Ing minggu saka 21 t/m 26 Januari minggu E-kesehatan njupuk Panggonan. Seminggu ing ngendi pangembang E-health bisa nuduhake proyeke karo masarakat umum, wong Walanda.

Nanging apa sing ndadekake siji solusi e-kesehatan sukses lan liyane ora? Masalah sing rumit lan ora bisa dijawab langsung. Bisa uga amarga keputusan tartamtu, langkah utawa acara sajrone pangembangan produk / layanan utawa gagal ing implementasine. Kasil lan kemunduran angel diprediksi sadurunge. Nanging, sampeyan bisa ndeleng inovator liyane lan proyeke. Apa sing wis padha sinau lan kepiye sampeyan bisa nggunakake kawruh iki kanggo nggawe inovasi sampeyan sukses?

Artikel iki nerangake sawetara pelajaran lan pola sing cocog, archetypes kanggo Brilliant Fail, diwenehi conto praktis. Kanthi cara iki kita ora kabeh kudu reinvent setir lan kita bisa nggunakake kawruh saben liyane.

Papan kosong ing meja

Supaya owah-owahan bisa sukses, idin lan/utawa kerjasama kabeh pihak sing relevan dibutuhake. Apa partai ilang sajrone persiapan utawa implementasine, banjur ana kemungkinan apik yen dheweke ora yakin babagan migunani utawa penting amarga ora melu. Kajaba iku, rasa ditinggalake bisa nyebabake kurang kerjasama.

Kita weruh pola iki ing pangembangan Compaan, antara liya; tablet kanggo wong tuwa sing tujuane kanggo nglawan kasepen. Bebarengan karo wong tuwa lan pengasuh, akeh karya sing ditindakake ing aplikasi e-kesehatan. Fokus sing pungkasane ora ngasilake asil sing dikarepake. Apa ternyata? Anak-anak pangguna pungkasan nduweni peran penting ing tuku lan nggunakake produk kasebut. (maca kene bab panggonan kosong ing meja Compaan)

Gajah

Kadhangkala sifat sistem mung dadi jelas nalika kabeh sistem dideleng lan pengamatan lan perspektif sing beda digabungake.. Iki digambarake kanthi apik ing pasemon babagan gajah lan wong enem sing ditutup mripate. Pengamat kasebut dijaluk ngrasakake gajah lan nggambarake apa sing dirasakake. Ana sing ngomong "ula" (batangane), liyane 'tembok' (sisih), liyane 'wit'(sikil), liyane 'tombak' (asu), kaping lima 'tali' (buntut) lan pungkasan 'penggemar' (liwat). Ora ana peserta sing nggambarake bagean saka gajah, nanging nalika padha nuduhake lan gabungke pengamatan, gajah 'muncul'.

Kita ndeleng pola iki ing layanan uji coba kotamadya Dalfsen. Layanan iki kalebu sukarelawan sing mbantu mikir babagan ndhukung warga, carers informal lan panyedhiya care ing kotamadya Dalfsen. Teknologi cerdas tambah akeh digunakake kanggo iki. Dheweke nemokake manawa pendekatan lan asumsi siji-sisi bisa nyebabake kesulitan gedhe kanggo ngetrapake solusi. (maca kene bab gajah kotamadya Dalfsen).

Kulite bruwang

Sukses awal bisa menehi kesan palsu yen kita wis milih dalan sing bener. Blog, sukses sustainable tegese pendekatan uga long-term, kudu kerja ing skala sing luwih gedhe lan/utawa ing kahanan sing beda. Kita weruh manawa langkah saka Bukti Konsep menyang Bukti Bisnis gedhe lan asring banget kanggo akeh perusahaan.. Paribasan kang kondhang: "Sampeyan ora kudu ngedol kulit sadurunge bruwang ditembak." Nyedhiyakake metafora sing apik kanggo kahanan iki.

Ing 'Hotline to Home', proyek telekomunikasi sing diwiwiti dening ahli jantung ing rumah sakit perifer cilik, kita weruh yen bruwang ditembak banget awal. Iki minangka piwulang yen semangat saka para ahli lan visioner ora njamin sukses. Amarga papan kosong ing meja, pangarepan sing ora nyata muncul ing kene. (maca kene carane bruwang ditembak banget awal)

Nglibatake kabeh stakeholder, nggawe pangarepan bareng lan ngevaluasi!

Bisa disimpulake saka pola lan riwayat kasus ing ndhuwur yen njupuk perspektif sing wiyar penting ing inovasi e-kesehatan.. Kaping pisanan, priksa manawa kabeh pemangku kepentingan melu. Pihak sing paling penting lan ing wektu sing padha sing paling dilalekake asring pangguna pungkasan. Mung bebarengan karo kabeh melu iku bisa kanggo teka ing klarifikasi apik saka pitakonan lan arah solusi. Kajaba iku, iki ndadékaké kanggo nuduhake, pangarepan realistis sing pungkasanipun bakal diwujudake luwih cepet. Pungkasan, penting kanggo mangerteni yen proses inovasi dumadi saka fase sing beda-beda lan dudu proses linier. Kita nyengkuyung pangembang e-kesehatan kanggo ngevaluasi ing saben tahapan, njelajah perspektif beda lan ngajak wong tengen kanggo meja. Kadhangkala wawasan sing migunani bisa teka saka sumber sing ora dikarepake.

Pola lan pelajaran ing ndhuwur minangka bagean saka metodologi Institut Kegagalan Cemerlang. Yayasan iki nyoba nantang masyarakat kanthi nggampangake lan nggawe pengalaman sinau bisa diakses. Ngerti liyane? Banjur katon ing Kompetisi iki diatur dening Institut Kegagalan Cemerlang. Nuduhake pengalaman sinau sing migunani babagan inovasi e-kesehatan dhewe? Banjur gunakake @Brilliantf ing Twitter, banjur kita mbantu kanggo luwih nyebar pengalaman sinau!Ing minggu saka 21 t/m 26 Januari minggu E-kesehatan njupuk Panggonan. Seminggu ing ngendi pangembang E-health bisa nuduhake proyeke karo masarakat umum, wong Walanda.

NINGGALKE KOMENTAR