Дар оғози лоиҳа, возеҳ кунед, ки сармоягузории интизорӣ ва даромади пешбинишудаи ҳар як ҷониби манфиатдор чист. Вакте ки ин дар сари вакт ва хаматарафа тафтиш ва дастраси умум карда мешавад, домҳоро сари вақт ошкор кардан мумкин аст ва нақшаҳоро барои ноил шудан ба таъсири бештари имконпазир ислоҳ кардан мумкин аст.

Ният

Ташаббус Зиндагӣ лоиҳаи чанд мушовир ва парасторони коршиноси дорои таҷрибаи зиёд аст. Муддате гурӯҳ якҷоя роҳи алтернативии дастгирии маъюбонро ҷустуҷӯ мекард. Асоси Зиндагӣ буд, ки консепсияи хидматро иваз кунад: на аз ҷаҳони система ва пешниҳодҳои институтсионалии он, балки аз эхтиёчот ва имкониятхои одамон. Имкониятҳои дастгирии эҳтимолӣ аз муҳити наздики онҳо ва маҳалле, ки онҳо дар он зиндагӣ мекунанд, низ муҳим буданд. "Муқобила" дар ин лоиҳа муҳим буд, зеро ниёзмандон низ барои худ чизе доранд. Дар доираи ин консепсияи худ- ва ғамхории муштарак дар дастгирии технологияҳои инноватсионӣ ҷой дода мешавад.

Ташаббускорони Зиндагӣ Ҳадафи он буд, ки одамон дар хона дарозтар зиндагӣ кунанд ва танҳоиро коҳиш диҳанд. Онҳо мехостанд ба ин ноил шаванд, ки онҳоро дар робитаҳои нав роҳнамоӣ кунанд. Ин бори гарони нигоҳубинкунандагонро сабук мекард, нохияхо ё вилоятхои дахлдор бештар зиндагонй мекунанд ва харочот дар доираи ZVW, WLZ ва WMO кам карда шуданд.

Нисфи роҳ, ташкилот даъват VitaValley. Ин як платформаи кушода ва мустақил бо таваҷҷӯҳ ба васеъ ва суръатбахшии инноватсияҳо мебошад. Беҳтар кардани саломатӣ ва некӯаҳволӣ дар Нидерландия махсусан муҳим аст. Татбиқи барномаҳои рақамӣ бояд ба пешрафтҳо дар худидоракунӣ ва мустақилият оварда расонад.

VitaValley дар аввал иштирок дошт Зиндагӣ бо назардошти маблағгузории эҳтимолӣ, вале баъдтар маълум шуд, ки асосан қодир ба ташаккули стратегияи ташаббус саҳм гузорад.

Муносибат

Ташаббускорон барои ба амал баровардани структурам хуби ташкилй кооператив ташкил карданд Зиндагӣ. Дар лётчикхо кооперация мебуд Зиндагӣ-консепсияро санҷед. Минбаъд, ин модел барои франчайзиҳои маҳаллӣ дастрас хоҳад шуд. Барои санҷидани имкониятҳои васеъ ва татбиқи он, нахуст нақшаи бизнес таҳия карда шуд. Баъд аз ин, ба ном Бозгашти иҷтимоӣ аз сармоягузорӣ (СРОИ)-тањлил бо таносуби мусбат гузаронида шуд. Ин плани тичоратй аз паи А Бозгашти иҷтимоӣ аз сармоягузорӣ (СРОИ) таҳлил бо таносуби мусбат. Ин маънои онро дорад, ки тадқиқот оид ба хароҷот ва фоидаи он гузаронида шудааст Зиндагӣ, ки ин ташаббус дар нихояти кор фоидабахш гардид. Унсурҳои муҳими усули SROI истифодашаванда инҳоянд, ки ҳамаи ҷонибҳои манфиатдор ҷалб карда мешаванд ва ҳама масъалаҳои муҳим тафтиш карда мешаванд.. Барои лётчикхо пайдо кардани ташаббуси махаллй ахамияти халкунанда дошт, ки дар он партияхо (бургерҳо, Посёлка, провайдери тиббӣ ва суғуртакунандаи саломатӣ) барои ташкил намудани консорциум ва ба амал баровардани маблагхои зарурй якчоя тайёр шуданд. Қисми зиёди ин сармоягузорӣ барои ба ном Лефхуизен пешбинӣ шудааст. Ин ҷойҳоест, ки дар он одамони ниёзманд метавонанд дастгирии муваққатӣ гиранд.

Натиҷа

Кооператив ба озмоиши концепция дар амал бо лётчикхо муваффак нашуд, зеро дар рафти амалйгардонй проблемахои зерин ба миён омаданд.

Дар дохили гурухи ташаббускорон дар бораи рафти кор ва кушишхои нобаробар ихтилоф ба амал омад. Зеро кафолати муваффақият вуҷуд надошт, баъзе аз онхое, ки ба он чалб карда шудаанд, дар аввал муносибати интизориро пеш гирифтанд. Ин боиси талафи зиёди энергия ва дар нихояти кор боиси ихтисор шудани шумораи кооператив гардид. Баъдан, се аъзои боқимонда ҳама кори аз дасташон меомадаро карданд, то дар якуним сол як ё ду лоиҳаи имконпазирро амалӣ созанд.. Агар пеш аз мухлат ягон лётчики перспективанок ба кор андохта нашавад, мо ташаббусро бас мекардем. Мутаассифона, даста дар ниҳоят ин корро карда натавонист. Сарфи назар аз шавку хавас дар бораи концепция, маблағгузории амволи ғайриманқул гардид (Хонаи хониш), гаштаю баргашта монеа. Усулҳои алтернативии маблағгузорӣ ҷустуҷӯ карда шуданд (Вомбаргҳои Таъсири саломатӣ, краудфандинг, облигацияхои нигахдории тандурустй ва фондхои чамъиятй), вале мутаассифона, ҳамеша вуҷуд дошт - сарфи назар аз ӯҳдадориҳои назаррас- буҷет мавҷуд нест. Баъзан чунин менамуд, ки гуё монеаи маб-лаггузорй бартараф карда шавад, вале баъд ташаббус дар дакикаи охирин рад карда шуд. Род: ба сиёсати Советхои махаллй пурра мувофик набуд. Дар муниципалитети мавриди назар таваҷҷӯҳ ба ташаббуси шаҳрвандон буд, на ба модели бисёрҷониба.

Кам кардан

Сарфи назар аз он ки Зиндагӣ харгиз ёрии молиявии заруриро гирифта натавонист, Дар рафти кор як катор сабакхои пуркимат гирифта шуданд.

1. Ин таҷриба ба VitaValley имкон дод, ки истифодаи усули SROI-ро пурзӯр кунад. Ташкилот ҳоло бидуни гузаронидани таҳлили SROI ягон лоиҳаро оғоз намекунад. Ахамияти пеш аз мухлат ичро намудани тахлил хеле калон аст! Дар сурати Зиндагӣ то он даме, ки ВитаВаллей ба ташаббус хамрох на-шавад, тахлил гузаронида нашуд. Ташаббускорони асил он вакт дар давоми якуним сол дар болои концепция кор карда буданд. Дар ниҳоят, таҳлил нишон дод, ки парвандаи тиҷоратӣ барои муниципалитет (тор) мусбат набуд. Аз ин рӯ, як шахси манфиатдори муҳим намехост, ки ӯҳдадор шавад. Агар чунин чизе барвақт ошкор шавад, нақшаро ислоҳ кардан мумкин аст, ки ухдадории тарафхои мухимро ба даст оварад.
2. Агар дар давраи аввал тахлили дуруст гузаронида шавад, ҳатто дар он сурат, шикастани ҷаҳони система бо мафҳуми куллан дигар, беитоатӣ аст. Дурнамои ҷолиб ва парвандаи тиҷорӣ то ҳол на ҳамеша метавонад бартарӣ дошта бошад (маҳаллӣ) барномаҳои сиёсӣ.
3. Ҷузъи амволи ғайриманқул махсусан сармоягузории хатарнокро талаб мекард, ки дар ин давра хеле калон буд ва бо дониши мавҷудаи даста. Тавсия дода мешавад, ки дар марҳилаи аввал муайян карда шавад, ки дар коллектив кадом донишҳо намерасанд.

Ном: Дик Ҳерманс
Ташкилот: VitaValley

ШАРҲҲО МОНЕД