haftasida 21 t/m 26 Yanvarda Elektron sog'liqni saqlash haftaligi bo'lib o'tdi. Elektron sog'liqni saqlashni ishlab chiquvchilar o'z loyihalarini keng jamoatchilik bilan baham ko'rishlari mumkin bo'lgan hafta, gollandiyalik.

Biroq, bitta elektron sog'liqni saqlash yechimini muvaffaqiyatli qiladi, ikkinchisi esa yo'q? Murakkab masala va darhol javob berib bo'lmaydi. Bu ma'lum qarorlar tufayli bo'lishi mumkin, mahsulot/xizmatni ishlab chiqishdagi qadamlar yoki hodisalar yoki amalga oshirishdagi nosozliklar. Muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizliklarni oldindan aytish qiyin. Biroq, boshqa innovatorlar va ularning loyihalariga qarash mumkin. Ular nimani o'rgandilar va siz o'zingizning innovatsiyalaringizni muvaffaqiyatli qilish uchun bu bilimlardan qanday foydalanishingiz mumkin?

Ushbu maqolada bir qator tegishli darslar va naqshlar tasvirlangan, Brilliant Fail uchun arxetiplar, amaliy misollar bilan ta’minlangan. Shunday qilib, barchamiz g'ildirakni qayta ixtiro qilishimiz shart emas va biz bir-birimizning bilimimizdan foydalanishimiz mumkin.

Stolda bo'sh joy

O'zgartirish muvaffaqiyatli bo'lishi uchun barcha tegishli tomonlarning roziligi va/yoki hamkorligi talab qilinadi. Tayyorlash yoki amalga oshirish jarayonida partiya etishmayotgan, unda ishtirok etmaganligi sababli uning foydaliligi yoki muhimligiga ishonch hosil qilmasligi uchun yaxshi imkoniyat bor. Bundan tashqari, chetda qolish hissi hamkorlikning etishmasligiga olib kelishi mumkin.

Biz bu naqshni boshqa narsalar qatori Companning rivojlanishida ham ko'rdik; maqsadi yolg'izlik bilan kurashish bo'lgan keksalar uchun planshet. Keksalar va ularga g‘amxo‘rlik qiluvchilar bilan birgalikda elektron sog‘liqni saqlash ilovasi bo‘yicha katta ishlar amalga oshirildi. Oxir-oqibat kerakli natijani bermagan diqqat. Nima chiqdi? Yakuniy foydalanuvchilarning farzandlari mahsulotni sotib olish va ishlatishda muhim rol o'ynagan. (o'qing Bu yerga Compaan stolidagi bo'sh joy haqida)

Fil

Ba'zida tizimning xususiyatlari butun tizim ko'rib chiqilganda va turli kuzatishlar va istiqbollar birlashtirilganda aniq bo'ladi.. Bu fil va ko‘zi bog‘langan olti kishi haqidagi masalda go‘zal ifodalangan. Bu kuzatuvchilardan filni his qilishlari va ular nimani his qilayotganlarini tasvirlashlari so'raladi. Biri "ilon" deydi (magistral), ikkinchisi "devor" (tomoni), yana bir "daraxt"(oyoq), yana bir "nayza" (it), beshinchisi "arqon" (quyruq) va oxirgisi "muxlis" (ustida). Ishtirokchilarning hech biri filning bir qismini tasvirlamaydi, lekin ular o'z kuzatishlarini baham ko'rganlarida va birlashtirganda, fil "paydo bo'ladi".

Biz bu naqshni Dalfsen munitsipalitetining sinov xizmatida ko'rdik. Ushbu xizmat aholini qo'llab-quvvatlash haqida o'ylashda yordam beradigan ko'ngillilardan iborat, Dalfsen munitsipalitetidagi norasmiy vasiylar va parvarish provayderlari. Buning uchun aqlli texnologiya tobora ko'proq foydalanilmoqda. Ular bir tomonlama yondashuv va taxminlar yechimni amalga oshirishda katta qiyinchiliklarga olib kelishi mumkinligini aniqladilar. (o'qing Bu yerga Dalfsen munitsipalitetining fili haqida).

Ayiqning terisi

Dastlabki muvaffaqiyat bizda to'g'ri yo'lni tanlaganligimiz haqida noto'g'ri taassurot qoldirishi mumkin. Biroq, barqaror muvaffaqiyat yondashuv ham uzoq muddatli ekanligini anglatadi, kengroq miqyosda va/yoki turli sharoitlarda ishlash kerak. Ko'rib turibmizki, kontseptsiya isbotidan biznes isbotigacha bo'lgan qadam juda katta va ko'p kompaniyalar uchun hatto juda katta.. Mashhur maqol: "Ayiqni otishdan oldin terini sotmaslik kerak." Bu vaziyat uchun yaxshi metafora beradi.

"Uyga ishonch telefoni", kichik periferik shifoxonada kardiolog tomonidan boshlangan telekom loyihasi, ayiq juda erta otilganini ko'rdik. Mutaxassislar va vizyonerlarning ishtiyoqi muvaffaqiyatli o'sishni kafolatlamasligi haqida saboq bo'ldi.. Stolda bo'sh joy tufayli bu erda haqiqiy bo'lmagan umidlar paydo bo'ldi. (o'qing Bu yerga qanday qilib ayiq juda erta otilgan)

Barcha manfaatdor tomonlarni jalb qiling, umumiy taxminlarni yaratish va baholash!

Yuqoridagi misollar va holatlar tarixidan xulosa qilish mumkinki, elektron sog'liqni saqlash innovatsiyalarida keng nuqtai nazarga ega bo'lish juda muhimdir.. Birinchidan, barcha manfaatdor tomonlar ishtirok etishiga ishonch hosil qiling. Eng muhim va ayni paytda eng unutilgan tomon ko'pincha oxirgi foydalanuvchi hisoblanadi. Faqatgina barcha ishtirokchilar bilan birgalikda savolga to'g'ri tushuntirish va yechim yo'nalishiga erishish mumkin. Bundan tashqari, bu birgalikda olib keladi, oxir-oqibat tezroq amalga oshiriladigan real umidlar. Nihoyat, innovatsion jarayon turli bosqichlardan iborat va bitta chiziqli jarayon emasligini tushunish muhimdir. Biz elektron sog'liqni saqlashni ishlab chiquvchilarni har bir bosqichda baholashni taklif qilamiz, turli nuqtai nazarlarni o'rganing va to'g'ri odamlarni stolga taklif qiling. Ba'zida qimmatli tushuncha kutilmagan manbadan kelib chiqishi mumkin.

Yuqoridagi naqsh va darslar Brilliant Failures instituti metodologiyasining bir qismidir. Ushbu jamg'arma o'rganish tajribasini osonlashtirish va qulay qilish orqali jamiyatga qarshi chiqishga harakat qiladi. Ko'proq bilish? Keyin qarang Muvaffaqiyatsizliklar instituti g'oyalarni iloji boricha ko'proq muhitga etkazish uchun turli tomonlar bilan ishlaydi. Elektron sog'liqni saqlash innovatsiyasi haqida qimmatli o'rganish tajribasini o'zingiz baham ko'ring? Keyin Twitterda @Brilliantf dan foydalaning, keyin biz o'rganish tajribasini yanada tarqatishga yordam beramiz!haftasida 21 t/m 26 Yanvarda Elektron sog'liqni saqlash haftaligi bo'lib o'tdi. Elektron sog'liqni saqlashni ishlab chiquvchilar o'z loyihalarini keng jamoatchilik bilan baham ko'rishlari mumkin bo'lgan hafta, gollandiyalik.

KOMMENTLARNI QO'LLASH