Фикр накунед, ки ҳалли хуб ё ҳатто беҳтар аз ҷониби бозор ба таври худкор қабул карда мешавад. Динамикаи бозорро тафтиш кунед: Оё манфиатҳои ғаразнок вуҷуд доранд?? Оё хароҷоти ивазкунӣ вуҷуд дорад? Оё далелҳо лозиманд?? Оё қоидаҳои харид татбиқ мешаванд??

Ният

Дар 2015 Қонуни нав дар бораи ҷавонон эътибор пайдо кард, ки дар он Нигоҳубини ҷавонон ба ӯҳдаи шаҳрдорӣ гузошта шудааст.. Ин маънои онро дорад, ки органҳои нигоҳубини ҷавонон ва суғуртакунандагон дигар муайян намекунанд, ки ё не ва чӣ тавр ба ҷавонон нигоҳубини зарурии ҷавонон дода мешавад (ҷуброн кунанд) гирифтан, аммо ин ба ихтиёри муниципалитет аст. Гайримарказикунонии нигоҳубини ҷавонон ва пешрафтҳо дар соҳаи кӯмаки онлайн барои усули инноватсионии кӯмаки ҷавонон ва камхарҷ илҳом бахшид. & ғамхорӣ'. Усули такроршаванда, ки дар байни чизҳои дигар аз кӯмаки онлайн истифода мебарад.

Het doel van Coach & Care is ervoor zorgen dat niet iedere gemeente het wiel opnieuw moet gaan uitvinden en er eenheid ontstaat en blijft bestaan in de werkzaamheden van professionals in de Nederlandse jeugdzorg. De methodiek is tot stand gekomen met medewerking van het Nederlandse Jeugd Instituut te Utrecht, Berenschot Utrecht, het Beroepsregister Agogische beroepen en Maatschappelijk werk en de Nederlands Vereniging voor Maatschappelijk Werk.

Муносибат

De ambitie voor de ontwikkeling van de Coach & Care methode is ontstaan na het opdoen van de volgende inzichten:

Het gegeven dat de gemeenten door de decentralisatie van Jeugdzorg de vrijheid krijgen om jeugdhulp op een vernieuwende manier toe te kennen en in te richten, maar nog niet weten hoe zij jeugdhulpvergoedingen gaan toekennen.
Кор карда баромадани усулхои бештар махсусгардондашудаи нигохубини чавонон, дар сурате, ки ба кор карда баромадани усулхои умумикунонй васеъ ривоч дода мешавад, аз чумла Совети оид ба тараккиёти социалй.
Бисёр номуайянӣ дар байни ҷавонон ғамхорӣ дар бораи кор, масъулият ва вазифаҳо.
Самаранокии кӯмаки онлайн дар якҷоягӣ бо афзоиши истифодаи мобилӣ ва интернет.

Дар асоси мушоҳидаҳои дар боло зикршуда, мундариҷаи Қонуни ҷавонон ва равандҳои ғамхории ҷавонон бештар ба нақша гирифта шудаанд.. Барои ин якчанд гузоришҳо мавҷуданд, тадкикот ва назарияхо машварат карданд. Ҳама фаҳмишҳо муттаҳид шудаанд , бо таҳлили ҷонибҳои манфиатдор пурра карда шудааст, мусоҳибаҳо, фикру мулохизахои коршиносон ва маслихатхои Береншот. Дар ин рох дастури методй, тарҳи функсионалии ТИК ва нақшаи бизнесро таҳия намуд.

Методология иборат аст аз- ва модулҳои тренерии офлайнӣ, ки ба ҷавонон дар байни 12 дар 23 солҳои кӯмаки пуршиддат дар ноил шудан ба ҳадафҳои таълимӣ. Барои ин онҳо аз шаҳрдорӣ кӯмакпулии машваратӣ мегиранд. Методология аз якчанд модулҳо иборат аст, ки фарқ мекунанд ва алоҳида дастрас мебошанд. Ба зери- ё барои пешгирии аз ҳад зиёд табобат, пас аз ҳар як модул тафтиш карда мешавад, ки оё модули навбатӣ зарур аст.

Натиҷа

Хизматрасонӣ дар шаҳрҳои гуногун муҳокима ва намоиш дода шудааст. Бо вучуди шавку хавас касе розй нашуд. Хизматро фурӯхта натавонист ва пул тамом шуд. Маълум мешавад, ки кардан душвор аст

провайдерҳои доимӣ меоянд. Аз тарафи муниципалитет ба усули навоварона талаби бевосита нест. Онҳо ба усулҳои мавҷуда, ки қабл аз ғайримарказизатсия низ истифода мешуданд, риоя мекунанд.

То он даме, ки ҳукумат кӯмаки волидайнро ҷуброн мекунад, талабот ба навоварӣ ва усулҳо ва хидматҳои арзонтар ба монанди Coach вуҷуд нахоҳад дошт. & Нигоҳубин. Ҳукумат барои муниципалитетҳо пардохт мекунад. Ва муниципалитетҳо ба таъминкунандагон тавассути шартномаҳои харид ва/ё субсидияҳо пардохт мекунанд. То он даме, ки муниципалитетҳо барои нигоҳубини ҷавонон аз ҳукумат маблағи муайян мегиранд, ба муниципалитетҳо лозим нест, ки усулҳои навоварона ва арзонтарро ҷустуҷӯ кунанд.. Аз ин рӯ, натиҷаи пардохтҳо он аст, ки қувваҳои бозор ба вуҷуд намеоянд.

Стандартизатсияи меҳнати мураббиён & Нигоҳубини мураккаб аст, бинобар ин бе пилот арзиши иловагии хидматро шарҳ додан душвор аст. Илова бар ин, муқоисаи хидматҳои мавҷуда маҳдуд аст, муайян кардани ҳафт намуди нигоҳубини ҷавонон душвор аст ва мизоҷон субъектҳои алоҳида мебошанд. Het resultaat is een vicieuze cirkel, waarbij er zonder financiering geen pilot gerealiseerd kan worden. Zonder pilot zien gemeenten de toegevoegde waarde niet en wanneer zij die niet zien is er geen vergoeding.

Дарсхо

Innoveren in de publieke sector kent een andere dynamiek dan in een commerciële sector. Binnen de overheid heb je nog steeds te maken met een complex veld met soms tegengestelde belangen. Snel en wendbaar zijn lukt binnen de overheid vaak niet. Dat kunnen alleen bedrijven die rekening moeten houden met de directe wensen van betalende gebruikers, namelijk jongeren en ouders.
Het is moeilijk om van een complex product de toegevoegde waarde uit te leggen. Financiers zijn hierdoor terughoudend, waardoor er vervolgens geen pilot gerealiseerd kan worden. Бе он пилот, шарҳи арзиши изофӣ мушкил боқӣ мемонад. Саёҳатро ба таври хусусӣ бо пасандоз анҷом додан ғайриимкон аст. Дар 3 он аст, ки шумо бояд бо чунин далел мубориза бурданро ёд гиред, ки муниципалитетҳо бинобар сохтори ташкилии худ ва манфиатҳои мухталифи тарафҳои мухталифи ҷалбшуда,
Шумо бояд мубориза бурданро ёд гиред, ки муниципалитетҳо аз сабаби сохтори ташкилии худ ва манфиатҳои мухталифи ҷонибҳои манфиатдор ба эҷодкорӣ ё навоварӣ ҳавасманд намешаванд.. Бигзор онҳо муносибати соҳибкориро қабул кунанд ё хатарҳоро қабул кунанд.
Ҳамеша "монеаи воридшавӣ" вуҷуд дорад ва қариб ҳамаи провайдерҳо қодиранд олигополияи гетерогении худро нигоҳ доранд (дар ҳаҷми) эмин ва блок кардан. Зеро шахсони алоҳида кумаки ҷавононро намехаранд (худашон музд намедиханд), ба хизмати бехтару арзонтар талаб нест.
Вақте ки шумо чизе эҷод мекунед ва шумо диди равшан доред, шумо бояд роҳи худро нигоҳ доред. Якҷоя кор кунед ва ба қадри имкон машварат кунед, вале эхтиёт бошед, ки бинишро абрнок накунед, вагарна шумо офариниши шахсии худро дигар пурра дастгирӣ намекунед ва диққат ва суботро аз даст медиҳед.