Innovatsioon on katsetamine tulemusi teadmata

Ebaõnnestumisest saab õppida, kuid selleks on vaja julgust ja avatud dialoogi. Peal lahkamine.io võite leida terve rea idufirmasid, mis pole edasi jõudnud, asutajate endi põhjusega. Praktilisest küljest, “ei ulatunud piisavalt kiiresti”, naljakas “järjekordne ohver Flashi languses” traagiliseks ja paljudele äratuntavaks, “liiga kauaks vale strateegiaga kinni jäänud.” Idufirmade ebaõnnestumise põhjused on mitmekesised. Nad ei ole piisavalt uuenduslikud, raha saab otsa, head meeskonda pole, inimesi on konkurents edestanud või toode või teenus ei olnud lihtsalt piisavalt hea. Kas need ebaõnnestunud idufirmad ei teadnud seda ette? Mõnikord, ehk, kuid innovatsiooni tuum on proovida midagi uut, mis ei tea täpselt, mida see ette toob.

enamgi veel, kui proovite praegusel keerulisel ajal uuendusi teha või ettevõtet alustada, tead juba ette, et strateegiad, mida pead silmas, osutuvad harva plaanipäraseks. Kus ettevõtted suutsid kaks aastakümmet tagasi kinni pidada eelnevalt koostatud strateegiast, näete, et me peame nüüd pidevalt kohanema, turult saadud tagasiside põhjal. Ja tegurid, millest me lähtume (vaja teha) reageerivad, on nende vastastikustesse suhetesse niivõrd põimunud, et tagajärjed on ettearvamatud või pole täielikult mõistetavad. Kuna keegi ei näe kõiki tagajärgi – isegi kõige arenenum algoritm ei saa seda veel teha – kontrollimise asemel on kunst õppida navigeerima. Sul on punkt silmapiiril, aga kuidas sa sinna jõuad, sa pead suutma seda pidevalt reguleerida. Selline suhtumine nõuab vaimset paindlikkust ja vastupidavust.

Vastake edasi (ootamatu) arendusi, olles agiilne

Tähtis on see, et organisatsioonina õpid asuma sellisele positsioonile, et suudad kiiresti ja probleemideta reageerida erinevatele arengutele. See tähendab, et näete, mis toimub ja mida see teie kui organisatsiooni ja üksikisiku jaoks tähendab. Ja võime nende uute arusaamadega tegelikult kohaneda. Paradoksaalselt, sa pead olema valmis selleks, et sa ei saa valmistuda kõigeks. Mida sa saad teha, muidugi, õpib ootamatustega paremini toime tulema, õppige olema muutuste suhtes valvel ja õppima neid muudatusi vajaduse korral kasutama. Näiteks oma võimalusi levitades, või ei pea kinni oma esimestest lahendustest ja ideedest, aga kaugemale vaadates.

Kasutage oma ebaõnnestumisi paremaks muutmiseks

Hirm on halb nõuandja. Uuringud näitavad, et see on oluline tegur, mis säilitab võime oma käitumist ja tegevust kajastada, võtta distantsi ja saada hea ülevaade või mõelda alternatiividele. Hirm vähendab teie maailma, paneb sind klammerduma selle külge, mida sa juba tead ja tead ning seetõttu on see innovatsiooni blokaad. Hirm koosneb sageli kahest osast. Esiteks, on hirm proovida midagi, mis võib üldse ebaõnnestuda. Ja on ka hirm rääkida millestki, mis läheb valesti või on valesti läinud. Kuid küsimus on selles, kas ebaõnnestumine on nii kohutav, kui me arvame. Arvan, et ebaõnnestumine ei ole sobivustesti, mille me sellele nüüd määrame, aga ainult katse teistsugusega (negatiivne) tulemus kui plaanitud. Ja just see uuriv ja ettevõtlik suhtumine on nii oluline, et navigeerida selle punkti poole silmapiiril. Seega hirm ebaõnnestumise ees, innovatsiooni suur blokaad, on midagi, millega peame tegelema. Kui proovime keerulises maailmas midagi uut ja see ebaõnnestub, siis me ei peaks teineteist süüdistama. Selle asemel, me peaksime tehtud vigadest koos õppima. Peaksime looma kliima, milles inimesed julgevad katsetada, õppida ja jagada. Milles nad võtavad keerukust tõsiselt ning on avatud vahepealsele tagasisidele ja edasiandmisele (tulevikku vaatav vastus). Selline kliima muutub järjest olulisemaks, kuna ettevõtjad peavad olema agarad ja nende iseõppimisvõime on ülioluline tegur. Kui me ei suuda asju teistmoodi vaadata, muudame ka mänguvälja.

Tore praktiline näide idufirmadest, kes ei kartnud ebaõnnestumist jagada, on HelloSpencer, alustava kohaletoimetamise teenus. HelloSpencer soovis, et oleks võimalik tarnida mis tahes tarnetellimuse sees 60 minutit. Niisiis: esitad tellimuse, saidi või rakenduse kaudu, ja pärast kinnitust läheb Spencer teele ja saate talle digitaalselt oma ukseni jälgida. Kättetoimetaja ei jõudnud. Asutajad teatasid septembris 2015 et nad ei saanud oma all-in-call teenuse ärimudelit hankida. Pärast veel mitut katset, ettevõtjad paigutasid oma olulisemad ebaõnnestumised ja õppetunnid rõõmsalt oma kodulehele. Mis ei töötanud: unista suurelt, alusta väikselt. Alustades väga väikesest – ainult telefoninumbriga teksti kohaletoimetamise tellimuste jaoks – HelloSpencer loodab orgaaniliselt kasvada. Sellega, et ei keskendu logistikaprotsessile, vaid isiklikud kogemused tarnija ja kliendi vahel, nad said palju aimu klientide ostumotiividest ja kinnitust, et neil on tõesti midagi head käes. Kahjuks, selle pärast, inimesed kaotasid end liiga palju päeva illusioonidesse ja selge fookus valiti liiga hilja. Teiseks: veenduge, et saate numbrid. Kohaletoimetamisteenuste kulutõhusaks muutmine sõltub lõppkokkuvõttes mahust. Kuigi kliente oli iga nädalaga rohkem, kasvufaas võttis liiga kaua aega. HelloSpencer oli vajanud kas suuremat mahtu või pikemaajalist rahastamist. Kumbagi polnud praegu. HelloSpenceri viimane õppetund: hoidke kõiki pardal; piisava talendi ja energiaga meeskonna kokkupanek on esimene samm. Aga selle tagamine, et igaüks saaks end edasi arendada, meeskonnana, aga ka isiklikul tasandil, on vähemalt sama oluline inimeste hoidmiseks.

Isiklikud ebaõnnestumised ja õppimised

Minu enda start-up seiklus hõlmab uuenduslikku sporditoote ja mängukontseptsiooni nimega YOU.FO; viskad ja püüad aerodünaamilise rõnga spetsiaalselt disainitud pulkadega (vaata www.you.fo). Minu eesmärk on, et YOU.FO-d mängitaks kogu maailmas uue spordi- ja vabaajamänguna. Kui ma olen viimastel aastatel selle algatuse käigus midagi õppinud, see on see, et peate oma strateegiat pidevalt turu tagasiside põhjal kohandama. Võitsime mitu (inter)riiklikud auhinnad ja eeldasin, et YOU.FO koos turustuspartneritega toodi turule ülalt-alla. Lõpuks, tava osutus palju rahutumaks. Näiteks, meie esimene katse käivitada YOU.FO USA-s ebaõnnestus. Leidsin New Yorgist partnerid, kelle palkasin aastaks turunduse ja müügi jaoks. See ei ole piisavalt andnud. Kuutasu tõttu, ettevõtlikkust oli liiga vähe, et tõesti YOU.FO eest läbi tule minna. Õppetund on see, et edaspidi valin ainult need partnerid, kes soovivad eelnevalt investeerida ja ka rahaliselt pühenduda., näiteks litsentsitasu makstes. See tagab motiveeritud ettevõtlikud partnerid, kes, just siis, kui asjad ei lähe hästi, püsida ja otsida uusi teid. Lisaks, Samuti sain teada, et see uuenduslik spordimäng nõuab palju rohkem alt-üles turundustegevust; inimesed peavad seda kogema tehes ja luues õppimiskõvera, mis hoiab neid entusiastlikuna. Koos partneritega Euroopas, India ja Lähis-Ida, Nüüd hakkan looma kogukondi, kus kohalik ettevõtlus on kesksel kohal. See on täiesti erinev lähenemine, kui ma alguses silmas pidasin. Oleme nüüd aktiivsed 10 riigid, aga see on, kuni tänaseni, katse-eksituse meetodil. Ja, see sportlik äriseiklus kestab oodatust kordades kauem. Sellega seoses meeldivad mulle HelloSpenceri õppetunnid, lahkamine.io, Briljantide ebaõnnestumiste instituut ja teised! Nad julgustavad õppima varasemast ebaõnnestumisest ilma piinlikkust tundmata. Et jagamine ja ebaõnnestumistest õppimine ei pea toimuma ainult tagantjärele. Eriti kui olete käivitamisprotsessi keskel, on asjakohane mõtiskleda oma eelduste ja lähenemise üle kindlaksmääratud aegadel. Ja, neid mõtisklusi teistega jagada. Seda kõike varju all: Mõnikord teenite, Mõnikord õpid. Ja mõnikord tuleb see õnneks kokku.

märtsil esitleti
Ettevõtja ja Brilliant Failures Instituudi kaasasutaja

See on ajakirjas M avaldatud kaastöö redigeeritud versioon & Tõeliselt teaduslik ülevaade erakordsest jõudlusest peab täielikult kirjeldama nii erakordse jõudluseni viivat arengut kui ka seda vahendavaid geneetilisi ja omandatud omadusi. (1/2016).