को हप्तामा 21 t/m 26 जनवरी ई-स्वास्थ्य सप्ताह भयो. एक हप्ता जसमा ई-स्वास्थ्य विकासकर्ताहरूले आफ्ना परियोजनाहरू आम जनतासँग साझा गर्न सक्छन्, डचम्यान.

तर कुन कुराले एउटा ई-स्वास्थ्य समाधानलाई सफल बनाउँछ र अर्कोलाई होइन? एक जटिल मुद्दा र तुरुन्तै जवाफ दिन सकिँदैन. यो केहि निर्णयहरु को कारण हुन सक्छ, उत्पादन/सेवाको विकासको क्रममा चरणहरू वा घटनाहरू वा कार्यान्वयनमा असफलताहरू. सफलता र असफलता पहिले नै भविष्यवाणी गर्न गाह्रो छ. यद्यपि, अन्य आविष्कारकहरू र तिनीहरूका परियोजनाहरू हेर्न सम्भव छ. तिनीहरूले के सिकेका छन् र तपाईं कसरी आफ्नो नवीनता सफल बनाउन यो ज्ञान प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ?

यस लेखले धेरै सान्दर्भिक पाठहरू र ढाँचाहरू वर्णन गर्दछ, ब्रिलियन्ट फेलका लागि पुरातनताहरू, व्यावहारिक उदाहरणहरू प्रदान गरियो. यसरी हामी सबैले चक्रलाई पुन: आविष्कार गर्नु पर्दैन र हामी एक अर्काको ज्ञान प्रयोग गर्न सक्छौं.

टेबलमा खाली ठाउँ

परिवर्तन सफल हुनको लागि, सबै सम्बन्धित पक्षहरूको सहमति र/वा सहयोग आवश्यक छ. तयारी वा कार्यान्वयनको क्रममा हराइरहेको पार्टी हो, तब त्यहाँ एक राम्रो मौका छ कि उनी संलग्नताको कमीको कारण उपयोगिता वा महत्वमा विश्वस्त छैनन्. साथै, छोडिएको भावनाले सहयोगको कमी निम्त्याउन सक्छ.

हामीले यो ढाँचा कम्पानको विकासमा, अन्य चीजहरूमा देख्यौं; वृद्धहरूको लागि एउटा ट्याब्लेट जसको उद्देश्य एक्लोपनसँग लड्नु थियो. वृद्धवृद्धा र हेरचाहकर्ताहरूसँग मिलेर ई-स्वास्थ्य अनुप्रयोगमा धेरै काम गरिएको थियो. एक फोकस जसले अन्ततः इच्छित परिणाम ल्याउन सकेन. के भयो? अन्त प्रयोगकर्ताका बच्चाहरूले उत्पादनको खरिद र प्रयोगमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेले. (पढ्नुहोस् यहाँ Compaan को टेबल मा खाली ठाउँ को बारे मा)

हात्ती

कहिलेकाहीँ प्रणालीका गुणहरू मात्र स्पष्ट हुन्छन् जब सम्पूर्ण प्रणालीलाई हेरिन्छ र विभिन्न अवलोकनहरू र दृष्टिकोणहरू जोडिन्छन्।. यो हात्ती र छ जना आँखामा पट्टी बाँधेको दृष्टान्तमा सुन्दर ढंगले व्यक्त गरिएको छ. यी पर्यवेक्षकहरूलाई हात्ती महसुस गर्न र उनीहरूले के महसुस गर्छन् भनेर वर्णन गर्न भनिन्छ. एउटाले 'सर्प' भन्छ (ट्रंक), अर्को 'पर्खाल' (पक्ष), अर्को एउटा 'रुख'(घृणा), अर्को एउटा 'भाला' (दाँत), पाँचौं एक 'डोरी' (पुच्छर) र अन्तिम एक 'फ्यान' (माथि). कुनै पनि सहभागीले हात्तीको अंशको वर्णन गर्दैनन्, तर जब तिनीहरू साझा गर्छन् र उनीहरूको अवलोकनहरू संयोजन गर्छन्, हात्ती 'देखिन्छ'.

हामीले यो ढाँचा Dalfsen को नगरपालिका को परीक्षण सेवा मा देख्यौं. यस सेवामा स्वयंसेवकहरू हुन्छन् जसले बासिन्दाहरूलाई सहयोग गर्ने बारे सोच्न मद्दत गर्छन्, Dalfsen को नगरपालिका मा अनौपचारिक हेरचाहकर्ता र हेरचाह प्रदायकहरू. यसका लागि स्मार्ट प्रविधिको प्रयोग बढ्दो छ. तिनीहरूले पत्ता लगाए कि एक-पक्षीय दृष्टिकोण र धारणाले समाधान कार्यान्वयनमा ठूलो कठिनाइहरू निम्त्याउन सक्छ. (lees यहाँ Dalfsen को नगरपालिका को हात्ती को बारे मा).

भालुको छाला

प्रारम्भिक सफलताले हामीलाई हामीले सही बाटो रोजेका छौं भन्ने गलत छाप दिन सक्छ. यद्यपि, दिगो सफलता भनेको दृष्टिकोण पनि दीर्घकालीन हो भन्ने हो, ठूलो मात्रामा र/वा फरक परिस्थितिहरूमा काम गर्नुपर्छ. हामी देख्छौं कि अवधारणाको प्रमाणबाट व्यवसायको प्रमाणसम्मको चरण ठूलो छ र धेरै कम्पनीहरूको लागि पनि धेरै ठूलो छ. चर्चित उखान: "भालुलाई गोली हान्न अघि तपाईंले लुकाउन बेच्नु हुँदैन।" यस अवस्थाको लागि राम्रो रूपक प्रदान गर्दछ।.

'घर जाने हटलाइन' मा, एउटा सानो परिधीय अस्पतालमा हृदय रोग विशेषज्ञ द्वारा सुरु गरिएको एक दूरसंचार परियोजना, हामीले भालुलाई धेरै चाँडो गोली हानेको देख्यौं. यहाँ यो पाठ थियो कि विशेषज्ञहरू र दूरदर्शीहरूको उत्साहले सफल स्केलिंग अपको ग्यारेन्टी गर्दैन. टेबलमा खाली ठाउँको कारण, यहाँ अवास्तविक अपेक्षाहरू उत्पन्न भयो. (पढ्नुहोस् यहाँ कसरी भालुलाई धेरै चाँडो गोली हानियो)

सबै सरोकारवालाहरूलाई संलग्न गरौं, साझा अपेक्षाहरू सिर्जना गर्नुहोस् र मूल्याङ्कन गर्नुहोस्!

माथिको ढाँचा र केस इतिहासबाट यो निष्कर्षमा पुग्न सकिन्छ कि ई-स्वास्थ्य आविष्कारहरूमा व्यापक परिप्रेक्ष्य लिनु आवश्यक छ।. पहिलो, सबै सरोकारवालाहरू संलग्न छन् भनेर सुनिश्चित गर्नुहोस्. सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण र एकै समयमा सबैभन्दा बिर्सिएको पार्टी प्रायः अन्त प्रयोगकर्ता हो. सम्बन्धित सबैको साथमा मात्र प्रश्न र समाधानको दिशाको राम्रो स्पष्टीकरणमा पुग्न सम्भव छ. थप रूपमा, यो साझा गर्न जान्छ, यथार्थवादी अपेक्षाहरू जुन अन्ततः चाँडै साकार हुनेछ. अन्तमा, यो महसुस गर्न महत्त्वपूर्ण छ कि एक नवीनता प्रक्रिया विभिन्न चरणहरू समावेश गर्दछ र एक रैखिक प्रक्रिया होइन. हामी ई-स्वास्थ्य विकासकर्ताहरूलाई प्रत्येक चरणमा मूल्याङ्कन गर्न प्रोत्साहित गर्छौं, विभिन्न परिप्रेक्ष्यहरू अन्वेषण गर्नुहोस् र सही व्यक्तिहरूलाई टेबुलमा आमन्त्रित गर्नुहोस्. कहिलेकाहीँ एक बहुमूल्य अन्तरदृष्टि एक अप्रत्याशित स्रोतबाट आउन सक्छ.

माथिका ढाँचाहरू र पाठहरू प्रतिभाशाली विफलताहरूको संस्थानको पद्धतिको अंश हुन्. यस फाउन्डेसनले सिकाइ अनुभवहरूलाई सहज र पहुँचयोग्य बनाएर समाजलाई चुनौती दिने प्रयास गर्छ. थप जान्न? त्यसपछि हेर्नुहोस् ब्रिलियन्ट फेलर्स अवार्डहरू आठौं पटक Zeist को Achmea मा एक उत्सव कार्यक्रमको दौरान प्रस्तुत गरियो।. ई-स्वास्थ्य आविष्कारको बारेमा आफैंले मूल्यवान सिक्ने अनुभव साझा गर्नुहोस्? त्यसपछि ट्विटरमा @Brilliantf प्रयोग गर्नुहोस्, त्यसपछि हामी सिकाइ अनुभवलाई थप फैलाउन मद्दत गर्छौं!को हप्तामा 21 t/m 26 जनवरी ई-स्वास्थ्य सप्ताह भयो. एक हप्ता जसमा ई-स्वास्थ्य विकासकर्ताहरूले आफ्ना परियोजनाहरू आम जनतासँग साझा गर्न सक्छन्, डचम्यान.

टिप्पणी छोड्नुहोस्