In a settimana di 21 t/m 26 Ghjennaghju a settimana E-health hè stata. Una settimana in quale i sviluppatori di E-health puderanu sparte i so prughjetti cù u publicu generale, l'Olandese.

Ma ciò chì rende una soluzione di e-health successu è l'altru micca? Un prublema cumplessu è ùn pò micca esse rispostu immediatamente. Pò esse dovutu à certe decisioni, passi o avvenimenti durante u sviluppu di un pruduttu / serviziu o fallimenti in l'implementazione. I successi è i scontri sò difficiuli di predichendu in anticipu. In ogni casu, hè pussibule di guardà à l'altri innovatori è i so prughjetti. Chì anu amparatu è cumu pudete aduprà sta cunniscenza per fà a vostra propria innuvazione successu?

Questu articulu descrive una quantità di lezioni è mudelli pertinenti, archetipi per Brilliant Fail, furnitu cù esempi pratichi. Questu modu ùn avemu micca tutti à reinventà a rota è pudemu usà a cunniscenza di l'altri.

U locu viotu à u tavulinu

Per chì un cambiamentu sia successu, hè necessariu u cunsensu è / o a cooperazione di tutte e parti pertinenti. Hè una festa chì manca durante a preparazione o implementazione, allora ci hè una bona chance chì ùn hè micca cunvinta di l'utilità o di l'impurtanza per mancanza d'implicazione. Inoltre, u sensu di esse lasciatu fora pò purtà à a mancanza di cooperazione.

Avemu vistu stu mudellu in u sviluppu di u Compaan, frà altri cose; una tableta per l'anziani chì u scopu era di cumbatte a sulitudine. Inseme cù l'anziani è i caregivers, assai travagliu hè statu fattu nantu à l'applicazione di e-health. Un focus chì in fine ùn hà micca datu u risultatu desideratu. Ciò chì hè fattu? I figlioli di l'utilizatori finali anu ghjucatu un rolu impurtante in a compra è l'usu di u pruduttu. (leghje quì circa u locu viotu à a tavula di Compaan)

Questu hè ancu applicà à a cumunicazione da u guvernu è a necessità di offre a prospettiva di i citadini per mezu di una roadmap è una pulitica fundata à longu andà ".

A volte e proprietà di un sistema diventanu chjaru solu quandu u sistema tutale hè guardatu è diverse osservazioni è prospettive sò cumminati.. Questu hè bellu spressione in a paràbola di l'elefante è e sei persone cù l'occhi. Questi osservatori sò dumandati à sente l'elefante è discrive ciò chì pensanu chì sentenu. Unu dice una "serpente" (u troncu), l'altru un "muru" (latu), un altru un 'arbre'(gamba), un altru una "lancia" (canina), u quintu una "corda" (a coda) è l'ultimu un "fan" (sopra). Nisunu di i participanti descrive una parte di un elefante, ma quand'elli sparte è cunghjunghjenu e so osservazioni, l'elefante "apparisce".

Avemu vistu stu mudellu à u serviziu di prova di a municipalità di Dalfsen. Stu serviziu hè custituitu di vuluntarii chì aiutanu à pensà à sustene i residenti, carers informali è prestatori di cura in a municipalità di Dalfsen. A tecnulugia intelligente hè sempre più usata per questu. Anu trovu chì un approcciu unilaterale è assunzioni ponu purtà à difficultà maiò in l'implementazione di una suluzione. (fecce quì circa l'elefante di a cumuna di Dalfsen).

A pelle di l'orsu

U successu iniziale pò dà a falsa impressione chì avemu sceltu a strada bona. I gestori spessu anu da guardà l'aspetti finanziarii è fighjà i prublemi periferichi di una innuvazione, u successu sustinibili significa chì l'approcciu hè ancu à longu andà, anu da travaglià in una scala più grande è / o in diverse circustanze. Avemu vistu chì u passu da una prova di cuncettu à una prova di cummerciale hè grande è spessu ancu troppu grande per parechje cumpagnie.. U pruverbiu cunnisciutu: "Ùn duvete micca vende a pelle prima chì l'orsu hè sparatu." furnisce una bella metàfora per sta situazione.

À "Hotline to Home", un prughjettu di telecomunicazione iniziatu da un cardiologu in un picculu spitali perifericu, avemu vistu chì l'orsu hè statu sparatu troppu prestu. Eccu a lezziò chì l'entusiasmu da l'esperti è i visionarii ùn guarantisci micca una scala di successu. A causa di un locu viotu à a tavula, l'aspettattivi irreali sò ghjunti quì. (leghje quì cumu l'orsu hè statu sparatu troppu prestu)

Implica tutti i stakeholder, crea aspettative cumuni è valutà!

Pò esse cunclusu da i mudelli sopra è i casi di storia chì piglià una perspettiva larga hè essenziale in l'innovazioni di e-health.. Prima, assicuratevi chì tutti i stakeholder sò implicati. U partitu più impurtante è à u listessu tempu u più scurdatu hè spessu l'utilizatore finale. Solu inseme cù tutti i implicati hè pussibule ghjunghje à una bona clarificazione di a quistione è una direzzione di suluzione. Inoltre, questu porta à sparte, aspettative realistiche chì eventualmente saranu realizate prima. Infine, hè impurtante capisce chì un prucessu d'innuvazione hè custituitu da diverse fasi è ùn hè micca un prucessu lineale. Incuragemu i sviluppatori di e-health à valutà in ogni tappa, scopre e diverse prospettive è invitate e persone giuste à a tavula. A volte un insight preziosu pò vene da una fonte inespettata.

I mudelli sopra è e lezioni sò parti di a metodulugia di l'Istitutu di Fiascu Brillanti. Sta fundazione prova di sfida à a sucetà facilitendu è rendendu accessibile l'esperienze di apprendimentu. Sapendu di più? Allora fighjate L'Istitutu per i Fiaschi Brillanti travaglia cù diversi partiti per fà l'idee sbarcate in quant'è ambienti pussibule. Condividi una preziosa sperienza d'apprendimentu nantu à una innovazione di e-salute sè stessu? Allora utilizate @Brilliantf in Twitter, allora aiutemu à sparghje più l'esperienza di apprendimentu!In a settimana di 21 t/m 26 Ghjennaghju a settimana E-health hè stata. Una settimana in quale i sviluppatori di E-health puderanu sparte i so prughjetti cù u publicu generale, l'Olandese.

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