ໃນອາທິດຂອງ 21 t/m 26 ເດືອນມັງກອນອາທິດ E-health ໄດ້ຈັດຂຶ້ນ. ອາທິດທີ່ຜູ້ພັດທະນາ E-health ສາມາດແບ່ງປັນໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າກັບປະຊາຊົນທົ່ວໄປ, ຊາວໂຮນລັງ.

ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການແກ້ໄຂ e-health ຫນຶ່ງປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະອີກອັນຫນຶ່ງບໍ່ແມ່ນ? ບັນຫາທີ່ສັບສົນ ແລະບໍ່ສາມາດຕອບໄດ້ທັນທີ. ມັນສາມາດເປັນຍ້ອນການຕັດສິນໃຈທີ່ແນ່ນອນ, ຂັ້ນຕອນຫຼືເຫດການໃນລະຫວ່າງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຄວາມສຳເລັດແລະຄວາມຫຼົ້ມເຫຼວແມ່ນຍາກທີ່ຈະຄາດເດົາລ່ວງໜ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເບິ່ງຜູ້ປະດິດສ້າງອື່ນໆແລະໂຄງການຂອງພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງ ແລະເຈົ້າສາມາດໃຊ້ຄວາມຮູ້ນີ້ແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ນະວັດຕະກໍາຂອງຕົນເອງປະສົບຜົນສໍາເລັດ?

ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ອະ​ທິ​ບາຍ​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ບົດ​ຮຽນ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ແລະ​ຮູບ​ແບບ, archetypes ສໍາລັບ Brilliant Fail, ສະຫນອງໃຫ້ມີຕົວຢ່າງປະຕິບັດ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ພວກເຮົາທຸກຄົນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງລໍ້ໃຫມ່ແລະພວກເຮົາສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ຂອງກັນແລະກັນ.

ບ່ອນທີ່ຫວ່າງຢູ່ໂຕະ

ເພື່ອໃຫ້ການປ່ຽນແປງປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຕ້ອງມີການຍິນຍອມເຫັນດີ ແລະ/ຫຼື ການຮ່ວມມືຈາກທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນລະຫວ່າງການກະກຽມຫຼືການປະຕິບັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ລາວບໍ່ຫມັ້ນໃຈໃນຜົນປະໂຫຍດຫຼືຄວາມສໍາຄັນເນື່ອງຈາກຂາດການມີສ່ວນຮ່ວມ.. ນອກຈາກນີ້, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຖືກປະຖິ້ມໄວ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂາດການຮ່ວມມື.

ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຮູບແບບນີ້ໃນການພັດທະນາຂອງ Compaan, ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ; ເມັດສໍາລັບຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມໂດດດ່ຽວ. ຮ່ວມກັນກັບຜູ້ສູງອາຍຸແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງ, ໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ e-health. ຈຸດສຸມທີ່ໃນທີ່ສຸດບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ. ສິ່ງທີ່ຫັນອອກ? ເດັກນ້ອຍຂອງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຊື້ແລະນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ. (ອ່ານ ທີ່ນີ້ ກ່ຽວກັບຈຸດເປົ່າຢູ່ໃນຕາຕະລາງຂອງ Compaan)

ຊ້າງ

ບາງຄັ້ງຄຸນສົມບັດຂອງລະບົບຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເມື່ອລະບົບທັງໝົດຖືກເບິ່ງ ແລະ ການສັງເກດ ແລະ ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຖືກລວມເຂົ້າກັນ. ນີ້ສະແດງອອກຢ່າງສວຍງາມໃນຄໍາອຸປະມາຂອງຊ້າງແລະຄົນຕາບອດຫົກຄົນ. ຜູ້ສັງເກດການເຫຼົ່ານີ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ຮູ້ສຶກວ່າຊ້າງແລະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກ. ຄົນນຶ່ງເວົ້າວ່າ 'ງູ' (ລໍາຕົ້ນ), ອີກອັນໜຶ່ງເປັນ 'ກຳແພງ' (ຂ້າງ), ຕົ້ນໄມ້ອື່ນ(ຂາ), ອີກອັນໜຶ່ງ 'ຫອກ' (ໝາ), ອັນທີຫ້າ 'ເຊືອກ' (ຫາງ) ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນ "ພັດລົມ" (ເກີນ). ບໍ່ມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອະທິບາຍບາງສ່ວນຂອງຊ້າງ, ແຕ່ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນແລະສົມທົບການສັງເກດການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊ້າງ "ປາກົດ".

ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຮູບແບບນີ້ຢູ່ໃນການທົດລອງການບໍລິການຂອງເທດສະບານຂອງ Dalfsen. ການບໍລິການນີ້ປະກອບດ້ວຍອາສາສະຫມັກທີ່ຊ່ວຍຄິດກ່ຽວກັບການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຢູ່ອາໄສ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ ແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເບິ່ງແຍງຢູ່ໃນເທດສະບານຂອງ Dalfsen. ເຕັກໂນໂລຊີອັດສະລິຍະແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າວິທີການແລະສົມມຸດຕິຖານຂ້າງຫນຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ. (ເລສ ທີ່ນີ້ ກ່ຽວກັບຊ້າງຂອງເທດສະບານຂອງ Dalfsen ໄດ້).

ຫຼັງ​ຈາກ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ຂອງ​ການ​ມ້ວນ​ອອກ​ໃນ​ເນ​ເທີ​ແລນ​

ຄວາມສໍາເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະທັບໃຈທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງວ່າພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສໍາເລັດແບບຍືນຍົງຫມາຍຄວາມວ່າວິທີການຍັງເປັນໄລຍະຍາວ, ຕ້ອງເຮັດວຽກໃນລະດັບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະ / ຫຼືໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາເຫັນວ່າຂັ້ນຕອນຈາກຫຼັກຖານສະແດງແນວຄວາມຄິດໄປສູ່ການພິສູດທຸລະກິດແມ່ນໃຫຍ່ແລະມັກຈະໃຫຍ່ເກີນໄປສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ.. ຄໍາສຸພາສິດທີ່ມີຊື່ສຽງ: "ເຈົ້າບໍ່ຄວນຂາຍບ່ອນເຊື່ອງກ່ອນທີ່ຫມີຈະຖືກຍິງ." ເປັນການປຽບທຽບທີ່ດີສໍາລັບສະຖານະການນີ້.

ຢູ່ 'ສາຍດ່ວນຫາບ້ານ', ໂຄງ​ການ​ໂທລະ​ຄົມ​ທີ່​ລິ​ເລີ່ມ​ໂດຍ​ຫມໍ cardiologist ໃນ​ໂຮງ​ຫມໍ peripheral ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​, ພວກເຮົາເຫັນວ່າຫມີໄດ້ຖືກຍິງໄວເກີນໄປ. ນີ້ແມ່ນບົດຮຽນທີ່ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະນັກວິໄສທັດບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນການຂະຫຍາຍຄວາມສຳເລັດ. ເນື່ອງຈາກສະຖານທີ່ຫວ່າງເປົ່າຢູ່ໃນໂຕະ, ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນໄດ້ເກີດຂື້ນຢູ່ທີ່ນີ້. (ອ່ານ ທີ່ນີ້ ວິທີການຫມີໄດ້ຖືກຍິງໄວເກີນໄປ)

ມີສ່ວນຮ່ວມທຸກພາກສ່ວນ, ສ້າງຄວາມຄາດຫວັງຮ່ວມກັນແລະການປະເມີນ!

ມັນສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ຈາກຮູບແບບຂ້າງເທິງແລະກໍລະນີປະຫວັດສາດທີ່ການພິຈາລະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການປະດິດສ້າງສຸຂະພາບ e-health.. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າຮ່ວມ. ພັກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະໃນເວລາດຽວກັນທີ່ລືມທີ່ສຸດແມ່ນມັກຈະເປັນຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ພຽງແຕ່ຮ່ວມກັນກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດແມ່ນມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມາຮອດຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງທີ່ດີຂອງຄໍາຖາມແລະທິດທາງການແກ້ໄຂ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນີ້ນໍາໄປສູ່ການແບ່ງປັນ, ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເປັນຈິງເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະບັນລຸໄດ້ໃນໄວໆນີ້. ສຸດທ້າຍ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າຂະບວນການປະດິດສ້າງປະກອບດ້ວຍໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະບໍ່ແມ່ນຂະບວນການເສັ້ນດຽວ. ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ນັກພັດທະນາ e-health ປະເມີນຜົນໃນທຸກຂັ້ນຕອນ, ຄົ້ນຫາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເຊີນຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໄປຫາຕາຕະລາງ. ບາງຄັ້ງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າສາມາດມາຈາກແຫຼ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ.

ຮູບແບບແລະບົດຮຽນຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວິທີການຂອງສະຖາບັນ Brilliant Failures. ພື້ນຖານນີ້ພະຍາຍາມທ້າທາຍສັງຄົມໂດຍການອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະເຮັດໃຫ້ປະສົບການການຮຽນຮູ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ຮູ້ຫຼາຍ? ແລ້ວເບິ່ງ ລາງວັນ Brilliant Failures ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີເປັນຄັ້ງທີ 8 ໃນລະຫວ່າງງານບຸນທີ່ Achmea ໃນ Zeist.. ແບ່ງປັນປະສົບການການຮຽນຮູ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາ e-health ດ້ວຍຕົວທ່ານເອງ? ຈາກນັ້ນໃຊ້ @Brilliantf ໃນ Twitter, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຊ່ວຍເຜີຍແຜ່ປະສົບການການຮຽນຮູ້ຕື່ມອີກ!ໃນອາທິດຂອງ 21 t/m 26 ເດືອນມັງກອນອາທິດ E-health ໄດ້ຈັດຂຶ້ນ. ອາທິດທີ່ຜູ້ພັດທະນາ E-health ສາມາດແບ່ງປັນໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າກັບປະຊາຊົນທົ່ວໄປ, ຊາວໂຮນລັງ.

ອອກ ຄຳ ເຫັນ