MOA ji bo lêkolîna bazarê navendek pispor e, lêkolîn û analîtîk. Em bi Wim van Sloten re axivîn, derhênerê MOA û Berend Jan Bielderman, serokê MOA Profgroep Healthcare di derbarê hevkariya di navbera MOA û Enstîtuya ji bo têkçûnên Brilliant û rola girîng a lêkolînê ji bo nûbûn û afirandina bandorê di lênihêrîna tenduristiyê de.
Li ser MOA
MOA Profgroep Healthcare di hemî çalakiyên di warê lêkolîna bazarê de beşdar e, analîtîkên dîjîtal û bidestxistina têgihiştinên li ser lênihêrîna tenduristiyê. Ev ne tenê li ser lêkolînên nû yên ku bêne kirin, lê di heman demê de di derbarê karanîna daneyên heyî de ji bo baştirkirina kalîteya lênihêrînê. Ya ku MOA ji bo ajansên lêkolînê dike ev e, saziyên tenduristiyê û şîrketên dermanan.
“Nexweşxane gelek dane hene, lê têdikoşe ku daneyan wergerîne têgihiştinê û ji bo çêkirina siyasetê bikar bîne."
Hevkariya di navbera MOA û Enstîtuya Têkçûnên Brilliant de
Li cihê ku enstîtu bi parvekirina têkçûnên Brîtanî û gihandina dersên têkildar re têkildar e, MOA li ser pêşîlêgirtina (Birqanî) Failures. MOA vê yekê berê dike, di dema û paşê de di projeyên nûjeniyê de, pêşveçûna hilberê an (bibalî) ji bo karanîna daneyan an pêkanîna lêkolînê di nav van peydakiroxên lênihêrîna tenduristiyê de kirrûbirra teşwîq û piştgirî bikin.
"Ez bawer dikim ku pir hindik guh didin agahdarî û daneyên berdest ên têkildar. Û biryarên pir zû bêyî belgeyên rastîn têne girtin. Em vê yekê di hin têkçûnên Brîtanî de jî dibînin, dozên ku dikaribû bi lêkolînên pêşîn ên berbiçav ve were rêgirtin."
Ji nûjeniyê ji bo nexweş heya nûjeniyê ji nêrîna nexweş
Nûvekirinên lênihêrîna tenduristî naha kêm-zêde ji perspektîfek peydakirinê dest pê kirine: pêdivî ye ku pêvajoyek an dermankirinek çêtir an bikêrtir be. Nexweş hîn jî pir hindik di vê yekê de ye. MOA Profgroep Tenduristî pêbend e ku ji gava yekem ve nexweşan di nav nûjenan de tevlihev bike. Bi gotineke din, divê em ji pêşkeftina nûbûnên ji bo nexweş berbi pêşkeftina bi nexweş re biçin.
"Divê lênihêrîn di jiyana nexweş de bibe sedema başbûnek hêja. Heger xemsariya vê yekê dernekeve, lênêrînê qîmeta xwe winda dike.”
MOA Profgroep Healthcare pêşkeftinek erênî dibîne. Zêdetir baldarî lêkolîna serpêhatiya nexweşan tê dayîn. Di destpêkê de, berhevkirina ezmûnên nexweşan ji hêla Mufetîş û bîmeyên tenduristiyê ve wekî berpirsiyariyek ji bo peydakirina lênihêrîna baş hate ferz kirin.. Em niha di qonaxekê de ne ku nexweş bêtir têne guhdarîkirin, lê ev hîna jî ji hêla hejmarî ve pir têne pîvandin. Bi armanca sereke hîn jî ji bo kalîteya lênêrînê berpirsiyar e, o.a. ji bo bîmeyên tenduristiyê. Em hêdî hêdî ber bi rewşek ve diçin ku tê de ezmûnên nexweşan dê bi rastî ji bo baştirkirina lênihêrînê were bikar anîn. Ev zivirîn pêdivî bi adaptasyona rêbazên lêkolînê yên heyî heye. Teknîkên ku tê de nêzîkatiya bi taybetî hejmarî tê terikandin û bi rêbazên ku bêtir li ser kalîteyî disekinin tê de cih digirin., formên vekirî yên lêkolînê, cihê ku nexweş bi rastî diaxivin û em têgihîştina nexweşan distînin. Pirsgirêka li vir analîzkirina hejmarên mezin ên çîrokên nexweşan e.
"Min bixwe lêkolînek nexweş-navendî li wir kir 27 nexweşxaneyên bi vî rengî 2600 çîrokan. Tesbîteke girîng ew bû ku awayê dermankirina nexweşan ji bo wan pir girîng e. Paşê em behsa lihevanîna bikaranîna ziman li gorî asta zanîna nexweş dikin, lê di heman demê de li ser nêzîkatiyek rêzdar ku şert û mercên taybetî yên ku nexweş tê de ye li ber çavan digire. Ne tenê ji pisporên lênihêrîna tenduristiyê lê ji hêla xebatkarên piştgiriyê ve jî, wek resepsiyonîstek li ser banê."
Bandora pir hindik a nûbûn û karanîna têgihîştin û daneyan di lênihêrîna tenduristiyê de
Ji ber zêdebûna tevliheviyê ji ber kêmbûna karmendan û daxwaza çareseriyên çêtir ji bo nimûne, lênihêrîna malê û lênihêrîna bijîjkî ya dûr, hewcedariyek mezin ji nûbûnên lênihêrîna tenduristiyê re heye.. Digel vê yekê, nûvekirinên lênihêrîna tenduristiyê baş bi cih nayên û pir caran ne gengaz e ku wan bi rêkûpêk bicîh bikin. Ev hinekî jî ji ber çanda bêserûber a di nav saziyên lênihêrîna tenduristiyê de ye, ku bi xurtî li ser pêvajoyê ye. Û bi gelemperî kêmbûna an demên dirêj ên li benda nûbûnên ku ji hêla bîmeyên tenduristiyê ve têne fînanse kirin.
MOA li wir dibîne (te) bandora hindik a dane û lêkolînê li ser baştirkirina lênihêrîna ji hêla nexweşxaneyan ve. Û bifikirin ku li vir hîn jî gelek tişt hene ku çêtir bikin. Berhevokek balkêş di navbera pargîdaniyên ku hemî di lêkolînê de veberhênanek giran dikin de tê çêkirin, beşa lêkolînê ya bi lêkolînerên dilsoz, û ji bo ku bikaribe bi alîkariya analîza daneyan çêtir xizmeta xerîdar bike. Mîna firoşgehên ku daneyan bikar tînin da ku hilberan bi lez û bez bigihînin xerîdar. Nexweşxane hîn jî hindiktirîn lêkolîn û daneyan bikar tînin da ku ezmûna xerîdar baştir bikin.
"Carinan mirov neçar in ku heya du mehan li benda MRI-yê bisekinin. Ez bawer im ger hûn daneyan baş bi dest bixin, te dikaribû bernameyek çêbikira û li gorî wê karûbar eyar bikira. Li benda du mehan ji bo sofek van rojan nayê fikirîn, lebê 2 bi mehan li benda MRI-yê tê qebûlkirin."
Nebûna fonê û dîtina kurt-kurt nûbûnê asteng dike
Sê faktor wekî sedema hêdî hêdî pêkanîna nûbûnên di lênihêrîna tenduristiyê de têne destnîşan kirin. Pêşîn, herikîna fonê hewce ye. Divê kesek ji bo nûjeniyê bide. Bîmeya tenduristiyê pir caran dixwaze pêşî û operator bandorek xuyang bibîne, nexweşxaneyan, gelek caran ji bo pêkanîna nûbûnên pere tune. Nexweşxane bi gelemperî hilberîna rasterast a nûbûnek jî nabînin. Zêdetir danûstendin têne kirin, dahat jî ew qas zêde dibe. Nûbûnek ku lênêrînê ji nexweş re bikêrtir an jêhatîtir dike, ji bo nexweşxaneyê di berîka xwe de nayê dîtin. Carinan jî dibe sedema dahata kêm, ji ber ku nexweş neçar in ku kêm caran vegerin an jî berê ji dêvla çend proseduran bi yek prosedurê hatine alîkar kirin.
Çanda heyî ya di tenduristiyê û nexweşxaneyan de wekî sedemek duyemîn tê binav kirin. Karê ad hoc gelek e û carinan jî kêmasiya dîtinek demdirêj heye. Ji bo pêşxistina nêrîneke demdirêj, pêwîstî bi dîtina geşedanan û pêşerojê heye. Ev têgihîştin dikare ji lêkolînê were wergirtin.
"Ew bi analîzek trendek baş û pêşvexistina vîzyonek dest pê dike. Wekî din, divê hûn rêveberiyê bi we re hebe. Ji bo pêkanîna serketî ya nûbûn û guhertinê girîng e ku rêveberî di destpêka pêvajoyê de beşdar bibe. Divê rêveberî şert û mercên ku lêkolîner di bin de biafirîne, bijîjk û nexweş dikarin bi rêkûpêk tevbigerin. Ger ew girîngiya guherînê di lêkolîn û nûjeniyê de fam nekin, wê demê tiştek nayê guhertin.”
MOA lênihêrîna tenduristiyê ji girîngiya lêkolînê agahdar dike û piştgirî û çavdêriya pêkanînê dike
MOA ew yek ji erkên xwe dibîne ku civakê ji girîngiya lêkolînê haydar bike. Hişmendiya hewcedariya bidestxistina têgihiştinê li ku derê lênihêrîna tenduristî pêş dikeve û li ku derê derfetên başbûnê hene.
“Armanca me ew e ku em lênihêrîna tenduristiyê bi lêkolînê re nas bikin, vê yekê teşwîq û piştgirî bikin.”
AVG wekî nimûne tê gotin. MOA alîkariya nexweşxaneyan dike ku li gorî AVG çi ye û ne destûr e dema ku ew tê berhevkirina ezmûnên nexweşan..
Kursiya vala ya li ser masê di lêkolîn û nûjeniyê de nimûneyek hevpar e
Di pêşveçûna nûbûn û lêkolînê de,, wek ku berê hat gotin, nexweş pir hindik tevlî dibe. Li şûna ku bi hev re an ji nexweş re gelek çareserî ji bo nexweş têne çêkirin. Bi îdeal, divê pêşî bi nexweşan re û piştre bi bijîjkan re were axaftin.
