ko astean 21 t/m 26 Urtarrilean E-osasun astea ospatu zen. E-health garatzaileek euren proiektuak publiko orokorrarekin parteka ditzaketen astea, holandarra.

Baina zerk egiten du e-osasun irtenbide bat arrakastatsua eta bestea ez? Gai konplexua eta ezin da berehala erantzun. Erabaki batzuengatik izan daiteke, Produktu/zerbitzu bat garatzen diren pausoak edo gertaerak edo inplementazioan hutsegiteak. Arrakastak eta atzerapausoak aldez aurretik aurreikustea zaila da. Hala ere, beste berritzaile batzuei eta haien proiektuei begira dago. Zer ikasi dute eta nola erabili ezagutza hori zure berrikuntza arrakastatsua izan dadin?

Artikulu honek ikasgai eta eredu garrantzitsu batzuk deskribatzen ditu, Brilliant Fail-erako arketipoak, adibide praktikoez hornituta. Horrela ez dugu guztiok gurpila berrasmatu beharrik eta elkarren ezagutza erabili ahal izango dugu.

Mahaiko leku hutsa

Aldaketa arrakastatsua izan dadin, dagokion alderdi guztien adostasuna eta/edo lankidetza beharrezkoa da. Prestaketan edo gauzatzean alderdiren bat falta den, orduan, aukera handia dago inplikazio faltagatik erabilgarritasunaz edo garrantziaz konbentzituta ez egotea. Gainera, kanpoan geratzea sentitzeak lankidetza falta ekar dezake.

Eredu hori Compaan-en garapenean ikusi genuen, besteak beste; bakardadeari aurre egitea helburu zuen adinekoentzako tableta. Adinekoekin eta zaintzaileekin batera, lan handia egin zen e-osasun aplikazioan. Azken finean nahi zen emaitzarik eman ez zuen fokua. Zer atera zen? Azken erabiltzaileen seme-alabek paper garrantzitsua izan zuten produktuaren erosketan eta erabileran. (irakurri hemen Compaanen mahaian dagoen leku hutsari buruz)

T16

Batzuetan, sistema baten propietateak sistema osoa aztertzean eta behaketa eta ikuspuntu desberdinak konbinatzen direnean baino ez dira argitzen.. Hori ederki adierazten da elefantearen eta begiak estalita dauden sei pertsonen parabolan. Behatzaile horiei elefantea sentitzeko eta sentitzen dutena deskribatzeko eskatzen zaie. Batek "suge" bat esaten du (enborra), bestea 'horma' (alde), beste bat 'zuhaitza'(gorrotoa), beste bat 'lantza' (atala), bosgarrena 'soka' (isatsa) eta azkena 'fan' bat (baino gehiago). Parte-hartzaileetako inork ez du elefante baten zati bat deskribatzen, baina beren behaketak partekatzen eta konbinatzen dituztenean, elefantea 'agertzen'.

Eredu hori Dalfsen udalerriko epaiketa zerbitzuan ikusi genuen. Zerbitzu hau bizilagunei laguntzeko pentsatzen laguntzen duten boluntarioek osatzen dute, Dalfsen udalerriko zaintzaile informalak eta zaintzaileak. Teknologia adimenduna gero eta gehiago erabiltzen da horretarako. Alde bakarreko ikuspegiak eta hipotesiek irtenbide bat ezartzeko zailtasun handiak ekar ditzaketela ikusi zuten. (leak hemen Dalfsen udalerriko elefanteari buruz).

Arazoak mugitzen dira

Hasierako arrakastak bide egokia aukeratu dugulako inpresio faltsua eman diezaguke. Zuzendariek askotan finantza-alderdiak zaindu behar dituzte eta berrikuntza baten arazo periferikoak aztertu, arrakasta iraunkorrak esan nahi du ikuspegia ere epe luzera dela, eskala handiagoan eta/edo egoera ezberdinetan lan egin behar dute. Kontzeptu-froga batetik negozio-froga baterako urratsa handia dela eta askotan handiegia dela ikusten dugu enpresa askorentzat.. Esaera ezaguna: "Ez zenuke larrua saldu hartza tirokatu aurretik" metafora polita ematen du egoera honentzat.

'Hotline to Home'n, ospitale periferiko txiki batean kardiologo batek abiatutako telekomunikazio proiektua, hartza goizegi fusilatu zutela ikusi genuen. Hona hemen adituen eta ikusleen ilusioak ez duela arrakasta handitzea bermatzen. Mahaian leku huts bat zela eta, hemen itxaropen irrealak sortu ziren. (irakurri hemen nola hartza goizegi tirokatu zuten)

Eragile guztiak inplikatu, itxaropen partekatuak sortu eta ebaluatu!

Aurreko ereduetatik eta kasu-historietatik ondoriozta daiteke ikuspegi zabala hartzea ezinbestekoa dela osasun elektronikoaren berrikuntzetan.. Lehenik eta behin, ziurtatu eragile guztiek parte hartzen dutela. Alderdirik garrantzitsuena eta aldi berean ahaztuena azken erabiltzailea izaten da. Inplikatutako guztiekin batera bakarrik iristea posible da galderaren argitze ona eta irtenbidearen norabidea. Horrez gain, honek partekatzea dakar, azkenean lehenago gauzatuko diren itxaropen errealistak. Azkenik, garrantzitsua da konturatzea berrikuntza prozesu bat fase ezberdinez osatuta dagoela eta ez dela prozesu lineal bat. Osasun elektronikoko garatzaileak fase guztietan ebaluatzera animatzen ditugu, ikuspuntu desberdinak arakatu eta mahaira pertsona egokiak gonbidatzea. Batzuetan, ustekabeko iturri batetik etor daiteke informazio baliotsua.

Goiko ereduak eta ikasgaiak Porrot Brillanteen Institutuaren metodologiaren parte dira. Fundazio hau gizarteari erronka jartzen saiatzen da, ikaskuntza-esperientziak erraztuz eta eskuragarri eginez. Gehiago jakitea? Gero begiratu www.briljantemislukkingen.nl. Partekatu zeure burua osasun elektronikoko berrikuntza bati buruzko ikaskuntza-esperientzia baliotsua? Ondoren, erabili @Brilliantf Twitter-en, gero, ikaskuntza esperientzia gehiago zabaltzen laguntzen dugu!ko astean 21 t/m 26 Urtarrilean E-osasun astea ospatu zen. E-health garatzaileek euren proiektuak publiko orokorrarekin parteka ditzaketen astea, holandarra.

IRUZKINAK Utzi