavuutta ja joustavuutta.

Vastaa (odottamatonta) kehitystä olemalla ketterä

Tärkeintä on, että organisaationa oppii ottamaan sellaisen aseman, että pystyt reagoimaan nopeasti ja ilman ongelmia erilaisiin tapahtumiin. Se tarkoittaa, että näet, mitä tapahtuu ja mitä se merkitsee sinulle organisaationa ja yksilönä. Ja kyky todella mukautua näihin uusiin oivalluksiin. Paradoksaalisesti, sinun on oltava valmis siihen, että et voi valmistautua kaikkeen. Mitä voit tehdä, tietysti, oppii käsittelemään odottamattomia asioita paremmin, oppia pysymään valppaana muutoksessa ja oppimaan käyttämään näitä muutoksia tarvittaessa. Jakamalla mahdollisuuksiasi esim, tai olla pitämättä kiinni ensimmäisistä ratkaisuistasi ja ideoistasi, mutta katsotaan pidemmälle.

Käytä epäonnistumisia parantaaksesi

Pelko on huono neuvonantaja. Tutkimukset osoittavat, että se on tärkeä tekijä se tekijä, joka säilyttää kyvyn reflektoida käyttäytymistään ja toimintaansa, ottaa etäisyyttä ja saada hyvän yleiskuvan tai miettiä vaihtoehtoja. Pelko vähentää maailmaasi, saa sinut takertumaan siihen, mitä jo tiedät ja tiedät, ja siksi se on innovaatioiden esto. Pelko koostuu usein kahdesta osasta. Brilliant Failed -päivitysten kautta ilmoitamme sinulle Institute for Brilliant Failures -instituutin tulevista tapahtumista, on pelko yrittää jotain, mikä voi epäonnistua ollenkaan. Ja on myös pelko puhua jostain, mikä menee pieleen tai on mennyt pieleen. Mutta kysymys kuuluu, onko epäonnistuminen niin kauhea kuin luulemme. Mielestäni epäonnistuminen ei ole se soveltuvuuskoe, jonka sille nyt annamme, mutta vain yritys toisella (negatiivinen) tulos kuin suunniteltu. Ja juuri tämä tutkiva ja yritteliäs asenne on niin tärkeä navigoitaessa kohti sitä pistettä horisontissa. Epäonnistumisen pelko siis, suuri esto innovaatioille, on asia, johon meidän on puututtava. Jos yritämme jotain uutta monimutkaisessa maailmassa ja se epäonnistuu, niin meidän ei tarvitse syyttää toisiamme siitä. Sen sijaan, meidän pitäisi oppia yhdessä tehdyistä virheistä. Meidän pitäisi luoda ilmapiiri, jossa ihmiset uskaltavat kokeilla, oppia ja jakaa. He ottavat monimutkaisuuden vakavasti ja ovat avoimia välipalautteelle ja -syötölle (tulevaisuuteen suuntautuva vastaus). Tällainen ilmapiiri on yhä tärkeämpi, sillä yrittäjien on oltava ketteriä ja heidän itseoppimiskykynsä on ratkaiseva tekijä.. Jos emme näe asioita eri tavalla, muutamme myös pelikenttää.

Mukava käytännön esimerkki start-upeista, jotka eivät pelänneet jakaa epäonnistumista, on HelloSpencer, aloitustoimituspalvelu. HelloSpencer halusi pystyä toimittamaan minkä tahansa toimitustilauksen sisällä 60 pöytäkirja. Niin: teet tilauksen, sivuston tai sovelluksen kautta, ja vahvistuksen jälkeen Spencer lähtee tielle ja voit seurata häntä digitaalisesti kotiovellesi. Jakelupalvelu ei päässyt perille. Perustajat ilmoittivat syyskuussa 2015 että he eivät voineet saada liiketoimintamallia all-in-cal-palvelulleen. Muutaman yrityksen jälkeen, yrittäjät sijoittivat tärkeimmät epäonnistumisensa ja opetuksensa iloisesti verkkosivuillaan. Mikä ei toiminut: unelmoi suuria, aloita pienestä. Aloittamalla hyvin pienestä – vain puhelinnumero tekstitoimitustilauksia varten – HelloSpencer toivoo kasvavansa orgaanisesti. Ei keskity logistiikkaprosessiin, vaan henkilökohtaiset kokemukset toimittajan ja asiakkaan välillä, he saivat paljon tietoa asiakkaiden ostomotiiveista ja vahvistuksen siitä, että heillä oli todella jotain hyvää käsissään. valitettavasti, tämän takia, ihmiset menettivät itsensä liikaa päivän illuusioon ja selkeä painopiste valittiin liian myöhään. toiseksi: varmista, että saat numerot. Kuljetuspalvelujen kustannustehokkuuden tekeminen riippuu viime kädessä volyymista. Vaikka asiakkaita oli joka viikko enemmän, kasvuvaihe kesti liian kauan. HelloSpencer oli tarvinnut joko lisää volyymia tai pidemmän aikavälin rahoitusta. Näin ei ollut nytkään. HelloSpencerin viimeinen oppitunti: pitää kaikki mukana; riittävän lahjakkaan ja energisen joukkueen kokoaminen on askel yksi. Mutta varmistamalla, että jokainen voi edelleen kehittää itseään, joukkueena, mutta myös henkilökohtaisella tasolla, on vähintään yhtä tärkeää pitää ihmisiä.

Henkilökohtaiset epäonnistumiset ja oppimiset

Oma start-up-seikkailuni sisältää innovatiivisen urheilutuotteen ja pelikonseptin nimeltä YOU.FO; heität ja nappaat aerodynaamisen renkaan erityisesti suunnitelluilla kepeillä (katso www.you.fo). Tavoitteeni on, että YOU.FO:ta pelataan maailmanlaajuisesti uutena urheilu- ja vapaa-ajan pelinä. Jos olen oppinut jotain tämän aloitteen aikana viime vuosina, se on, että sinun on jatkuvasti mukautettava strategiaasi markkinoilta tulevan palautteen perusteella. Voitimme useita (inter)kansallisia palkintoja ja oletin, että YOU.FO yhdessä jakelukumppaneiden kanssa tuotiin markkinoille ylhäältä alaspäin. Lopussa, käytäntö osoittautui paljon kurittomammaksi. Esimerkiksi, ensimmäinen yritys käynnistää YOU.FO Yhdysvalloissa epäonnistui. Löysin New Yorkista yhteistyökumppaneita, jotka palkkasin vuodeksi markkinointiin ja myyntiin. Se ei ole tuottanut tarpeeksi. Kuukausimaksun takia, yrittäjyyttä oli liian vähän mennäkseen YOU.FO:n puolesta tulen läpi. Oppitunti on, että tästä lähtien valitsen vain kumppaneita, jotka haluavat sijoittaa etukäteen ja sitoutuvat myös taloudellisesti., esimerkiksi maksamalla lisenssimaksun. Näin varmistetaan motivoituneita yrittäjäkumppaneita, jotka, juuri silloin kun asiat eivät mene hyvin, pysyä ja etsiä uusia tapoja. Lisäksi, Opin myös, että tämä innovatiivinen urheilupeli vaatii paljon enemmän alhaalta ylöspäin suuntautuvaa markkinointia; ihmisten on koettava se tekemällä ja luomalla oppimiskäyrä, joka pitää heidät innostuneina. Yhdessä eurooppalaisten kumppaneiden kanssa, Intia ja Lähi-itä, Aion nyt perustaa yhteisöjä, joissa paikallinen yrittäjyys on keskeisellä sijalla. Se on täysin erilainen lähestymistapa kuin alussa ajattelin. Olemme nyt aktiivisia 10 maat, mutta se on, tähän päivään asti, yrityksen ja erehdyksen kanssa. Ja, tämä urheilullinen liikeseikkailu kestää monta kertaa odotettua pidempään. Tässä suhteessa pidän HelloSpencerin opetuksista, ruumiinavaus.io, The Institute for Brilliant Failures ja muut! He rohkaisevat oppimaan aikaisemmista epäonnistumisista ilman häpeää. Epäonnistumisista jakamista ja niistä oppimista ei tarvitse tehdä vain jälkikäteen. Varsinkin kun olet keskellä käynnistysprosessia, On tärkeää pohtia omia olettamuksiasi ja lähestymistapaasi tiettyinä aikoina. Ja, jakaa nämä pohdinnat muiden kanssa. Kaikki tämä varjolla: Joskus ansaitset, Joskus opit. Ja joskus se tulee onneksi yhteen.

Bas Ruyssenaars
Yrittäjä ja Institute for Brilliant Failures -instituutin perustaja

Tämä on muokattu versio julkaisussa M & C (1/2016).