На неделе 21 т/м 26 В январе прошла неделя электронного здравоохранения. Неделя, в течение которой разработчики электронного здравоохранения могли поделиться своими проектами с широкой общественностью., голландец.

Но что делает одно решение электронного здравоохранения успешным, а другое нет?? Сложный вопрос, на который нельзя ответить сразу. Это может быть связано с некоторыми решениями, шаги или события во время разработки продукта/услуги или сбои в реализации. Успехи и неудачи трудно предсказать заранее. Однако можно посмотреть и на других новаторов и их проекты.. Чему они научились и как вы можете использовать эти знания, чтобы сделать свою инновацию успешной?

В этой статье описывается ряд соответствующих уроков и шаблонов, архетипы гениальной неудачи, снабжен практическими примерами. Таким образом, нам всем не придется изобретать велосипед, и мы сможем использовать знания друг друга..

Пустое место за столом

Чтобы изменение было успешным, требуется согласие и/или сотрудничество всех соответствующих сторон.. Отсутствует ли сторона во время подготовки или реализации, тогда есть большая вероятность, что он не убежден в полезности или важности из-за отсутствия участия. Кроме того, чувство покинутости может привести к отсутствию сотрудничества..

Мы видели эту модель в развитии Compaan, среди прочего; планшет для пожилых людей, предназначенный для борьбы с одиночеством. Вместе с пожилыми людьми и лицами, осуществляющими уход, была проделана большая работа над приложением электронного здравоохранения.. Фокус, который в итоге не дал желаемого результата. Что получилось? Дети конечных пользователей сыграли важную роль в покупке и использовании продукта.. (читать здесь о пустом месте за столом Compaan)

Слон

Иногда свойства системы становятся ясными только при рассмотрении всей системы и объединении различных наблюдений и точек зрения.. Это прекрасно выражено в притче о слоне и шести людях с завязанными глазами.. Этих наблюдателей просят почувствовать слона и описать, что, по их мнению, они чувствуют.. Один говорит "змея" (багажник), другой "стена" (сторона), еще одно "дерево"(ненавидеть), еще одно "копье" (бивень), пятая "веревка" (хвост) и последний "фанат" (над). Никто из участников не описывает часть слона, но когда они делятся и объединяют свои наблюдения, слон «появляется».

Мы видели этот образец в испытательной службе муниципалитета Дальфсен.. Эта служба состоит из волонтеров, которые помогают думать о поддержке жителей, неформальные опекуны и поставщики услуг по уходу в муниципалитете Далфсен. Для этого все чаще используются умные технологии.. Они обнаружили, что односторонний подход и предположения могут привести к серьезным трудностям при реализации решения.. (осадок здесь о слоне муниципалитета Далфсен).

Шкура медведя

Первоначальный успех может создать у нас ложное впечатление, что мы выбрали правильный путь.. Номинация «Здравоохранение», устойчивый успех означает, что подход также является долгосрочным, должны работать в большем масштабе и/или в других обстоятельствах. Мы видим, что шаг от Proof of Concept к Proof of Business велик и часто даже слишком велик для многих компаний.. Всем известная поговорка: «Вы не должны продавать шкуру, пока медведь не будет убит», — хорошая метафора для этой ситуации..

На «Горячей линии на дом», телекоммуникационный проект, инициированный кардиологом в небольшой периферийной больнице, мы увидели, что медведя подстрелили слишком рано. Это был урок, что энтузиазм экспертов и провидцев не гарантирует успешного масштабирования.. Из-за пустого места за столом здесь возникли нереальные ожидания. (читать здесь как медведя подстрелили слишком рано)

Вовлекайте все заинтересованные стороны, создавать общие ожидания и оценивать!

Из вышеприведенных моделей и историй болезни можно сделать вывод, что в инновациях в электронном здравоохранении важен широкий взгляд.. Во-первых, убедитесь, что все заинтересованные стороны вовлечены. Самой важной и в то же время самой забытой стороной часто является конечный пользователь.. Только вместе со всеми причастными можно прийти к хорошему выяснению вопроса и направлению решения.. Кроме того, это приводит к совместному, реалистичные ожидания, которые в конечном итоге осуществятся раньше. Наконец, важно понимать, что инновационный процесс состоит из разных фаз и не является одним линейным процессом.. Мы призываем разработчиков электронного здравоохранения проводить оценку на каждом этапе, изучить различные точки зрения и пригласить нужных людей к столу. Иногда ценная информация может прийти из неожиданного источника.

Вышеуказанные шаблоны и уроки являются частью методологии Института блестящих неудач.. Этот фонд пытается бросить вызов обществу, облегчая и делая обучение доступным.. Зная больше? Тогда посмотрите на www.briljantemislukkingen.nl. Поделитесь ценным опытом обучения инновациям в области электронного здравоохранения.? Тогда используйте @Brilliantf в Твиттере, затем мы помогаем распространять опыт обучения!На неделе 21 т/м 26 В январе прошла неделя электронного здравоохранения. Неделя, в течение которой разработчики электронного здравоохранения могли поделиться своими проектами с широкой общественностью., голландец.

Очевидные объяснения - нехватка времени