жумасында 21 т/м 26 Январда Электрондук ден соолук жумалыгы болуп өттү. Электрондук саламаттыкты иштеп чыгуучулар өз долбоорлорун жалпы коомчулук менен бөлүшө турган жума, голландиялык.

Бирок бир электрондук саламаттыкты сактоо чечими ийгиликтүү, экинчиси жок кылат? Татаал маселе жана дароо жооп берүү мүмкүн эмес. Бул белгилүү бир чечимдерге байланыштуу болушу мүмкүн, продукт/кызматты иштеп чыгуу учурундагы кадамдар же окуялар же ишке ашыруудагы кемчиликтер. Ийгиликтерди жана кемчиликтерди алдын ала айтуу кыйын. Бирок, башка рационализаторлорду жана алардын долбоорлорун кароого болот. Алар эмнени үйрөнүштү жана бул билимди өзүңүздүн инновацияңызды ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн кантип колдонсоңуз болот?

Бул макалада бир катар тиешелүү сабактар ​​жана үлгүлөр сүрөттөлөт, Brilliant Fail үчүн архетиптер, практикалык мисалдар менен камсыз кылынды. Ошентип, баарыбыз дөңгөлөктү кайра ойлоп таппайбыз жана бири-бирибиздин билимибизди колдоно алабыз.

Столдун бош орду

Өзгөртүү ийгиликтүү болушу үчүн бардык тиешелүү тараптардын макулдугу жана/же кызматташуусу талап кылынат. Даярдоо же ишке ашыруу учурунда партия жок болуп жатабы, анда ал катышуунун жоктугунан улам пайдалуулугуна же маанилүүлүгүнө ынанбай калуу мүмкүнчүлүгү бар. Ошондой эле, четте калуу сезими кызматташуунун жоктугуна алып келиши мүмкүн.

Бул үлгүнү биз башка нерселер менен катар Compaanдын өнүгүшүнөн көрдүк; максаты жалгыздык менен күрөшүү болгон карылар үчүн планшет. Карылар жана камкорчулар менен биргеликте электрондук саламаттыкты сактоо тиркемесинин үстүндө көп иштер аткарылды. Акыры каалаган натыйжаны берген эмес фокус. Эмне болду? Акыркы колдонуучулардын балдары буюмду сатып алууда жана колдонууда маанилүү роль ойношкон. (окуу бул жерде Компаандын дасторконундагы бош жер жөнүндө)

Пил

Кээде системанын касиеттери бүт система каралып, ар кандай байкоолор менен көз караштар бириктирилгенде гана айкын болот.. Бул пил менен көз байланган алты адам жөнүндөгү мисалда эң сонун айтылган. Бул байкоочулар пилди сезип, алар эмнени сезип жатканын айтып берүүсүн суранышат. Бири "жылан" дейт (тулку), экинчиси "дубал" (тарап), дагы бир "дарак"(жек көрүү), дагы бир "найза" (тиш), бешинчи "аркан" (куйрук) жана акыркысы "күйөрман" (бүттү). Катышуучулардын эч кимиси пилдин бир бөлүгүн сүрөттөшпөйт, бирок алар ез байкоолорун ортого салышканда жана бириктиргенде, пил "пайда болот".

Бул үлгүнү биз Далфсен муниципалитетинин соттук кызматында көрдүк. Бул кызмат жашоочуларды колдоо жөнүндө ойлонууга жардам берген ыктыярчылардан турат, Далфсен муниципалитетиндеги расмий эмес камкорчулар жана кам көрүүчүлөр. Бул үчүн акылдуу технология көбүрөөк колдонулууда. Алар бир жактуу мамиле жана божомолдор чечимди ишке ашырууда чоң кыйынчылыктарга алып келерин аныкташкан. (лиз бул жерде Далфсен муниципалитетинин пили жөнүндө).

Аюунун териси

Алгачкы ийгилик бизге туура жолду тандап алдык деген жалган түшүнүк бериши мүмкүн. Бирок, туруктуу ийгилик дегенибиз, мамиле дагы узак мөөнөттүү келечекте, чоңураак масштабда жана / же ар кандай шарттарда иштеши керек. Концепциянын далилинен бизнестин далилине чейинки кадам көптөгөн компаниялар үчүн чоң жана көбүнчө өтө чоң экенин көрөбүз.. Көпчүлүккө белгилүү макал: "Аюу атылганга чейин терисин сатпашы керек." Бул жагдайга жакшы метафора келтирет..

"Үйгө ишеним телефону", кичинекей перифериялык ооруканада кардиолог тарабынан демилгеленген телеком долбоору, аюунун өтө эле эрте атканын көрдүк. Бул жерде эксперттердин жана көрөгөчтөрдүн энтузиазмы ийгиликтүү масштабга кепилдик бербей турган сабак болду.. Улам столдо бош орун, бул жерде реалдуу эмес күтүүлөр пайда болду. (окуу бул жерде аюуну кантип эрте атып салышты)

Бардык кызыкдар тараптарды тартуу, жалпы күтүүлөрдү түзүү жана баа берүү!

Жогорудагы үлгүлөрдөн жана окуялардын тарыхынан тыянак чыгарууга болот, электрондук саламаттыкты сактоо инновацияларында кеңири көз карашта болуу маанилүү.. Биринчиден, бардык кызыкдар тараптардын катышуусун камсыз кылуу. Эң маанилүү жана ошол эле учурда эң унутулган тарап көбүнчө акыркы колдонуучу болуп саналат. Бардык катышуучулар менен бирдикте гана маселенин так тактыгына жана аны чечүүнүн багытына жетүүгө болот. Мындан тышкары, бул бөлүшүүгө алып келет, акыры тезирээк ишке аша турган реалдуу күтүүлөр. Акырында, инновациялык процесс ар кандай фазалардан турат жана бир сызыктуу процесс эмес экенин түшүнүү маанилүү. Биз электрондук саламаттыкты иштеп чыгуучуларды ар бир этапта баалоого чакырабыз, ар кандай көз караштарды изилдеп, дасторконго туура адамдарды чакыр. Кээде күтүлбөгөн булактан баалуу түшүнүк келип чыгышы мүмкүн.

Жогорудагы үлгүлөр жана сабактар ​​Brilliant Failures институтунун методологиясынын бир бөлүгү болуп саналат. Бул фонд үйрөнүү тажрыйбасын жеңилдетүү жана жеткиликтүү кылуу менен коомго каршы чыгууга аракет кылат. Көбүрөөк билүү? Анда карагыла Brilliant Failures сыйлыктары сегизинчи жолу Цейсттеги Ахмеада майрамдык иш-чарада тапшырылды.. Электрондук саламаттыкты сактоо инновациясы жөнүндө баалуу окуу тажрыйбасы менен бөлүшүңүз? Андан кийин Twitterде @Brilliantf колдонуңуз, анда биз окуу тажрый-басын мындан ары жайылтууга жардам беребиз!жумасында 21 т/м 26 Январда Электрондук ден соолук жумалыгы болуп өттү. Электрондук саламаттыкты иштеп чыгуучулар өз долбоорлорун жалпы коомчулук менен бөлүшө турган жума, голландиялык.

КОММЕНТАРИЙ КАЛТЫРЫҢЫЗ