என்ற வாரத்தில் 21 t/m 26 ஜனவரி மாதம் மின் சுகாதார வாரம் நடைபெற்றது. ஈ-ஹெல்த் டெவலப்பர்கள் தங்கள் திட்டங்களை பொது மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு வாரம், டச்சுக்காரர்.

ஆனால் ஒரு இ-ஹெல்த் தீர்வை வெற்றிகரமாக்கி, மற்றொன்றை வெற்றியடையச் செய்வது இல்லை? ஒரு சிக்கலான பிரச்சினை மற்றும் உடனடியாக பதிலளிக்க முடியாது. சில தீர்மானங்கள் காரணமாக இருக்கலாம், ஒரு தயாரிப்பு/சேவையின் வளர்ச்சியின் போது படிகள் அல்லது நிகழ்வுகள் அல்லது செயல்படுத்துவதில் தோல்விகள். வெற்றி, தோல்விகளை முன்கூட்டியே கணிப்பது கடினம். இருப்பினும், பிற கண்டுபிடிப்பாளர்களையும் அவர்களின் திட்டங்களையும் பார்க்க முடியும். அவர்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டார்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக செய்ய இந்த அறிவை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?

இந்த கட்டுரை பல தொடர்புடைய பாடங்கள் மற்றும் வடிவங்களை விவரிக்கிறது, புத்திசாலித்தனமான தோல்விக்கான முன்மாதிரிகள், நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகளுடன் வழங்கப்பட்டது. இந்த வழியில் நாம் அனைவரும் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதில்லை, மேலும் நாம் ஒருவருக்கொருவர் அறிவைப் பயன்படுத்தலாம்.

மேஜையில் வெற்று இடம்

ஒரு மாற்றம் வெற்றிகரமாக இருக்க, தொடர்புடைய அனைத்து தரப்பினரின் ஒப்புதல் மற்றும்/அல்லது ஒத்துழைப்பு அவசியம். தயாரிப்பு அல்லது செயல்படுத்தலின் போது ஒரு கட்சி விடுபட்டதா?, ஈடுபாடு இல்லாமையின் பயனையோ முக்கியத்துவத்தையோ அவர் நம்பாமல் இருப்பதற்கு ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. மேலும், ஒதுக்கப்பட்ட உணர்வு ஒத்துழையாமைக்கு வழிவகுக்கும்.

மற்றவற்றுடன், கம்பனின் வளர்ச்சியில் இந்த மாதிரியைப் பார்த்தோம்; தனிமையை எதிர்த்துப் போராடுவதே முதியோருக்கான மாத்திரை. முதியவர்கள் மற்றும் பராமரிப்பாளர்களுடன் சேர்ந்து, இ-ஹெல்த் பயன்பாட்டில் நிறைய வேலைகள் செய்யப்பட்டன. இறுதியில் விரும்பிய முடிவைக் கொடுக்காத கவனம். என்ன ஆனது? இறுதிப் பயனர்களின் குழந்தைகள் தயாரிப்பை வாங்குவதிலும் பயன்படுத்துவதிலும் முக்கியப் பங்கு வகித்தனர். (படி இங்கே கம்பனின் மேஜையில் உள்ள காலி இடத்தைப் பற்றி)

யானை

சில நேரங்களில் ஒரு அமைப்பின் பண்புகள் முழு அமைப்பையும் பார்க்கும்போது மற்றும் வெவ்வேறு அவதானிப்புகள் மற்றும் முன்னோக்குகள் இணைந்தால் மட்டுமே தெளிவாகிறது. இது யானை மற்றும் ஆறு பேர் கண்மூடித்தனமான உவமையில் அழகாக வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இந்த பார்வையாளர்கள் யானையை உணரும்படி கேட்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை விவரிக்கிறார்கள். ஒருவர் 'பாம்பு' என்கிறார் (தண்டு), மற்றொன்று 'சுவர்' (பக்கம்), இன்னொன்று 'மரம்'(வெறுக்கிறேன்), இன்னும் ஒரு 'ஈட்டி' (தந்தம்), ஐந்தாவது ஒரு 'கயிறு' (வால்) கடைசியாக ஒரு 'ரசிகன்' (முடிந்துவிட்டது). பங்கேற்பாளர்கள் யாரும் யானையின் பகுதியை விவரிக்கவில்லை, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் அவதானிப்புகளைப் பகிர்ந்து மற்றும் இணைக்கும்போது, யானை 'தோன்றுகிறது'.

டால்ஃப்சென் நகராட்சியின் சோதனை சேவையில் இந்த முறையைப் பார்த்தோம். இந்த சேவையானது குடியிருப்பாளர்களை ஆதரிப்பது பற்றி சிந்திக்க உதவும் தன்னார்வலர்களைக் கொண்டுள்ளது, டால்ஃப்சென் நகராட்சியில் முறைசாரா பராமரிப்பாளர்கள் மற்றும் பராமரிப்பு வழங்குநர்கள். இதற்கு ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பம் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒருதலைப்பட்ச அணுகுமுறையும் அனுமானங்களும் ஒரு தீர்வைச் செயல்படுத்துவதில் பெரும் சிரமங்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்று அவர்கள் கண்டறிந்தனர். (லீஸ் இங்கே டால்ஃப்சென் நகராட்சியின் யானை பற்றி).

கரடியின் தோல்

ஆரம்ப வெற்றி, நாம் சரியான பாதையைத் தேர்ந்தெடுத்துவிட்டோம் என்ற தவறான எண்ணத்தை ஏற்படுத்தலாம். எனினும், நிலையான வெற்றி என்பது அணுகுமுறையும் நீண்டகாலம் ஆகும், பெரிய அளவில் மற்றும்/அல்லது வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்ய வேண்டும். கருத்துச் சான்று முதல் வணிகச் சான்று வரை பெரியது மற்றும் பல நிறுவனங்களுக்குப் பெரியதாக இருப்பதைக் காண்கிறோம்.. நன்கு அறியப்பட்ட பழமொழி: "கரடி சுடப்படுவதற்கு முன்பு நீங்கள் தோலை விற்கக்கூடாது." இந்த சூழ்நிலைக்கு ஒரு நல்ல உருவகத்தை வழங்குகிறது.

'வீட்டுக்கு ஹாட்லைனில்', ஒரு சிறிய புற மருத்துவமனையில் இருதயநோய் நிபுணரால் தொடங்கப்பட்ட தொலைத்தொடர்பு திட்டம், கரடி சீக்கிரம் சுடப்பட்டதைக் கண்டோம். வல்லுநர்கள் மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வையாளர்களின் உற்சாகம் வெற்றிகரமான அளவை உயர்த்துவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது என்ற பாடம் இங்கே உள்ளது. மேஜையில் ஒரு வெற்று இடம் காரணமாக, இங்கே உண்மையற்ற எதிர்பார்ப்புகள் எழுந்தன. (படி இங்கே கரடி எப்படி சீக்கிரம் சுடப்பட்டது)

அனைத்து பங்குதாரர்களையும் ஈடுபடுத்துங்கள், பகிரப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கி மதிப்பீடு செய்யுங்கள்!

இ-ஹெல்த் கண்டுபிடிப்புகளில் பரந்த கண்ணோட்டத்தை எடுத்துக்கொள்வது இன்றியமையாதது என்பதை மேற்கூறிய வடிவங்கள் மற்றும் வழக்கு வரலாறுகளில் இருந்து முடிவு செய்யலாம்.. முதலில், அனைத்து பங்குதாரர்களும் இதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். மிக முக்கியமான மற்றும் அதே நேரத்தில் மிகவும் மறக்கப்பட்ட கட்சி பெரும்பாலும் இறுதி பயனர். சம்பந்தப்பட்ட அனைவருடனும் சேர்ந்து மட்டுமே கேள்வி மற்றும் தீர்வுக்கான ஒரு நல்ல தெளிவுத்திறனை அடைய முடியும். கூடுதலாக, இது பகிரப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது, யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகள் இறுதியில் விரைவில் நிறைவேறும். இறுதியாக, ஒரு கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை வெவ்வேறு கட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஒரு நேரியல் செயல்முறை அல்ல என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம். இ-ஹெல்த் டெவலப்பர்களை ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் மதிப்பீடு செய்ய நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம், வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களை ஆராய்ந்து சரியான நபர்களை மேசைக்கு அழைக்கவும். சில நேரங்களில் ஒரு மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவு எதிர்பாராத மூலத்திலிருந்து வரலாம்.

மேலே உள்ள வடிவங்கள் மற்றும் பாடங்கள் புத்திசாலித்தனமான தோல்விகள் நிறுவனத்தின் வழிமுறையின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த அறக்கட்டளையானது கற்றல் அனுபவங்களை எளிதாக்குவதன் மூலமும், அணுகக்கூடியதாக மாற்றுவதன் மூலமும் சமூகத்திற்கு சவால் விட முயற்சிக்கிறது. மேலும் தெரிந்து கொள்வது? பிறகு பாருங்கள் புத்திசாலித்தனமான தோல்விகள் விருதுகள் எட்டாவது முறையாக Zeist இல் Achmea இல் ஒரு பண்டிகை நிகழ்வின் போது வழங்கப்பட்டது. இ-ஹெல்த் கண்டுபிடிப்பு பற்றிய மதிப்புமிக்க கற்றல் அனுபவத்தை நீங்களே பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்? Twitter இல் @Brilliantf ஐப் பயன்படுத்தவும், கற்றல் அனுபவத்தை மேலும் பரப்ப உதவுகிறோம்!என்ற வாரத்தில் 21 t/m 26 ஜனவரி மாதம் மின் சுகாதார வாரம் நடைபெற்றது. ஈ-ஹெல்த் டெவலப்பர்கள் தங்கள் திட்டங்களை பொது மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு வாரம், டச்சுக்காரர்.

கருத்துகளை விடுங்கள்